董治

2018年是中國改革開放40周年。1996年1月12日，伴隨著改革開放深入推進和中國經濟飛速發(fā)展，中國民生銀行應運而生，并在改革開放大潮中逐浪前行，茁壯成長。22年來，中國民生銀行勇于改革，銳意創(chuàng)新，逐步探索出一條具有中國特色的現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展之路，成為推動中國金融改革深化、服務實體經濟發(fā)展的重要創(chuàng)新變革力量。

當前，舉國上下正在深入學習貫徹落實黨的十九大精神，各行各業(yè)正按照中央經濟工作會議總體部署，做好各項重點工作，推動高質量發(fā)展。站在新起點，擁抱新時代，就如何把黨的十九大精神在學習貫徹中轉化為實際行動，深化供給側結構性改革，扎實推進普惠金融發(fā)展，著力提升服務實體經濟質效等話題，本刊記者近日專訪了中國民生銀行黨委書記、行長鄭萬春博士。

把握新時代要求

改革開放40年來，中國經濟實現(xiàn)了飛速發(fā)展，中國銀行業(yè)也發(fā)生了脫胎換骨的變化。中國民生銀行的成長軌跡便是有力的佐證——從成立之初只有13.8億元資本金的一個“小企業(yè)”，經過22年艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取，成長為一家資產規(guī)模超過5.7萬億元、核心資本超過3480億元，在全球銀行1000強中排名第29位、全球企業(yè)500強中排名第251位的現(xiàn)代化大型商業(yè)銀行，堪稱中國銀行業(yè)快速健康發(fā)展的一個奇跡。

是什么鋪就了中國民生銀行健康快速發(fā)展之路？“最重要的是時代賦予的歷史機遇?！编嵢f春表示，民生銀行既是改革開放的參與者，也是這一偉大實踐的受益者。在20世紀90年代中期， 中國市場經濟蓬勃發(fā)展，金融體系日益市場化，中國民生銀行在市場大潮中應運而生，奮力在激烈競爭的市場中求生存、謀發(fā)展。正由于此，中國民生銀行上下有著強烈的危機意識，有著高漲的創(chuàng)業(yè)激情和敏銳的市場觸覺，逐步建立起符合市場規(guī)律、適應市場變化的管理體制、激勵機制、商業(yè)模式、產品服務體系， 踐行了“以市場為導向、以客戶為中心”的理念，取得了良好經營業(yè)績。

黨的十九大吹響了新時代推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的嘹亮號角。隨著中國特色社會主義進入新時代，中國銀行業(yè)進入了以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新促轉型的新階段。鄭萬春表示，新形勢下，銀行業(yè)機構要堅持新發(fā)展理念，以服務供給側結構性改革為主線，打好防控金融風險攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)由高速增長向高質量發(fā)展轉變，為全面建成小康社會提供更加有力的金融支持。

對此，中國民生銀行審時度勢，創(chuàng)新求變，努力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。一是加強黨的領導，確保黨員領導干部牢固樹立“四個意識”，切實用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐。二是徹底轉變發(fā)展理念，加快從“重規(guī)模、求速度、外延式擴張”轉向“質量優(yōu)先、效益至上和內涵式發(fā)展”，大力推進“法治民生”建設，強化全面風險管理能力。三是不斷增強服務實體經濟能力，積極支持供給側結構性改革和國家重大區(qū)域戰(zhàn)略，大力發(fā)展普惠金融、綠色金融、消費金融，持續(xù)補短板、強弱項、降成本。四是大力發(fā)展金融科技，加速構建內外聯(lián)動的大數(shù)據(jù)、機器學習和云計算平臺，加大科技人才和技術儲備，加速向輕型化、數(shù)字化和智能化轉型。五是發(fā)展資本市場業(yè)務，在發(fā)債、并購、跨境融資、定增及IPO業(yè)務中為企業(yè)提供更加優(yōu)質的金融服務。

與此同時，中國民生銀行還要在以下幾方面持續(xù)發(fā)力：

一是完善市場化的體制機制。持續(xù)推進改革創(chuàng)新，完善全面風險管理體系，持續(xù)優(yōu)化集中運營、事業(yè)部經營等管理體制，率先啟動鳳凰計劃，加快全面變革轉型，部分鳳凰計劃項目已經帶來顯著財務績效。探索領先的績效導向薪酬體系，完善長期激勵約束機制。建立更加靈活的營銷機制，提升前臺業(yè)務市場化、專業(yè)化能力。

二是保持領先的創(chuàng)新能力。持續(xù)開展產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。直銷銀行、手機銀行等業(yè)務持續(xù)迭代升級，創(chuàng)新股權直投、新供應鏈金融等業(yè)務模式，加快對公網絡金融、小微線上微貸等產品創(chuàng)新，推進智能化、移動化、遠程化的支行網點營銷模式轉型，搭建移動運營、微視窗等運營創(chuàng)新平臺和微社區(qū)綜合營銷服務平臺，引入專業(yè)化、精細化的管理方法和工具。

三是建立科技驅動的發(fā)展模式。加快推進大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、云計算、人工智能在客戶營銷、金融服務和風險管理方面的廣泛應用，實現(xiàn)線上線下體驗的無縫對接。完善產品能力，建立覆蓋支付、理財、信貸的多元化線上旗艦平臺。同時，逐步實現(xiàn)圍繞客群的場景打通、合作伙伴打通，打造民生銀行生態(tài)圈戰(zhàn)略。

四是踐行務實進取的企業(yè)文化。經過22年的發(fā)展，中國民生銀行在市場競爭的積淀中形成了“誠實守信、互利共贏、以人為本、追求卓越”的核心價值觀。中國民生銀行堅持以優(yōu)秀企業(yè)文化引領全行改革發(fā)展，不斷增強持續(xù)發(fā)展能力和競爭優(yōu)勢，致力于成為一家“文化長青、品牌長青、基業(yè)長青”的銀行。

服務好國家戰(zhàn)略

中國民生銀行的成長歷程表明，商業(yè)銀行的發(fā)展必須緊跟國家發(fā)展的大背景，服務好國家發(fā)展的大戰(zhàn)略。黨的十九大提出， 為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，不斷提高人民生活水平，必須堅定不移把發(fā)展作為第一要務，推動經濟持續(xù)健康發(fā)展?！般y行業(yè)資產規(guī)模已占我國金融資產總量的80%以上，銀行業(yè)機構應當勇?lián)諊抑卮蟀l(fā)展戰(zhàn)略的光榮使命?！编嵢f春表示，中國民生銀行在支持去產能、去庫存、去杠桿、區(qū)域協(xié)調發(fā)展、對外開放等領域齊頭并進，全面發(fā)力，取得了顯著成效。

在支持去產能、去庫存方面，中國民生銀行嚴格執(zhí)行“有保有壓、有扶有控”的差異化信貸政策，2017年鼓勵類行業(yè)信貸占比提高近5百分點，壓退類行業(yè)信貸占比明顯下降；按照“分類調控、因城施策”的房地產調控要求，通過差異化首付款比例和貸款利率支持住房剛需，遏制投機購房，支持房地產行業(yè)“去庫存”。

在支持去杠桿方面，中國民生銀行嚴格落實監(jiān)管要求，通過價格、數(shù)量、準入等方式，規(guī)范同業(yè)、理財和表外業(yè)務發(fā)展，助推金融去杠桿。同時，充分運用資產證券化、債轉股、債務重組等方式，幫助企業(yè)去杠桿。endprint