陳文捷

【摘 要】十九大的召開，明確了全面建設(shè)小康社會的重點(diǎn)，并制定了 “兩步走”目標(biāo)，不斷推進(jìn)我國前進(jìn)。電力資源作為我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與人民美好生活的需求，電力企業(yè)應(yīng)緊扣十九大“兩步走”目標(biāo)，行走在社會發(fā)展的前沿，對內(nèi)整合企業(yè)資源，對外優(yōu)化客戶體驗(yàn)，優(yōu)化電力服務(wù)，為我國實(shí)現(xiàn)“兩步走”計劃提供堅強(qiáng)支撐。文章主要敘述了經(jīng)濟(jì)管理在我國電力企業(yè)管理中的重要性。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；電力企業(yè)管理；重要性；分析

0 前言

電力企業(yè)的發(fā)展與其他企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，并且，電力企業(yè)發(fā)展能夠?qū)θ藗兊纳a(chǎn)與生活提供更有力的保障。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，而電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，直接關(guān)系著我國其他行業(yè)的發(fā)展，可見電力企業(yè)在我國占據(jù)的重要地位。然而，在我國市場體制之下，企業(yè)發(fā)展仍存在許多問題，首要問題就是市場競爭力增大，因此，電力企業(yè)想要保障資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，降低風(fēng)險，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理非常重要。

1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在電力企業(yè)發(fā)展中，不完善的經(jīng)濟(jì)體制對電力企業(yè)管理的科學(xué)性與高效性帶來一定阻礙。并且，電力企業(yè)承擔(dān)著一定的行政職能，政府人員的限制，抑制了電力企業(yè)自主權(quán)發(fā)展，制約了電力企業(yè)的發(fā)展[1]。網(wǎng)絡(luò)化時代下，信息化管理逐漸成為企業(yè)管理中高效、便捷的管理模式，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，信息化管理的缺乏，一定程度上影響了企業(yè)管理效率。筆者曾對數(shù)個電力企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，信息化管理缺乏主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：信息系統(tǒng)完善性不足、信息交流稍顯混亂、信息管理手段存在一定滯后性等，直接導(dǎo)致企業(yè)接受到的信息實(shí)時性不足，企業(yè)管理效率受到制約，影響了電力企業(yè)飛速發(fā)展。對此，國家已經(jīng)重視起來，并積極進(jìn)行信息平臺建設(shè)，如：12月20日，國網(wǎng)浙江電力開展調(diào)控云平臺建設(shè)，有效滿足了客戶的用電需求。

2 經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性

2.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)營

售賣電力資源，獲得利益最大化是電力企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)，電力企業(yè)經(jīng)營管理的任務(wù)大都依照目標(biāo)展開，而經(jīng)濟(jì)管理直接滲透到電力企業(yè)經(jīng)營管理的全部流程中，為提高電力企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化，提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與規(guī)范性非常重要。電力企業(yè)規(guī)范化管理還體現(xiàn)在了企業(yè)資金的管理與運(yùn)用中，規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理，豐富了企業(yè)資金管理與運(yùn)用，啊境地了企業(yè)成本投入，提高了企業(yè)資金運(yùn)用效率，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。另外，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理使得相關(guān)人員更全面把握企業(yè)財務(wù)收支的細(xì)節(jié)，實(shí)時監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保障企業(yè)經(jīng)營管理的有序進(jìn)行，提高企業(yè)財產(chǎn)安全。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下，因電力生產(chǎn)部門在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的重要位置而備受國家重視，優(yōu)惠政策相應(yīng)較多，帶動電力企業(yè)發(fā)展的同時，直接導(dǎo)致了電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的粗放，電力企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，財務(wù)利用效率低下，抑制了電力企業(yè)的發(fā)展。近幾年，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國電力企業(yè)逐漸由傳統(tǒng)的壟斷制度進(jìn)入了市場競爭隊伍中，推動了電力企業(yè)的健康良好發(fā)展，電力企業(yè)逐漸向集約型、創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理道路上前進(jìn)，電力企業(yè)逐漸在市場競爭中探索出適合自身發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理全過程中的重要管理手段，其管理水平直接影響了電力企業(yè)的投資收益，影響了電力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，能夠有效提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，財務(wù)與資金的管理是其中的重要內(nèi)容，提高經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)化，能夠有效提高電力企業(yè)對市場競爭的敏感度，有效掌握市場走向與社會對電力的需求以及客戶對電力企業(yè)的需求，電力企業(yè)據(jù)此調(diào)整市場價格，提高服務(wù)能力，提高客戶滿意度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 加強(qiáng)電力企業(yè)全方位建設(shè)，滿足三大需求

3.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

新形式下，網(wǎng)絡(luò)在我國發(fā)揮著越來越重要的作用。為加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)為支撐，制定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息一致、制度完善的信息管理平臺，理順內(nèi)部流程環(huán)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效性與科學(xué)性。對外，電力企業(yè)可結(jié)合電子支付、便民維修等已有策略開展電商式電力外賣，直通每一電力用戶，滿足用戶個性化要求，提高客戶滿意度，推動電力企業(yè)快速發(fā)展。

3.2 電力企業(yè)應(yīng)樹立良好的意識

想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)清市場發(fā)展形勢，樹立良好的形象與經(jīng)濟(jì)管理意識，提高群眾滿意度，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高效性，推動企業(yè)發(fā)展。具體措施如下：首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分了解企業(yè)現(xiàn)狀，了解企業(yè)人員整體狀況，以開展全體大會、專題培訓(xùn)等形式使全體員工了接經(jīng)濟(jì)管理的重要性，為企業(yè)員工樹立牢固的經(jīng)濟(jì)管理意識與參與意識，摒棄企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理僅僅是財務(wù)部門責(zé)任這一錯誤認(rèn)知；其次，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)始終以長遠(yuǎn)目標(biāo)為主，充分了解市場變化，認(rèn)識到企業(yè)可能或者正在面臨的風(fēng)險，認(rèn)識到規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)市場競爭的價值；最后，電力企業(yè)應(yīng)經(jīng)常在信息平臺上展現(xiàn)發(fā)生在身邊值得學(xué)習(xí)人與事，如：宜春發(fā)生的汽車傍晚拉斷電桿，供電員工忙到零點(diǎn)才吃晚飯；蘇州發(fā)生的老夫妻家中停電，搶修點(diǎn)小伙幫忙事件等，提高員工為人民服務(wù)精神，提高電力服務(wù)質(zhì)量，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。另外，企業(yè)應(yīng)堅持“依靠員工、關(guān)愛員工、和諧發(fā)展”的價值導(dǎo)向，積極探索對各級各類員工的有效激勵方式，構(gòu)建有利于員工成長成才的體制機(jī)制，打造愛拼敢贏的優(yōu)秀隊伍，推動電力企業(yè)發(fā)展。

3.3 電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

規(guī)范化且與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)營管理模式能夠使企業(yè)利益最大化，因此，電力企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，保障企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)營管理模式與企業(yè)發(fā)展相符合，并保障企業(yè)內(nèi)部資金管理、成本支出管理等均包含經(jīng)營管理中，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的合理性與全面性。如：在企業(yè)內(nèi)部資金管理中，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部資金管理結(jié)構(gòu)，以此保障企業(yè)資金流動的合理分配，避免了流動資金過多而帶來的資金鏈斷裂，以及流動資金過少導(dǎo)致的資金利用率不足，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；在企業(yè)運(yùn)行中，堅持轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新體制機(jī)制，拓展新興業(yè)務(wù)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，持續(xù)推動做強(qiáng)做優(yōu)做專做精，為公司建設(shè)具有卓越全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)，以此滿足三大需求。

3.4 加強(qiáng)綠色發(fā)展

近年來，社會對綠色環(huán)保更加重視，對此，為提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，電力企業(yè)可結(jié)合綠色節(jié)能環(huán)保與節(jié)能為主題，提高電力企業(yè)在綠色經(jīng)濟(jì)中的地位與作用，加強(qiáng)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益，滿足社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需求，并且，積極為市民普及用電知識，如：12月19日，江西贛東北萬年縣供電公司志愿者到錦繡華庭小區(qū)為居民介紹安全用電知識，有效節(jié)約電能，提高電力安全性，滿足人民美好生活需求。

4 總結(jié)

綜上所述，在我國電力企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中占據(jù)重要作用，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可見經(jīng)濟(jì)管理的重要性。為提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，推動企業(yè)向前發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)樹立良好的經(jīng)濟(jì)管理意識，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，合理利用與分配企業(yè)人力資源，提高企業(yè)競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉雯.經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（32）：104-104.