楊少杰

時代的發(fā)展尤其是新技術的不斷發(fā)展，為組織架構的調整帶來的是新的挑戰(zhàn)?？熳冋呋睿皇且痪淇赵?，重要的是落在實處。本文圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探討中國企業(yè)如何轉型，如何構建組織新模式，以適應未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

人類進入21世紀后，工業(yè)時代的腳步突然加速，人們剛剛感受到互聯(lián)網(wǎng)時代的氣息，還沒有搞清“大數(shù)據(jù)時代”“智能化時代”這些概念時，“工業(yè)4.0”“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”又橫空出世，跟不上時代節(jié)奏仿佛成了“新常態(tài)”，在眾說紛紜之中不得不被動思考即將到來的到底是一個什么時代？中國企業(yè)將如何適應這樣的時代？這些問題成為今天社會學、經(jīng)濟學、管理學等諸多學科的核心課題。

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”是先進生產力與現(xiàn)代工業(yè)相結合的產物，能夠充分代表工業(yè)時代發(fā)展特征，也能恰當體現(xiàn)出中國經(jīng)濟未來發(fā)展方向，本文圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探討中國企業(yè)如何轉型，如何構建組織新模式，以適應未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

理解新組織到底什么樣，需要先從新商業(yè)時代特征談起。

新商業(yè)時代的市場特征

市場生態(tài)發(fā)展規(guī)律

從全球經(jīng)濟發(fā)展歷程來看，一體化是大勢所趨，即便中間會出現(xiàn)一些小插曲，也無法改變這種大趨勢。全球一體化主要是通過兩種方式、經(jīng)歷四個階段實現(xiàn)。在這兩種方式中，一種是通過產業(yè)價值鏈不斷地向下游延伸，從農業(yè)經(jīng)濟邁向知識經(jīng)濟，這是縱向的發(fā)展格局；另外一種是通過經(jīng)濟體之間相互融合而不斷擴大，通常是發(fā)達的經(jīng)濟體帶動落后的經(jīng)濟體，這是橫向的發(fā)展格局。在經(jīng)濟系統(tǒng)發(fā)展的四個階段中，首先是由自由經(jīng)濟發(fā)展到壟斷經(jīng)濟，其次是經(jīng)濟體之間聯(lián)盟與合作，然后是穩(wěn)定經(jīng)濟共同體的產生，最后就是一體化經(jīng)濟生態(tài)形成，兩種方式、四個階段相互交錯、同時進行，使不同的經(jīng)濟生態(tài)逐漸融合成為一個經(jīng)濟生態(tài)圈。四個階段恰恰體現(xiàn)了四個工業(yè)時代特征，把工業(yè)1.0到4.0的發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)出來。

工業(yè)1.0時代是產業(yè)經(jīng)濟發(fā)展成型期，第一次工業(yè)革命的結果，這時產業(yè)生態(tài)非常封閉，因此才會導致壟斷競爭的形成，競爭主要體現(xiàn)在對獨特資源的爭奪，誰獲取了獨特資源誰就能在競爭中占據(jù)有利地位。

工業(yè)2.0時代是產業(yè)經(jīng)濟快速成長期，第二次工業(yè)革命的結果，這時產業(yè)生態(tài)相對封閉，產業(yè)之間開始出現(xiàn)經(jīng)濟聯(lián)盟與合作，產業(yè)集群逐步形成，競爭主要體現(xiàn)規(guī)模擴張，“做大、做強”是競爭方向，大型、巨型企業(yè)多出自這個時期，這也直接導致產業(yè)生態(tài)迅速發(fā)展。

工業(yè)3.0時代是產業(yè)經(jīng)濟發(fā)展成熟期，第三次工業(yè)革命的結果，這時產業(yè)生態(tài)相對開放，產業(yè)價值鏈相互交叉，產業(yè)生態(tài)之間開始融合，競爭主要體現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新能力，為市場提供更多更新的產品，這導致市場生態(tài)空前的繁榮，產業(yè)生態(tài)群落（產業(yè)生態(tài)圈）初步成型。

工業(yè)4.0時代是產業(yè)經(jīng)濟發(fā)展衰退期，第四次工業(yè)革命的結果，產業(yè)生態(tài)不斷融合最后形成一體化經(jīng)濟生態(tài)圈，這時產業(yè)生態(tài)高度開放，企業(yè)價值創(chuàng)造所需的任何資源都可以輕松在市場生態(tài)中找到，競爭主要體現(xiàn)在企業(yè)品牌，此時市場經(jīng)濟逐漸走向衰退，人類將邁入知識經(jīng)濟社會。

新商業(yè)時代市場特征

中國處于工業(yè)哪個時代？應該是從工業(yè)2.0向工業(yè)3.0轉變階段，這個階段典型特點是從產業(yè)集群邁向產業(yè)群落，傳統(tǒng)區(qū)域型經(jīng)濟發(fā)展格局逐漸被打破，而跨區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式正在形成中，經(jīng)濟系統(tǒng)開始從封閉走向開放，今天這一變化正在潛移默化中發(fā)生，例如“京津冀一體化”“四大板塊”“五大城市群”“自貿區(qū)”等，這是中國經(jīng)濟內在生態(tài)化的過程，而“一帶一路”則是典型外在生態(tài)化的表現(xiàn)，這一切都充分反映出中國經(jīng)濟系統(tǒng)發(fā)生巨變。在這個階段市場不僅沒有萎縮，反而更加擴大，然而企業(yè)的價值創(chuàng)造能力卻無法滿足市場需求，因此需要從供給側開始進行改革，促進高質量的發(fā)展。西方發(fā)達經(jīng)濟體早在上世紀80年代開始全面進入工業(yè)3.0時代，與中國今天面臨的情況非常相似，只是缺少了當下一些先進技術而已。

新商業(yè)時代的市場具有什么特征？最主要有兩個——分散與多變，導致個性化的需求越來越明顯。分散與多變的市場需求相互交集，就會打破傳統(tǒng)線條式、集群式發(fā)展模式，從而形成一張張“網(wǎng)”、一個個生態(tài)，今天各種先進技術正在加速這一過程的形成，而傳統(tǒng)工業(yè)制造形式將在這個過程中被徹底改造，這就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場特征。

在這樣一個大變局的環(huán)境中，中國企業(yè)正面臨著空前的挑戰(zhàn)。因為傳統(tǒng)企業(yè)形如“金字塔”，在這種網(wǎng)絡狀、生態(tài)型的市場環(huán)境中只會造成“栓塞”，阻礙市場的健康發(fā)展，不是被市場淘汰，就是被市場邊緣化，“轉型”就成為了中國企業(yè)的重要課題。

中國企業(yè)轉型必須正視三個問題，一是現(xiàn)狀是什么？二是未來是什么？三是如何邁向未來？只有回答出這三個問題，企業(yè)轉型才能順利進行，否則困惑與迷茫、恐懼與無助始終將伴隨著中國企業(yè)，這三個問題可以從企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律中尋求答案。

工業(yè)時代的企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

當工業(yè)時代的腳步從1.0邁向4.0的同時，作為市場經(jīng)濟的核心主體——企業(yè)組織，也發(fā)生了明顯的進化。四個工業(yè)時代將出現(xiàn)四種最佳組織形態(tài)，正好與四個經(jīng)濟系統(tǒng)發(fā)展階段相匹配，要想實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就必須遵守進化規(guī)律。

股東價值形態(tài)

股東價值形態(tài)是工業(yè)1.0時代的最佳企業(yè)形態(tài)，資本收益力為企業(yè)創(chuàng)造主要價值，這種企業(yè)一般股權結構高度集中，有控股股東，企業(yè)以維護和體現(xiàn)股東價值為主要原則，因此稱之為股東價值形態(tài)。股東價值形態(tài)形如三角形，是企業(yè)形態(tài)進化過程中第一種最佳組織形態(tài)。

股東價值形態(tài)構成比較簡單，通常采用直線型組織結構形式。企業(yè)內部主要以情感、獎懲、紀律為主要管理手段；客戶通常是被企業(yè)的獨特資源所吸引，企業(yè)提供的產品相對成熟，占領市場的速度成為主要競爭手段；企業(yè)的經(jīng)營理念體現(xiàn)在追求資本收益最大化，由于創(chuàng)造價值的方式比較簡單，因此企業(yè)規(guī)模擴張受到限制。股東價值形態(tài)自改革開放后大量出現(xiàn)，直到上世紀90年代后開始減少。