關(guān)于家委會，國內(nèi)并沒有成熟的機(jī)制可供借鑒，王瑋航和家長們只能一起研究海外和我國港臺地區(qū)的案例，尤其是家委會的工作章程。這些研究不僅有助于厘清家委會的權(quán)利和義務(wù)，也能了解到家長參與學(xué)校工作的深度，“當(dāng)時很多方式都是我們不能想象的，但也算為家委會責(zé)權(quán)界定提供了判斷依據(jù)?！?/p>

施文利，一位兩個孩子的全職媽媽，是當(dāng)時上海實驗學(xué)校東校家委會秘書長。她和校長王瑋航一起去了香港考察“家聯(lián)會”。香港家聯(lián)會的監(jiān)督職能令她印象深刻：“在香港，家聯(lián)會成立和運(yùn)作有法可依，受到法律保護(hù)，甚至對校長人選都有一定的話語權(quán)?！?/p>

2004年，東校家長通過分層直選產(chǎn)生家委會，每位有時間、有熱情、有愛心的在校生家長均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

整場直選分為三部分：由校長、副校長（后改為上一屆家委會成員）進(jìn)入班級指導(dǎo)，講明家委會定位，鼓勵樂于奉獻(xiàn)的有志者上臺發(fā)表演講；在班主任推薦人、自薦人等候選人發(fā)表競選感言后，由全班家長進(jìn)行投票選舉，得票最多的5位當(dāng)選為班級家委會成員，并成為新一屆年級家委會候選人；再進(jìn)行年級范圍的競選，票數(shù)最高的2位年級候選人當(dāng)選為校級家委會成員。

民主的選舉方法得到了學(xué)校尊敬和家長認(rèn)可，每年的家委會換屆選舉大會參與率居高不下，經(jīng)常是一個班級就有二十多位家長上臺來發(fā)表競選演說。

面對盛況，當(dāng)時的家委會主任卻顯得很冷靜，“家長們憑著一腔熱情，出于幫助新建學(xué)校解決人手不足這個單純目的而踴躍報名。而一個健全的家委會應(yīng)該享有知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、參與權(quán)、隱私權(quán)、決定權(quán)等權(quán)利，其中職責(zé)與義務(wù)的具體分配，我們并不熟悉。”家委會初期更多的是依賴于學(xué)校的理念及做法，真正的工作在選舉后才剛剛開始。

為填補(bǔ)空白，東校聯(lián)合家長探索性地發(fā)布《上海市實驗學(xué)校東校家長聯(lián)合會章程》，規(guī)定了相關(guān)工作程序、行為指導(dǎo)、成員分工細(xì)則，根據(jù)實際不斷修訂完善。

記者翻閱章程發(fā)現(xiàn)，家委會設(shè)立了主任、秘書長、財務(wù)負(fù)責(zé)人、審計負(fù)責(zé)人、教學(xué)觀察人、生活監(jiān)督人、活動組織人等職責(zé)，僅涉及到的校級管理層人員就多達(dá)二十多位。他們與年級、班級家委會成員一起，根據(jù)排班表每周兩個半天的工作日來學(xué)校家委會辦公室坐班，接待家長來訪，處理家校日常工作事宜；實行財務(wù)通報制度，合理使用家委會“愛心基金”；參與評課與上課，引進(jìn)校外資源；檢查食品衛(wèi)生，關(guān)注校園安全……東校在建校第一年就大膽建立家委會，讓家長看到了誠意。這種“共生”關(guān)系也為雙方今后的成長提供了沃土。

“在這過程中選好家委負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。”王瑋航表示，“家委會發(fā)展至今已經(jīng)九屆，負(fù)責(zé)人性格各異，但都有一個共同特點(diǎn)，即確確實實很樂意為學(xué)校、為大家做事?！?/p>

東校家委會的第一位主任沈峰先生，是唯一一位未經(jīng)票選的主任，學(xué)校每次活動他都積極參與，樹立了很好的工作作風(fēng)，還初建家委會構(gòu)架，制定選舉辦法。

前文提到的施文利女士曾擔(dān)任第二屆家委會主任，前前后后在校服務(wù)了九年，已經(jīng)將家委會工作當(dāng)成了自己的事業(yè)。在任職期間，她關(guān)注學(xué)生午餐和校服質(zhì)量，參與拓展課程，引導(dǎo)家長義工活動起步，并積極推動各類義工組織的成立，為家委會奠定了服務(wù)本色。

第三屆主任任雷女士在日本生活、工作多年，她帶領(lǐng)家委會團(tuán)隊積極研究國外家委會模式后，為實驗東校家委會制訂了第一版的章程、直選規(guī)則等文件。此后，有關(guān)家委會組織架構(gòu)、分工、職責(zé)、工作流程等，不斷得以梳理和完善，校級家委會人員也得到進(jìn)一步擴(kuò)充。即便后來她和家人遠(yuǎn)赴日本，也經(jīng)常將當(dāng)?shù)氐囊恍┛山梃b的教育理念和方法傳回東校。

第四屆主任蔡艷女士，學(xué)歷高，做事非常認(rèn)真，她促進(jìn)了團(tuán)隊間彼此協(xié)作，形成月度工作例會和駐校辦公制度，并針對全校派發(fā)調(diào)查問卷，建立家長資源庫。這一年，東校在讀人數(shù)首次破千。

第五屆主任東方人先生是一個演說家，經(jīng)常在外主持節(jié)目，有很強(qiáng)的個人魅力。他成立了家長聯(lián)合會，規(guī)范各級家委會成員分工，加強(qiáng)衛(wèi)生安全監(jiān)督。雖然平時工作很忙，但是每一次學(xué)?；顒?，他即使是在外地也會趕回來。

第六屆原主任夏文娟出國后，交由張越青接任，這屆家委會首次出現(xiàn)同一任期里兩名主任的情況。在這期間，東校家委會成立了家長興趣社團(tuán)，并參與校務(wù)工作督導(dǎo)，舉辦首屆愛心家長答謝會。

客觀地看，家委會領(lǐng)頭人的工作能力、人格魅力和凝聚力等在很大程度上決定了一個家委會的發(fā)展。

2012年，《教育部關(guān)于建立中小學(xué)幼兒園家長委員會的指導(dǎo)意見》（簡稱《指導(dǎo)意見》） 出臺讓東校家委會贏得了廣泛的關(guān)注，與此同時，學(xué)校規(guī)模迅速擴(kuò)張，在校生人數(shù)超過兩千人次，并呈現(xiàn)出持續(xù)增加的趨勢。于是，東校家委會內(nèi)部就是否有必要擴(kuò)張家委會的規(guī)模出現(xiàn)分歧。

這時，在東校歷史上唯一一位連續(xù)擔(dān)任兩屆家委會主任的人物出現(xiàn)了……