朱 峰

（江蘇省建筑材料研究設(shè)計(jì)院有限公司 江蘇 南京 210000）

1 信息化管理的相關(guān)概念解析

信息化管理，主要指的是以信息化帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的工業(yè)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，信息化管理是將先進(jìn)的管理理念與現(xiàn)代信息技術(shù)相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式、經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)方式、組織方式以及業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行重新整合，提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的過(guò)程。

2 信息化管理在建筑工程中的重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及信息化程度的提高，信息化管理模式越來(lái)越受到各行各業(yè)的歡迎。信息化管理模式的普及，一方面能夠擴(kuò)展建筑工程企業(yè)管理的功能，使得管理模式越來(lái)向自動(dòng)化、全面化的方向發(fā)展；另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企業(yè)相關(guān)工作人員的管理效率，讓他們的管理方式逐漸向著更加科學(xué)、有序、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。信息化管理模式是與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理模式過(guò)于老套、單板，與人性化的服務(wù)理念背道而馳。信息化管理模式能夠借助于計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)、加強(qiáng)員工與管理人員溝通的目的。

建筑工程企業(yè)實(shí)施信息化管理模式，是對(duì)現(xiàn)有管理模式的一種否定，當(dāng)前大多數(shù)的管理模式都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)。信息化管理能夠優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式流程，能夠?qū)ㄖこ唐髽I(yè)員工的信息進(jìn)一步完善，為更好地對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)化地管理提供基本的資料信息，最終為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)引入信息化管理模式以后，能夠打破地域和時(shí)間上的限制，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人能夠遠(yuǎn)距離的對(duì)員工進(jìn)行遠(yuǎn)程指揮、管理，能夠及時(shí)的了解企業(yè)當(dāng)天的運(yùn)行情況，并及時(shí)地做出調(diào)整。

總而言之，信息化管理是新時(shí)代下對(duì)建筑工程企業(yè)現(xiàn)有管理模式的一種變革，信息化對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅是一種劃時(shí)代般的機(jī)遇，同時(shí)還是一種挑戰(zhàn)，“不進(jìn)則退”，只有能夠合理利用信息化管理模式的建筑工程企業(yè)才能夠才日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下茁壯成長(zhǎng)，否則只會(huì)成為自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向前發(fā)展的“墊腳石”。在相同的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上，往往那些有著更為合理管理模式的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更為強(qiáng)大。

3 探究信息化管理在建筑工程中的應(yīng)用

當(dāng)下，信息化管理在建筑工程中的應(yīng)用方面越來(lái)越多，很多建筑工程企業(yè)采用了信息化管理模式以后，不僅使得自身企業(yè)的管理水平得到大幅度的提升，而且還讓使得企業(yè)運(yùn)行的更為順暢，將建筑工程過(guò)程中的管理工作進(jìn)行的更井然有序。當(dāng)下，在建筑工程管理工作中信息化程度越來(lái)越高，所涉及到的方面也越來(lái)越多。本文從以下幾個(gè)方面對(duì)信息化管理在建筑工程中的應(yīng)用進(jìn)行闡述：

3.1 提高企業(yè)管理水平

無(wú)論是什么樣類(lèi)型的企業(yè)，其要想能夠獲得長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須有與之相匹配的管理模式，俗話說(shuō)“打江山容易，守江山難”，與建立一個(gè)企業(yè)相比，能夠通過(guò)合理的管理模式保持企業(yè)高效地運(yùn)行下去有時(shí)候更不容易，而采用信息化的管理模式是保證建筑工程中科學(xué)化、有序化、全面化管理的有效手段，只有讓信息化管理真正地應(yīng)用到企業(yè)管理工作當(dāng)中，才能最大程度上的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作有效地進(jìn)行。信息化管理模式能夠提高企業(yè)整體的管理水平，保證企業(yè)在正常運(yùn)作的前提下還能獲得足夠的利潤(rùn)，管理是每個(gè)企事業(yè)單位都有面對(duì)的事情，相同類(lèi)型的企業(yè)往往是那些管理模式更前沿、合理、規(guī)范化的一方更為有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2 建筑工程施工流程更規(guī)范化。

信息化管理模式能夠使得建筑工程施工流程更規(guī)范化，借助于計(jì)算機(jī)輔助手段，能夠在施工前、施工中、施工后都實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的規(guī)劃，讓整個(gè)建筑工程施工過(guò)程在降低錯(cuò)誤發(fā)生的情況下，最大化地保證工程的質(zhì)量。很多建筑工程在應(yīng)用了信息化管理手段以后，像那些重復(fù)施工或者一些不太起眼的項(xiàng)目被遺忘的事件大幅度減少，這在一定程度上體現(xiàn)出信息化管理對(duì)建筑工程的影響。建筑工程隊(duì)伍想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，在滿足自身?xiàng)l件“夠硬”的基礎(chǔ)上，應(yīng)該保證自身的管理方式能與社會(huì)先進(jìn)水平接軌，打破傳統(tǒng)管理模式在建筑工程管理中的限制，創(chuàng)造出新的管理模式—信息化管理模式。而信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用必須首先應(yīng)該在獲得足夠認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理理念層面上的突破，而后才有可能從根本上提高建筑工程企業(yè)信息化管理的總體水平，進(jìn)而加快建筑工程管理信息化的腳步，為最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)從粗放型的性質(zhì)向著集約型方向逐漸轉(zhuǎn)變。

4 結(jié)語(yǔ)

一言以蔽之，將信息化管理應(yīng)用到建筑工程中一方面能夠擴(kuò)展建筑工程企業(yè)管理的功能，使得管理模式越來(lái)向自動(dòng)化、全面化的方向發(fā)展；另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企業(yè)相關(guān)工作人員的管理效率，讓他們的管理方式逐漸向著更加科學(xué)、有序、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。