李煜 楊建君

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要內(nèi)部手段，任何企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)角逐中獲得勝利，都必須依托于強(qiáng)有力的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是否科學(xué)、系統(tǒng)、完善，將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗，在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃越來(lái)越重視。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)發(fā)展需要通過(guò)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)首先著手，只有建立在戰(zhàn)略規(guī)劃上的企業(yè)決策、管理才能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加完善。因此，文章將著重從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理方面，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行探討，希望對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;內(nèi)部手段;市場(chǎng);動(dòng)態(tài)管理;戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施

企業(yè)發(fā)展的愿景是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是企業(yè)的發(fā)展愿景需要依托于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前期鋪墊，只有在完善的戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)之上，企業(yè)才能夠離企業(yè)的發(fā)展愿景更進(jìn)一步。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，通過(guò)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以有效地提高企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，隨著現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的激烈程度，企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的幫助作用，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中，更加注重對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐運(yùn)用，只有這樣才能夠最大限度地為企業(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的重要意義

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響作用，隨著現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展越來(lái)越重要，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必然離不開(kāi)完善的管理體系作為支撐。而企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與完成，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理管理可以有效地提高企業(yè)員工的向心力，進(jìn)而有利于提高企業(yè)的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中面對(duì)的外部環(huán)境的不斷變化，以及內(nèi)部相關(guān)機(jī)制的不斷更新完善等，現(xiàn)代企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃管理。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要做到因時(shí)而動(dòng)，充分的把握好戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有針對(duì)性地制定動(dòng)態(tài)管理規(guī)劃，這樣可以充分保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、時(shí)效性、全面性。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)發(fā)展。通過(guò)完善科學(xué)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅可以提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和完整性，最重要的是有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實(shí)施程序要點(diǎn)分析

企業(yè)想要保障戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，就需要找準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的核心及要點(diǎn)。有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行合理有效的工作上的保障，做到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施得以順利地進(jìn)行。

（一）戰(zhàn)略實(shí)施全過(guò)程閉環(huán)管理

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理實(shí)施全過(guò)程的閉環(huán)管理，指的是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施6個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理。這就要求企業(yè)要在科學(xué)編制以及動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，還要有效推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、實(shí)踐落地。企業(yè)不僅要具有完善地戰(zhàn)略規(guī)劃，更要將戰(zhàn)略規(guī)劃可以進(jìn)行有效的實(shí)施落地才行。對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略溝通分解、戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí)等6個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的閉環(huán)管理。

（二）編制年度戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

企業(yè)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)是對(duì)每年的總體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上分解得出的，通過(guò)結(jié)合企業(yè)決策層對(duì)年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)判和戰(zhàn)略部署等形成的對(duì)企業(yè)的年度各項(xiàng)工作的戰(zhàn)略上的指引。這就要求企業(yè)的各項(xiàng)部門要積極遵循戰(zhàn)略指引、強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同。從而確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)中的戰(zhàn)略任務(wù)可以有效地列入企業(yè)的各類年度計(jì)劃中。

（三）強(qiáng)化戰(zhàn)略溝通分解

企業(yè)的戰(zhàn)略溝通分解，指的是在對(duì)戰(zhàn)略溝通有充分理解的基礎(chǔ)之上，通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)工具，把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分解為各戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)構(gòu)的年度戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)，并且還要讓全體員工充分參與進(jìn)來(lái)，由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略溝通分解需要企業(yè)全員的有效參與，并且還要讓全員真正理解戰(zhàn)略溝通的內(nèi)涵，只有這樣才能夠讓企業(yè)的每一位員工都有效地做好戰(zhàn)略溝通分解，從而促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

（四）推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí)

戰(zhàn)略規(guī)劃并不是停留在表面或者是口頭上的，戰(zhàn)略規(guī)劃的作用價(jià)值是需要執(zhí)行落實(shí)才能夠體現(xiàn)出來(lái)的，因此在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略的執(zhí)行落實(shí)顯得尤為重要。這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行好自身的工作職責(zé)，有效的推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行與落實(shí)。讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中充分地發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價(jià)值來(lái)。

（五）做好戰(zhàn)略績(jī)效考核

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，離不開(kāi)戰(zhàn)略績(jī)效考核的有效支持，戰(zhàn)略績(jī)效考核是檢驗(yàn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施結(jié)果的重要方法之一，也是有效提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作效率以及質(zhì)量的重要舉措。通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效考核還可以有效地提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員的能力素質(zhì)建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的進(jìn)一步發(fā)展與完善。

（六）加強(qiáng)戰(zhàn)略監(jiān)督審查

企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，要逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)督審查機(jī)制的建立，通過(guò)完善的監(jiān)督審查機(jī)制來(lái)確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。尤其要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施人員的監(jiān)督，在監(jiān)督過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不利，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施受到影響和損失的，要對(duì)相關(guān)行為和相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)行有效的責(zé)任追究，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)督審查力度，保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)

文章著重分析了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理以及在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該做好的關(guān)鍵點(diǎn)，希望對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展有所幫助。

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作者簡(jiǎn)介：

李煜（1991- ?），女，陜西西安，本科，畢業(yè)于西北大學(xué)，研究方向：企業(yè)管理。