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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問題研究

2018-02-19 05:25高秀榮
商場現(xiàn)代化 2018年23期
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高秀榮

摘 要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有直接的影響。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只有制定和實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)控制措施,才能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)盈利能力。本文先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因,在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策,以供參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性,貫穿在企業(yè)經(jīng)營管理全過程。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在,但卻可以通過科學(xué)的管理進(jìn)行有效的控制和防范。在財(cái)務(wù)工作中,風(fēng)險(xiǎn)防范和控制也是重要的工作內(nèi)容,不但有著基礎(chǔ)性,而且可以影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理效果。因此,在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中,必須要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識和控制。當(dāng)前,我國多數(shù)企業(yè)中,都認(rèn)識到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性,但在具體實(shí)踐中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還不到位,仍然存在一些問題亟待解決。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與基本特征

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

在企業(yè)財(cái)務(wù)中,風(fēng)險(xiǎn)的概念是十分廣泛的,它是一個綜合概念,是指的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中,因?yàn)椴煌蛩氐挠绊懯艿降母鞣N限制,從而致使財(cái)務(wù)的發(fā)展和預(yù)期產(chǎn)生背離。如果對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分的話,主要可以從幾個方面來劃分,就財(cái)務(wù)活動內(nèi)容的流程看來,是指財(cái)務(wù)在籌措和回收分配資金時存在的風(fēng)險(xiǎn)。如果將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控化作為角度來觀察,主要是有可控性和不可控性風(fēng)險(xiǎn)。將多角度分散作為角度來看,主要是有不可分散和可分散的劃分。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行狀態(tài)的角度將,主要有靜態(tài)和動態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型。從其范疇分析,主要是微觀風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)。就風(fēng)險(xiǎn)對象角度分析,主要是財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。另外,還有自然風(fēng)險(xiǎn)和社會風(fēng)險(xiǎn)。對這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的歸類,基本上能夠概括整體的風(fēng)險(xiǎn)范疇,并且形成了一個整體的系統(tǒng)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,可以有效判斷企業(yè)管理的方向性,是否和既定的目標(biāo)產(chǎn)生了偏離,從而提前掌握企業(yè)在經(jīng)營中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

(1)綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠關(guān)系到很多的部門,其范圍很廣,并且是企業(yè)在不同的矛盾中出現(xiàn)的綜合性的表現(xiàn)。

(2)不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是必然的,如果企業(yè)能夠提前察覺到風(fēng)險(xiǎn)的存在,便可以及時地掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取重要的措施,有效控制風(fēng)險(xiǎn),并且能夠轉(zhuǎn)變局面,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)客觀性和必然性。在企業(yè)中,即便是利用預(yù)防措施,只能夠減少企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn),并且降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的頻率,但是并不能從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

在我國的多數(shù)企業(yè)中,尤其是中小型企業(yè),他們都可以認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并且可以提前開展相關(guān)的預(yù)防工作,但是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理并不完善,并且很多中小企業(yè)中,也沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制,這就使得無法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)范,一旦企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須要提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,但是風(fēng)險(xiǎn)過去以后,卻沒有實(shí)質(zhì)性的改變,沒有建立有效的制度,因此,這也必然導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有很多企業(yè),雖然也十分關(guān)注制度建設(shè),但缺乏執(zhí)行力,制度建設(shè)都形同虛設(shè),無法采取有效的管理,這也加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)督職能不夠獨(dú)立

在許多企業(yè)中,缺乏對財(cái)務(wù)監(jiān)督的重視,不能發(fā)揮監(jiān)督作用,尤其是在很多企業(yè)中,財(cái)務(wù)部門都不是獨(dú)立的,因?yàn)橐矝]有獨(dú)立的監(jiān)督,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),對管理者的“依附性”很強(qiáng)。很多企業(yè)在權(quán)力制衡機(jī)制的建設(shè)中,常常不夠?qū)I(yè),這就使得很多違規(guī)操作不斷滋生,出現(xiàn)“財(cái)務(wù)舞弊”現(xiàn)象,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境不夠優(yōu)化

在企業(yè)采取建設(shè)中,缺乏對環(huán)境的重視,缺乏內(nèi)部控制的整體合力,十分容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有很多企業(yè),缺乏對財(cái)務(wù)管理工作者的教育,并且缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制比較低效。尤其是在當(dāng)前,科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加呈現(xiàn)出系統(tǒng)性的特點(diǎn),更加開放,但是在多數(shù)企業(yè)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施并沒有與時俱進(jìn),并且各方面的建設(shè)都十分薄弱,無法適應(yīng)當(dāng)前的電子商務(wù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制對策

1.不斷完善財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念的創(chuàng)新,除此之外,還要加強(qiáng)制度作用,發(fā)揮其規(guī)范作用,并且不斷創(chuàng)新和探索有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方式。在企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)置中,處理要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度單獨(dú)制定外,還需要把風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和識別、處理等等,有效的納入到整體的企業(yè)財(cái)務(wù)工作體系中去,不斷加強(qiáng)制度建設(shè)的科學(xué)性,從而給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展做好基礎(chǔ),不斷推動其規(guī)范性和科學(xué)性發(fā)展。另外,要有效的落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的根本改變,并且有效落實(shí)制度,使其發(fā)揮規(guī)范作用,并且加強(qiáng)企業(yè)的激勵、約束和獎懲等等機(jī)制的運(yùn)行,這樣才能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作做好。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督獨(dú)立

企業(yè)要把提升財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的獨(dú)立性建設(shè),并且將其作為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要部分,尤其是針對中小型民營企業(yè),這就需要經(jīng)營者不斷解放思想,加強(qiáng)監(jiān)督,能夠有效的抵御和防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在大中型企業(yè)中,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效剝離,不但能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的單獨(dú)設(shè)置,使其和財(cái)務(wù)部門相獨(dú)立存在,還能夠在財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部,設(shè)置有效的監(jiān)督服務(wù)機(jī)構(gòu),并且用來監(jiān)督財(cái)務(wù)工作,使其對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行直接的負(fù)責(zé),這樣才能促進(jìn)監(jiān)督工作的順利開展。要不斷加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè),并且針對財(cái)務(wù)監(jiān)督的各項(xiàng)流程,做出科學(xué)性的建設(shè),尤其是要發(fā)揮其在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面的作用,不斷加強(qiáng)權(quán)力制約,做好內(nèi)部審計(jì),增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性和威權(quán)性建設(shè),使企業(yè)能夠在內(nèi)部審計(jì)中,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn),提出有效的解決策略,從而防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不斷優(yōu)化

在企業(yè)的采取建設(shè)中,要做好“生態(tài)環(huán)境”的建設(shè),不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)范化建設(shè),并且做好全面管理,加強(qiáng)全程管理。并且要在企業(yè)管理中,納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,針對不同的部門和機(jī)構(gòu),要做好對人員的有效培訓(xùn),不斷加強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識,提高他們的防范能力,使他們在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中,能夠及時識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行報(bào)告,然后找出解決對策。要利用在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中的合力,并且在企業(yè)文化建設(shè)中,納入進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,從而建設(shè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化,使其成為全部工作者需要遵守的準(zhǔn)則。在財(cái)務(wù)信息管理中,要不斷探索出有效的信息化管理系統(tǒng),并加強(qiáng)對現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用,做好有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和判斷,并且進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)報(bào),不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面和智能管理,加強(qiáng)體系建設(shè),不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

四、結(jié)語

綜上所述,企業(yè)在經(jīng)營管理實(shí)踐中,要結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),并對其成因進(jìn)行深入研究,從而有針對性地提出切實(shí)有效的解決對策,以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)保障。

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