郭克良

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息科學(xué)技術(shù)水平的提高，智能制造業(yè)行業(yè)迎來了更為廣闊的發(fā)展空間，“中國智造”時代下制造業(yè)的成本管理也發(fā)生了改變。本文從制造業(yè)成本管理中勞動力成本低的優(yōu)勢逐漸消失、市場需求的逐漸多樣化發(fā)展以及“中國智造”時代下對“智能工廠”的要求三個方面入手，對制造業(yè)成本管理的現(xiàn)狀展開分析，同時對成本管理變革的有效措施提出具體建議。

關(guān)鍵詞：中國智造;成本管理;勞動力成本

前言：通過對十九大報告中科學(xué)技術(shù)相關(guān)內(nèi)容的分析，可以發(fā)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展是當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，對于實現(xiàn)“中國智造”的智能制造業(yè)戰(zhàn)略有著不可忽視的重要作用，也標(biāo)志著制造業(yè)智能化生產(chǎn)的時代已經(jīng)逐步到來。在“中國智造”時代背景之下，不論是制造業(yè)的生產(chǎn)模式、企業(yè)經(jīng)營管理模式，還是市場需求等方面，都發(fā)生了不同程度的改變，我國制造行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。

一、“中國智造”時代背景下制造業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

從“中國智造”時代背景下制造業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，雖然已經(jīng)取得了一定的成績，但是仍舊存在一些問題制約著制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過對相關(guān)成本管理案例和文獻(xiàn)資料的分析與研究，筆者將“中國智造”時代背景在制造業(yè)成本管理變革過程中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)總結(jié)為以下幾點：

第一，制造業(yè)成本管理中勞動力成本低的優(yōu)勢逐漸消失。隨著國民經(jīng)濟(jì)實力與生活水平的不斷提高，制造業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)水平也得到了很大程度的提升，但是隨之而來的制造業(yè)勞動力成本相對較大的優(yōu)勢也隨之變得越來越小，甚至?xí)饾u消失。人們對于產(chǎn)品使用周期的重視程度也在逐漸下降，這些問題都在不同程度上為制造業(yè)的智能化供應(yīng)鏈提出更大的挑戰(zhàn)。

第二，市場需求的多樣化發(fā)展。市場需求的多樣化發(fā)展主要體現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，人們對于傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品購買欲望的降低，與傳統(tǒng)的批量化制造生產(chǎn)模式相比，定制化、個性化制造生產(chǎn)模式下的產(chǎn)品可以更好地滿足消費者的實際需求。但是這種生產(chǎn)模式也在很大程度上為制造業(yè)成本管理工作提出了更高的要求。

第三，“中國智造”時代下對“智能工廠”的要求。從某種程度上講，“中國智造”時代背景下智能智造生產(chǎn)模式的技術(shù)發(fā)展主要依托于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)以及云計算等一系列高新技術(shù)的發(fā)展。在“中國智造”的影響下，只有盡快實現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)工廠向“智能工廠”模式的轉(zhuǎn)型，才能在提高用戶消費體驗滿意程度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)效益的進(jìn)一步提升。

二、“中國智造”時代下制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

1.產(chǎn)品個性化、定制化和差異化需求為制造業(yè)成本管理帶來的挑戰(zhàn)

“中國智造”時代的到來雖然為制造業(yè)的發(fā)展提供了新的發(fā)展思路，但是也為制造業(yè)成本管理工作帶來更大的挑戰(zhàn)。隨著智能制造業(yè)的逐漸普及，使得產(chǎn)品制造成本的利潤更加透明，制造成本的下降空間也越來越小，消費著的定制化、個性化、差異化等一系列多樣化的需求，成為制造行業(yè)相關(guān)企業(yè)的新的利潤增長點。但是從制造業(yè)成本管理的實際情況來看，受到消費者多樣化需求的影響，制造業(yè)市場逐漸成傳統(tǒng)的“大批量、少批次”生產(chǎn)制造模式，向著當(dāng)前的“小批量、多批次”生產(chǎn)制造模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。這種情況下，產(chǎn)品的制造單次生產(chǎn)成本會大幅度的提升，產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計成本也會明顯的增加，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的新能源、新材料的使用量隨著增多，產(chǎn)品的后期銷售以及個性化售后成本投入也會隨之提升。

2.智能化生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用為制造業(yè)成本管理帶來的挑戰(zhàn)

智能化生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用為制造業(yè)成本管理帶來的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在“中國智造”時代背景下對于制造業(yè)發(fā)展的要求方面。不論是哪一個時期，企業(yè)的綜合實力與持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)動力因素，都與企業(yè)自身的創(chuàng)新改革勇氣有著直接的關(guān)系。創(chuàng)新可以為企業(yè)到了巨大的發(fā)展?jié)摿σ约盀槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的產(chǎn)品利潤附加值，但是在市場不斷變化的情況下，創(chuàng)新不是單純的喊口號就能實現(xiàn)的，應(yīng)該在充分了解市場實際需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷深入挖掘信息時代背景下產(chǎn)品制造的創(chuàng)新點與利潤點。只有切實做到智能化創(chuàng)新與信息化創(chuàng)新兩者的有效結(jié)合，才能為“中國智造”時代下制造業(yè)成本管理的變革提供支持。

三、“中國智造”時代下制造業(yè)成本管理變革的有效策略

1.靈活應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法

從當(dāng)期制造業(yè)成本管理的基本情況來看，對于制造業(yè)產(chǎn)品智能化生產(chǎn)模式以及信息化成本管理要求來講，為了可以真實反映出產(chǎn)品生產(chǎn)制造整個流程中各個階段的數(shù)據(jù)反饋情況，需要對傳統(tǒng)的ABC作業(yè)成本管理方法進(jìn)行改革，嘗試著將傳統(tǒng)的成本核算方法向著戰(zhàn)略成本管理方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變。只有這樣，產(chǎn)品生產(chǎn)制造反饋出來的數(shù)據(jù)，才能為“中國智造”時代背景下制造業(yè)成本管理變革提供科學(xué)、合理、客觀和充分的發(fā)展戰(zhàn)略決策依據(jù)?！爸袊窃臁睍r代背景下，制造業(yè)成本管理中的戰(zhàn)略管理方法主要是指，站在企業(yè)發(fā)展的角度和利用戰(zhàn)略的眼光來不斷尋找成本構(gòu)成的基本組成要素，然后結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品制造生產(chǎn)的實際情況，在不斷提高對智能化生產(chǎn)環(huán)境重視程度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對智能化成本管理工作的規(guī)劃設(shè)計以及監(jiān)督反饋。比如：對市場需求的調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、原材料的使用、設(shè)備折舊處理以及產(chǎn)品個性化服務(wù)等。

2.不同類型的產(chǎn)品制造成本采取針對性的管理措施

針對產(chǎn)品個性化、定制化和差異化需求為制造業(yè)成本管理帶來的挑戰(zhàn)問題，可以通過對不同類型產(chǎn)品智能化成本管理采取有針對性的管理措施的方式，進(jìn)一步提高小批量、多批次生產(chǎn)模式下成本管理工作的效率。比如，對于“中國智造”時代背景下智能制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投放以及知識型專業(yè)人才等多方面的要求，應(yīng)該對產(chǎn)品制造項目成本進(jìn)行必要的價值鏈成本分析管理，只有切實通過對相關(guān)生產(chǎn)反饋數(shù)據(jù)的深入分析，構(gòu)建科研技術(shù)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)項目成本之間的動因關(guān)系模型，才能對更好的對智能化生產(chǎn)成本進(jìn)行精準(zhǔn)分?jǐn)偂Ｔ凇爸袊窃臁睍r代背景下，這種成本管理方式不僅可以企業(yè)得出更科學(xué)的個性化產(chǎn)品與定制化產(chǎn)品的成本效益比，還可以為制造業(yè)的成本管理變革奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.借助歷史數(shù)據(jù)分析來有效區(qū)分有效成本與無效成本

隨著社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和信息科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，想要在“中國智造”時代背景下獲得更好的發(fā)展以及為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該結(jié)合時代發(fā)展的要求，對制造業(yè)成本管理模式進(jìn)行革新。借助歷史數(shù)據(jù)分析來區(qū)分有效成本與無效成本，可以在大大降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本投入的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者做出更好的發(fā)展戰(zhàn)略決策。從某種程度上講，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是否有效的評定標(biāo)準(zhǔn)一般以成本投入對產(chǎn)品利潤提升的貢獻(xiàn)值為主。其中有效成本是保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量的基本條件，也是提升產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在驅(qū)動因素;而無效成本則會在很大程度上成為產(chǎn)品利潤增長的障礙。只有科學(xué)區(qū)分有效成本和無效成本，才能對成本投放對象或者成本投入金額進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

四、總結(jié)

綜上所述，“中國智造”時代背景下的制造業(yè)成本管理變革，對于制造業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展有著重要意義。在實際的成本管理變革中，可以通過靈活應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法、不同類型的產(chǎn)品制造成本采取針對性的管理措施以及借助歷史數(shù)據(jù)分析來有效區(qū)分有效成本與無效成本等方式，進(jìn)一步提高制造業(yè)成本管理的工作效率。只有真正認(rèn)識到“中國智造”時代下成本管理變革的重要性，才能實現(xiàn)制造業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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