徐翔

中海油華東銷售有限公司 江蘇 南京 210000

前言

隨著我國提倡節(jié)能環(huán)保的號(hào)召，加油站的建設(shè)也應(yīng)該遵循節(jié)能環(huán)保的原則。本文從加油站建設(shè)過程中常見的安全隱患出發(fā)，提出了環(huán)保原則下的有效的解決措施。

1 加油站建設(shè)中常見的安全隱患

1.1 加油與卸油作業(yè)中的安全隱患

加油作業(yè)中的安全隱患主要表現(xiàn)為車輛在進(jìn)入加油站后沒有及時(shí)熄火或是加油過程中出現(xiàn)的跑油或冒油現(xiàn)象等。一些司機(jī)進(jìn)入站后肆意抽煙或是打電話，這些都極易導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。

1.2 加油站建設(shè)初期對安全問題的忽視

關(guān)于加油站建設(shè)時(shí)油罐問題的處理也是造成今后安全隱患的重要方面。迫于外界壓力和土壤腐蝕的威脅，油罐的材質(zhì)大多采用鋼板材料，然而建設(shè)初期不少企業(yè)出于成本考慮沒有選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的油罐，工程建設(shè)時(shí)也沒有按照嚴(yán)格的埋設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，之后的泄漏事故頻頻發(fā)生。

1.3 員工的專業(yè)素質(zhì)與安全防范意識(shí)有待提高

不少加油站員工在沒有取得相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格證書的情況下就上崗工作，無論是專業(yè)素質(zhì)還是文化素養(yǎng)都普遍不高，加上對石油特性等相關(guān)理論知識(shí)的不熟悉，在發(fā)生意外事故后難以及時(shí)找到相應(yīng)對策，進(jìn)而釀成悲劇。

1.4 缺乏切實(shí)有效的安全管理制度和人員培訓(xùn)體系

在制度確立上，不少企業(yè)普遍缺少必要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及相關(guān)的崗位工作具體操作流程。在事故發(fā)生之后沒有有效的政策和管理制度作為支撐，預(yù)警機(jī)制虛設(shè)，甚至在事故發(fā)生后找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。在對人員的培訓(xùn)上，安全培訓(xùn)教育的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不少培訓(xùn)內(nèi)容僅僅是停留在表面[1]。

2 提升加油站安全建設(shè)管理的主要措施

在加油站安全建設(shè)的管理方面必須始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把握好任一環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)的灌輸，促進(jìn)加油站安全建設(shè)與管理工作的有效開展。

2.1 加強(qiáng)對加油與卸油作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管

加油與卸油過程必須嚴(yán)格按照相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程來執(zhí)行。在加油站中安置必要的安全警示牌，保證消防設(shè)備的齊全。在對設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)集中對可能出現(xiàn)安全隱患的地方進(jìn)行實(shí)際排查，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，保證加油器材的整潔也是降低安全隱患的重要措施之一。

2.2 在加油站硬件設(shè)備上保證工作實(shí)踐的安全性

在硬件設(shè)備管理上，所有硬件配置都必須在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)下執(zhí)行，增加必要的資源和技術(shù)投入。

2.3 重視員工專業(yè)技能和安全意識(shí)的培養(yǎng)

員工安全操作技能的完善和安全防范意識(shí)的提升也是加油站安全建設(shè)管理的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對員工從業(yè)基本技能的培訓(xùn)，提升員工對意外事故的處理能力。加油時(shí)杜絕使用塑料瓶，進(jìn)站后必須熄火，若遇上雷雨天氣必須及時(shí)切斷電源。對石油流速的控制以及必要的安全檢測都是專業(yè)技能的重要方面。

2.4 積極建立安全管理責(zé)任制和員工崗前培訓(xùn)制度

在加油站安全管理責(zé)任制的建立上應(yīng)從工作實(shí)施的細(xì)小環(huán)節(jié)著手，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在事故發(fā)生之后能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人。管理人員需要以身作則，嚴(yán)格查處日常工作中的違規(guī)操作行為，端正員工的工作態(tài)度，形成科學(xué)有序的安全管理責(zé)任體系。此外，必要的員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容也是不可缺少的。企業(yè)應(yīng)積極建立專門的人員培訓(xùn)基地，定期開展必要的安全教育培訓(xùn)課程。

2.5 完善精細(xì)化管理，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)

第一，完善加油站建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，主要完善的是精細(xì)化的管理制度。2007年以來，中石化重點(diǎn)塑造加油站形象，成立專門的小組，借鑒先進(jìn)的石油產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而形成一套完善的、符合自身實(shí)際的精細(xì)化工作規(guī)章制度。這在某種程度上說明完善精細(xì)化管理制度對加油站建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提升作用重大。

第二，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，加油站建設(shè)是一項(xiàng)重大而且長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，精細(xì)化管理在其建設(shè)方面的作用可以歸結(jié)為“快”和“省”兩個(gè)字。其中“快”的目標(biāo)需要重新規(guī)劃與設(shè)計(jì)流程，對原有的流程進(jìn)行整合與優(yōu)化，建立健全加油站各部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，對部門的職責(zé)設(shè)計(jì)控制點(diǎn)，使設(shè)計(jì)流程簡單化、信息化、定量化。“省”的目標(biāo)需要改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的管理模式使會(huì)伴隨著管理層級(jí)的不斷增加呈現(xiàn)遞減趨勢，這樣極大地降低了精細(xì)化工作效率，“快”的目標(biāo)也就可能不能實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而成本也會(huì)隨之增加，“省”的目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。因此，完善精細(xì)化管理、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)是精細(xì)化管理水平提升的有效策略，也是在實(shí)際中實(shí)施難度較大的策略[2]。

3 加油站建設(shè)需要遵循環(huán)保原則

加油站建設(shè)過程中無論是施工期間的接收、儲(chǔ)存與加注油品還是營運(yùn)期間的加油和卸油工作都會(huì)產(chǎn)生一些對環(huán)境有害的物質(zhì)，像是含油污水的排放或是油蒸汽的產(chǎn)生等。加油站建設(shè)中建筑材料引起的二次揚(yáng)塵或是汽車尾氣甚至是車輛噪聲也會(huì)對環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。此外，生活類垃圾的堆放以及油罐垃圾殘留都是環(huán)境保護(hù)中亟待改善的問題。因此，我們應(yīng)當(dāng)從環(huán)境保護(hù)的原則出發(fā)，從思想上重視加油站環(huán)境保護(hù)的重要性，堅(jiān)決使用環(huán)保型工程材料，理清危害物質(zhì)的產(chǎn)生原因，完善有害物質(zhì)的排放措施，這不僅是對環(huán)境的一種保護(hù)，更是促進(jìn)加油站自身管理質(zhì)量的提升，是保護(hù)民眾居住環(huán)境的必要環(huán)節(jié)。

4 結(jié)束語

加油站作為石油產(chǎn)業(yè)與外部交流的重要手段之一，其項(xiàng)目建設(shè)對國內(nèi)石油企業(yè)具有重要意義。但是我國的加油站建設(shè)主要經(jīng)歷了“粗放式”與“集約式”的傳統(tǒng)管理模式，與國外的加油站建設(shè)項(xiàng)目還存在著諸多差距。因此，急需建立一種科學(xué)有效的管理模式，而精細(xì)化管理提供了可能。精細(xì)化管理目前在加油站建設(shè)項(xiàng)目中還處于初級(jí)階段，并不能得心應(yīng)手。采取必要的管理模式提升措施是加油站建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)化的重要途徑