張靜

桃江縣建筑施工企業(yè)管理站 湖南 桃江 413400

前言

近幾年來(lái)，由于國(guó)民生活水平的提高，人們對(duì)建筑項(xiàng)目的需求和要求也越來(lái)越高。在建筑行業(yè)中，項(xiàng)目管理是整個(gè)工程的核心內(nèi)容。此外，項(xiàng)目管理工作極其復(fù)雜且難度較大，不僅僅需要管理施工工藝和施工技術(shù)，還要做好各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，以及現(xiàn)成施工環(huán)節(jié)的把控工作。如果項(xiàng)目管理工作落實(shí)不到位，就會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題出現(xiàn)，甚至直接影響到項(xiàng)目預(yù)期效果和工程質(zhì)量。由于當(dāng)前建筑體制的不斷改革，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，因此，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，就要做好項(xiàng)目管理工作，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題，并要完善相關(guān)管理制度。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的意義和重要性分析

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理意義

當(dāng)前技術(shù)水平的發(fā)展，也給建筑行業(yè)帶來(lái)了很多有利條件。建筑企業(yè)需要保證自身不斷穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，還要加強(qiáng)自身管理制度的建立和完善。項(xiàng)目管理的高效可以減少企業(yè)人工成本，甚至在施工過(guò)程中節(jié)省很多不必要的花費(fèi)。此外，對(duì)于提升企業(yè)自身管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都有很大的幫助。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

（1）提高施工效率，避免事故的發(fā)生概率。因?yàn)楫?dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的提升，很多居民對(duì)于居住環(huán)境和質(zhì)量的要求都有了很大的提高。建筑行業(yè)需要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和要求，在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查。同時(shí)還要注意避免現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生。所以，提高項(xiàng)目管理工作效率是非常必要的，也有利于建筑企業(yè)的效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（2）節(jié)約成本，增強(qiáng)自身實(shí)力。一個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)施需要經(jīng)歷很多復(fù)雜的過(guò)程，包括前期的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工單位安排等一系列過(guò)程。同時(shí)，還要嚴(yán)格要求和規(guī)范施工過(guò)程中的所有細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)工作。因此，就需要大量的人員配備和資金的投入。如果能夠有效加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考量，減少不必要的浪費(fèi)和損失，也能在很大程度上減少施工材料的浪費(fèi)。因此也就進(jìn)一步給企業(yè)減少資金和人力的負(fù)擔(dān)，也能提高企業(yè)自身的實(shí)力[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中問(wèn)題的闡述

如今，人們對(duì)生活居住條件的高要求，勢(shì)必給當(dāng)下的建筑行業(yè)帶來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以目前在項(xiàng)目管理工作中，還存在著很多問(wèn)題和難題需要及時(shí)的處理和解決。

2.1 質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格

不論在什么行業(yè)的項(xiàng)目中，最終結(jié)果的展現(xiàn)只能從質(zhì)量上得知。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，很多項(xiàng)目中還是會(huì)存在一些質(zhì)量安全隱患，或者說(shuō)質(zhì)量要求達(dá)不到預(yù)期的效果。那么，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的直接原因就是在施工過(guò)程中項(xiàng)目管理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的把控不到位，沒(méi)有根據(jù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控和監(jiān)督。所以必然就會(huì)對(duì)后面的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，也會(huì)導(dǎo)致很多操作問(wèn)題的出現(xiàn)。例如，在施工過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格把控施工原材料，就會(huì)導(dǎo)致很多不好的材料用在了建筑中，必然對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生很不好的影響。

2.2 施工進(jìn)度管理偏差

施工進(jìn)度是完全掌控整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，也是建筑中最核心的部分。施工的進(jìn)度受到很多外界因素的影響，如惡劣天氣等情況的出現(xiàn)，必然造成施工進(jìn)度延誤。因而就會(huì)加大了資金投入、人員工期使用的問(wèn)題。當(dāng)然這只是自然條件的作用，還有一些外力因素，比如項(xiàng)目管理不夠嚴(yán)格，管理方式不當(dāng)?shù)惹闆r，就會(huì)出現(xiàn)延長(zhǎng)工期的現(xiàn)象。對(duì)于一些有著嚴(yán)格工期時(shí)長(zhǎng)要求的建筑項(xiàng)目就是一個(gè)很大的難題。建筑工程中，項(xiàng)目管理不當(dāng)也有很多方面，例如，在施工過(guò)程中，管理人員對(duì)于施工的規(guī)范和細(xì)節(jié)不夠了解，也不能對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行很好的掌握。因此，在管理工作進(jìn)展時(shí)候，就很難對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。更有甚者，對(duì)于當(dāng)下施工工藝和施工技術(shù)都沒(méi)有明確的規(guī)劃和安排，也就會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題。

2.3 安全管理的力度不夠

在建筑工程項(xiàng)目中，施工安全是重中之重，這不僅關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，也直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)工作人員和周邊居民的財(cái)產(chǎn)安全情況。所以，安全管理問(wèn)題是整個(gè)項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)和工作內(nèi)容。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，還是不可避免發(fā)生安全事故，或者出現(xiàn)很多安全隱患問(wèn)題。更關(guān)鍵的是，這些問(wèn)題的出現(xiàn)很多時(shí)候就是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)不夠，對(duì)于很多細(xì)節(jié)的安全管理工作不到位。所以在很多時(shí)候，管理的力度以及管理手段都不夠強(qiáng)有力。也就很容易導(dǎo)致施工人員在工作中產(chǎn)生消極的工作態(tài)度，從而導(dǎo)致項(xiàng)目中安全不到位，容易出現(xiàn)很多安全問(wèn)題，也就會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)很大的麻煩。

2.4 成本管理不夠明確

建筑項(xiàng)目中需要花費(fèi)大量的資金和成本投入，因此，財(cái)務(wù)的安全管理工作也是必不可少的一部分。對(duì)于成本上的管理主要是為了在施工過(guò)程中，盡量減少不必要的浪費(fèi)和損失，也是為了確保所有的資金流向是明確和安全的。尤其是各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本支出明細(xì)，更加需要嚴(yán)格的要求和管理，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和復(fù)查工作，減少資金使用不明或者超出預(yù)算等情況。出現(xiàn)以上問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)還是由于管理人員的疏忽，不能夠明確掌握所有成本支出的細(xì)節(jié)，也不能把握好所有數(shù)據(jù)，因此就會(huì)影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本管理效果不夠理想，造成很多成本支出不明的情況。

2.5 項(xiàng)目管理體制不健全

目前來(lái)看，很多建筑工程中的管理體制并不健全，甚至很多項(xiàng)目在施工過(guò)程中并沒(méi)有建立相關(guān)的項(xiàng)目管理體制。在管理工作中，會(huì)出現(xiàn)很多管理問(wèn)題。例如，管理人員進(jìn)行工作的時(shí)候，不會(huì)按照要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，也就很難發(fā)現(xiàn)施工中的各種隱患。其次，很多管理人員的專業(yè)水平并不完善，甚至很多人不具備相關(guān)的綜合素質(zhì)，也就導(dǎo)致管理隊(duì)伍參差不齊。因?yàn)橹贫鹊牟煌晟坪筒唤∪?，在施工過(guò)程中，如果突發(fā)事件，很難找到應(yīng)急方案和措施，也就影響了整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最后的質(zhì)量保證[2]。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的解決措施

因?yàn)榻ㄖこ讨械捻?xiàng)目管理較為復(fù)雜，其中必然會(huì)存在一些問(wèn)題。如果想要提高項(xiàng)目管理的效率，使得項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，就要制定好對(duì)應(yīng)的措施并積極有效實(shí)施。

3.1 建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制

首先建筑工程的相關(guān)部門(mén)需要以企業(yè)自身的管理體制為基礎(chǔ)點(diǎn)，進(jìn)行合理的改進(jìn)和創(chuàng)新，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行具體的措施制定，也為了更好的增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人需要對(duì)管理體制內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化和嚴(yán)格的要求。此外，還可以設(shè)立其他相關(guān)部門(mén)針對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)作能力，促進(jìn)項(xiàng)目工程的有效開(kāi)展。

在細(xì)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同時(shí)還可以加強(qiáng)責(zé)任制度的貫徹和落實(shí)，在最大程度上提高項(xiàng)目管理的水平和專業(yè)度。如果責(zé)任制度能夠有效落實(shí)，管理人員能夠明確自身的責(zé)任范圍，履行自身職責(zé)，并且在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，積極解決并追究責(zé)任，為了以后更好的措施實(shí)施。當(dāng)然，在管理機(jī)制和責(zé)任制度都制定完成的情況下，還要對(duì)其進(jìn)行制約。可以制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于能力優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作疏漏的工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的懲罰，加強(qiáng)監(jiān)管力度，并有效調(diào)動(dòng)人員工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理的實(shí)施。

3.2 提升管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是整個(gè)項(xiàng)目管理工作中最主要的構(gòu)成，他們的管理能力直接關(guān)系到管理的成效。所以加強(qiáng)對(duì)于管理人員的綜合素質(zhì)的提升，建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。因此，需要對(duì)于管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓其更加深入了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并細(xì)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓其在管理能力上更加專業(yè)。此外，還要明確管理人員的工作職能，并對(duì)其工作效率進(jìn)行監(jiān)督。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

對(duì)于質(zhì)量的有效管理和監(jiān)督也是整個(gè)項(xiàng)目工程中的重點(diǎn)工作。質(zhì)量的保證是項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)條件，也是促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。在施工之前，管理人員需要針對(duì)施工物料進(jìn)行檢查，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。此外，還要保證物料不受到外界的污染或者損壞。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理的重要性是顯而易見(jiàn)的，為了促進(jìn)項(xiàng)目施工順利開(kāi)展，務(wù)必要加強(qiáng)管理工作的效率和有效性。同時(shí)，也需要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)完善項(xiàng)目管理體系，加大對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，也為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和進(jìn)步。