張超

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前言

人們隨著社會科技的不斷發(fā)展，對于居住環(huán)境有著越來越嚴(yán)格的要求，由于這一原因，建筑的結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行相應(yīng)的改變，施工管理的難度也因此有所提高。一部分地區(qū)由于目前我國經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力分布的不均勻，其發(fā)展受到了一定的限制，許多弊端也就在建筑施工控制環(huán)節(jié)中逐漸的顯現(xiàn)出來了。

1 建筑工程管理的特點(diǎn)

我們了解到，在建筑工程各項(xiàng)管理過程中包含到的內(nèi)容多且繁雜，不僅要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做好階段性管理，還應(yīng)該對相關(guān)施工技術(shù)和涉及的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。特別是收到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響和創(chuàng)新，建筑工程施工技術(shù)、施工材料等方面都獲得了長足的進(jìn)步和革新，這樣一來，就應(yīng)該在建筑工程管理工作中，一方面需要做好安全保障，另一方面還應(yīng)該強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。所以，建筑工程各項(xiàng)管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性以及專業(yè)性，并且具有創(chuàng)造性和實(shí)踐特點(diǎn)[1]。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理意識不夠

國家大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展與社會的不斷進(jìn)步中成效顯著。然而，目前建筑工程管理的具體執(zhí)行中，從施工單位到施工人員都沒有足夠重視建筑工程管理，沒有深刻認(rèn)識到工程管理對施工質(zhì)量與施工安全起到的重要作用。加強(qiáng)建筑工程管理會對施工工程避免一系列后續(xù)問題的發(fā)生起到重要的作用，是帶動建筑業(yè)長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的有效方式和管理文化。一些人只注重技術(shù)，忽略管理，甚至在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中不設(shè)立專門的管理人員，只是用一些行政人員或者抽調(diào)人員臨時管理，在思想和行動上都沒有樹立起加強(qiáng)建筑工程管理意識。

2.2 相關(guān)的法規(guī)制度不健全

目前的建筑市場正處于初期發(fā)展階段，因此，相應(yīng)的法規(guī)制度不完善。與西方發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)的建筑制度法律還缺少管理，沒有一套統(tǒng)一規(guī)范的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，比如項(xiàng)目管理內(nèi)容陳舊落后，管理方法不夠創(chuàng)新，現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)不夠先進(jìn)，等等，使工程管理不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，由于法律制度的不健全制約著建筑工程的穩(wěn)定和順利發(fā)展。

2.3 工程管理體制不健全

工程管理體制的健全與完善關(guān)系到建筑工程管理與秩序能否對建筑企業(yè)真正起到基礎(chǔ)性作用和實(shí)施程度。目前我國大部分建筑企業(yè)工程管理體制不完善、不健全，工程管理部門人員逐年削減，管理人員工作量大，身兼數(shù)職，長此下去，會降低工作人員的工作積極性，導(dǎo)致相關(guān)工作不能按時落實(shí)，無法體現(xiàn)管理的作用，更難以保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.4 建筑工程材料質(zhì)量不過關(guān)，設(shè)計管理不科學(xué)

近年來，建筑業(yè)市場競爭激烈，為了降低工程成本，追求企業(yè)利潤，導(dǎo)致采購的建筑材料質(zhì)量差，工期短。在建筑施工環(huán)節(jié)，監(jiān)管力度不大，導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)、不合格的材料大量用于施工現(xiàn)場，施工設(shè)計業(yè)存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，留下安全隱患，降低工程產(chǎn)品的使用期，對業(yè)主的正常生活影響極大，阻礙了社會的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長。

2.5 建筑工程綜合管理不嚴(yán)格，意識薄弱，水平不高

技術(shù)管理是建筑工程管理的核心。目前市場上一些建筑企業(yè)，有一些已經(jīng)是成立多年并且有施工經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，但是，普遍存在企業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象，企業(yè)施工專業(yè)技術(shù)人才、核心技術(shù)人才以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等明顯缺失，尤其缺少會外語、懂法律、專業(yè)技術(shù)過硬的綜合性人才，由于人才的嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)的長期發(fā)展。目前，建筑業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)要長久立足于建筑業(yè)，保持穩(wěn)定的發(fā)展，必須建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。在一個企業(yè)里，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。目前，一些企業(yè)的發(fā)展逐漸落后于行業(yè)的發(fā)展速度，一些建筑單位更跟不上國際發(fā)展的步伐，歸根結(jié)底是施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不強(qiáng)，導(dǎo)致管理工作開展起來有難度，綜合管理水平停滯不前[2]。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 完善相關(guān)管理機(jī)制，全面提高管理意識

我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中建筑市場規(guī)劃發(fā)展的主要需求就是強(qiáng)化建筑工程管理。提高管理工作人員的管理意識，同時也要確保建筑施工管理機(jī)制的有效性和其施工質(zhì)量，要使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長，就要提高建筑工程的日常管理。因此，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度并認(rèn)真實(shí)施在實(shí)際施工過程中是十分重要，同時對于相關(guān)管理人員的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)也要充分地利用起來，有效構(gòu)建建筑工程管理的運(yùn)行機(jī)制和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員彼此之間互相監(jiān)督、相互管理。

3.2 注重施工人員綜合素質(zhì)提升，及時消除各種隱患

老百姓的安全防范意識在逐漸增強(qiáng)，對于建筑工程質(zhì)量也開始有了較為嚴(yán)格的要求，所以要使建筑工程管理有所增強(qiáng)，首先要提升工作人員的綜合素質(zhì)。要使施工人員的整體素質(zhì)和綜合施工技術(shù)水平有所提高，就要努力加強(qiáng)建設(shè)施工隊(duì)伍

3.3 重視安全管理

建筑工程安全管理工作會影響一線施工人員的安全，甚至?xí)绊懯┕みM(jìn)度以及施工企業(yè)自身的競爭實(shí)力。所以，施工單位就應(yīng)該充分重視安全管理工作，按照工程特點(diǎn)，制定有效的安全管理制度，同時保證所有施工人員將安全管理貫穿整個工程項(xiàng)目當(dāng)中。而對于施工監(jiān)理單位，還應(yīng)該保證所有施工人員持證傷感，保證監(jiān)督管理工作的專業(yè)性和科學(xué)性。此外，建筑工程施工單位還應(yīng)該建立專門的安全管理隊(duì)伍，對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患進(jìn)行一一排查。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理中的建筑工程施工是非常重要的，作為施工方要意識到其中的重要性，合理的工程管理方法在建筑工程的順利實(shí)施中也是必不可少的。我們不僅要讓施工企業(yè)的建筑工程質(zhì)量和施工水平有所提高，還要促進(jìn)我國建筑工程管理的發(fā)展進(jìn)步。