周繼勇

偉大集團(tuán)建設(shè)股份有限公司 湖南 株洲 412000

前言

近幾年的城市化進(jìn)程不斷的加快，大量的建筑物拔地而起。在建筑施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理十分的重要。但是，大多數(shù)情況下，管理人員缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，沒有對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，也沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行把控，導(dǎo)致出現(xiàn)很多在管理上的問題。面對(duì)現(xiàn)有的狀況，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，制訂相關(guān)的制度和措施，提高施工質(zhì)量。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

（1）從使用者的視角上展開分析。現(xiàn)階段，我國(guó)整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在不斷的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，致使在工程建設(shè)的過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理也面臨著一系列的升級(jí)與改革。工程最終的建設(shè)質(zhì)量不單單代表了企業(yè)的綜合實(shí)力及行業(yè)態(tài)度，更是我國(guó)現(xiàn)階段綜合國(guó)力的一種體現(xiàn)，同時(shí)，其對(duì)于人民群眾的生產(chǎn)及生活也會(huì)帶來較大的影響，決定著我國(guó)能否得以穩(wěn)定的發(fā)展。由此可見，在建設(shè)工程時(shí)候，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加以有效的管控是非常重要的。

（2）從建筑企業(yè)自身的視角上展開分析。從現(xiàn)階段的實(shí)際現(xiàn)狀上看，一些施工單位在工程實(shí)施的過程中，依然存在著克扣及縮減安全經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)狀，以對(duì)整個(gè)施工安全及工程質(zhì)量帶來了負(fù)面的影響。甚至還有一部分企業(yè)單位，在購(gòu)買建筑材料時(shí)，不斷的收取供應(yīng)商給的回扣，購(gòu)買一些不合格、廉價(jià)的材料，以在施工中偷工減料，不僅大大地影響了工程質(zhì)量，甚至還會(huì)對(duì)施工人員及居民們的生命安全造成威脅。因此，為了有效杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效的實(shí)施好管理工作是十分必要的。

（3）從提高企業(yè)形象的視角上展開分析。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步及發(fā)展，人們?cè)谔嵘钏降耐瑫r(shí)，也對(duì)于工程建筑提出了更多、更高的要求，基于此，人們除了會(huì)關(guān)注工程質(zhì)量之外，也會(huì)將目光放置在工程的內(nèi)部設(shè)計(jì)、周邊環(huán)境、相關(guān)的配套設(shè)施等諸多方面上。而通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加以有效的管理，不僅可以更好落實(shí)人們所提出的這些要求，也能夠大大的提升企業(yè)聲譽(yù)，幫助企業(yè)營(yíng)造一個(gè)正面的形象，從而為建筑企業(yè)帶來更多的顧客，使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)得以最大化的提高[1]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)

2.1 管理制度不完善

在建筑施工過程中，管理制度不明確，管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格等問題非常之多。而往往一些管理過程中忽略的小問題就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，所以在施工過程中，管理人員能否實(shí)時(shí)監(jiān)管，加大管理力度是決定施工安全的重要因素。作為管理人員，在發(fā)現(xiàn)安全隱患后必須第一時(shí)間予以排除，對(duì)操作不當(dāng)?shù)墓と思皶r(shí)制止并安排相關(guān)技能培訓(xùn)，完善管理制度，避免因小問題而導(dǎo)致的嚴(yán)重安全事故。

2.2 人員管理困難

由于施工人員一般都是由包工頭承包工程后臨時(shí)組建起來的，而包工頭為了滿足自己的利益，往往不會(huì)聘請(qǐng)那些技術(shù)好但要價(jià)高的工人，并在大多數(shù)情況下都會(huì)將一些普通的工人安排到技術(shù)要求較高的崗位，而由于缺乏相關(guān)知識(shí)，施工人員往往都是違規(guī)操作。這樣極大地增加了事故發(fā)生的概率。而現(xiàn)在的工程大多數(shù)都承包給各個(gè)公司，公司又分給許多包公頭，導(dǎo)致施工人員來源混亂，容易發(fā)生摩擦。在建設(shè)工程中的施工人員往往來自于五湖四海，并分為許多小派別，導(dǎo)致了管理人員管理困難。

2.3 施工技術(shù)問題

先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備的引進(jìn)能有效提高建筑工程的施工效率，但是在實(shí)際施工管理工作中，工作人員缺乏對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的了解，對(duì)設(shè)備的操作能力也不高，導(dǎo)致在建筑工程施工過程中對(duì)技術(shù)的操作方法掌握不全面，影響我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，建筑施工人員的施工技術(shù)水平也達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工工作中，大部分的施工活動(dòng)都是由施工管理人員的管理和組織下進(jìn)行，這樣雖然能提高施工效率，但同時(shí)也存在較大的隱患，當(dāng)缺乏足夠的施工技術(shù)的施工人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，常常因?yàn)榭村e(cuò)施工圖紙而使路橋出現(xiàn)錯(cuò)誤施工，影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。

2.4 建筑材料控制難

在現(xiàn)今的建筑工程建設(shè)中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的質(zhì)量是決定建筑工程質(zhì)量的重要因素。但在實(shí)際施工過程中，很少有設(shè)立專門的建筑材料采購(gòu)部門，建筑材料的采購(gòu)?fù)峙山o包工頭等人員。而某些人員為了一己私利，在采購(gòu)時(shí)選擇價(jià)格低廉的建筑材料，然后以次充好，從而謀取利益。導(dǎo)致了建筑材料的質(zhì)量問題大大增加。現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)項(xiàng)目管理人員往往忽略了對(duì)材料的檢查，讓很多不法分子有了可乘之機(jī)。而施工過程中對(duì)于建筑材料的存放也沒有明確的措施，往往將建筑材料隨意擺放，導(dǎo)致了大量的建筑材料因環(huán)境因素產(chǎn)生問題。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題

建筑施工的安全問題是一個(gè)關(guān)乎工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全的重大問題，目前不少建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全保護(hù)體系不夠完善，安全監(jiān)督、消防設(shè)備以及安全標(biāo)識(shí)不足，以至于施工人員在作業(yè)中未能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)，或是在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)未能夠提供及時(shí)的保護(hù)，以至于出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故。此外，安全培訓(xùn)不到位也是導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的一大重要原因，其往往造成很多施工人員安全意識(shí)差，缺乏自我防護(hù)訥訥管理，存在較大的安全隱患[2]。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)的解決策略

3.1 提高安全管理意識(shí)

提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性是保證建筑施工工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)這一要求除了要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的施工工作進(jìn)行明確管理之外，還要求工程建設(shè)施工相關(guān)部門之間的密切配合，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的施工安全建設(shè)，同時(shí)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳，提高施工人員的安全施工意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，建筑工程施工單位、建設(shè)單位與監(jiān)理單位還應(yīng)同時(shí)承擔(dān)起施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督責(zé)任，利用多方面部門的共同監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)路建筑工程工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，提高施工質(zhì)量，減少人身財(cái)產(chǎn)損失。

3.2 建立并健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)工程施工的質(zhì)量要求越來越高。行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需要，需要不斷完善現(xiàn)場(chǎng)的施工管理制度，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行更新和完善，只有這樣才能最大限度地保證工程的質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型的建筑材料與技術(shù)不斷涌現(xiàn)，對(duì)建筑行業(yè)的施工提出了更高的要求，而隨著工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程的施工工藝也變得越來越復(fù)雜，在施工的過程中，如果不能有效的利用好這種工藝，就會(huì)影響施工的整體質(zhì)量。因此，在建筑施工的過程中一定要建立完善的規(guī)章制度，對(duì)施工人員和施工技術(shù)進(jìn)行有效的控制與管理，確保工程質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工人員素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)的一切管理活動(dòng)都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以只有提升現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員的主觀能動(dòng)性，讓他們共同參與管理，才能從根本上解決問題。這就需要企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員的主體作用，努力提升他們的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。制定長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，建立完善的長(zhǎng)期機(jī)制，以授課的方式定期從思想上和技術(shù)上對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，明確每一位員工的職責(zé)，堅(jiān)持“以人為本”的教育理念，對(duì)不同水平不同階層的員工進(jìn)行相應(yīng)的適合的訓(xùn)練，減輕他們的壓力，激發(fā)他們的潛力，根據(jù)水平的差異設(shè)置多個(gè)培訓(xùn)班，定期進(jìn)行考核再分組。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在課程中表現(xiàn)優(yōu)異的和在工程中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的思想積極性，進(jìn)一步提高管理水平。

3.4 加強(qiáng)建筑工程材料管理

需完善材料采購(gòu)制度，安排采購(gòu)部門人員實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)建筑材料價(jià)格信息，根據(jù)價(jià)格波動(dòng)及工程的需要通過招標(biāo)方式采購(gòu)材料，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)公開化；把好材料進(jìn)場(chǎng)審查關(guān)，甲供、乙供材料均要落實(shí)相關(guān)檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)；做好材料的保管和保養(yǎng)工作，材料保管可以在統(tǒng)一分類編號(hào)的基礎(chǔ)上采用“五五擺放”的堆碼方法，做到防潮防損；實(shí)行限額領(lǐng)料，在材料包干使用制度下，將材料按計(jì)劃分配給每一班組，填制限額領(lǐng)料單。

3.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑施工中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是對(duì)建筑企業(yè)和建筑相關(guān)員工負(fù)責(zé)的最好方式，建筑企業(yè)進(jìn)行安全管理的目的就是為了防止建筑現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故。為了執(zhí)行這一項(xiàng)管理任務(wù)就要對(duì)建筑員工的操作的規(guī)范性進(jìn)行檢查，控制人為的錯(cuò)誤。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，防止設(shè)備由于長(zhǎng)期服役出現(xiàn)損壞導(dǎo)致危險(xiǎn)的發(fā)生[3]。

4 結(jié)束語

建筑工程建設(shè)的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其重要的工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)。目前，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中存在一定難點(diǎn)，需要采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行有效的控制和管理。加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，促使建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的增加，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。