劉江東

湖南東方建設(shè)股份有限公司 湖南 邵陽 422000

前言

大數(shù)據(jù)以迅猛之勢猛烈沖擊著當(dāng)下的工程施工技術(shù)，尤其是在挖掘技術(shù)這一領(lǐng)域的代入性發(fā)展中，更是顯現(xiàn)出其不同于以往的絕對優(yōu)勢，給舊式挖掘技術(shù)帶來不可忽視的沖擊，這也極大地催促著舊式挖掘技術(shù)朝著新式技術(shù)發(fā)展。但是如何積極有效地使用這一技術(shù)，將之轉(zhuǎn)化為一把有利的利刃輔助加快工程施工完成，這也成為當(dāng)下大數(shù)據(jù)化挖掘工程面臨的問題之一。

1 大數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢性所在

工程項目施工也和一般性行業(yè)一致，儼然已經(jīng)跨入了大數(shù)據(jù)、科技化的領(lǐng)域，尤其是大數(shù)據(jù)在挖掘工程中的應(yīng)用，為態(tài)勢復(fù)雜、工程難度大的挖掘施工提供極為有力的幫扶。另外借助大數(shù)據(jù)信息化、技術(shù)化和交流化等多種優(yōu)勢性特征，工程施工在發(fā)展中簡要顯示出其施工方式的多樣化、技術(shù)選擇應(yīng)用的多元化以及施工質(zhì)效的高質(zhì)化，這既為施工建筑市場提供了技術(shù)支撐，也預(yù)示著科學(xué)技術(shù)在應(yīng)用領(lǐng)域中的又一次成功實驗。大數(shù)據(jù)為工程施工提供的優(yōu)勢性輔助不僅在挖掘技術(shù)上得以顯現(xiàn)，在人員管理、數(shù)據(jù)錄入以及綜合系統(tǒng)管理等方面均有所涉獵，能夠在最為合適的時間段內(nèi)為工程提供最為適宜的實施計劃與結(jié)果保障，這亦是大勢下不可避免的趨勢。

同時，利用大數(shù)據(jù)對海量信息的包容性和選擇性，相關(guān)人員可根據(jù)工程所需進(jìn)行方案選擇，即利用數(shù)據(jù)信息搜索有效性施工方案、路徑，并根據(jù)自我需求在海量路徑中選取最為有效的方式。另外，大數(shù)據(jù)應(yīng)用還通過績效指標(biāo)、效率、水平等方面體現(xiàn)出來，能夠節(jié)約極大的人力資源，提升工程整體質(zhì)效。

2 構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用系統(tǒng)

2.1 建立大數(shù)據(jù)挖掘管理體制

在進(jìn)行具體的管理工作時，摒棄傳統(tǒng)全人工化的計算方式，而以大數(shù)據(jù)為中心設(shè)立“中心集中——分層化管理”模式，即將采購數(shù)據(jù)、決策以及按照數(shù)據(jù)顯示采取行動的對象分門別類做好分工工作。例如總工程項目公司進(jìn)行數(shù)據(jù)納入和選取，在數(shù)據(jù)庫中選取最為合適的數(shù)據(jù)信息和方案，并將得出的方案實時傳達(dá)給分公司進(jìn)行，分公司按照方案再次進(jìn)行任務(wù)分配，如挖掘技術(shù)人員、財務(wù)人員、后勤人員等一一對號入座。另外分公司還應(yīng)扮演外部數(shù)據(jù)搜集、納入的角色，即利用大數(shù)據(jù)及時將施工具體信息傳達(dá)給總部，以便做好工程記錄，另外也為工程施工提供后臺保障。例如，在分公司或者各施工部門在挖掘工程中遇到意外事故時，可將事故相關(guān)信息及時在線發(fā)送給總部，總部人員根據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能化分析，在短時間內(nèi)得出解決方案，并及時予以恢復(fù)，由此達(dá)到分部與總部之間的信息搭建，有助于整體管制[1]。

2.2 建立大數(shù)據(jù)挖掘信息隊伍

挖掘工程需要大數(shù)據(jù)予以協(xié)助，但是大數(shù)據(jù)在具體的工程應(yīng)用中對技術(shù)理念以及實際操作人員、后期處理等人員需求量大，為確保大數(shù)據(jù)下的工程挖掘效果，可根據(jù)工程性質(zhì)進(jìn)行大數(shù)據(jù)信息隊伍的設(shè)定，這益于挖掘工程如約完成，也益于整體管理，提升工程質(zhì)效的同時，也益于促進(jìn)工程成本節(jié)約。具體工程隊伍可設(shè)定為：首先建立前期預(yù)算隊伍，即根據(jù)合同信息以及現(xiàn)場工程施工信息采集進(jìn)行實時預(yù)算，將工程日期、大小、各項設(shè)備等通過數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算，將成本應(yīng)用合理化，控制在一個較為合理的范圍內(nèi)；其次建立具體施工隊伍，即根據(jù)數(shù)據(jù)信息指標(biāo)，一一針對信息進(jìn)行施工，如工程計劃、進(jìn)度、儲存、材料使用等一一按照數(shù)據(jù)提供進(jìn)行。另外還應(yīng)設(shè)定一定的后期質(zhì)量檢測隊伍，即針對工程施工進(jìn)行監(jiān)督和最后檢測、試驗等，再次確保工程質(zhì)量[2]。

2.3 建立數(shù)據(jù)信息挖掘模式

這主要是針對挖掘施工中如何及時獲取有效性信息進(jìn)行探討，大型施工工程中各方面數(shù)據(jù)信息均具有決定性意義，但如何在海量的大數(shù)據(jù)中選擇符合工程施工項目開展的信息具有一定的難度。所以需要針對不同信息進(jìn)行不同方式的建模，如在施工方與管理方之間應(yīng)建立信息通道，達(dá)到實際性工程施工信息與總部決策性信息吻合，兩種信息對比分析，從而得出最為有效的信息，這是結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息建模。

另外，對于更多的數(shù)據(jù)信息選擇，一般性數(shù)據(jù)處理軟件無法在極為短暫的時間內(nèi)予以反映，這時候就需要相關(guān)工作人員能夠及時引進(jìn)相應(yīng)軟件進(jìn)行信息甄選，同時還應(yīng)擁有較為成熟的操作技術(shù)。一般常用的技術(shù)理論有MOLDA式，即多維化數(shù)據(jù)采納分析系統(tǒng)（Multi—di—mensional On—Line Dara Analysis），利用這一系統(tǒng)理論分析模式，可以解決龐大、復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，能夠利用多維解決的理念，在合理的時間范圍內(nèi)提供多樣化的有效性解決途徑。另外借用這一系統(tǒng)理念進(jìn)行數(shù)據(jù)采納，還可以根據(jù)需求者的要求進(jìn)行方案自動化設(shè)計，同時還可以通過與其他工作系統(tǒng)交流、互動，從而實現(xiàn)兩個或者多個信息點之間的連接，將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行自動分享、有效性交流對接，使其達(dá)到共同進(jìn)步、共同享用的目的。

另外，數(shù)據(jù)累計也是大數(shù)據(jù)使用過程中應(yīng)注意的問題，往往海量的數(shù)據(jù)會隨時間而不斷增多，這時候若不進(jìn)行實時性處理，極有可能造成數(shù)據(jù)爆炸，影響工程質(zhì)量，所以權(quán)重估值極具使用的必要性。

3 結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)在社會各階層、各領(lǐng)域的涉獵儼然已是大勢所趨，文章以大數(shù)據(jù)在施工工程中的應(yīng)用為背景，以挖掘工程為對象，針對大數(shù)據(jù)挖掘的含義、意義進(jìn)行探討，進(jìn)一步深入認(rèn)識大數(shù)據(jù)挖掘的有效性。另外針對具體設(shè)定、工程開展進(jìn)行探討，希冀能夠通過討論提升大數(shù)據(jù)在挖掘技術(shù)中的應(yīng)用，使其更好為挖掘工程所服務(wù)。