穆春暢

（天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，天津 300000）

1 引言

領(lǐng)導(dǎo)要想在最大程度上激勵(lì)員工的工作熱情、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的、達(dá)到既定的激勵(lì)效果就必須要運(yùn)用有效的激勵(lì)手段。員工是企業(yè)關(guān)鍵的部分，是企業(yè)最重要的資源、核心競爭力。領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，縱觀現(xiàn)今的社會(huì)，存在著這樣那樣的組織，組織中常有指令發(fā)出，領(lǐng)導(dǎo)者作為這指令的發(fā)出者，就是希望得到有效的執(zhí)行，希望員工可以按照領(lǐng)導(dǎo)者的指示行事，使得組織運(yùn)轉(zhuǎn)高效。領(lǐng)導(dǎo)要是想使得員工們一起朝著一致的方向和目標(biāo)努力，就應(yīng)該對(duì)下屬進(jìn)行有效的激勵(lì)，使得下屬與領(lǐng)導(dǎo)同欲同求，共同達(dá)到公司為之奮斗的目標(biāo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)在具體實(shí)踐中應(yīng)該注意以下幾方面：

2 在工作中，切勿嫉賢妒能

嫉賢妒能是很多平常人會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，在官場或者職場，看見比自己有才華的人被重用就心里不舒服、不服氣，即使是知道被重用的人的才華和能力遠(yuǎn)在自己之上。曾國藩曾說過：“那些總是嫉妒他人的人，總是急于強(qiáng)功，以贏得上級(jí)的喜歡，懶惰的人不追求學(xué)習(xí)進(jìn)步，而嫉妒的人害怕別人學(xué)習(xí)進(jìn)步。”

在歷史上因?yàn)榧蒂t妒能吃大虧最后喪命的，最著名的就是龐涓。龐涓和孫臏都在鬼谷子處學(xué)習(xí)兵法，龐涓這個(gè)人小肚雞腸、嫉賢妒能，但是此人掩藏的很深，孫臏并沒有看出龐涓是這樣的人。龐涓學(xué)藝未精就下山去輔佐魏王，幫助魏王大勝齊國，孫臏此時(shí)也下山去找龐涓，可以通過龐涓的幫助得到魏王的賞識(shí)、施展自己的才華。很快，魏王就看出孫臏的才能遠(yuǎn)在龐涓之上，就對(duì)孫臏加以重用，但是龐涓心有不甘，就出計(jì)謀去離間魏王和孫臏，最后，孫臏被割去雙膝，龐涓認(rèn)為孫臏這樣了，以后再也不能超越自己了，自己就是天下最厲害的了。但是沒有順其心愿，孫臏逃走到齊國做了齊國的軍師，之后，孫臏曾兩次重創(chuàng)龐涓所率領(lǐng)的魏國軍隊(duì)，最后，龐涓也被齊國射殺。這嫉賢妒能的代價(jià)太大了，最后都付出了自己的生命，這個(gè)故事家喻戶曉，但是并沒有多少人意識(shí)到或者在意嫉賢妒能帶來的危害，因?yàn)檫@是一般人通常會(huì)犯的毛病。

從古至今也一直有許多領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心屬下的才能高于自己搶了自己的功勞或者位置，所以就對(duì)屬下虛情假意、諸多防范，以致最后大多數(shù)這樣的領(lǐng)導(dǎo)都沒有什么好的結(jié)局。

隋煬帝我們眾所周知其是一名暴君，德行有缺，其更是嫉妒心嚴(yán)重。他的皇帝寶座是楊素幫著他一步一步搞垮自己的哥哥得來的，楊素，這個(gè)人是一名武將，其在隋文帝在位時(shí)就已經(jīng)權(quán)傾朝野，受到重用。加上心狠手辣，隋煬帝對(duì)楊素只是表面信任倚重，內(nèi)心卻是十分忌憚自己的這位功臣。隋煬帝派人盯著楊素的一舉一動(dòng)，就害怕楊素會(huì)做出什么威脅到自己地位的事情，以至于在楊素臨終之時(shí)，隋煬帝派人去噓寒問暖，送去宮中的御用藥品，表面上很是看中楊家，暗地里卻是派人查探楊素病情的真?zhèn)危謼钏夭荒芸禳c(diǎn)死去。楊素也深知隋煬帝的態(tài)度和心理，所以在自己病重之時(shí)更是不服用任何藥物，最后死去。其實(shí)，這樣的事情不在少數(shù)，也不是只會(huì)發(fā)生在古代，現(xiàn)代官場中也依然存在這樣嫉賢妒能的領(lǐng)導(dǎo)害怕自己的下屬威脅到自己的位置，所以一有什么重要的任務(wù)都不會(huì)給這樣有才能的下屬，更加不會(huì)讓自己的上司看見自己下屬的能力和才華，即使下屬表現(xiàn)的再好，這樣嫉妒心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)不為其創(chuàng)造機(jī)會(huì)，只會(huì)讓有能力的人失望，一步一步的退讓、隱忍，最后有的選擇爆發(fā)去防抗，有的則是辭職去另謀出路，導(dǎo)致公司損失人才，不利于公司的發(fā)展進(jìn)步。

3 在生活細(xì)節(jié)上真心實(shí)意的幫助員工

一個(gè)會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)在細(xì)微的生活中去理解他的下屬，只有真正的了解自己的員工，才知道員工是什么樣的人，才知道將其放在什么位置上更加適合，發(fā)揮其真正的才能。一句經(jīng)典的話說：垃圾之所以稱為垃圾，是因?yàn)槔佩e(cuò)了位置，否則就是寶物。人也如此，人各有所長，在不同的環(huán)境中、不同的崗位上所發(fā)揮的才能也是不一樣的。

現(xiàn)今很多的知名企業(yè)一直都有管培生的職位，就是應(yīng)聘的員工進(jìn)入公司后進(jìn)行輪崗，每個(gè)不同的崗位上員工都會(huì)輪到，每個(gè)崗位做3-5個(gè)月不等，有的快的周期也有1個(gè)月的，其目的就是看員工真正適合做什么，人盡其用。有的人不是很明確自己要干什么，甚至不知道自己能做什么，這樣的一個(gè)崗位正好幫助了員工理清楚自己適合做什么，同樣，在這樣的輪崗制度下，就要求領(lǐng)導(dǎo)具備識(shí)人用人的慧眼了，領(lǐng)導(dǎo)要想做到這點(diǎn)，就要從生活細(xì)節(jié)上著手，觀察自己的員工，真心幫助員工解決生活上的后顧之憂，快樂積極的投入到工作生活中來。

《紅樓夢》中的賈府高層的核心人物王熙鳳就很好地掌握這一點(diǎn)進(jìn)而使得賈府每一個(gè)下人都對(duì)其感恩，塌實(shí)、安心得工作。具體的章節(jié)就是有一回襲人的母親病了，哥哥來報(bào)信，王熙鳳不僅特許襲人可以帶一些財(cái)物回去還可以帶上平時(shí)交好的姐妹一同回去陪同看望，而且，大家都知道襲人是賈府中兢兢業(yè)業(yè)的一名“員工”，平時(shí)很少犯錯(cuò)誤，應(yīng)該用“勤懇敬業(yè)”來形容，王熙鳳更是深知這一點(diǎn)，所以她要襲人在走之前，再來到她那里拜別下，同時(shí)她為了彰顯她對(duì)下屬襲人的關(guān)心在矚目之下將自己的貂皮大衣送給了襲人，并親手為襲人帶上，讓襲人感動(dòng)不已。這樣一件回家探親的小事，王熙鳳大做文章，又是給錢財(cái)又是送衣物，還幾番叮囑要襲人好生照顧家人，府上的事情不用惦念等，既讓襲人對(duì)其感恩戴德，同時(shí)也給家中其他下人一個(gè)榜樣和示范。這一時(shí)之間，王熙鳳的美德就傳遍了整個(gè)府上，大家堅(jiān)信王熙鳳會(huì)為下人著想，為了能獲得她更好的嘉獎(jiǎng)，比之前更加賣力的工作。

我們可以看出王熙鳳將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)運(yùn)用的非常巧妙，不僅贏得了下屬的尊敬，也贏得了忠心。因此在工作中，領(lǐng)導(dǎo)如果先要讓員工和自己同奮斗、同目標(biāo)，就要在具體生活中細(xì)心、真實(shí)的了解下屬，從真誠關(guān)心下屬出發(fā)，共通心意，為達(dá)到共同的目標(biāo)而努力奮斗。

4 建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，權(quán)衡利益關(guān)系

一般來說，能夠激勵(lì)下屬不斷努力的工作，并且對(duì)工作充滿熱情和積極性，除了領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人感情投資和個(gè)人魅力以外，就是員工工作的勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及優(yōu)良的晉升空間。具體而言，員工工資的增加以及職位的晉升都是員工關(guān)注的焦點(diǎn)所在，也是員工努力奮斗的源泉和動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)有效利用這些手段就可以很好地激勵(lì)員工的拼搏精神，領(lǐng)導(dǎo)建立一項(xiàng)科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，可以很好地權(quán)衡員工的奉獻(xiàn)度，在一定的考核基礎(chǔ)上評(píng)析員工的行為，可以達(dá)到改善員工工作行為和態(tài)度的目的。因此，領(lǐng)導(dǎo)要為員工搭建充分的舞臺(tái)，賦予一定的權(quán)利給員工，并且提供更加合理、廣闊的晉升渠道和空間，引導(dǎo)員工積極、努力的奮斗。

對(duì)于利益，偉大的學(xué)者孔子曾經(jīng)說過：“君子喻于義，小人喻于利”這樣一句話，當(dāng)時(shí)孔子明確指出：當(dāng)權(quán)者應(yīng)該順應(yīng)民意并給予合理的利益，這也是美德的實(shí)行，孔子都肯定了這種良性的利益驅(qū)動(dòng)作用，說明在工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該合理的利用利益這一手段激勵(lì)員工，促使員工更好的為企業(yè)服務(wù)，雖然物質(zhì)利益激勵(lì)手段可以促進(jìn)員工更好的發(fā)展，但是如果一直強(qiáng)調(diào)這樣的手段，會(huì)誤導(dǎo)員工，所以領(lǐng)導(dǎo)再具體實(shí)行過程中，要對(duì)員工的利益觀進(jìn)行潛移默化的影響。同時(shí)也要考慮到滿足員工的正常的需求，促使員工快樂的為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)、奮斗。

另外，值得注意的是，采用晉升、工資等激勵(lì)手段固然可以產(chǎn)生很好地激勵(lì)效果，但是一旦員工對(duì)金錢和晉升失去追求的動(dòng)力時(shí)，就需要使用比如壓力等措施去激勵(lì)員工，這樣的激勵(lì)手段也會(huì)產(chǎn)生很好地效果。管理學(xué)中的“鯰魚效應(yīng)”就充分證明這一點(diǎn)，所以領(lǐng)導(dǎo)要建立合理、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，不能只考慮其中一點(diǎn)因素或者實(shí)行一貫的手段去迫使員工服從、工作。