萬軍

四川省建筑機械化工程公司 四川 成都 610000

一直以來，建筑企業(yè)的管理中最重要的就是工程的施工管理，而房屋建筑作為建筑企業(yè)的重點內容，房屋建筑的施工管理也是非常重要的，其管理工作的好壞對工程成本、安全以及進度都有著一定的影響，其中最重要的就是對工程質量的影響，因為房屋建筑工程的質量如果出現問題，可能會危及人們的生命安全，還會給國家?guī)硐鄳慕洕鷵p失。目前我國建筑工程的管理還有待提升，對于存在的相關問題急需采取相應措施進行解決。

1 房屋建筑施工管理的存在的問題

1.1 施工中的造價管理問題

在房屋建筑工程的施工中對于造價的管理力度不夠，其涉及的內容和范圍比較的廣泛，其中包括了項目融資、項目管理、經濟法律法規(guī)、投資管理、工程經濟以及財務管理等各個方面，對建筑工程進行多角度、全方位的管理。目前我國有關房屋建筑工程的管理存在法律法規(guī)還不夠健全，配套政策不完善，對于成本的控制缺少具有可操作性的依據，對于成本控制的方法手段還需要進一步的提升，以及缺少索賠意識和索賠人員的素質較差等問題[1]。

1.2 施工技術質量的不足

隨著我國科技的不斷快速發(fā)展，現代建筑也融入了越來越多的科學技術，會涉及的專業(yè)也日益增加，因此對于施工中的技術質量也有了高要求高標準。通常情況下，專業(yè)不同對于相關的技術也有不同的技術，不過在具有綜合性的施工工作當中，對于其他的專業(yè)施工的空間位置以及時間的順序都要進行合理的滿足。若是沒有對技術進行比較充分的全局考慮，尤其是對一些相互交叉部位的細節(jié)沒有考慮到或者是考慮的不夠周全，都非常容易產生一系列的問題。另外，因為現代建筑具有的個性化，所以每一個建筑都是獨有的，對于相關的設定都有特別的要求，很少出現類同的情況，這也大大提高了技術工作的難度，同時也加大了各專業(yè)之間產生問題以及矛盾的可能性。最后施工人員對于不斷出現的新技術以及新產品，并不能很好和及時進行掌握，同樣也會帶來相應的問題。

1.3 施工單位的管理力度不夠

因為先下施行的相關管理體系，導致施工單位的出現普遍的分包現象，所以在對工作范圍進行界定的時候，分包單位很難可以做到非常明確的分工，在經濟利益的促使下，各個單位都希望其他相關的單位能夠負擔起更多的工作，從而造成工序上出現紕漏，也帶來了相應的由于人為產生的問題，將協(xié)調管理工作的復雜性大大增加了。除此之外，施工單位的管理人員以及工程的施工人員的綜合素質水平也各不相同，從而在施工中對協(xié)調各個專業(yè)的工作帶來了一定的困難和阻礙，同樣也可能會出現相應的問題[2]。

1.4 不規(guī)范的工程招標，工程承包單位實力較差

一般情況下，房屋建筑工程的施工單位都是采取的招標形式來進行的，但是招標的工作由于各種原因根本就不能做到公平公正的開展，最后中標的往往不是綜合實力強以及有較好信譽的施工隊伍。導致這一現象出現是因為房屋建筑工程大部分的情況下都是由政府出資修建的，還會受到一些行政的因素影響，有相關的政府官員對招標工作進行暗箱操作，而紀檢單位沒有對這一現象進行有效的打擊，沒有盡到自己的職責。

隨著我國的房主建筑工程被不斷的重視以及投資力度的不斷加大，因此很多單位為了從中獲取較高的利潤，很多實力較差、文化程度不高的施工團隊通過各種途徑將工程承包到手，再低價將工程轉讓出去，導致工程的造價成本變高，最后的承包單位為了獲取更多經濟利益就通過降低工程的質量標準，施工過程中偷工減料等各種非法手段來獲取客觀的利益，如此一來房屋建筑工程的質量根本就無法保證[3]。

2 優(yōu)化房屋建筑工程的措施

2.1 健全質量管理制度

自房屋建筑工程的施工過程中，對其進行施工管理工作的重要依據就是要擁有一個健全的智愛玲管理制度，在房屋建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)中，要將質量管理制度進行貫徹，比如檢測施工質量的相關儀器方法、檢測材料的儀器還有相應的施工質量獎懲制度。在制定了健全的施工制度后，要將其進行落實并切實執(zhí)行，保證其發(fā)揮應有的作用。

2.2 優(yōu)化工程的施工進度控制

在工程在施工之前，一定要編制一個可行性較強的進度計劃，在制定工程的進度計劃時一定要具有相應的前瞻性以及預見性，將施工工程的施工進度控制在計劃之內。另外還要對工程的設計圖紙進行熟悉和了解，要依照合同中的要求對工程的進度進行編制，同時為將安裝和土建工作進行有效的協(xié)調，在編制進度計劃時還要讓安裝的人員加入進來，要深化總體的進度計劃，對各個施工階段的進度計劃進行編制。還要依據制定的進度計劃對于周轉材料、器械設備以及相關人數進行配置，讓投入的周轉材料、設備以及相應人員符合各個施工階段的進度要求。最后為了確?？偣て谀繕?，對工程實行分段控制，依照編制的總進度計劃來制定相應的周計劃和月計劃，保證施工進度的有序進行[4]。

2.3 優(yōu)化房屋工程施工的質量控制

①保證房屋工程的主體結構質量，工程的主體結構質量對整個的工程質量都會產生直接的影響，其關系到每個施工人員的人身，主體結構的質量一旦出現問題，極有可能會造成嚴重的質量安全事故的發(fā)生，以及帶來不可估量的經濟算是，所以在施工的過程中一定要注意主體結構的質量。②對關鍵部位的施工一定要嚴格的監(jiān)督，比如一樓、頂樓、地下室、走道樓梯等都是關鍵部位，這些人們不常去的區(qū)域，最容易引發(fā)安全質量問題，這是施工過程中的難點，也是檢查中的重擔，項目部要引起高度重視。③盡量采用新的工藝、材料以及技術，由于經濟科技的不斷發(fā)展，新的工藝、材料以及技術正在不斷出現，施工單位要對這些新的信息進行及時的掌握，將其很好的應用到工程的施工匯總。④對施工人員加強培訓，施工單位對于施工的管理人員展開定期的培訓工作，對他們進行相應培訓教育，將自身的管理水平以業(yè)務能力進行不斷的提高，對于班組的自檢、項目部的抽檢以及監(jiān)理部門的驗檢進行嚴格的知錯執(zhí)行，將質量問題進行很好的避免。

3 結束語

綜上所述，房屋建筑工程的質量關系著人們的切身利益及安全，因此必須要保證房屋建筑工程的質量，從而避免有工程質量問題帶來的嚴重危害，保證人們的人身安全。因此對于房屋建筑工程的施工管理要進行優(yōu)化，從而提升施工管理水平，從而保證房屋建筑工程的質量，繼而促進建筑企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

[1]趙慶社.對房屋建筑施工管理優(yōu)化措施的分析[J].現代裝飾(理論),2017,(2):214.

[2]官鳳霞.房屋建筑施工管理技術優(yōu)化措施分析[J].商品與質量,2015,(33):113.

[3]倪慶來.關于房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施分析[J].房地產導刊,2015,(28):367.

[4]楊志勇.房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施分析[J].建材與裝飾,2016,(51):193.