吳建珍
預結算審核工作關系到工程的整體成本控制,要想切實的提高企業(yè)的經(jīng)營效益,就必須要嚴把預結算審核關。審核人員要將工程預結算的審核要點熟記于心,做到心中有數(shù),不斷地提高自身專業(yè)素養(yǎng),以此來避免在施工過程中出現(xiàn)成本虛高現(xiàn)象。
所謂整體審核就是在施工前將工程項目整體進行審核,從圖紙到編制,從編制到合同,從合同到預算,將所有的環(huán)節(jié)都納入到審核中。但是由于全面審核的范圍較大,而且耗時較長,因此全面審核的使用率較低[1]。
對工程造價中的關鍵和核心部分進行重點的審核,以此來提高審核的效率,節(jié)約審核的實踐。在進行審核時,面對預決算中的重點內(nèi)容需要進行重點審核。這種方法可以將審核范圍進行縮小,能夠讓審核更加精確,也能夠減少重復審核,能夠提高審核效率和審核質(zhì)量。
在審核工作中,常常會碰到工作超負荷的情況,若是出現(xiàn)這一狀況,可以利用分組計算方法來進行,將所需要審核的工作進行劃分,科學分組。當然這種分組并不是盲目的,而是根據(jù)標準來科學劃分的,然后根據(jù)分組結果來進行審核。這一方法可以將工作量進行分散,降低工作難度,大大的提高審核人員的審核力度和審核效率。由于分組計算審核一般是在工作量較大的情況下應用,所以,在實際審核中,需要避免一些審核人員由于過于追求速度而忽視質(zhì)量的問題,造成不良后果[2]。
①全面了解清單計價規(guī)范要求和計算原則;②熟知所有施工圖紙,深入現(xiàn)場了解實際情況;③確保計算的工程量與招標文件相符;④所審核的招標控制價應與市場實況相吻合,不僅要有利于競爭,更要確保工程質(zhì)量[3]。
①根據(jù)合同要求審核中期付款;②結合合同中規(guī)定的付款方式、付款節(jié)點以及合同付款比例批付工程款;③加強現(xiàn)場簽證和審計變更的審核與控制,預防簽證與變更的隨意性,注重工程造價事中控制[4]。
①在這一階段,審核人員首先需要重點關注二次經(jīng)營內(nèi)容是否與招標文件相符,查看合同條款、相關數(shù)據(jù)纖細是否存在出入。②審核人員需要重點關注遞送材料的真實性和精確性,避免出現(xiàn)虛假資料以及數(shù)據(jù)誤差,造成后期的審核問題,導致成本虛高。③在結算審核中,要對工程總量以及當前階段的總體費用進行計算。④當期建筑材料的使用是否合規(guī),是否存在超欠現(xiàn)象。⑤施工現(xiàn)場以及奇特突發(fā)事件所帶來的開支是否合算到位,現(xiàn)場各類費用計算是否合理。
只有完善的審核機制才能夠讓預結算審核工作行之有效的進行,才能夠讓審核手段真正的發(fā)揮效用。為了完善審核機制:①需要明確審核人員的個人職責,進行清晰地權責劃分,定崗定責,通過這種責任制來讓審核人員明確自身責任,提高審核效率。②要提高內(nèi)部控制,提高對審核人員的管理質(zhì)量,對審核人員的行為進行制度約束,避免出現(xiàn)不合規(guī)行為。
在對工程造價的預算進行審核時,需要將包括人員、材料、相關的設備、薪酬等各個部分,方方面面都進行考慮,進行控制,對市場的波動進行充分考慮,對于項目進行動態(tài)管理,一旦出現(xiàn)變化,要及時做出反應。在進行核算時一定要全面、系統(tǒng),統(tǒng)籌兼顧。不能夠忽視任意一個個體。在項目進行時,要掌握建筑材料的市場價格波動,掌握人員的流動,薪酬體系的變動,相關數(shù)據(jù)的變化,在審核過程中,要建立起一個監(jiān)督體系,對成本控制進行實時把握,對審核工作進行動態(tài)管理。
預結算審核與企業(yè)的利潤以及經(jīng)濟效益有著極大的關聯(lián)性,為了對建設工程預結算審核工作進行強化,壓縮項目成本,避免資源浪費,就必須要提高審核人員的素質(zhì),對工程預結算進行全面的動態(tài)管理。其次還需要進行預結算審核制度的完善,做好制度建設以此來進行成本的優(yōu)化控制,避免資源和財產(chǎn)的浪費,造成企業(yè)的損失。
[1]樊宗義.建筑工程造價中預結算審核工作要點分析[J].九江學院學報(自然科學版),2017,32(1):44~46.
[2]梁彩好.建筑工程造價預結算審核工作要點分析及管理[J].建材發(fā)展導向,2016,14(5):280~281.
[3]葉桂芳.關于建筑工程造價預結算審核工作要點的分析[J].城市建筑,2017(6):166.
[4]金富,趙森聰.建筑工程造價預結算審核工作要點分析探究[J].工程技術:全文版,2017(2):46.