胡康華

（杭州濱江建筑集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310000）

隨著我國建筑體系發(fā)展的不斷深入，人們愈發(fā)重視到建筑工程管理工作對(duì)實(shí)際建筑工程帶來的積極影響，截至目前，建筑工程管理工作已經(jīng)在我國實(shí)際的建筑管理工作中應(yīng)用了數(shù)年的時(shí)間，雖然已經(jīng)總結(jié)出一系列能夠滿足我國實(shí)際建筑工程發(fā)展需求的管理模式，但是相較于西方國家相對(duì)成熟的建筑工程管理模式來說仍舊存在很多需要改進(jìn)、創(chuàng)新的地方，來彌補(bǔ)實(shí)際管理環(huán)節(jié)存在的不足[1]。由此，針對(duì)原有建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和探究，成為了我國未來建筑工程管理者們研究的重點(diǎn)。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的概述及應(yīng)用

1.1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的概述

截至目前，隨著人們針對(duì)建筑工程管理工作研究、應(yīng)用的不斷深入，人們愈發(fā)的重視到創(chuàng)新模式在實(shí)際建筑管理環(huán)節(jié)的重要性，由此，建筑工程管理的創(chuàng)新工作如火如荼的開展起來[2]。就目前來說，我國針對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新的模式主要包括兩個(gè)方面：①對(duì)管理人員培養(yǎng)、選拔的創(chuàng)新，通過選擇綜合素質(zhì)情況相對(duì)更好的管理層來進(jìn)行針對(duì)企業(yè)建筑工程的管理工作，從而使其具備更加明確的工作目標(biāo)、前進(jìn)方面的同時(shí)能夠更好的引導(dǎo)整體建筑工程管理的發(fā)展方向；②相對(duì)比較傾向于新型管理模式的應(yīng)用，通過對(duì)未來建筑工程管理模式、目標(biāo)的規(guī)劃來輔助工程實(shí)際的管理工作，從而以期達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)，進(jìn)而提升工程的成本利用率，在保證建筑工程能夠順利進(jìn)行的同時(shí)促進(jìn)建筑行業(yè)的實(shí)際競爭能力

1.2 建筑工程管理中創(chuàng)新的應(yīng)用現(xiàn)狀

截至目前，建筑工程管理工作的創(chuàng)新已經(jīng)在我國開展了數(shù)年的時(shí)間，雖然已經(jīng)能夠在一定程度上為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況作出幫助，但是在實(shí)際的落實(shí)環(huán)節(jié)仍舊存在一定的問題：①集中于從事管理工作的人員綜合素質(zhì)不高的問題[3]。例如，就我國建筑管理工作來說，大都是以國有企業(yè)的形式進(jìn)行有關(guān)企業(yè)的管理，由此，存在很多建筑企業(yè)仍舊停留在以經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)的管理方式，而不是將企業(yè)的發(fā)展作為企業(yè)管理的首要目標(biāo)，從而致使在實(shí)際的工程管理環(huán)節(jié)很難按照預(yù)期的目標(biāo)產(chǎn)生效果，從而仍舊會(huì)造成實(shí)際建筑工程企業(yè)管理環(huán)節(jié)資金應(yīng)用效率偏低、控制不明確等問題，與此同時(shí)，就目前的建筑工程企業(yè)管理來說，仍舊存在很多企業(yè)沿用原有的用人模式，選擇比較親近的“自己人”而非更加具備專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人員，從而造成了很大程度上管理創(chuàng)新人員專業(yè)不匹配、人員不準(zhǔn)確的問題，影響我國建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展。②縱觀我國實(shí)際的建筑管理來說，仍舊存在比較明顯的滯后問題，例如，在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)，我國很多建筑管理人員仍舊將其應(yīng)用的管理模式停留在原始階段，沒有針對(duì)時(shí)代背景的更新、改變而隨之發(fā)生變革，從而使得其在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)無法針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而延誤建筑企業(yè)管理模式的科學(xué)化發(fā)展進(jìn)程，滯緩企業(yè)的發(fā)展情況。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展分析

根據(jù)實(shí)際的建筑工程管理創(chuàng)新應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來說，隨著時(shí)代的變革，本文認(rèn)為在這一大環(huán)境背景下，如果想要在根本上促進(jìn)我國建筑行業(yè)工程管理模式的推廣和發(fā)展，可以從以下幾個(gè)方面入手，從根本上進(jìn)行改善：

（1）如果想要促進(jìn)我國建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展，應(yīng)該從提升其從業(yè)人員的綜合素質(zhì)方面入手，選擇相對(duì)更加具備專業(yè)素養(yǎng)的人員進(jìn)行專業(yè)化、科學(xué)化的管理工作，進(jìn)而在保證建筑企業(yè)正常、良好運(yùn)行的同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的工作明晰化，提升其實(shí)際運(yùn)行效率，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部管理工作的評(píng)估、考核標(biāo)準(zhǔn)，從而在提升整體效率的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)行業(yè)競爭能力的提升[4]。

（2）在實(shí)際的建筑工程管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)應(yīng)將原有管理過程中的理念和模式進(jìn)行徹頭徹尾的改變，隨著我國科學(xué)發(fā)展觀念在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)應(yīng)用的逐漸深入，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)械陌l(fā)展道路，將落實(shí)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展模式作為企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，明確其企業(yè)在實(shí)際行業(yè)發(fā)展中所處的地步，針對(duì)性的選擇、創(chuàng)新具有企業(yè)特色的建筑管理模式，為其后續(xù)的蓬勃發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

（3）由于我國建筑企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新模式下的企業(yè)管理工作仍舊處于相對(duì)比較初期的階段，仍舊需要大量的積累經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)原有企業(yè)管理環(huán)節(jié)存在漏洞的同時(shí)適當(dāng)?shù)募釉O(shè)監(jiān)管模式或機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)從外部規(guī)范其實(shí)際管理模式落實(shí)的同時(shí)為其后續(xù)的發(fā)展打下基礎(chǔ)[5]。

2 結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的變革，大眾發(fā)展、萬眾創(chuàng)新逐漸成為了未來我國行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，由此，在實(shí)際的建筑管理環(huán)節(jié)，針對(duì)時(shí)代變革背景下企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)做出實(shí)質(zhì)性的改變，使得環(huán)境發(fā)展下的企業(yè)管理模式更夠更好的為發(fā)展中的建筑行業(yè)帶來動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況，成為了我國未來企業(yè)管理者們研究的目標(biāo)。

[1]鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)探討[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，19（06）：106～109.

[2]黃燦雄.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].江西建材，2017（21）：249～250.

[3]陳雪松.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材，2017（10）：295+299.

[4]周曉龍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國住宅設(shè)施，2016（06）：49～51.

[5]李江，趙奕磊，石志超，王媛媛，荊楊軼.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國建材科技，2013，22（03）：153～154.