趙文婷

（身份證號：620102198011203947）

引言

對于建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講，進(jìn)行建筑成本管理十分重要，因其是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，也是加強建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，基于此，相關(guān)人員需給予建筑成本管理高度重視，促使其存在的價值與效用在建筑企業(yè)發(fā)展中充分地發(fā)揮，為推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文主要研究建筑成本管理的影響因素及具體控制方式。

1 建筑成本管理的影響因素

1.1 直接因素

（1）人為因素。在建設(shè)工程項目中施工人員為實施主體，因此在對建設(shè)工程項目的成本費進(jìn)行考慮時，人工費所占比例巨大，所需費用是由員工總體數(shù)量和員工勞動單價所決定的，應(yīng)被著重考慮。但在對建設(shè)工程項目展開成本管理工作時，大都以提升單個員工勞動效率的方式來降低此項費用支出，導(dǎo)致建筑成本管理效果不佳[1]。

（2）材料因素。對于建筑工程而言施工材料占據(jù)主體地位，其是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的施工材料是確保建筑工程整體重量的關(guān)鍵。在建筑工程施工中，有60%的項目成本都是施工材料費，施工材料費的控制同建筑工程整體成本有莫大聯(lián)系。因施工材料的單價與數(shù)量決定了其實際費用，所以對施工材料控制從精準(zhǔn)材料與優(yōu)質(zhì)價廉的材料利用著手。

（3）設(shè)備因素。在建筑工程建設(shè)中不可或缺的就是大型施工設(shè)備，隨著施工進(jìn)程的加大，對大型施工設(shè)備的應(yīng)用費用也變成了一項巨大支出。其中包含施工設(shè)備的購進(jìn)價格、租賃費、折舊費以及管理費等各項產(chǎn)出費用。對于此項費用控制從定期維護、規(guī)范操作、科學(xué)實驗等方面進(jìn)行，上述方法都能確保施工設(shè)備正常利用，對提高施工設(shè)備的應(yīng)用效率具有積極作用。

1.2 間接因素

（1）工程質(zhì)量。眾所周知，若是對建筑工程質(zhì)量提出新要求，為了滿足建筑工程實際要求，一定會選用高質(zhì)量的施工材料，而建筑成本也會隨之提高。在對建筑工程項目進(jìn)行控制時，需優(yōu)化項目成本與質(zhì)量間的關(guān)系，找出二者間的平衡點，這不僅能夠加強建筑工程整體質(zhì)量，還會有效降低建筑施工成本[2]。

（2）施工進(jìn)程。建筑工程的周期越長越容易出現(xiàn)問題，因為其間會有諸多不可預(yù)見的因素。隨之人工費、施工費皆會增加，進(jìn)而致使項目成本疊加的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致不必要的建筑成本開支。反之，若是相關(guān)人員利用固有的計劃去縮短施工周期，則會加大建筑費用，如員工的加班費、多方協(xié)調(diào)費等，進(jìn)而致使建筑總成本增多。這便要求相關(guān)人員在實際施工中處理好施工進(jìn)度同成本間的關(guān)系，做好建筑成本管控工作。

1.3 施工安全

在實際建設(shè)中，為了加強建筑工程施工安全，需投入諸多資金來開展安全保障工作。此種方式能夠有效避免因建筑施工事故產(chǎn)生的額外成本，確保建筑工程正常施工，進(jìn)而降低不必要的建筑成本，所以在對建筑工程施工安全進(jìn)行管控時要保證所有工序都是安全施工，實現(xiàn)施工零事故，進(jìn)而保證建筑成本最小化。

2 建筑成本管理影響因素的具體控制方式

2.1 構(gòu)建責(zé)任管理體系

在實際建設(shè)中對項目成本管理，項目管理者需做好人員組織、施工準(zhǔn)備等成本控制工作，其中最主要的是在此項管理中貫徹成本控制責(zé)任制，明確各級管理人員在建筑成本控制中的實際責(zé)任，讓每一級管理人員都能做好自身工作，所謂有壓力才有動力，以此來保證建筑成本管理質(zhì)量。比如，在實際施工中，把價格、金額、數(shù)量的管控等工作由合同管理人員負(fù)責(zé)；而施工中的平面布設(shè)、施工規(guī)劃、施工方案落實、消除安全隱患等工作由技術(shù)人員負(fù)責(zé)；把施工中怎樣購入優(yōu)質(zhì)且價廉的材料，保管施工材料，考慮運輸間距，降低材料耗費量，提升資金應(yīng)用率等工作由材料管理人員負(fù)責(zé)；把消除不必要的建筑成本，控制施工隊伍支出，確保工程建設(shè)工作有序開展等工作由行政管理人員負(fù)責(zé)[3]。對于建筑管理構(gòu)建責(zé)任管理體系十分重要，其不但能夠規(guī)避互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，還能保障建筑工程整體質(zhì)量與經(jīng)濟效益。

2.2 編制成本控制計劃

對建筑成本進(jìn)行有效管控，務(wù)必要依據(jù)施工項目的實際狀況來確定成本控制方法，進(jìn)而構(gòu)建切實可行的成本控制計劃。首先，需確定這個計劃中的中心點是對建筑工程項目成本控制。在對建筑工程進(jìn)行施工以前，需對建筑成本進(jìn)行一個初期預(yù)算，對實際工程項目的成本進(jìn)行一下預(yù)估。構(gòu)建一個切實可行的成本控制方案，合理安排建筑工程建設(shè)中的組織設(shè)計與施工預(yù)算的編制。在該計劃中，最主要的是施工中的建筑成本管控，不管是施工資源供應(yīng)、施工安排，還是實際的建筑工程施工，對質(zhì)量、進(jìn)度以及投資等方面進(jìn)行管控時，都需要收集并整理建筑成本數(shù)據(jù)。只有上述工作做好以后才能在施工結(jié)束以后正確計算出建筑成本，通俗的講就是最終核算。當(dāng)然，一個優(yōu)秀的施工隊伍還會在建筑工程竣工之前對最終核算與初期預(yù)算間的差距進(jìn)行分析，進(jìn)而為之后建筑工程項目成本管理做鋪墊[4]。

2.3 加大施工質(zhì)量與進(jìn)度控制力度

人工費、材料費都是影響建筑成本管理質(zhì)量的主要因素，這便需要相關(guān)人員在建筑工程施工中對其展開有效管控，需避免一些不必要的建筑成本。另外，相關(guān)人員還需增強對進(jìn)度成本與質(zhì)量成本管控。

對于質(zhì)量成本管控，相關(guān)管理人員可以在建筑工程項目管理中構(gòu)建全面且高效的質(zhì)量檢測機制，明確施工材料購入過程的質(zhì)量檢測機制，不但要確保施工材料質(zhì)量，還需對成本價格進(jìn)行有效管控。除此之外，集中施工隊伍中專業(yè)人員的優(yōu)勢，大力突破質(zhì)量控制難點，防止建筑工程因為質(zhì)量因素而出現(xiàn)返工現(xiàn)象。這不僅能防止人力與物力浪費，更主要的是能避免因返工而使建筑成本加大，這是確保建筑工程經(jīng)濟效益與建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵點[5]。

對于進(jìn)度成本控制，建筑工程項目的管理者需對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，實時掌控建筑工程的實際施工情況，對施工進(jìn)度的實行情況進(jìn)行深入了解。指派專門的監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場對進(jìn)度信息與成本信息進(jìn)行歸納與總結(jié)，并對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，找出實際進(jìn)度同計劃進(jìn)度間的差距和具體成本同計劃成本間的差距，對于造成差距的具體因素進(jìn)行動態(tài)分析與監(jiān)測，對建筑工程施工方案進(jìn)行有效變更，保證建筑工程施工質(zhì)量，同時還能提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為其在繁雜的經(jīng)濟市場中立于不敗之地。

3 結(jié)束語

建筑成本管理對建筑企業(yè)發(fā)展有不可或缺的作用，但目前影響建筑成本管理的因素有很多，如人為因素、設(shè)備因素、材料因素等，為了確保建筑企業(yè)在繁雜的經(jīng)濟市場占據(jù)一席之地，需對建筑成本管理影響的因素進(jìn)行合理優(yōu)化，提高建筑成本管理效率，推動建筑企業(yè)在未來發(fā)展中開辟新紀(jì)元。

[1]李哲夫.影響建筑成本管理的因素和對策[J].四川水泥，2017（12）：194+187.

[2]徐瑞通.探討建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（09）：255～256.

[3]汪琪.建筑工程施工項目管理對建筑成本的影響[J].建材與裝飾，2017（01）：107～108.

[4]周志揚.建筑成本管理的控制方式及相關(guān)問題闡述[J].企業(yè)改革與管理，2016（17）：138+144.

[5]全越.分析建筑成本管理的影響因素與策略[J].建材與裝飾，2016（06）：154～155.