王玉華 譚 睿

（中交廣州航道局有限公司 廣東廣州 510221）

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，這也讓各行業(yè)得到了巨大的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)也隨著得到了巨大的發(fā)展，其規(guī)模急劇地?cái)U(kuò)大，這也給疏浚工程帶來了更大的挑戰(zhàn)。在疏浚工程中，疏浚工程合同對(duì)于有關(guān)的交易方有著十分重要的作用，其能讓雙方的交易變得更為規(guī)范，可以說，工程合同對(duì)整個(gè)疏浚工程實(shí)施的過程都有著十分重要的影響。不論是人們口頭上的協(xié)議，還是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，亦或者是涉及資金龐大的合同，都是為了規(guī)范交易方的行為。疏浚企業(yè)要想更好地進(jìn)行工作，就需要對(duì)疏浚工程合同加以利用，對(duì)其實(shí)施要點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析，如此，就能令其更好地規(guī)范企業(yè)的各方面工作。我國(guó)疏浚行業(yè)的大幅度發(fā)展讓我國(guó)航道以及港口水域變得更加完善，這樣就促使了人們對(duì)疏浚工程的質(zhì)量以及施工安全等問題變得更為重視。如果對(duì)疏浚工程合同中的流程、項(xiàng)目、工藝沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，就容易使疏浚工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，疏浚企業(yè)需要對(duì)合同中的流程、工藝等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的制定，疏浚合同管理是系統(tǒng)性的，其需要相關(guān)的流程和方法，如此，才能有效對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行控制。疏浚合同是疏浚企業(yè)日常管理的內(nèi)容部分，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題都會(huì)對(duì)其管理產(chǎn)生不好影響。

1 疏浚工程管理實(shí)施現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)疏浚工程合同管理實(shí)施依舊存在一些問題，這對(duì)疏浚企業(yè)的工作以及將來的發(fā)展帶來了很大的負(fù)面影響，其主要是對(duì)疏浚工程合同的認(rèn)識(shí)和重視不足以及疏浚工程合同的執(zhí)行力度不足這兩個(gè)方面，下面就對(duì)此展開分析。

1.1 對(duì)疏浚工程的認(rèn)識(shí)和重視不足

目前，各個(gè)疏浚企業(yè)絕大多數(shù)都是根據(jù)合同管理要求對(duì)疏浚工程合同展開嚴(yán)格的檢查，其目的就是通過這些嚴(yán)格的流程以及對(duì)疏浚工程合同的認(rèn)真評(píng)審來消除自身在履行合同約定可能出現(xiàn)的問題，還有業(yè)主能力不足以及相關(guān)的不穩(wěn)定因素[2]。不過，從實(shí)際情況來看，相關(guān)的單位對(duì)合同的認(rèn)識(shí)并不夠深刻，其對(duì)于疏浚工程合同的重視程度也不足。這主要體現(xiàn)在疏浚工程合同的管理員只不過將合同單純地交給執(zhí)行人，其并沒有將疏浚工程合同的內(nèi)容和簽約狀況對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行細(xì)致的交代。還有就是執(zhí)行人展開正常的施工管理，其并沒有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)合同的內(nèi)容[1]。

1.2 疏浚工程的執(zhí)行力度不足

疏浚工程合同對(duì)于雙方的合作十分重要，其是維持雙方合作的關(guān)鍵紐帶，雙方都需要根據(jù)合同的規(guī)定完成相關(guān)事務(wù)。不過，在實(shí)際情況中，雙方并不能認(rèn)真按照合同的要求辦事，不僅如此，還出現(xiàn)了行動(dòng)拖延等情況，這就讓雙方違背了合同的要求。疏浚行業(yè)還時(shí)常出現(xiàn)無法及時(shí)的完工以及工程款無法及時(shí)付清等情況，這也導(dǎo)致疏浚合同不被重視，其管理也只不過是表明形式。

2 疏浚工程管理實(shí)施要點(diǎn)

要想提升疏浚工程合同管理水平，還是需要抓住其實(shí)施過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)可以通過建立合理科學(xué)的合同管理體系以及加強(qiáng)疏浚工程合同管理人才的培養(yǎng)來提升企業(yè)合同管理的能力。

2.1 建立合理的合同管理體系

要想提升企業(yè)對(duì)疏浚工程合同的有效管理，可以通過建立合理的合同管理體系來實(shí)現(xiàn)。這樣就可以讓疏浚工程合同管理變得更為規(guī)范，如此，才能確保合理管理工作更為高效的展開。疏浚工程的開展涉及到的單位很多，這就需要各方加強(qiáng)合作，相互緊密地配合，才能保證各項(xiàng)疏浚工程任務(wù)順利完成。因?yàn)槭杩９こ痰膮⑴c者十分復(fù)雜，所以，合同在簽訂和履行的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格管理，如此才能保證各方的利益與疏浚工程的推進(jìn)。不僅如此，疏浚工程管理是十分專業(yè)性的工作，需要專業(yè)的人才進(jìn)行管理，管理人員要能靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，以及精通疏浚工程各個(gè)階段的業(yè)務(wù)。

2.2 加強(qiáng)疏浚工程管理人才的培養(yǎng)

要想加強(qiáng)疏浚工程合同管理的效率與質(zhì)量，其根本就在于合同管理人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)疏浚工程合同管理工作需要加強(qiáng)培養(yǎng)綜合人才，這樣的疏浚工程合同管理人員具備較高的管理能力和創(chuàng)新思維，不僅如此，其還要能善于結(jié)合時(shí)代發(fā)展下的新技術(shù)對(duì)疏浚工程合同管理展開創(chuàng)新，以提升其管理效率。疏浚工程合同信息化管理是通過疏浚工程合同管理人員展開的，管理人員的能力和素養(yǎng)決定著疏浚工程合同管理的質(zhì)量和效率。需要對(duì)疏浚工程合同管理人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)、軟件操作等方面的專業(yè)培訓(xùn)，讓疏浚工程合同管理人員具備更強(qiáng)的能力，并且能通過數(shù)字技術(shù)對(duì)合同資料進(jìn)行匯編，這樣對(duì)疏浚工程合同的儲(chǔ)存和管理十分便利。

3 疏浚工程管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制

要想有效地提高疏浚工程合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，就需要從我國(guó)現(xiàn)階段疏浚工程合同管理的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題采取針對(duì)性的解決措施，這樣才能有效地預(yù)防疏浚工程合同管理中存在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，下面從幾個(gè)角度具體對(duì)疏浚工程合同管理實(shí)施的要點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制的方法展開分析。

3.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

疏浚工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的一種常用有效的方法就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這種方法一般常用在風(fēng)險(xiǎn)承受能力不夠強(qiáng)的企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這種方式是對(duì)還沒發(fā)生的可能性風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行提前的預(yù)防，具體來說，其主要有試探風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及拒絕風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)這兩個(gè)部分。先從第一點(diǎn)，也就是試探風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)展開分析，這種形式常用于疏浚工程合同風(fēng)險(xiǎn)的防控中，其需要結(jié)合相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，從而得出企業(yè)一些可能性的風(fēng)險(xiǎn)問題。然后根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定來對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，看它們是否在企業(yè)疏浚工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之中。還有一點(diǎn)就是拒絕風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，這種形式主要運(yùn)用在疏浚工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，如果企業(yè)沒有能力降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以為了自身的穩(wěn)定發(fā)展，拒絕簽訂合同，這樣就可以對(duì)相關(guān)的合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

疏浚工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制還可以通過風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的方法加強(qiáng)控制。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方法關(guān)鍵是結(jié)合外界的情況，對(duì)疏浚工程合同管理可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，將其控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。在這個(gè)過程中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方法主要是通過兩種方法。第一個(gè)方法是企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，企業(yè)擔(dān)保就是指企業(yè)當(dāng)下所掌握的情報(bào)和能力不能對(duì)可能出現(xiàn)疏浚工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，這時(shí)候就可以采取企業(yè)擔(dān)保這種風(fēng)險(xiǎn)防控方法。還有一種就是方法就是風(fēng)險(xiǎn)分散，這種方法就是企業(yè)將疏浚工程合同進(jìn)行拆分，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)合同管理面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分配，這樣就可以有效降低疏浚工程合同的管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，通過公司擔(dān)保以及風(fēng)險(xiǎn)分散這兩種風(fēng)險(xiǎn)防控方法，可以有效地降低疏浚工程合同的管理風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。不僅如此，其還能推動(dòng)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，疏浚工程合同管理實(shí)施要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制需要從現(xiàn)階段疏浚工程合同管理實(shí)際情況出發(fā)。從疏浚工程企業(yè)的日常管理工作可以發(fā)現(xiàn)，疏浚工程合同的管理其實(shí)也屬于疏浚企業(yè)日常管理內(nèi)容，其對(duì)于疏浚工程企業(yè)各項(xiàng)工程建設(shè)的有著十分關(guān)鍵的作用。疏浚工程企業(yè)需要從合同管理的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)問題采取有效的解決方案，這樣就可以降低建筑企業(yè)施工過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而高效的疏浚工程合同管理可以讓疏浚企業(yè)內(nèi)部更為穩(wěn)定，如此，疏浚企業(yè)便可以在疏浚工程實(shí)施的工程中節(jié)省成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，不僅如此，疏浚企業(yè)還能在將來得到穩(wěn)定的發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，疏浚行業(yè)必然不會(huì)停下腳步，疏浚企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)疏浚工程合同管理的重視以及風(fēng)險(xiǎn)控制，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]王雨.我國(guó)建筑施工項(xiàng)目合同管理研究[D].長(zhǎng)春：吉林建筑工程學(xué)院，2011.

[2]王志遠(yuǎn).疏浚工程國(guó)際分包合同管理[J].中華建設(shè)，2016（05）：110～111.