楊剛

（儀隴縣復(fù)興村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心 四川省南充市 637688）

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這為我國各個行業(yè)的發(fā)展提供了有利的經(jīng)濟(jì)背景，建筑行業(yè)也迎來了不可多得的發(fā)展機(jī)遇。所以建筑企業(yè)應(yīng)該抓住這個有利時(shí)機(jī)，充分利用有益的市場環(huán)境，為建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中爭取一席之地。對于建筑工程企業(yè)來講，要想在激烈的市場競爭中占有一定的市場份額，首先要做好工程管理和項(xiàng)目控制工作。這些工作與企業(yè)的盈利收入密切相關(guān)，而且存在著一定的問題，正是這些問題制約了建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。所以在建筑工程中做好工程管理和項(xiàng)目控制工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 工程管理和項(xiàng)目控制存在的問題

1.1 缺乏施工人員管理制度

從資源分類上看，建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。完成一個工程項(xiàng)目，需要大量工作人員的配合才能完成，包括工程設(shè)計(jì)人員、工程管理人員、工程指揮人員、以及廣大施工人員。其中施工人員肩負(fù)著建筑工程的建設(shè)重任，他們的施工水平直接影響著工程進(jìn)度和工程完成質(zhì)量，所以施工人員的管理工作至關(guān)重要。但實(shí)際施工人員管理情況卻差強(qiáng)人意，大部分施工企業(yè)沒有建立人員管理制度，在工程開始初期，只能依靠已有的人脈資源來召集施工人員，造成人員流行性大、人員工作不穩(wěn)定等狀況，進(jìn)而影響整個項(xiàng)目的進(jìn)展和完成效率。目前我國建筑工程施工人員管理制度不完善，包工制在項(xiàng)目工程施工中以成為普遍現(xiàn)象。這導(dǎo)致了施工人員之間不熟悉，彼此配合默契度不夠，加之施工人員未經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，難以確保施工水平和施工完成質(zhì)量。

1.2 建筑工程材料管理不當(dāng)

在激烈的市場競爭中，部分施工企業(yè)為降低工程成本，獲取巨大的經(jīng)濟(jì)利益，刻意選用質(zhì)量低劣、價(jià)格優(yōu)惠的施工材料，這就難以保證建筑施工的質(zhì)量。同時(shí)，部分施工企業(yè)對日常施工材料的管理存在很大缺陷。例如，為縮短項(xiàng)目完成時(shí)間、節(jié)約項(xiàng)目成本，企業(yè)在工程施工時(shí)，將含土量很高的沙土直接混入混凝土，這樣在很大程度上降低了混凝土的強(qiáng)度，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。建筑企業(yè)缺乏材料品質(zhì)監(jiān)管部門，造成施工企業(yè)亂用施工材料，一時(shí)間取得了經(jīng)濟(jì)收益，但是從長遠(yuǎn)上看，這種做法不僅不利于樹立企業(yè)形象，影響施工企業(yè)未來的發(fā)展，更可能對人民帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，危害社會民眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全。由此可見，企業(yè)對建筑工程中工程管理和項(xiàng)目控制管理不力，直接影響了項(xiàng)目的進(jìn)展速度和施工質(zhì)量。

1.3 建筑工程管理制度存在缺陷

制定工作管理制度的目的，主要在于約束員工的日常行為，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求職工在一定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，以提升工作效率和工作完成質(zhì)量。但是在建筑工程領(lǐng)域，很多企業(yè)根本沒有建立起建筑工程管理制度，使得工程建設(shè)中員工工作分工不明確，工作較為混亂，這在一定程度上給工程管理和項(xiàng)目控制帶來了負(fù)面影響?，F(xiàn)如今，一些國企擁有雄厚的人力資源和經(jīng)濟(jì)背景，為提升企業(yè)運(yùn)行效率和員工工作質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部制定了相應(yīng)的管理制度，但是由于制定的制度針對性不強(qiáng)，價(jià)值員工重視度不夠，導(dǎo)致工程管理制度形同虛設(shè)，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。針對以上提出的問題，建筑企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)建立管理制度的意識，在企業(yè)中有計(jì)劃地建立建筑工程管理制度，在企業(yè)中有效地進(jìn)行工程管理和項(xiàng)目控制工作，以提升建筑企業(yè)的施工水平和施工質(zhì)量。

2 工程管理和項(xiàng)目控制應(yīng)對策略

2.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

做好工程管理和項(xiàng)目控制工作，首先要做好施工進(jìn)度控制，以合理安排施工時(shí)間，提升施工效率。其中，對工程的每個節(jié)點(diǎn)控制至關(guān)重要，時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制的精準(zhǔn)程度，直接影響著整體工程的進(jìn)展速度。一般來講，可以從以下幾個方面做好工程節(jié)點(diǎn)控制工作：①做好項(xiàng)目周邊關(guān)系的維護(hù)工作，以防止外部因素或突發(fā)事件影響項(xiàng)目的進(jìn)展；②公司內(nèi)部要加強(qiáng)各個職能部門之間的聯(lián)系，提升部門之間合作辦公的效率，以推進(jìn)項(xiàng)目的審批工作，為后續(xù)的項(xiàng)目施工爭取寶貴的時(shí)間；③要處理好建設(shè)單位、監(jiān)管單位與施工單位之間的關(guān)系。一般情況下，建設(shè)單位對施工單位的監(jiān)督，要在監(jiān)管單位的幫助下實(shí)現(xiàn)。但事實(shí)上，由于主觀因素、以及時(shí)間和空間的限制，監(jiān)管單位很難完成對施工單位的監(jiān)督工作。筆者認(rèn)為，一方面建設(shè)單位可以加強(qiáng)對監(jiān)管單位的管理力度，通過施壓的方式促使監(jiān)管單位切實(shí)履行其監(jiān)督職責(zé)；另一方面對施工單位采用柔和的管理手段，提高施工單位的福利待遇，合理運(yùn)用人情手段，以此來提升施工單位的主觀能動性，以有效完成施工節(jié)點(diǎn)的控制工作，提升工程完成效率。

2.2 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

企業(yè)的施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存命脈，工程質(zhì)量是整個工程的核心。所以在工程建設(shè)方面：①應(yīng)該嚴(yán)格把控每道施工程序，建立健全質(zhì)量管理體系，對建筑工程的每個關(guān)鍵步驟做到完美對接。具體包括方案設(shè)計(jì)、機(jī)器配置、施工材料、施工人員、施工方法、以及施工環(huán)境等多個方面，在工作對接方面，要做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，以保證施工信息的準(zhǔn)確性，從側(cè)面保證工程管理和項(xiàng)目控制的穩(wěn)步運(yùn)行。②要對工程質(zhì)量進(jìn)行定點(diǎn)測試。其中工程特點(diǎn)的分析工作是分析預(yù)測的前提和基礎(chǔ)，在工程實(shí)施前和實(shí)施過程中對施工的各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，預(yù)估其存在的顯性因素和隱形因素，以評估工程質(zhì)量中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際施工的過程中，對不易掌控的施工節(jié)點(diǎn)給予高度重視，以確保整個工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，對施工過程的各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全方位、多層次的質(zhì)量檢查工作，合理規(guī)范施工人員的操作標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的行為，立即制止并責(zé)令改正，以確保高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目。

2.3 合理控制工程成本

在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程成本，有助于為企業(yè)節(jié)省工程開支，提高企業(yè)的利潤收入。實(shí)施在具體的工程項(xiàng)目中，可以從以下多個方面進(jìn)行成本控制。根據(jù)工程量的大小，合理安排施工人員和管理人員的數(shù)量，縮減人員成本支出；在購買施工材料時(shí)，要具體了解市場行情，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇具有較高性價(jià)比的供應(yīng)商；在材料運(yùn)輸過程中，要合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，以節(jié)約施工材料的運(yùn)輸開銷；在材料的存儲方面，要規(guī)范倉虧管理，要求施工材料分類存放，避免將不同的原料混合堆放，以避免材料二次搬運(yùn)和再次運(yùn)輸現(xiàn)象，進(jìn)而節(jié)約人力成本和運(yùn)輸成本；對于廢舊角料要進(jìn)行合理的資源回收和再利用，以免造成資源浪費(fèi)。在機(jī)器使用方面，對企業(yè)購買的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)工作，以提高機(jī)器的使用壽命，節(jié)約器材購買費(fèi)用；對租賃的設(shè)備而言，一旦使用完畢應(yīng)當(dāng)立即歸還，進(jìn)而避免不必要的違約支出。在施工方案上面，要制定切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)適用的解決方案，以節(jié)約施工的成本投入。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程中工程管理和項(xiàng)目控制方面存在著一定問題，針對這些問題，企業(yè)應(yīng)該積極的尋找解決方案，以提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立合理的管理制度和相應(yīng)的管理模式，合理處理好施工成本、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，努力尋求三者之間的平衡點(diǎn)。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約施工成本，同時(shí)不以犧牲工程品質(zhì)為代價(jià)，加快工程進(jìn)度，以促使建筑企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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