司方

摘 要 隨著我國(guó)時(shí)代的變革，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制以及員工的思想觀念都發(fā)生了根本性的改變。在這一時(shí)期，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部需要圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作，進(jìn)而有效地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，滿(mǎn)足新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展需求?；诖耍疚氖紫葘?duì)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作抓黨建中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出一些合理的解決對(duì)策，希望為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 黨建 經(jīng)營(yíng)

黨建實(shí)質(zhì)上就是指黨的建設(shè)，黨建包括的范疇主要體現(xiàn)在組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)三方面，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建是企業(yè)開(kāi)展其他活動(dòng)的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷發(fā)生變化，面對(duì)日新月異的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)黨建工作出現(xiàn)了許多亟待解決的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我國(guó)需要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作路徑，將黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密地結(jié)合在一起，進(jìn)而有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，對(duì)于圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展進(jìn)行探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建抓好黨建促發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）黨建與經(jīng)濟(jì)組織需求脫節(jié)

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)組織上需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、生產(chǎn)規(guī)律進(jìn)行綜合的分析，依據(jù)國(guó)家的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的工作，所以為了使黨建工作與經(jīng)濟(jì)組織的需求相符，在設(shè)立黨組織時(shí)，也需要依據(jù)公司的管理?xiàng)l例。目前，我國(guó)企業(yè)通常將工作放在經(jīng)濟(jì)效益的提高上，對(duì)黨建工作的重視程度不足，在黨組織的設(shè)立上，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求，黨建工作對(duì)企業(yè)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助，所以企業(yè)在圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建時(shí)，需要明確為企業(yè)提供哪方面的幫助。[1]

（二）企業(yè)對(duì)黨建工作缺乏重視

企業(yè)對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)的滯后，是阻礙企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建中存在的主要問(wèn)題，目前我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展黨建工作時(shí)過(guò)于形式化，只是在上級(jí)部門(mén)檢查時(shí)才會(huì)開(kāi)展相應(yīng)的黨建工作。除此之外，企業(yè)員工在社會(huì)風(fēng)氣的影響下，并沒(méi)有對(duì)黨建工作展開(kāi)學(xué)習(xí)，在實(shí)際的工作中缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，從而阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）黨建管理機(jī)制不完善

黨建管理機(jī)制不完善，就會(huì)使黨建工作無(wú)法有效融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作中。目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行黨建工作時(shí)，普遍存在兩種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象為越位，越位主要是指企業(yè)內(nèi)部的工作人員對(duì)于黨建工作缺乏重視，將全部的工作重心都放在行政工作上。[2]第二種現(xiàn)象是缺位，缺位主要是指企業(yè)人員對(duì)黨建工作過(guò)于重視，忽視了自己在行政方面的工作。除此之外，黨建管理機(jī)制不健全，使得企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有對(duì)具體的管理?xiàng)l例進(jìn)行劃分，崗位交叉、崗位缺失等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

（四）企業(yè)黨組織自身缺乏獨(dú)特性

現(xiàn)階段，企業(yè)的黨組織依然采用分割的方式對(duì)自身的建設(shè)進(jìn)行分割，這就與政府黨組建設(shè)模式出現(xiàn)了雷同的現(xiàn)象，創(chuàng)新性不足。在企業(yè)中采用這種傳統(tǒng)的黨組建設(shè)模式，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)架構(gòu)與生產(chǎn)流程的需求，在實(shí)際的工作中就會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重還會(huì)出現(xiàn)兩層皮的現(xiàn)象，久而久之，這種傳統(tǒng)的黨組織建設(shè)模式就會(huì)破壞公司的凝聚力。

二、抓好企業(yè)黨建工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體措施

（一）結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作流程

現(xiàn)階段，我國(guó)需要?jiǎng)?chuàng)新思想觀念，采用全新的黨建工作模式來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作流程來(lái)開(kāi)展黨建工作，需要從宏觀、微觀兩方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的黨建工作進(jìn)行分析。宏觀方面主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中涉及的黨建工作內(nèi)容進(jìn)行大致的分析。微觀分析則需要結(jié)合企業(yè)具體的工作流程，以企業(yè)的實(shí)際需求、公司的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，來(lái)開(kāi)展黨建工作。在企業(yè)的工作流程方面，重點(diǎn)是對(duì)工作任務(wù)的承接，采取相應(yīng)的措施來(lái)加強(qiáng)日常管理，并且需要做好考核與反饋工作，從而為黨建工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對(duì)黨建工作的重視度

企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)黨建思想工作加強(qiáng)重視，才能使企業(yè)與黨建工作進(jìn)行有效的銜接，目前我國(guó)企業(yè)人員在銜接工作中存在一系列的問(wèn)題，一是企業(yè)內(nèi)部的人員在承接事物時(shí)具有被動(dòng)性的特點(diǎn)，主觀意識(shí)不足。二是由于管理?xiàng)l例的缺失，黨員在承接工作中缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)選擇性承接、必要性承接劃分不清。所以為了有效避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，就需要對(duì)黨建工作的核心價(jià)值觀進(jìn)行宣傳，積極貫徹黨的政策，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，企業(yè)可以借助官方的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微信公眾號(hào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等新媒體與傳統(tǒng)媒體相結(jié)合的方式來(lái)加強(qiáng)宣傳力度，從而使企業(yè)人員全面了解黨建的核心思想。[3]除此之外，企業(yè)可以定期對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)主要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想等為主，從而使企業(yè)內(nèi)部人員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、思想觀，使黨建工作的應(yīng)用價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。

（三）完善黨建工作的管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部需要依照實(shí)際的工作情況，在組織制度方面制定出合理的措施與方法，保證管理制度無(wú)論是在時(shí)間、內(nèi)容上都可以達(dá)到預(yù)期的效果，進(jìn)而有效提高黨員隊(duì)伍的工作活力。在黨建工作管理制度方面，首先需要規(guī)定專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工優(yōu)先入黨，對(duì)于表現(xiàn)不佳的黨員需要給予相應(yīng)的處罰，從而實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍的優(yōu)化。其次，圍繞經(jīng)營(yíng)中心抓好黨建工作，需要將工作重點(diǎn)放在促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展上，將其作為落腳點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際工作，在合適的結(jié)合點(diǎn)，在企業(yè)分、支公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中融入黨建工作，充分發(fā)揮黨建工作的激勵(lì)、疏導(dǎo)、滲透功能，使其承擔(dān)分公司改革發(fā)展的重要支撐。再次，想要健全黨建工作的管理機(jī)制，需要明確管理?xiàng)l例與管理目標(biāo)，細(xì)化條例內(nèi)容，使其落實(shí)到每一個(gè)單位和部門(mén)。最后，在黨建的管理機(jī)制上，要規(guī)定黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，為其他黨員做好表率。

（四）創(chuàng)新工作手段提高員工的綜合素質(zhì)

為了確保國(guó)有企業(yè)的黨建工作可以有序?qū)嵤枰獎(jiǎng)?chuàng)新黨建工作的工作手段，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)的員工綜合素質(zhì)較為低下，許多員工在利益的驅(qū)使下，價(jià)值觀發(fā)生了根本性的改變，在比較集體利益與個(gè)人利益時(shí)，更加看重個(gè)人利益，但是黨建工作提倡的就是以為人民服務(wù)為宗旨，這種情況就使得黨建工作與職工的個(gè)人利益出現(xiàn)矛盾，員工在實(shí)際的工作中，經(jīng)常會(huì)為了個(gè)人利益而犧牲集團(tuán)利益，違規(guī)獲利的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這就與黨的建設(shè)方針相違背，所以為了使員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，就需要采取培訓(xùn)等方式來(lái)創(chuàng)建一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)也需要建立相應(yīng)的考核制度，對(duì)員工的黨建思想進(jìn)行定期的考評(píng)，在考核時(shí)，企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際狀況，將員工的績(jī)效與考核成績(jī)掛鉤，并且在考評(píng)時(shí)，完善監(jiān)管制度，從而避免員工之間相互抄襲，在考核結(jié)束之后，企業(yè)需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。例如，對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以采取薪資補(bǔ)貼、額外假期等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些表現(xiàn)較差的員工，不僅要進(jìn)行批評(píng)教育，還要安排其重新培訓(xùn)，從而有效發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使員工自覺(jué)學(xué)習(xí)黨建思想。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期下，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此相關(guān)部門(mén)應(yīng)該引起重視，首先要分析圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后采取結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作流程、加強(qiáng)黨建工作的重視度、完善黨建工作的管理機(jī)制、創(chuàng)新工作手段、提高員工的綜合素質(zhì)等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)黨建工作的科學(xué)化發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位為大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司特許經(jīng)營(yíng)分公司）

參考文獻(xiàn)

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[3] 內(nèi)蒙古烏蘭察布分行：創(chuàng)建“三維立體”黨建共建新模式?[J].農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融，2018?（1）：69-70.