薛媛媛

摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程企業(yè)也隨之快速發(fā)展，但是，在發(fā)展的同時(shí)也衍生了多種問(wèn)題，例如，財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)也隨之逐漸增加。眾所周知，財(cái)務(wù)管理部門(mén)是工程企業(yè)中的核心部門(mén)，是項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中能夠穩(wěn)定進(jìn)行的重要保障。日前，工程財(cái)務(wù)管理體系中仍然存在很多不足的地方，如果不加以重視，終將在未來(lái)給企業(yè)帶來(lái)難以預(yù)估的損失。因此，如何規(guī)避工程財(cái)務(wù)管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)，是我們需要研究的主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞 工程企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

一、引言

近年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和嚴(yán)酷。建筑工程企業(yè)如何在同領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)占鰲頭，立于不敗之地，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，尤其是作為企業(yè)核心部門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，更需要從上到下重視風(fēng)險(xiǎn)管理，高層管理者需要在財(cái)務(wù)管理體系里建立預(yù)警機(jī)制，保證企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠快速想到解決辦法和措施，以免給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系潛在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理體系對(duì)資金的管理不善

隨著社會(huì)的進(jìn)步，雖然建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度很快，但是財(cái)務(wù)管理體系里從資金的籌集到資金的收回，乃至投資管理方面都存在欠缺。建筑施工企業(yè)為了快速拿到資金支持，會(huì)向銀行貸款，但很多時(shí)候由于手續(xù)繁雜，影響了資金的籌集時(shí)間。[1]另外，部分資金由于財(cái)務(wù)部門(mén)疏忽沒(méi)有及時(shí)收回，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)體系工作的重視程度不夠

由于現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)比較重視工程的實(shí)質(zhì)性建設(shè)，往往忽視財(cái)務(wù)體系中成本核算的管理工作，投入的人力資源不足，一些細(xì)節(jié)工作沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間完成，工程進(jìn)展受到嚴(yán)重影響。

（三）財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工素質(zhì)低下，管理薄弱

目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)考核制度日漸簡(jiǎn)單，一些學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)就可以拿證上崗，因此，從事財(cái)務(wù)管理工作的員工綜合素質(zhì)低下，不僅降低了工作效率，也影響工作質(zhì)量。[2]另外，一些財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員，雖然具有管理能力，但是普遍缺少專業(yè)性的財(cái)務(wù)知識(shí)。

三、規(guī)避工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑

（一）創(chuàng)建規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)

建筑工程企業(yè)要想得到快速、穩(wěn)定的發(fā)展，各個(gè)系統(tǒng)的管理層尤其是專業(yè)型的財(cái)務(wù)管理人員，需要通過(guò)綜合分析公司的財(cái)務(wù)狀況，創(chuàng)建一個(gè)可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)。首先，分析可能影響財(cái)務(wù)狀況的各種因素，有效監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)有效運(yùn)行。其次，企業(yè)在建立預(yù)警系統(tǒng)后，要根據(jù)工程企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，將曾經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)輸入預(yù)警系統(tǒng)中，如果將來(lái)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，就可以立即啟用預(yù)警系統(tǒng)，做到高效管控風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理體系權(quán)責(zé)劃分要明確

對(duì)于工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，要將權(quán)責(zé)劃分清楚，要有明確的工作內(nèi)容、工作指標(biāo)等，以更益于工程項(xiàng)目管理，同時(shí)也方便財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)。在確定職位授權(quán)時(shí)，明確權(quán)責(zé)，將每個(gè)員工的工作效果與企業(yè)的成本目標(biāo)掛鉤，以督促員工積極工作?？梢詫⒐こ痰目偰繕?biāo)進(jìn)行有效分解，下達(dá)至各個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的各個(gè)分支結(jié)構(gòu)，并落實(shí)到個(gè)人，間斷性地進(jìn)行員工考核，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本，竭盡全力減少額外的支出費(fèi)用，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)其管理能力，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格管控

眾所周知，簽署一份高質(zhì)量的合同對(duì)于管控項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，合同簽訂的效果直接影響財(cái)務(wù)的收支狀況。在簽訂合同之前，可以進(jìn)行比對(duì)分析，或者羅列一些合同中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行防范。作為項(xiàng)目的管理者，需要密切注意的是，在簽署合同時(shí)務(wù)必保證合同是嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行的，并且是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密審核的，如果其中存在不公平的條款，一定要修改或者直接舍棄合同。另外，對(duì)于合同中出現(xiàn)的一些附加項(xiàng)，更要引起重視，其中可能隱藏不合理的部分，要對(duì)其中的原材料款項(xiàng)的支付或者一些利息等做出明確的表述，避免在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，由于合同的紕漏延誤工期，給企業(yè)造成損失。

（四）分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移

施工的過(guò)程也是個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)，我們可以將難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他分包商或者業(yè)主等。例如，簽訂合同時(shí)，可以將價(jià)格稍微提高幾個(gè)百分點(diǎn)，將未來(lái)漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;對(duì)于資金墊付問(wèn)題，可以根據(jù)不同的比例，由項(xiàng)目企業(yè)承擔(dān)一部分，分包商承擔(dān)剩余的部分，以此來(lái)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);也可以選擇一個(gè)第三方，通過(guò)第三方擔(dān)保的方式，將業(yè)主和企業(yè)連接在一起，避免拖欠工程款項(xiàng)，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前這種方式被普遍應(yīng)用。

（五）項(xiàng)目工程按時(shí)交期，降低結(jié)算收款風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目工程要嚴(yán)格按照交期時(shí)間辦理竣工，結(jié)算不及時(shí)或拖延時(shí)間都會(huì)加大收款的風(fēng)險(xiǎn)。按照?qǐng)D紙上的施工程序完成施工后，需要及時(shí)驗(yàn)收，然后按照規(guī)定送到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，如果在施工期間由于業(yè)主個(gè)人的原因產(chǎn)生額外費(fèi)用，需要在合同中明確表示出來(lái)，并且在結(jié)算時(shí)保證全額結(jié)清。如果遇到不可抗力，如地震、雷雨冰雹等，造成的損失要合理索賠，減少資源損失，減小風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)工程項(xiàng)目企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們需要總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行合理有效的分析，找到解決的途徑和辦法，做好防范工作。從建立預(yù)警機(jī)制、明確權(quán)責(zé)意識(shí)、規(guī)范管理合同，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移和及時(shí)辦理完工手續(xù)等，綜合各項(xiàng)因素，強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)體系的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（作者單位為中鐵隧道股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳軍華.探究建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（22）.

[2] 張紅霞.工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施探究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016?（34）：196.