文/韓君華、李永撓、楊治奇 洛陽銀隆置業(yè)有限公司 河南洛陽 471000

經濟發(fā)展伴隨消費水平的提高，從而導致各種資源變得越來越缺乏，尤其是人口的不斷增加及人們對土地需要的不斷增加。房地產產業(yè)的發(fā)展已經成為我國的支柱產業(yè)，因而必須把眼光放的更加長遠，必須加強對房地產開發(fā)項目的管理。

1、房地產開發(fā)工程項目管理的重要意義

市場經濟的特點是當今社會房地產開發(fā)競爭愈加激烈的關鍵因素，并且開發(fā)商更加注重對房地產開發(fā)的重要性。房地產的開發(fā)對社會經濟的發(fā)展以及人們的生活水平起著重要的作用。首先，近年來房地產業(yè)的發(fā)展在拉動我國經濟增長等方面起到了重要的作用，其次，住房是人們生活必不可少的，是為其提供遮風擋雨的地方，房地產開發(fā)項目的發(fā)展在滿足人們對居住條件的要求方面起到了重要的作用。最后，房地產開發(fā)項目的管理與各行各業(yè)都有著密切的關系，加強對房地產開發(fā)項目的管理能夠加強各行業(yè)的協(xié)調發(fā)展。

經濟的發(fā)展以及生活水平的提高，人們對生存質量以及周圍的居住環(huán)境也越加重視，而這些是建筑商在進行房地產項目的開發(fā)管理中必須要進行考量的，也是其進行開發(fā)的理念。因此加強對房地產開發(fā)的管理和控制是其主要目標，在進行開發(fā)的過程中應該將項目管理工作作為重要的環(huán)節(jié)，貫徹于施工的每個環(huán)節(jié)，只有這樣才能開發(fā)出質量更好并且更能符合人們要求的建筑。

2、房地產開發(fā)工程項目管理存在的問題

2.1 項目風險意識管理薄弱

房地產開發(fā)面臨多方面的風險，首先是政治風險，國家政策的變化對房地產業(yè)起著很大的作用。中國近年來房地產業(yè)的快速發(fā)展以及房價飆升，導致大多數基層收入人群苦不堪言，政府隨之出臺了相關的規(guī)章制度，在一定程度上遏制了房價的大幅度上漲。此外國家在經濟發(fā)展戰(zhàn)略的實施中也會為某些地區(qū)房價造成極大的影響。其次是環(huán)境風險，人們對生活質量水平的提高導致更多的關注對生活環(huán)境的保護，大多愿意選擇環(huán)境優(yōu)美的小區(qū)進行居住，因此建筑商在進行房地產開發(fā)時必須綜合考慮周圍的環(huán)境因素以及各種噪音污水等因素。最后是金融風險，這也是在房地產的開發(fā)過程中必須注重的，尤其是當前各國經濟聯系不斷加強，金融風險一旦發(fā)生必然會給各國帶來極大的經濟損失，而房地產開發(fā)工程的前期和后期投入都比較大，因而注重規(guī)范金融風險，對避免或者減低經濟損失都有很大的作用。

2.2 項目成本管理不規(guī)范

無論是從最初的設計決策還是進入施工或者是最后的竣工驗收階段，房地產開發(fā)工程都需要極大的成本，因而必須加強對管理成本的管理，通過優(yōu)化成本管理既能節(jié)約成本也能提高建筑商的收益。但是在決策階段很多房地產單位因為錯誤的決策或者設計上的缺陷會導致成本的增加，工程投資的增加帶來的必將是成本的增加以及收益的降低。

2.3 合作意識薄弱，各自為政

房地產開發(fā)工程的一個顯著的特征就是涉及到的施工單位比較多，包括施工單位、設計單位、建設單位等各個單位，并且各個單位之間并不存在隸屬關系，這就導致在面臨一些問題時，處于自己這方利益的考量，難以達成一致的意見，拖延施工的進度。由于房地產工程施工的龐大性，每天付出的成本都不小，一旦出現各自為政的情形，必將影響工期，隨之而來的就是成本的增加，勢必導致損失的增大利益的減少。

3、完善房地產開發(fā)工程項目管理的具體舉措

3.1 加強對項目風險意識的管理

針對國家政策的風險，國家政策的變化不會是突然的，在之前很長的一段時間內肯定會有一定的預兆。因此這就要求投資商在進行投資時要擁有一雙靈活的眼睛，隨著注意國家相關政策法規(guī)的變動，并及時做出應對。針對環(huán)境風險，在進行房地產開發(fā)的設計選址時要盡量選擇環(huán)境優(yōu)美、噪音少的地方進行規(guī)劃，并且在進行房屋主體的建設時必須進行合理的規(guī)劃，尤其是對小區(qū)內部環(huán)境的設計，必須體現悠閑舒適的主題，努力為住戶提供一個優(yōu)美的居住環(huán)境，使其在工作之于能夠感受到舒適的居住環(huán)境帶來的美好體驗。針對金融風險而言，筆者認為只要建筑商在進行開發(fā)建設的過程中遵守國家的法律法規(guī)等相關政策，緊跟國家的腳步，堅決抵制投機行為，同時嚴格把握開發(fā)過程中的每一個階段，以防出現突發(fā)的難以解決的矛盾，即使在面臨金融危機時也能夠順利的渡過。

3.2 加強對項目成本管理的規(guī)范

成本和收益是相對的，同時也是存在沖突的一對概念，很多施工單位為了節(jié)約成本，獲取較高的經濟效益而在原料采購或者人員的選聘方面，單純的追求少支出，但是不能保證質量。雖然這種方式在收益上確實會得到加大的提高，但是這是通過降低質量，壓縮成本來實現的，這是嚴重不符合國家的政策規(guī)定的，因此針對房地產開發(fā)工程項目的各個階段，都必須進行嚴格的控制，尤其是加強對成本的管控，在進行施工的過程中嚴格按照已經制定好的設計方案，對相關的材料進行采購，并選擇經驗豐富有從業(yè)資質的人員負責房地產的開打工程。

3.3 加強合作，培養(yǎng)合作意識

擁有較強的合作意識是當前的主體，即使是在普通的工作中都極其注重合作的重要性，而在房地產開發(fā)這種需要多方利益主體共同參與才能達到最優(yōu)的目的下，合作意識就顯得很重要。但也正是由于房地產的開發(fā)涉及到各方利益主體，因而進行利益協(xié)調就顯得很困難，所以必須找到中間的平衡點。筆者認為關于各方之間的利益糾紛，可以通過合同的形式進行明確的規(guī)定，雖然在施工中肯定各方也會簽訂了合同，但是筆者認為將合同進行更好的細化能夠更加明確相互之間的權益義務關系，從而在根本上減少日常陋習的發(fā)生。此外還應該加強利益各方之間的溝通交流，無論遇到什么問題，各方進行統(tǒng)一協(xié)調，提出解決的方案，才能夠更好對房地產工程項目的開發(fā)進行有效的管理，也才能實現各方利益之間的共贏局面。

結語：

質量是永恒的主題，不管在任何行業(yè)都必須引起從業(yè)人員尤其是管理人員的足夠重視，而在房地產開發(fā)行業(yè)中則顯得更加重要。房地產開發(fā)涉及的是千家萬戶的利益，哪怕極其微小的一點質量問題都可能導致整個建筑物倒塌，最后危機人們的生命安全。而要加強對質量的監(jiān)管就必須加強對房地產開發(fā)工程項目的管理和監(jiān)控。正如上文提到的通過從多個角度進行完善和管理，必將完善對我國房地產開發(fā)項目的管理，也必將提高整體的質量，為我國房地產業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻：

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