葉麗麗+王曉玲

在這個(gè)變化快速到無(wú)法追趕的市場(chǎng)，

他給自己建了一個(gè)殼，在里面他可以更安心地做自己想做的事。

單純的喜劇并不是陳可辛擅長(zhǎng)的，《妖鈴鈴》是為了成全吳君如。

陳可辛2017年的工作方式是夫妻檔，他的下一部監(jiān)制的電影，是一部驚悚喜劇片，由吳君如執(zhí)導(dǎo)的《妖鈴鈴》。

2017年10月10日，在《妖鈴鈴》的新聞發(fā)布會(huì)上，陳可辛說(shuō)，他很多年沒(méi)有拍過(guò)喜劇了。

上一部和吳君如合作的喜劇，還是2002年在中國(guó)香港上映的《金雞》，那時(shí)候吳君如是主演，陳可辛是監(jiān)制。

嚴(yán)格意義上說(shuō)，《金雞》并不是一部單純的喜劇，它將妓女阿金的人生滄桑和香港幾十年的歷史變遷融合，很有陳可辛一貫的風(fēng)格——在一部電影里面表達(dá)一些物是人非的時(shí)代感。

但是這次他打算做一部淺一些的電影，以更直接的方式做一部喜劇，這也是導(dǎo)演吳君如的本意。成為這部戲的監(jiān)制，是為了成全吳君如當(dāng)導(dǎo)演的心，她選擇了拍一部輕松的驚悚喜劇片，這個(gè)類型在內(nèi)地還是第一次出現(xiàn)。

從《妖鈴鈴》的預(yù)告片來(lái)看，這部電影請(qǐng)了岳云鵬、沈騰、Papi醬、張譯等演員，加上吳君如，一群人在熒幕上又叫又笑，鮮艷的衣服和夸張的造型，看上去很熱鬧。這種喧鬧的場(chǎng)景在陳可辛的電影里并不常見(jiàn)，拍這樣的喜劇片對(duì)陳可辛來(lái)說(shuō)反而是一個(gè)挑戰(zhàn)。

陳可辛55歲了，2017年是他北上拍片的第13年。他看上去比剛進(jìn)入內(nèi)地的時(shí)候輕松了一些。在拍攝了一系列的大片后身心俱疲，轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)主義題材，《中國(guó)合伙人》和《親愛(ài)的》獲得了口碑和票房的雙豐收，他被譽(yù)為融入內(nèi)地市場(chǎng)最徹底的香港導(dǎo)演。他在內(nèi)地組建了公司，經(jīng)歷過(guò)很長(zhǎng)的時(shí)間找到了合作默契的團(tuán)隊(duì)，雖然他自己導(dǎo)演的項(xiàng)目遲遲沒(méi)有進(jìn)展，但他卻說(shuō)現(xiàn)在的日子很輕松。

從他近幾年監(jiān)制的電影來(lái)看，他還是能把一個(gè)看上去普通的故事拍出陳可辛的味道來(lái)。

在看到《喜歡你》的原著時(shí)，“霸道總裁愛(ài)上我”的瑪麗蘇文風(fēng)，并不受陳可辛的喜愛(ài)，他把它改造成了喜歡的模樣。在他監(jiān)制的時(shí)候，他覺(jué)得像回到了拍《金枝玉葉》的感覺(jué)，兩部電影擁有同樣的內(nèi)核，即男女主角具有價(jià)值觀、年齡和階級(jí)的分歧，在這種設(shè)定下談起了戀愛(ài)?！断矚g你》更加天真爛漫，陳可辛說(shuō)它甜的有點(diǎn)假，但他保留了這點(diǎn)甜。

更早之前的《七月與安生》，這部描寫(xiě)三角戀的原著，很容易拍得狗血，但這樣一個(gè)愛(ài)情片，陳可辛讓它成為了一個(gè)成長(zhǎng)的故事，充滿了漂泊感。三角戀也是他擅長(zhǎng)的，早在《雙城故事》的時(shí)候，他就知道怎么將一個(gè)三角戀拍得好看。《七月與安生》最終走出了兩位金馬獎(jiǎng)最佳女主角，口碑在愛(ài)情片里也算上乘。

這些電影，包括《妖鈴鈴》，陳可辛都只是做監(jiān)制，除非碰到非常有欲望表達(dá)的項(xiàng)目，否則他打算靠著做監(jiān)制養(yǎng)活自己的團(tuán)隊(duì)。他是一個(gè)速度很慢的導(dǎo)演，《李娜》的劇本開(kāi)發(fā)到現(xiàn)在，幾乎全部推翻重來(lái)，他還在尋找什么是能夠引起90后共鳴的東西。

對(duì)于內(nèi)地這樣一個(gè)瞬息萬(wàn)變的電影市場(chǎng)，他總希望摸透了再開(kāi)始。包括青春片、愛(ài)情片和網(wǎng)劇，他都覺(jué)得自己看到機(jī)會(huì)的時(shí)候很早，真正做出東西的時(shí)候很晚。這導(dǎo)致他總是走在潮流的尾巴上。不過(guò)現(xiàn)在他覺(jué)得無(wú)所謂，“無(wú)論什么時(shí)候，好看的片子總會(huì)有人愿意買(mǎi)單”。

被裹挾前行的大片時(shí)代

陳可辛最初對(duì)于進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)是抗拒的。

他覺(jué)得自己無(wú)法適應(yīng)內(nèi)地的電影市場(chǎng)，那時(shí)候他剛從好萊塢回到香港。好萊塢的經(jīng)歷算不上愉快，在好萊塢的工業(yè)體系中，他成為一名雇傭?qū)а?，完全沒(méi)有控制權(quán)，甚至沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的權(quán)力，他在美國(guó)只拍了一部《情書(shū)》 （1998年開(kāi)拍）就匆匆回港。

那時(shí)正值香港電影最低迷的時(shí)候。從1997年開(kāi)始，香港電影本土市場(chǎng)的票房開(kāi)始走下坡路，港片產(chǎn)量減少，整年僅有86部，到1999年，本土票房最高的港片也不過(guò)3000萬(wàn)港元左右。

陳可辛在接受采訪時(shí)曾經(jīng)提到，當(dāng)時(shí)投資一部電影，拍完了都不敢上映，因?yàn)槠狈坎粔蛑Ц缎麄髻M(fèi)用。香港電影變成了過(guò)時(shí)的潮物。

在這種環(huán)境下，香港導(dǎo)演和明星都在尋找著自己的出路，開(kāi)始有香港導(dǎo)演嘗試進(jìn)入內(nèi)地。以陳可辛謹(jǐn)慎和缺乏安全感的性格，冒險(xiǎn)北上并不是他的選擇，他愿意選更安全的路徑，做“泛亞洲電影計(jì)劃”，面向東南亞、韓國(guó)等亞洲市場(chǎng)，聯(lián)合其他的亞洲導(dǎo)演一起合拍電影。這個(gè)計(jì)劃的初衷是為了生存，所以選擇了最有市場(chǎng)保證的驚悚片。這個(gè)選擇的確有了回報(bào)，《見(jiàn)鬼》 《三更》等驚悚片的票房不錯(cuò)，但是除了驚悚片，陳可辛沒(méi)辦法在這個(gè)計(jì)劃里嘗試其他的題材。

再轉(zhuǎn)型，似乎只有內(nèi)地市場(chǎng)可選，而對(duì)此，陳可辛并無(wú)把握。

但轉(zhuǎn)機(jī)意外出現(xiàn)。根據(jù)2003年簽署的《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》，香港內(nèi)地合拍片享受?chē)?guó)產(chǎn)片同等待遇，香港電影可以從內(nèi)地融資，這吸引了包括陳可辛在內(nèi)的很多香港導(dǎo)演進(jìn)入內(nèi)地。

彼時(shí)中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大片時(shí)代。2002年的《英雄》獲得2.5億票房開(kāi)始，大制作、大投資、大導(dǎo)演、大明星組成的國(guó)產(chǎn)電影，迅速占領(lǐng)了大陸的電影屏幕，《十面埋伏》 《無(wú)極》等電影，都取得了過(guò)億的票房。一時(shí)之間，古裝武俠題材的大片被認(rèn)為是最能夠取得高回報(bào)的電影類型，而這也成為內(nèi)地和香港合拍片的最熱題材。

陳可辛經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的水土不服。首先就體現(xiàn)在他選擇執(zhí)導(dǎo)的電影上，他放棄了自己最擅長(zhǎng)的寫(xiě)實(shí)題材電影，而選擇迎合潮流拍古裝大片。

他說(shuō)拍大片是因?yàn)闆](méi)得選，一個(gè)導(dǎo)演進(jìn)入新的市場(chǎng)，考慮的不是想拍什么，而是能拍什么，在能拍的范圍里，盡量去找點(diǎn)自己喜歡的東西。他曾經(jīng)開(kāi)過(guò)一個(gè)玩笑，剛來(lái)內(nèi)地拍片時(shí)，想拍個(gè)一千萬(wàn)元的電影沒(méi)有人投資，卻有很多人拿著一個(gè)億排隊(duì)請(qǐng)他拍大片。

他的第一部古裝大片是《投名狀》。在這部電影和陳可辛有過(guò)合作的中影集團(tuán)董事長(zhǎng)韓三平曾經(jīng)在采訪中，評(píng)論陳可辛是非常關(guān)注大陸電影市場(chǎng)和觀眾需求的導(dǎo)演。陳可辛和他談?wù)摵吓钠瑫r(shí)表示，香港導(dǎo)演在大陸拍電影，應(yīng)該要融入大陸文化和大陸的觀眾需求，而不是簡(jiǎn)單把香港的特點(diǎn)帶到大陸來(lái)。endprint

陳可辛確實(shí)是下了一番功夫的，最直接的體現(xiàn)在于他從看中文劇本覺(jué)得有困難，到看劇本和說(shuō)普通話都很順暢。

但這種努力更像是孤軍奮戰(zhàn)。曾與陳可辛、曾志偉合組公司的電影制作人鐘珍，在接受媒體采訪時(shí)提到，陳可辛北上拍片壓力很大，面對(duì)著投資、發(fā)行、審查等困難，在一個(gè)新環(huán)境里，即使是以往陳可辛最擅長(zhǎng)的宣傳，他也無(wú)法控制。他只是一人，而不是以一個(gè)公司或者一個(gè)財(cái)團(tuán)的資源去面對(duì)。

在接受《財(cái)經(jīng)天下》周刊專訪時(shí)，陳可辛回想起剛進(jìn)入內(nèi)地那段磨合期，“我在哪里拍戲都要經(jīng)歷水土不服的階段，因?yàn)槲乙ズ彤?dāng)?shù)厝朔磸?fù)溝通和了解，導(dǎo)演作為一個(gè)個(gè)體和市場(chǎng)互動(dòng)需要時(shí)間?！?/p>

在香港拍戲多年，陳可辛能夠迅速找到默契的合作伙伴開(kāi)始拍戲，但是到了內(nèi)地，突然面對(duì)幾百?gòu)埬吧拿婵缀图姺睆?fù)雜的問(wèn)題，陳可辛覺(jué)得自己無(wú)法應(yīng)對(duì)。

后來(lái)他在多個(gè)場(chǎng)合提起了當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，在一片冰天雪地之中拍攝千軍萬(wàn)馬的戲，由于開(kāi)鏡前劇本被推翻，這場(chǎng)戲在沒(méi)有劇本的情形下，陳可辛需要對(duì)五六百人進(jìn)行調(diào)度。這和他在好萊塢面對(duì)的情形不同，當(dāng)時(shí)的內(nèi)地電影工業(yè)，還達(dá)不到每個(gè)人各司其職，快速完成拍攝的階段。

幾百人都在等著他說(shuō)下一步做什么，但他給不出答案。陳可辛拍古裝武俠大片并不算內(nèi)行，這導(dǎo)致了他與工作人員之間的溝通出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)他和武術(shù)設(shè)計(jì)程小東第一次合作，程小東無(wú)法理解陳可辛到底要什么樣的效果，兩人都處在痛苦的溝通和拉鋸之中，直到李連杰進(jìn)組后從中調(diào)和。

這樣的矛盾、糾纏、不確定性，壓垮了陳可辛，他患上了急性焦慮癥（panic attack），幾乎是逃一樣回到了香港，離開(kāi)北京的時(shí)候他的內(nèi)心對(duì)內(nèi)地甚至有些恐懼?！锻睹麪睢繁O(jiān)制黃建新當(dāng)時(shí)和他說(shuō)，全組誰(shuí)都能走，只有一個(gè)人不能走。幾天后，陳可辛回來(lái)了，以一種沉默的姿態(tài)將這部電影拍完了。

雪上加霜的是他當(dāng)時(shí)和美國(guó)投資人安德魯·摩根的分歧。從劇本到發(fā)行，這位好萊塢制片人都想要把《投名狀》打造成為一部西方人喜歡看的武打片，而這并不是陳可辛的初衷。在發(fā)行階段，安德魯·摩根剪輯了一個(gè)國(guó)際版本，企圖說(shuō)服發(fā)行公司使用這個(gè)版本，陳可辛覺(jué)得被出賣(mài)了，當(dāng)時(shí)他覺(jué)得這和《投名狀》的劇情一樣，在他的軍營(yíng)里發(fā)生了政變。

但是陳可辛不是一個(gè)愿意獨(dú)自前行的人。從他最早和曾志偉、鐘珍組建電影人制作有限公司（UFO），到后來(lái)和其他的導(dǎo)演合拍泛亞洲電影來(lái)看，他希望有默契的合作伙伴共同前行。在內(nèi)地市場(chǎng)上，他也一直在找這樣的合作者。

中國(guó)國(guó)產(chǎn)大片從無(wú)到有的過(guò)程，伴隨著中國(guó)民營(yíng)電影公司的快速發(fā)展，他們同時(shí)也在尋找合適的香港導(dǎo)演合作。陳可辛和保利博納總裁于冬決定合伙。2009年，陳可辛和黃建新在北京創(chuàng)建了“我們制作”工作室。同年，“我們制作”和保利博納共同組成“人人電影”，其目標(biāo)是3年內(nèi)拍15部電影，總票房要達(dá)到20億元。

《十月圍城》是這個(gè)公司的第一部戲，陳可辛擔(dān)任監(jiān)制。這部電影是保利博納當(dāng)時(shí)最大的項(xiàng)目，陳可辛和于冬都很努力去促成拍攝，于冬四處籌集資金。這個(gè)項(xiàng)目也多災(zāi)多難，陳可辛記得，他們?cè)谄瑘?chǎng)被地頭蛇“圍城”，停工7天，每天損失大約60萬(wàn)元，費(fèi)用超支，導(dǎo)演一度離開(kāi)劇組。

電影在陳可辛和于冬關(guān)于預(yù)算超支的爭(zhēng)吵下完成了，拿到了2.9億元的內(nèi)地票房，也收獲不少獎(jiǎng)項(xiàng)，包括第29屆香港電影金像獎(jiǎng)最佳影片和第29屆香港電影金像獎(jiǎng)最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)（陳德森）。但這是人人電影最后一部電影，陳可辛和于冬分道揚(yáng)鑣。

這次合作，陳可辛覺(jué)得很挫敗。他承認(rèn)博納是一個(gè)發(fā)行的專家，“我們制作”負(fù)責(zé)制作電影，博納負(fù)責(zé)發(fā)行，劃清彼此的權(quán)責(zé)，本該是雙劍合璧。但是陳可辛發(fā)現(xiàn)，電影這件事，和導(dǎo)演個(gè)人的想法有太大的關(guān)系。

當(dāng)時(shí)很多香港導(dǎo)演和電影公司合作，往往成為一個(gè)合約導(dǎo)演，只要按照合約完成作品即可，他們變成了電影制作鏈條的一環(huán)，服務(wù)的是市場(chǎng)、公司、投資方，而不是自己的表達(dá)欲望。但陳可辛沒(méi)辦法成為這類人，他不僅想要電影的控制權(quán)，速度還很慢，在產(chǎn)量上也無(wú)法達(dá)到大公司的要求。

經(jīng)歷這兩次嘗試，陳可辛發(fā)現(xiàn)，自己既無(wú)法和好萊塢制片人合作，也無(wú)法與大公司合作?！拔移鋵?shí)拍的是商業(yè)片，但并不是那種利益最大化的商業(yè)片，我要有自己的表達(dá)。我不能夠有一個(gè)老板，因?yàn)樵谖矣X(jué)得我已經(jīng)很照顧市場(chǎng)的時(shí)候，老板覺(jué)得我還沒(méi)那么考慮市場(chǎng)，這樣我們的矛盾就很大?！标惪尚琳f(shuō)。

陳可辛將這一階段總結(jié)為，做過(guò)錯(cuò)誤的判斷，付過(guò)很貴的學(xué)費(fèi)。他終于還是放棄找合伙人，而是做一個(gè)作者型的電影公司，自己主導(dǎo)電影項(xiàng)目，選擇多個(gè)不同的投資方，保證自己的主控權(quán)。

陳可辛之后拍攝的《武俠》就是這個(gè)模式。但是當(dāng)時(shí)，古裝大片的紅利期結(jié)束了，《武俠》遭遇滑鐵盧，這部戲陳可辛在不少場(chǎng)合說(shuō)是一次個(gè)人的失敗。陳可辛回想起來(lái)，做了賽后檢討。他覺(jué)得這部戲在當(dāng)時(shí)對(duì)他個(gè)人而言是一次突破，但是口碑和票房都不好?！罢J(rèn)真想想，觀眾為什么要關(guān)心導(dǎo)演有沒(méi)有突破，他們只關(guān)心電影好不好看，而我在這部戲里，放棄了我最擅長(zhǎng)的人物和情感?！标惪尚琳f(shuō)。

《武俠》讓陳可辛一度懷疑自己，但是他回想起來(lái)也有收獲，那就是遇到了很合拍的內(nèi)地?cái)z制組。在這之前，陳可辛還是更習(xí)慣和香港的老團(tuán)隊(duì)合作，香港、北京相隔兩地，總有些溝通不暢的問(wèn)題。在內(nèi)地能夠遇到合拍的人，對(duì)陳可辛的公司來(lái)說(shuō)很重要。

但《武俠》之后，陳可辛并不知道接下來(lái)的路怎么走。

跟上時(shí)代的節(jié)奏

某種意義上說(shuō)，《武俠》的失敗對(duì)于陳可辛來(lái)說(shuō)并不算壞事，它讓陳可辛及時(shí)停止了繼續(xù)拍大片，而去認(rèn)真觀察中國(guó)的內(nèi)地市場(chǎng)到底發(fā)生了什么變化。

陳可辛一直希望自己能夠比別人快半步，以應(yīng)對(duì)這個(gè)快速變化的電影市場(chǎng)。但是進(jìn)入內(nèi)地后的很長(zhǎng)時(shí)間，他似乎都有些被動(dòng)，被時(shí)代的潮流推著往前走。直到《武俠》之后有了長(zhǎng)時(shí)間的思考和反思。endprint

2012年開(kāi)始，中國(guó)的內(nèi)地票房開(kāi)始連續(xù)幾年暴漲。從當(dāng)年的170億元，一路飆升到2015年的400億元。

這波票房暴漲的潮流里，中國(guó)內(nèi)地觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)古裝大片逐漸厭倦，其他類型題材開(kāi)始百花齊放，包括喜劇、劇情片、恐怖片。陳可辛擅長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)主義題材和中等體量的情感片開(kāi)始有了市場(chǎng)，他終于可以在內(nèi)地拍自己喜歡也拿手的電影了。

拿到《中國(guó)合伙人》劇本的時(shí)候，韓三平和陳可辛說(shuō)， 如果怕賠錢(qián)的話，就別投資了，當(dāng)個(gè)導(dǎo)演就好，韓三平當(dāng)時(shí)拿不準(zhǔn)這部電影能否有觀眾，但陳可辛堅(jiān)持要投資。

“我最低潮的時(shí)候是2011、2012年，但我在2012年開(kāi)始做《中國(guó)合伙人》劇本的時(shí)候我覺(jué)得我已經(jīng)成功了，因?yàn)槲乙呀?jīng)完全回來(lái)了，這是我在內(nèi)地拍電影最有信心的一次?！标惪尚翆?duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊的記者說(shuō)。

雖然陳可辛并未經(jīng)歷內(nèi)地80、90年代的生活，但他看完資料，覺(jué)得這和他生活的60、70年代有共通之處，他借這個(gè)時(shí)代拍自己的故事，對(duì)于他來(lái)說(shuō)不難，甚至是得心應(yīng)手。

“《中國(guó)合伙人》不管觀眾怎么看，我覺(jué)得它能夠代表我，里面的價(jià)值觀、觀點(diǎn)、情懷、愛(ài)情友情，全部的東西都很陳可辛，我沒(méi)有一點(diǎn)遺憾，也沒(méi)有說(shuō)為了市場(chǎng)有什么掙扎，所有的東西都是我想要的?！标惪尚琳f(shuō)。

這部電影最終取得了5.37億元的票房，這給陳可辛帶來(lái)久違的安全感。這部電影成為陳可辛的分水嶺，他與別的香港導(dǎo)演走向了截然不同的路，他不再去想怎么將香港和內(nèi)地的元素進(jìn)行融合，而是完全本地化，找內(nèi)地的演員，講內(nèi)地的故事。

他的另一部電影是《親愛(ài)的》，一部聚焦于兒童拐賣(mài)題材的現(xiàn)實(shí)主義電影。即使是他的團(tuán)隊(duì)，也不相信這部電影能夠有好的商業(yè)回報(bào)，但是陳可辛覺(jué)得，這是一個(gè)商業(yè)片，畢竟他請(qǐng)了那么多明星加入。但是他也承認(rèn)，這是他電影里面比較任性的作品，這是他被故事打動(dòng)后堅(jiān)持要拍的電影。

但他的堅(jiān)持是對(duì)的，《親愛(ài)的》獲得了良好的口碑和3.44億元的票房。電影的豆瓣評(píng)分達(dá)到8.7分時(shí)，陳可辛在微博中說(shuō)，“剛剛團(tuán)隊(duì)說(shuō)今天豆瓣的評(píng)分8.7分，已經(jīng)過(guò)了《甜蜜蜜》的8.6。謝謝你們幫我跨過(guò)了這個(gè)18年的檻?！?/p>

通過(guò)這兩部電影，讓陳可辛找到了合適的內(nèi)地編劇團(tuán)隊(duì)。在此之前，他的電影劇本都是找香港編劇寫(xiě)的，這讓陳可辛的內(nèi)地團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步本土化。

陳可辛每個(gè)月大約有三分之一的時(shí)間在內(nèi)地，公司的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入正軌，想拍電影能夠找到好的攝制伙伴，他覺(jué)得自己這幾年舒服了快樂(lè)了，沒(méi)有了做大公司稱霸的野心，打算靠著作者型公司老老實(shí)實(shí)地拍戲。

就算被認(rèn)為是本土化最徹底的香港導(dǎo)演，陳可辛也從來(lái)不敢說(shuō)自己了解內(nèi)地市場(chǎng)，即使是在拍完《中國(guó)合伙人》和《親愛(ài)的》之后?！拔矣X(jué)得誰(shuí)都不了解，內(nèi)地人也不了解，因?yàn)檫@個(gè)世界變化太快了。現(xiàn)在流行的東西，六個(gè)月以后全部都會(huì)過(guò)時(shí)?！标惪尚琳f(shuō)。

他現(xiàn)在已經(jīng)不像剛進(jìn)內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)那么焦慮和著急，但是從容并不意味著松懈，他在張開(kāi)眼睛看所有新鮮的東西，敏感地做出判斷。

在做《十月圍城》監(jiān)制的時(shí)候，陳可辛曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，這部戲當(dāng)時(shí)的宣傳營(yíng)銷做得近乎完美，但是很快這套傳統(tǒng)營(yíng)銷的方法就過(guò)時(shí)了，以至于經(jīng)驗(yàn)無(wú)法復(fù)制到下一部電影里。在香港很擅長(zhǎng)宣傳的陳可辛，在內(nèi)地也依然主導(dǎo)著電影的宣傳。他幾乎時(shí)刻在學(xué)習(xí)，年輕人在關(guān)注什么，社會(huì)熱點(diǎn)、微博熱搜、火爆的帖子等，他都在跟進(jìn)，并且用在了電影宣傳里。

他依靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力了解內(nèi)地市場(chǎng)的變化，也敏感地發(fā)現(xiàn)了一些機(jī)會(huì)，但是他也指出了自己的弱點(diǎn)，那就是慢。

跑不贏時(shí)代， 那只能靠品質(zhì)

陳可辛拍電影很慢，他的合作伙伴深有體會(huì)。與他有過(guò)多次合作的香港制片人許月珍曾在一次采訪中說(shuō)，陳可辛喜歡聽(tīng)取意見(jiàn)，但是不會(huì)立刻下決定，有時(shí)候甚至?xí)涎雍芫?。許月珍覺(jué)得公司兩三年一部電影，實(shí)在太慢了。

這一點(diǎn)從《李娜》項(xiàng)目上就能夠看出來(lái)。在陳可辛宣布要拍《李娜》后，很長(zhǎng)時(shí)間項(xiàng)目幾乎沒(méi)有進(jìn)展，外界甚至傳言這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)擱置。但其實(shí)，陳可辛只是在尋找靈感，如何讓這部電影打動(dòng)90后。

“我們的電影必須和觀眾溝通。李娜的特點(diǎn)是反體制，但這種反叛，90后沒(méi)辦法有共鳴。”陳可辛說(shuō)。

劇本準(zhǔn)備了很久，從原本要拍一個(gè)80后偶像的故事，到后來(lái)要考慮吸引90后。劇本寫(xiě)了一年多，陳可辛才意識(shí)到，糟糕，這樣的劇本沒(méi)辦法用。它經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的推翻修改，直到現(xiàn)在，陳可辛覺(jué)得，這部電影2018年可以開(kāi)機(jī)了。

這樣的拍片速度，無(wú)疑靠賣(mài)片養(yǎng)不活公司。陳可辛選擇做監(jiān)制，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，監(jiān)制更像是一門(mén)生意，而做生意是沒(méi)有樂(lè)趣的，整個(gè)過(guò)程都在思考市場(chǎng)、營(yíng)銷的事情，還要處理很多的行政事務(wù)，但做監(jiān)制的壓力比做導(dǎo)演小很多。

但陳可辛做監(jiān)制也有自己的風(fēng)格。他不像陳國(guó)富那樣，成為一家大公司的總監(jiān)制，而是在自己的公司里發(fā)起一些電影項(xiàng)目，自己做監(jiān)制，找導(dǎo)演來(lái)拍，班底還是自己的團(tuán)隊(duì)。

陳可辛做監(jiān)制是有經(jīng)驗(yàn)的，最早他在香港就是從監(jiān)制起步，參與了很多的香港商業(yè)片，到現(xiàn)在，他監(jiān)制的電影已經(jīng)有近30部。

很多導(dǎo)演當(dāng)監(jiān)制只是大致跟進(jìn)項(xiàng)目，甚至只掛名，陳可辛做監(jiān)制，就好像做導(dǎo)演一樣，事無(wú)巨細(xì)地跟進(jìn)。吳君如在拍《妖鈴鈴》的過(guò)程中，他幾乎每場(chǎng)戲都在場(chǎng)。他并不只是純粹以做生意的角度來(lái)當(dāng)監(jiān)制，他給導(dǎo)演發(fā)揮的空間，即使增加了預(yù)算，他也有話語(yǔ)權(quán)決定讓導(dǎo)演繼續(xù)拍。

對(duì)他而言，當(dāng)監(jiān)制有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)，他能夠更加客觀地觀察作品。另外，碰到符合市場(chǎng)需求，而自己不是太喜歡或者不適合自己拍的電影，就可以當(dāng)個(gè)監(jiān)制。最重要的是，當(dāng)導(dǎo)演的時(shí)候他會(huì)非常堅(jiān)持一些東西，做監(jiān)制則能夠像個(gè)海綿一樣吸收。

他做監(jiān)制也依然很慢。往往在找題材的階段，這個(gè)題材還是熱門(mén)的，但是等到陳可辛找導(dǎo)演，組團(tuán)隊(duì)拍好后，似乎流行的風(fēng)潮已經(jīng)過(guò)了。

《七月與安生》拍好的時(shí)候，陳可辛發(fā)現(xiàn)，觀眾已經(jīng)開(kāi)始吐槽青春片了，而吐槽的點(diǎn)正巧《七月與安生》里都有。但陳可辛覺(jué)得，把它拍好，也會(huì)有市場(chǎng)，在潮流的尾巴上，只能靠品質(zhì)。

堅(jiān)持的結(jié)果是陳可辛監(jiān)制的作品，很多還是帶著陳可辛本人的風(fēng)格。他采取的是師傅帶徒弟的模式，他監(jiān)制電影的導(dǎo)演，多數(shù)是合作很久的伙伴。到目前為止，他沒(méi)有和內(nèi)地導(dǎo)演合作過(guò)，他表示過(guò)非常希望能監(jiān)制內(nèi)地導(dǎo)演，哪怕是年輕的比較文藝的導(dǎo)演。

可能很長(zhǎng)一段時(shí)間里，陳可辛監(jiān)制都會(huì)是這樣一種穩(wěn)步緩慢的節(jié)奏。他是沒(méi)有當(dāng)監(jiān)制的野心的，在他看來(lái)，所有的出發(fā)點(diǎn)，包括對(duì)市場(chǎng)的判斷，挑選合適的項(xiàng)目當(dāng)個(gè)監(jiān)制，都是為了讓自己當(dāng)導(dǎo)演能夠更舒服一些。

在他看來(lái)，中國(guó)電影現(xiàn)在機(jī)會(huì)很多，因?yàn)楦嗳岁P(guān)注電影了。最大的變化是制作費(fèi)越來(lái)越高，以至于現(xiàn)在的市場(chǎng)上出現(xiàn)了兩極分化，一個(gè)趨勢(shì)是投資兩、三個(gè)億，知名導(dǎo)演和明星來(lái)拍，以求利益的最大化，另一種趨勢(shì)是一千萬(wàn)元以下的小成本電影，試圖以小博大。制作費(fèi)的上漲也催逼著中體量的電影，從原本的三五千萬(wàn)元的成本變成過(guò)億，這對(duì)于陳可辛擅長(zhǎng)的、帶著文藝態(tài)度的商業(yè)片來(lái)說(shuō)更難操作了。

他在尋找其他的機(jī)會(huì)。早在幾年前，他在開(kāi)始關(guān)注網(wǎng)劇，在很多人覺(jué)得網(wǎng)劇很low的時(shí)候，他覺(jué)得網(wǎng)劇可以是很高端的東西，他希望自己能夠成為開(kāi)荒者。但是他一向謹(jǐn)慎和精益求精的性格，到現(xiàn)在依然還沒(méi)有開(kāi)始拍攝一部網(wǎng)劇。而網(wǎng)劇市場(chǎng)已經(jīng)一日千里地發(fā)展著，不少導(dǎo)演也正在準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

但陳可辛并沒(méi)有多少焦慮，他接受了現(xiàn)在的自己?！安恢?，也不用總是走在前面，只要內(nèi)容做好，不管怎么發(fā)展都還是需要我的東西。現(xiàn)在這種心態(tài)，我活得很好，而且拍得更快樂(lè)?！?/p>

在這個(gè)變化快速到無(wú)法追趕的市場(chǎng)，他雖然仍有危機(jī)感，但他現(xiàn)在給自己建了一個(gè)殼，在里面他可以更安心地做點(diǎn)自己真正想做的事。

陳可辛經(jīng)歷了

很長(zhǎng)一段時(shí)間的水土不服。

他放棄了自己最擅長(zhǎng)的

寫(xiě)實(shí)題材電影，

而選擇迎合潮流拍古裝大片。endprint