譚陽(yáng)

摘要：成本管理是企業(yè)管理中很重要的一部分，它直接關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且隨著社會(huì)的發(fā)展以及相關(guān)學(xué)術(shù)知識(shí)理論通過(guò)實(shí)踐不斷完善之后，成本管理這門學(xué)科也變得更為細(xì)致和具體，其中包括了成本控制、決策、計(jì)劃等多個(gè)方面。成本管理可以說(shuō)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面性管理，而如何更為有效的降低成本，完善管理制度，提升管理效益，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)成本管理中所存在問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決，將是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)著人們的生活水平不斷提高，也意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。要想從根源上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理非常重要。當(dāng)然，在成本管理的過(guò)程中，首先還是要保證產(chǎn)品自身的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，否則即便是成本得到了減少，如果質(zhì)量下降一樣是得不償失。在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行全面而科學(xué)的成本管理工作，才能有效的在降低成本減少花費(fèi)的情況下同時(shí)確保企業(yè)所能賺取的利潤(rùn)達(dá)到最大化。

一、成本管理的組成步驟及其重要性

（一）成本管理的重要性

成本管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所有資金投入進(jìn)行核算、分析、控制等一系列行為，其具體工作包括了成本核算、成本分析、成本計(jì)劃等方面?？偠灾杀竟芾砭褪且诒ＷC產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)有資源來(lái)產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，每一個(gè)行業(yè)都涌現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)全新的企業(yè)，這些企業(yè)有的逐漸成長(zhǎng)并最終存活，但有的卻在還未發(fā)展起來(lái)之前就提前夭折。面對(duì)這樣殘酷的市場(chǎng)，企業(yè)必須要將保證質(zhì)量的前提下追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，才能更好提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力，而成本管理工作就是達(dá)成目標(biāo)的重要途徑之一。

成本管理在企業(yè)利潤(rùn)管理中占有非常重要的地位，同時(shí)也直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和走向。能夠良好而全面的推進(jìn)企業(yè)成本管理工作無(wú)疑能有效保障企業(yè)的利潤(rùn)率以及正常運(yùn)行。所以，有效推行成本管理其實(shí)是一件較為繁瑣且許多各個(gè)部門加以配合的事情，但同樣在工作中其重要程度是絕不容忽視的。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后又同樣會(huì)繼續(xù)希望在維持發(fā)展規(guī)模的同時(shí)能夠繼續(xù)成長(zhǎng)。但這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，同時(shí)也是需要內(nèi)部管理工作良好配合的過(guò)程。所以，為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，必須要有明確的成本管理計(jì)劃，才能在最大程度上降低生產(chǎn)成本以保障利潤(rùn)率。

（二）成本管理的組成步驟

成本管理的工作內(nèi)容很多，如成本的預(yù)算、計(jì)劃、決策等，它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行成本管理和控制。因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)是有所關(guān)聯(lián)并最終互為影響的，所以在執(zhí)行成本管理的相關(guān)工作時(shí)要更為細(xì)致，弄清楚整個(gè)流程的邏輯性再開始執(zhí)行。并且，企業(yè)自身的情況都是不同的，不論在成本管理的理論知識(shí)中如何教授套路和運(yùn)轉(zhuǎn)流程，企業(yè)首先要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況，具體情況具體分析，總結(jié)出一套適合自己的管理工作實(shí)施流程步驟，而不是完全生搬硬套，否則，一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些不利的影響甚至是損害。

成本管理的基本執(zhí)行流程：首先，是要積極開展和實(shí)施成本預(yù)算工作，通過(guò)全面考慮和分析，然后決策出最佳方案；然后，需要根據(jù)相應(yīng)預(yù)案內(nèi)容來(lái)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并在實(shí)施的過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督，阻止浪費(fèi)的行為發(fā)生；接著，是建立起一套完善好成本核算制度，杜絕一切徇私舞弊的行為；最后，就是多與其他企業(yè)進(jìn)行交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)不斷的經(jīng)歷和學(xué)習(xí)，才能不斷提升和完善自身的成本管理制度，讓成本管理的效益達(dá)到最優(yōu)化。同時(shí)，在管理工作執(zhí)行的過(guò)程中，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度來(lái)維持員工的積極性自然也是必不可少的環(huán)節(jié)之一。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理中所存在的不足之處

（一）管理松散，預(yù)算編制不合理

成本控制工作在絕大多數(shù)企業(yè)還是非常受重視的，畢竟成本的多寡將直接關(guān)系到最后企業(yè)所能獲得的利潤(rùn)大小。但是實(shí)際上成本管理工作在執(zhí)行和實(shí)施中還是有不少非常松散的地方，這會(huì)直接給企業(yè)帶來(lái)不必要的資源浪費(fèi)。比如，很多工廠采取的是記時(shí)工資制，這就導(dǎo)致很多工廠工人故意延緩時(shí)間，降低工作效率，浪費(fèi)了人力成本增加了公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；還有各個(gè)部門相互之間交流溝通效果差，最終也直接導(dǎo)致了成本的增加。

對(duì)于預(yù)算相關(guān)工作的不夠重視是導(dǎo)致一些預(yù)算編制出現(xiàn)不合理情況的首要原因。在成本管理中，成本預(yù)算編制十分重要。尤其在生產(chǎn)型企業(yè)，一旦成本預(yù)算計(jì)劃沒有結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況那么最終就有可能導(dǎo)致成本出現(xiàn)不必要的增加，從而產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。

（二）成本管理工作執(zhí)行不到位

任何工作的開展，執(zhí)行力永遠(yuǎn)是非常影響最終效率的一大環(huán)節(jié)，成本管理工作也是如此。比如在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，成本管理工作的設(shè)計(jì)者因?yàn)閷?duì)于市場(chǎng)和需求并沒有明確清晰的定位，僅僅依靠一些理論知識(shí)以及曾經(jīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成最終的設(shè)計(jì)，這樣就會(huì)直接導(dǎo)致工作的執(zhí)行與市場(chǎng)真正的需求所有偏差，最終也就直接導(dǎo)致了成本管理工作所能達(dá)到的效果受影響。當(dāng)然，這些是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員的主觀原因?qū)е碌目陀^影響因素，最終也降低了執(zhí)行力。但其實(shí)還有一些純主觀因素的影響讓執(zhí)行力受到很大的影響。

在采購(gòu)方面，采購(gòu)人員選擇不合理的材料、徇私舞弊、建立私人小金庫(kù)以及材料在使用過(guò)程中所造成浪費(fèi)等都會(huì)直接導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)成本增加，而形成這樣結(jié)果的原因也在于對(duì)管理工作的執(zhí)行力不足。因?yàn)閽侀_相關(guān)部門的工作人員個(gè)人品行不足以當(dāng)前職位，如果在管理過(guò)程中執(zhí)行到位，也同樣可以有效杜絕以上情況的出現(xiàn)，最終阻止這些不必要的浪費(fèi)發(fā)生，從而降低成本提升利用率。

三、成本管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）提升管理強(qiáng)度，完善成本預(yù)算工作

既然在成本管理工作的執(zhí)行過(guò)程有松懈，所以提升管理強(qiáng)度也就成為非常必要的解決對(duì)策。比如在對(duì)原料和半成品進(jìn)行加工的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)其管理力度，防止浪費(fèi)；對(duì)于材料的數(shù)量，批次等相關(guān)數(shù)據(jù)都要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄。這些都是加強(qiáng)管理強(qiáng)度的最直接方式，不僅可以有效減少材料的浪費(fèi)，同時(shí)還能加強(qiáng)員工對(duì)成本控制的重視。不斷的強(qiáng)調(diào)和實(shí)施，對(duì)有助于更好的幫助成本管理相關(guān)工作順利開展。不過(guò)在執(zhí)行的過(guò)程中也同樣需要注意方法方式以及執(zhí)行技巧，在不引起員工明顯反彈的情況下將工作有效實(shí)施才最好。endprint

而關(guān)于成本預(yù)算工作其重要性也不言而喻。企業(yè)在制定成本預(yù)算編制時(shí)，首先要結(jié)合其未來(lái)的發(fā)展方向、追求目標(biāo)等多方面因素進(jìn)行制定。唯此，最終制定的成本預(yù)算才能更加科學(xué)合理從而在最大程度上減少浪費(fèi)，降低成本。至于成本預(yù)算的具體制定過(guò)程應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先以合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額來(lái)作為編制的條件；其次，確立成本指標(biāo)，保證在成本預(yù)算范圍內(nèi)也能完成目標(biāo)降低成本；最后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政府和部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)和制度。

（二）增強(qiáng)成本管理工作的執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)

任何工作的開展，執(zhí)行力是非常重要的一環(huán)，所以在成本管理工作中，執(zhí)行力的重要性也一定要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。獎(jiǎng)懲制度在制定之后，實(shí)施也一定要非常有效率，管理工作執(zhí)行人員與監(jiān)管人員相互分離，以更好的確保公平、公正性。還有在材料采購(gòu)，相關(guān)質(zhì)檢等工作一定要做出全方位的考慮，確保各部門之間能夠彼此制約達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)。同時(shí)對(duì)外開放監(jiān)督渠道，讓每一個(gè)人都能參與到監(jiān)督工作中以提升管理人員的執(zhí)行能力。

不過(guò)對(duì)于執(zhí)行力最有效且直接的方式就是提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和成員對(duì)于相應(yīng)工作總能完成的更具針對(duì)性，且質(zhì)量也有所保證。所以在企業(yè)成本管理團(tuán)隊(duì)成員的選擇上，應(yīng)該保持慎重態(tài)度，同時(shí)對(duì)于每一位成員的專業(yè)性，個(gè)人品行等諸多方面都應(yīng)該進(jìn)行綜合考量。并且在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極開展學(xué)習(xí)提升工作，幫助團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都時(shí)刻保持著良好的工作心態(tài)和個(gè)人能力。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已日趨白熱化，而企業(yè)無(wú)論大小每年都會(huì)頂著巨大的壓力不斷發(fā)展和前行。在這樣一個(gè)發(fā)展氛圍之中，所有企業(yè)發(fā)展的最終目的都會(huì)更為注重獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，那么簡(jiǎn)單的反推即可得出，降低成本是最為簡(jiǎn)單且直接的方法。但隨著學(xué)術(shù)體系在實(shí)踐的影響和完善，人們也漸漸發(fā)現(xiàn)其實(shí)企業(yè)成本管理包含很多內(nèi)容，需要從方方面面去進(jìn)行綜合考慮。有效解決當(dāng)前企業(yè)成本管理中所存在的問(wèn)題，才是降低成本，提升效益，幫助企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和生存的核心所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙紅兵.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（10）.

[2]陳冬梅.中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].河北企業(yè)，2015（12）.

[3]趙娜.加強(qiáng)電力檢修項(xiàng)目成本管理的思路及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2015（23）.

（作者單位：吉林省地質(zhì)技術(shù)裝備研究所）endprint