□揭建成

推動新時代組織的持續(xù)成長，需構建面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略、構建持續(xù)進步的組織文化、構建開放共生的行業(yè)生態(tài)、構建注重賦能的管理體系

近期，看到美國《財富》雜志的一個數(shù)據(jù)，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年、大企業(yè)平均壽命不足40年,中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年、集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。這引起了筆者的思考，為什么有的企業(yè)能做到基業(yè)長青，而有的卻只能曇花一現(xiàn)，組織老而彌堅的“密碼”是什么？特別是在新時代，組織面臨的內外部環(huán)境都處于快速的變化之中，如何讓組織持續(xù)成長？

必須看到，新時代組織面臨著不小的挑戰(zhàn)：一是環(huán)境高度不確定；二是社會分工精細化；三是組織管理新要求。而組織持續(xù)成長的關鍵能力是什么呢？綜合國內外組織成長理論研究和實踐經驗，組織持續(xù)成長的關鍵能力主要表現(xiàn)為四個方面：

戰(zhàn)略領導能力。戰(zhàn)略領導力是組織與時俱進的能力。組織在面對快速變化和高度不確定性的外部環(huán)境時，具有持續(xù)從外部審視自身，理解行業(yè)變化，把握發(fā)展趨勢，建立面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略，重構核心競爭力的能力是組織持續(xù)成長的核心能力。

持續(xù)學習能力。技術快速更新迭代，經濟社會發(fā)展變革加快，組織成長如逆水行舟，不進則退，組織的持續(xù)學習能力將成為核心競爭力。組織要打造持續(xù)追求進步的組織文化，讓組織成員自帶“發(fā)動機”，保持旺盛的學習力，這是組織持續(xù)成長的動力源泉。

資源整合能力。每個組織都是大生態(tài)系統(tǒng)中的一個單元，各具優(yōu)勢，又相互依賴。組織整合行業(yè)資源（包括縱向整合、橫向整合和平臺整合）、構建良好生態(tài)的能力決定了組織競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

管理創(chuàng)新能力。外部環(huán)境和內部因素的變化都要求管理創(chuàng)新，組織必須克服傳統(tǒng)的科層制管理架構的弊端，構建更加高效、靈活的組織架構，還要激發(fā)個體的活力和創(chuàng)造性，為組織成員賦能，這是組織持續(xù)成長的重要保障。

綜上，為了推動新時代組織的持續(xù)成長，筆者提出如下對策建議。一是構建面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略。組織要深刻理解外部環(huán)境變化對行業(yè)及其自身帶來的影響，研判未來發(fā)展趨勢，構建面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略。構建面向未來的業(yè)務體系，組織要持續(xù)關注外部環(huán)境的變化，研究宏觀環(huán)境、技術變革、行業(yè)需求的演變趨勢，以及這種演變對組織的影響，以未來的需求來審視業(yè)務體系，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務，布局新興業(yè)務。構建面向未來的組織體系，要建立與未來業(yè)務體系相匹配的組織架構，組織資源向符合未來發(fā)展趨勢的業(yè)務傾斜，并推動業(yè)務流程再造。構建面向未來的人才隊伍，要加強人才儲備，提前布局未來業(yè)務發(fā)展所需的人才隊伍。

二是構建持續(xù)進步的組織文化。組織要從使命、愿景、用人導向、管理等各環(huán)節(jié)，構建持續(xù)進步的組織文化。要志存高遠，組織要具有強烈的使命感，構建遠大的發(fā)展愿景，并敢于提出雄心勃勃的目標。要鼓勵學習，組織要鼓勵員工自我超越，營造良好的學習氛圍，打造學習型組織。要精益求精，組織堅持高標準、嚴要求，構建PDCA循環(huán)體系，推動高質量發(fā)展。

三是構建開放共生的行業(yè)生態(tài)。組織要秉持開放的發(fā)展理念，構建開放共生的行業(yè)生態(tài)。要融入行業(yè)生態(tài)，組織的發(fā)展理念、業(yè)務方向要符合行業(yè)發(fā)展大勢，在行業(yè)大生態(tài)中的找準定位，謀求發(fā)展。要整合行業(yè)資源，整合關聯(lián)行業(yè)、行業(yè)內部資源，聯(lián)合生態(tài)伙伴開放式創(chuàng)新，形成更具競爭力的業(yè)務模式和解決方案。推動健康發(fā)展，積極參與或組建行業(yè)聯(lián)盟、標準組織等，擴大發(fā)展空間，推動行業(yè)自律，維護行業(yè)健康發(fā)展。

四是構建注重賦能的管理體系。組織要推動管理創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的“管控”向“賦能”轉變。更加注重個體的成長，組織要在注重組織績效的同時，更加注重員工的成長，更加注重員工專業(yè)特長和創(chuàng)造力的發(fā)揮，把組織目標和員工個人目標有機統(tǒng)一。更加靈活配置組織結構，要著力打破組織層級架構，減少管理層級，促進組織結構扁平化，構建無邊界、網狀架構，決策溝通更加靈活高效。更加注重授權，推動管理者積極賦能下屬，下沉決策權力，更加注重團隊建設、人才培養(yǎng)、績效輔導；激發(fā)員工內在的工作動機，加強員工輔導與培訓，讓其有能力合理支配權力，科學做出決策。