□文│何小蘭

上海市的傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型起步早、步子快，總體走在全國前列。2017年1月1日起，上海報業(yè)集團(tuán)（以下簡稱“報業(yè)集團(tuán)”）的《東方早報》?？删幜α?、新聞報道和輿論引導(dǎo)功能全部轉(zhuǎn)入《東方早報》子產(chǎn)品澎湃新聞網(wǎng)， 這一標(biāo)志性的事件正是傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型取得階段性成果的真實寫照。

一、上海傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

站在全國傳統(tǒng)媒體的范圍內(nèi)來看，上海傳統(tǒng)媒體的兩大主陣地：上海文化廣播影視集團(tuán)（以下簡稱“文廣集團(tuán)”）和報業(yè)集團(tuán)的媒體融合轉(zhuǎn)型起步早、布局全，迄今也取得了階段性成效，按照 “深度融合、整體轉(zhuǎn)型、脫胎換骨、騰飛發(fā)展”的總體要求，上海傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型已經(jīng)從“相加”的階段，邁入到了“相融”的階段，部分融合轉(zhuǎn)型后的新媒體平臺和產(chǎn)品已經(jīng)擁有較多的用戶和點擊量，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界也具備了很高的知名度。

高層的前瞻部署和基層的積極探索，推動了上海傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)日新月異、競爭激烈的當(dāng)下，上海傳統(tǒng)媒體踏準(zhǔn)了轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。2013年以來，中國互聯(lián)網(wǎng)媒體的廣告收入開始趕超傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)媒體遇到的壓力越來越大。一方面，受眾接受信息的載體轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)媒體，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)；另一方面，也由此帶來了傳統(tǒng)媒體經(jīng)營收入的下降。[1]上海傳統(tǒng)媒體早作布局，也就在這個當(dāng)口，文廣集團(tuán)和報業(yè)集團(tuán)銳意進(jìn)取，不斷思考在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下媒體如何融合轉(zhuǎn)型的命題，澎湃、界面、上海觀察、阿基米德等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)運而生。

如今，文廣集團(tuán)的融合轉(zhuǎn)型布局十分清晰，體現(xiàn)在四大方向：一是產(chǎn)業(yè)布局方面落實在下屬單位東方明珠新媒體股份有限公司（以下簡稱“東方明珠新媒體”），以智慧運營驅(qū)動“娛樂+”為主戰(zhàn)略，充分利用交互式網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）、通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)（OTT）大屏等原有在全國領(lǐng)先的新媒體渠道以及其他產(chǎn)業(yè)群，擬建立統(tǒng)一的用戶平臺，將產(chǎn)業(yè)群業(yè)務(wù)打通，獲取更多收益，成為文廣集團(tuán)收入和利潤的主要來源；二是新聞資訊方面，文廣集團(tuán)組建了融媒體中心，不僅為東方衛(wèi)視、新聞綜合頻道提供新聞內(nèi)容，還推出了以短視頻為切入點的看看新聞移動端應(yīng)用；三是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制作方面，組建了互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心，利用電視臺的優(yōu)質(zhì)制作資源，把內(nèi)容向互聯(lián)網(wǎng)平臺拓展落地；四是互聯(lián)網(wǎng)廣播方面，創(chuàng)辦了阿基米德，把互聯(lián)網(wǎng)廣播的平臺延伸到了全國。此外，文廣集團(tuán)還非常關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，已經(jīng)布局目前最前沿的虛擬現(xiàn)實（VR）制作領(lǐng)域。

報業(yè)集團(tuán)在融合轉(zhuǎn)型方面也形成了清晰的布局，形成了“3、2、4”的格局?！?”是上海3張歷史悠久的名片，即《解放日報》《文匯報》《新民晚報》 ，利用互聯(lián)網(wǎng)的延伸和拓展，布局互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；“2”是兩個現(xiàn)象級的產(chǎn)品澎湃和界面；“4”是新生代的四個布局：提供給90后的閱讀平臺唔哩，向全球發(fā)出中國聲音和上海聲音的外宣平臺中國新聲，向散戶提供財經(jīng)咨詢的摩爾金融，提供生活指南的周到。報業(yè)集團(tuán)的這個媒體融合布局訴求清晰、重點突出，在產(chǎn)品設(shè)計和布局上形成差異化，有利于進(jìn)一步的多元化發(fā)展和探索。

上海傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型從“相加”到“相融”，“加”一般指在傳統(tǒng)媒體上派生一個新媒體的產(chǎn)品出來，國內(nèi)大多數(shù)的傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型都采用“加”的方式。“融”指的是采編團(tuán)隊、刊發(fā)重點等均轉(zhuǎn)移到了融合轉(zhuǎn)型后的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺。比如 《解放日報》的上海觀察，已形成了一支隊伍為兩個平臺提供內(nèi)容，上觀客戶端和紙質(zhì)《解放日報》實現(xiàn)了報網(wǎng)聯(lián)動。上海廣播電視臺的融媒體中心，也實現(xiàn)了為互聯(lián)網(wǎng)定制內(nèi)容，同步在東方衛(wèi)視、新聞綜合頻道以及看看新聞客戶端3個品牌平臺上實現(xiàn)播出。

二、上海傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的積極意義

上海傳統(tǒng)媒體在融合轉(zhuǎn)型方面的探索和推進(jìn)意義重大。傳統(tǒng)媒體是黨和人民的喉舌，在社會主義價值觀的構(gòu)建和輿論導(dǎo)向的確保上起到了關(guān)鍵性作用。在融合轉(zhuǎn)型中，文廣集團(tuán)和報業(yè)集團(tuán)既在產(chǎn)業(yè)方面作了延伸拓展，盡力適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展和運營的新規(guī)則，構(gòu)建起新盈利模式；同時也把主陣地和話語權(quán)延伸到了互聯(lián)網(wǎng)媒體，盡媒體之力，擔(dān)媒體之責(zé)。

1.在互聯(lián)網(wǎng)上堅持導(dǎo)向，搶占“話語權(quán)”

上海媒體在融合轉(zhuǎn)型過程中，將“三審”的做法延伸到融合轉(zhuǎn)型的新平臺，在互聯(lián)網(wǎng)上堅持正確的輿論導(dǎo)向，嚴(yán)把導(dǎo)向關(guān)。東方明珠新媒體內(nèi)容庫堅持正版，同時在IPTV、OTT和移動端播出時，做到三審嚴(yán)控。廣電的融媒體中心、報業(yè)的澎湃、上觀等主要媒體，延續(xù)了嚴(yán)格的新聞審稿制度，確保自身新聞品質(zhì)，堅決不打擦邊球。以上觀為例，所有欄目歸入九大頻道，設(shè)立頻道總監(jiān)，重點負(fù)責(zé)稿件審核把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行三審制。這種嚴(yán)控的做法，能有效確保傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型后仍堅持導(dǎo)向，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上延伸了媒體應(yīng)有的責(zé)任意識。在調(diào)研聚力傳媒（PPTV）時，該單位總編輯表示：嚴(yán)格三審制度、堅持正確的輿論導(dǎo)向，確實是傳統(tǒng)媒體做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在導(dǎo)向把控和內(nèi)容審核方面的優(yōu)勢。

2.在互聯(lián)網(wǎng)上開辟戰(zhàn)場，打開產(chǎn)業(yè)新空間

上海媒體在融合轉(zhuǎn)型過程中，充分發(fā)揮內(nèi)容原創(chuàng)的專業(yè)優(yōu)勢，主動搶占互聯(lián)網(wǎng)陣地，用現(xiàn)代受眾喜歡接受的方式，找到更為廣闊的互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺，尋求更大程度的產(chǎn)業(yè)拓展。據(jù)澎湃新聞相關(guān)人士介紹，截至2018年5月底，澎湃用戶發(fā)展迅速，移動智能終端的第三方應(yīng)用程序（APP）下載數(shù)達(dá)到1.15億，日活躍用戶905萬人，收入超過1億元；文廣集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心利用自身的內(nèi)容生產(chǎn)資源，生產(chǎn)了《國民美少女》《小哥喂喂喂》等互聯(lián)網(wǎng)綜藝，在互聯(lián)網(wǎng)平臺和東方衛(wèi)視播出，據(jù)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心負(fù)責(zé)人介紹，該中心2016年收入超過7億元、2017年創(chuàng)收更高，達(dá)到了12億元；東方明珠新媒體在IPTV用戶拓展的基礎(chǔ)上，布局大屏端和移動端，啟動智慧運營驅(qū)動“娛樂+”戰(zhàn)略，旗下的各個業(yè)務(wù)板塊圍繞一個戰(zhàn)略形成新的生態(tài)布局。在融合轉(zhuǎn)型前，傳統(tǒng)媒體的收入來源是單一性的，即征訂收入和廣告收入。通過融合轉(zhuǎn)型，文廣集團(tuán)和報業(yè)集團(tuán)的新媒體平臺和產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上開辟了新的戰(zhàn)場，原先單一的盈利模式得到了改變，從賺廣告客戶的錢拓展到賺用戶的錢，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的流量變現(xiàn)、用戶變現(xiàn)、版權(quán)變現(xiàn)也被廣泛使用，成為多元化的收入來源。

3.在互聯(lián)網(wǎng)上突破地域限制，從“本地媒體”走向“全國性媒體”

上海觀察日前更名為上觀，在用戶不斷拓展、口碑不斷提升的同時，名字的變更就顯示出了拓展全國市場的想法；阿基米德每到一個省或者市落地，就通過技術(shù)手段，幫當(dāng)?shù)氐膹V播電臺建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)電臺并建設(shè)起互動的社區(qū)；澎湃通過3年多的努力，實現(xiàn)了全國知名；東方明珠新媒體在全國建立駐地，對接運營商，發(fā)展更多用戶。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，上海媒體的視野寬廣了，不再拘泥于本地，這種視角的拓展、布局的拓展，不僅對媒體經(jīng)營有利，對上海媒體更好服務(wù)全國也做出了積極的嘗試。

4.龍頭產(chǎn)品率先垂范，為后續(xù)更深化的融合轉(zhuǎn)型提供示范和借鑒

上觀為黨報融合轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的經(jīng)驗，深度融合給其帶來了報網(wǎng)采編鏈24小時無縫銜接，熱點新聞發(fā)生，先網(wǎng)后報。在媒體融合轉(zhuǎn)型的平臺上，“@康平路”“李強(qiáng)一周”“辦公汀”“直通200號”等欄目，權(quán)威解讀中央和上海市委市政府重要精神、重大政策、凸顯了黨報新媒體的差異化特色。黨報的融合轉(zhuǎn)型，也是全國黨報所關(guān)注的，上觀的探索和嘗試，為黨報融合轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的案例和經(jīng)驗。界面由報業(yè)集團(tuán)控股，和財經(jīng)媒體人組建了市場化的團(tuán)隊，目前已經(jīng)完成了多輪融資，團(tuán)隊高管和核心團(tuán)隊成員有股權(quán)激勵，為留住人才、財經(jīng)資訊內(nèi)容資本化運作提供了參考和借鑒。阿基米德利用技術(shù)平臺的優(yōu)勢，拓展到哪里，就為哪里的廣播平臺建構(gòu)起具有當(dāng)?shù)靥匦缘幕ヂ?lián)網(wǎng)社區(qū)平臺，內(nèi)容和渠道的可推廣性凸顯。這些有益的嘗試，不僅對本地媒體進(jìn)一步融合轉(zhuǎn)型有參考價值，對全國媒體同行也提供了很好的經(jīng)驗。

三、上海傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型遇到的難點和解決對策

筆者發(fā)現(xiàn)上海傳統(tǒng)媒體在融合轉(zhuǎn)型方面也遇到了不少難點和挑戰(zhàn)，其中有些是媒體自身需要解決也確實正在解決的，雖然有一定難度，但媒體都表示有信心努力去克服，也需要上海政府部門的關(guān)心和支持。而這些難點的解決，對全國各地媒體融合轉(zhuǎn)型也都有借鑒意義。

難點之一：傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型培育期可能較長，如何形成有效又持久的“輸血機(jī)制”？提供發(fā)展所需要的源源不斷的資金保障？

互聯(lián)網(wǎng)平臺或者產(chǎn)品，需要在技術(shù)、帶寬、版權(quán)上花費大量的成本，而且現(xiàn)在發(fā)展用戶的推廣成本也越來越高。這些都對傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型提出了很高的要求，能不能在相對較短的時間內(nèi)構(gòu)建起自身的造血功能？如果不能，如果獲得源源不斷的資金保障？

從視頻網(wǎng)站來看，無論是騰訊、優(yōu)酷還是愛奇藝，這些著名的視頻網(wǎng)站在很長的一段時間內(nèi)是花費大量的成本，直到2018年騰訊視頻付費用戶數(shù)才超過6000萬，[2]培育、發(fā)展的過程不僅艱辛，而且需要極強(qiáng)的耐心。誕生于上海本土的土豆網(wǎng)，在首次公開募股（IPO）目標(biāo)未預(yù)期實現(xiàn)的前提下，資金成為障礙，最后被優(yōu)酷收購。互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展規(guī)律顯示：如果要做大做強(qiáng)，源源不斷的資金投入是回避不了的前提條件。

上海傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型在前期獲得了政府大力的支持，如文廣集團(tuán)的融媒體中心和澎湃等，均持續(xù)獲得起碼連續(xù)3年的專項扶持資金。在調(diào)研中筆者也發(fā)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)型后的品牌媒體負(fù)責(zé)人的憂慮：互聯(lián)網(wǎng)媒體都是在摸索中發(fā)展的，如果扶持期過了，媒體自身尚沒有建立起造血機(jī)制，政府資金會持續(xù)給予嗎？如果不能，進(jìn)展中的項目、平臺或者產(chǎn)品會不會遭遇資金斷流，半途而廢？

這個問題，有些傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型后的平臺回答得相對輕松。比如界面，作為財經(jīng)咨詢類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，受到政策嚴(yán)格監(jiān)管的要求和力度都相對寬松。報業(yè)集團(tuán)從一開始起就對其進(jìn)行市場化的架構(gòu)，由報業(yè)集團(tuán)控股，隨著定位日益清晰、條件日益成熟，其對接資本市場獲得資金來源就越順理成章。而對于新聞類媒體，比如澎湃、文廣集團(tuán)的融媒體中心，目前確實還存在政策管控的因素。

要發(fā)展，必須要有資金。要資金，必須要有方法。如果傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型后的平臺或產(chǎn)品在一定時期內(nèi)既無法實現(xiàn)盈虧平衡，又不能對接資本市場，那么后續(xù)的發(fā)展該怎么解決資金來源的問題？其母體——傳統(tǒng)媒體集團(tuán)本身的造血能力在不斷弱化，在融合轉(zhuǎn)型平臺或產(chǎn)品上能投入的資金是有限的。傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型后的平臺和產(chǎn)品的競爭對手不是體制內(nèi)的同類，而是持續(xù)加大投入的互聯(lián)網(wǎng)媒體。如果不能有效完成自身的造血，會缺乏持續(xù)發(fā)展的后勁。不少融合轉(zhuǎn)型后的平臺或者產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人都直言：未來會走成怎樣，很難預(yù)言，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展太迅猛了。但是可以肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)的競爭對手會投入更多資金搶用戶、搶地盤、進(jìn)行技術(shù)革新。持續(xù)輸血這個難點對于傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型，我們怎么來破解？

為此，筆者建議有關(guān)部門可以做一些有效的嘗試和推動。

對策一：建議財政給予中長期的扶持，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型完成后，在品牌樹立、用戶擴(kuò)張上持續(xù)做大做強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體的估值和評價并不是以財務(wù)報表為唯一的標(biāo)準(zhǔn)?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)界有個經(jīng)典案例，京東做電商，即使在前期投入時有比較大的虧損，資本市場照樣看好。因為互聯(lián)網(wǎng)被資本市場看好的是未來、是預(yù)期。當(dāng)用戶數(shù)不斷擴(kuò)張、點擊量不斷提升、日活躍度不斷增加、行業(yè)壟斷地位越來越強(qiáng)的時候，它的市場壟斷性就越強(qiáng)，這就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和擴(kuò)張的一般性邏輯。在這個邏輯里，前期投入大量的資金是必須的，做大后需要更多的資金來兼并收購?fù)|(zhì)性企業(yè)是必須的，為了擴(kuò)張而匯聚大量的人才、用市場價格留住這些人才是必須的。歸根到底，就是投入的問題。解決投入問題的最好辦法，對于傳統(tǒng)媒體來說，財政支持是一個重要的來源。筆者建議有關(guān)部門對互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展規(guī)律做進(jìn)一步深入研究，對所扶持的融合轉(zhuǎn)型平臺或產(chǎn)品提出綜合性、多維度的要求。如果媒體融合轉(zhuǎn)型產(chǎn)品呈現(xiàn)良性化發(fā)展，品牌價值和用戶數(shù)不斷擴(kuò)張，則應(yīng)該持續(xù)給予資金上的支持，切不可短期或者間歇性給予。目前澎湃在做的國有企業(yè)融資，也是一個過程性的可以嘗試的做法，既在政策許可范疇內(nèi)，也可以減輕財政補(bǔ)貼的壓力，但參股的國有企業(yè)也要有扶持的耐心，給予傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型較長的培育期。

對策二：建議在政策突破上尋找一定的契合點，向人民網(wǎng)、新華網(wǎng)這樣的新媒體產(chǎn)品對接資本市場看齊，如難以效仿，是否可在一兩個品牌上爭取進(jìn)行試點。人民網(wǎng)由人民日報社控股，小股東包括中國三大電信運營商。在招股申報材料上人民網(wǎng)披露，上市籌得的資金將用于軟件升級、新技術(shù)的采用和改善網(wǎng)絡(luò)體驗。而就新華網(wǎng)而言，新華社是持有它59.79%股份的大股東，其余的為中國新聞發(fā)展深圳公司、中國經(jīng)濟(jì)信息社等國資股東，持股比例從0.99%～4.4%不等。它在上市的同時募集資金15億元，用于全媒體信息及應(yīng)用服務(wù)云平臺項目、移動互聯(lián)網(wǎng)集成加工等5個項目。[3]

筆者發(fā)現(xiàn)幾個已經(jīng)轉(zhuǎn)型的品牌都期待有政策上的突破，大家共同關(guān)心的是，下一步能上市嗎？如果不能上市，在國有企業(yè)入股后，今后能實現(xiàn)買賣嗎？如果都不能，如何對注入的國有企業(yè)資產(chǎn)有后續(xù)的回報？所以筆者建議有關(guān)部門以人民網(wǎng)和新華網(wǎng)的上市為契機(jī)，為傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型爭取更多的政策空間。一旦條件成熟，讓它們也能對接到資本市場，從而獲得更多的資金來做布局和發(fā)展。

對策三：加強(qiáng)對原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)的保護(hù)，形成企業(yè)自我造血的良性機(jī)制。互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體的生命力，特別是詢價能力，最終取決于如何讓內(nèi)容產(chǎn)生現(xiàn)金流，正如《人民日報》副總編輯盧新寧認(rèn)為“內(nèi)容是王道、渠道是霸道”。[4]傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上原本具有獨特的優(yōu)勢，但由于缺少有效的版權(quán)保護(hù)機(jī)制，其生產(chǎn)的內(nèi)容的價值無從體現(xiàn)，澎湃的一篇獨家報道可能投入幾百、幾千元，但在上線一秒鐘就被各互聯(lián)網(wǎng)媒體無償轉(zhuǎn)載了，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體本來最應(yīng)產(chǎn)生收益的內(nèi)容原創(chuàng)反而無利可圖，只能走靠廣告收入的老路。英國老牌報紙 《金融時報》從2006年就開始嘗試設(shè)置“付費墻”，從“出售廣告”到“出售內(nèi)容”，從而打破對廣告的深度依賴，經(jīng)過10年的不懈努力，到2016年第三季度，《金融時報》總訂閱數(shù)遠(yuǎn)超歷史最高紀(jì)錄，而且其中網(wǎng)絡(luò)版訂閱超過2/3，且呈兩位數(shù)增長的良好態(tài)勢。[5]為什么《金融時報》轉(zhuǎn)型如此成功，除了其自身因素，與英國良好的版權(quán)保護(hù)機(jī)制與氛圍也是分不開的。因此，建議上海市有關(guān)部門對如何凈化版權(quán)保護(hù)的環(huán)境，尤其是對轉(zhuǎn)型后產(chǎn)品在內(nèi)容生產(chǎn)上從源頭進(jìn)行保護(hù)的機(jī)制和方法上加強(qiáng)研究和扶持。此舉在一定程度上也是促進(jìn)和提升傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的“造血能力”，使它們有更多的機(jī)會獲得應(yīng)得的版權(quán)收益。

難點之二：傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型急需人才。體制內(nèi)的人才走出去不少，媒體融合轉(zhuǎn)型怎么能讓合適的人才走進(jìn)來？

互聯(lián)網(wǎng)媒體人才最聚集的是在北京、深圳等地，外部的優(yōu)秀人才現(xiàn)在有流入的情況，但還沒有形成潮流。筆者認(rèn)為，上海傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型，在人才引進(jìn)方面形成障礙的主要原因有以下幾個方面。

高端人才在市場上已經(jīng)有成熟的價格體系和激勵的方式，我們?nèi)绾谓o予？比如一個成熟的技術(shù)總監(jiān)，在互聯(lián)網(wǎng)媒體是非常核心的管理和專業(yè)崗位，民營企業(yè)開價，一般會開出超過百萬元的年薪，企業(yè)老板還會給予股份以示激勵，但是這樣的薪酬價格在傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型后，仍然是極有挑戰(zhàn)性的。在非資本化運作前，股權(quán)激勵也很難實施，這就成為人才引進(jìn)的一個主要障礙。

上海的生活成本較高，非上海本地的人才一旦來上海工作，還會面臨異地工作的挑戰(zhàn)。比如東方明珠新媒體的內(nèi)容版權(quán)庫建設(shè)需要較為高端的內(nèi)容專業(yè)人才，負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)的百視通新媒體公司版權(quán)采購部曾到北京、杭州、深圳等地挖掘?qū)ｉT人才，經(jīng)過深談，被看中的人才覺得異地工作難度大。而一般性的專業(yè)技術(shù)崗位，即便開出和北京等地工作同樣的薪酬，被看中的人才仍會覺得在上海工作生活成本太高而不愿意來滬工作。

對于傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型，人才普遍對在體制內(nèi)工作感到惶惑、對傳統(tǒng)媒體決策機(jī)制和效率有擔(dān)憂等。人才普遍擔(dān)心的這些問題，在傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型過程中確實是存在的。這里面既有政策的嚴(yán)格要求、國企長久以來形成的文化和機(jī)制讓體制外來的人才一時無法適應(yīng)；也有傳統(tǒng)媒體本身決策機(jī)制方面的一些問題，比如一個請示要經(jīng)過相關(guān)部門層層審批，而決策一旦效率產(chǎn)生問題，市場機(jī)會也會隨之遠(yuǎn)離。

目前的薪酬機(jī)制和激勵機(jī)制，國有傳統(tǒng)媒體的特質(zhì)，都給外部優(yōu)秀人才的進(jìn)入增加困難。傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型，找人才不容易，找到并留住人才也一樣不容易。

面對人才這個突出問題。筆者有如下對策建議。

對策一：有關(guān)部門是否可進(jìn)一步研究并制定相關(guān)人才引進(jìn)配套政策，支持傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型對于高端人才的需求。比如對于媒體融合轉(zhuǎn)型急需的高端互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才能給予落戶的便利。香港的優(yōu)才入境計劃（Quality Migrant Admission Scheme），是香港特別行政區(qū)政府為了吸引優(yōu)秀外地人才來香港定居而推出的舉措，2006年頒布至今吸引了全球較多的專家、學(xué)者，還有大量的演藝界人士。從目前來看，對于傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型急需的高端人才，目前還沒有相應(yīng)的引進(jìn)配套政策。如果政府部門助力，將會給傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型以充分的支持。

對策二：有關(guān)部門能否考慮建設(shè)“媒體城”這樣的綜合性園區(qū)，為傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型營造氛圍、提供便利、集聚人才。英國倫敦和曼徹斯特，政府部門做了“媒體城”（Media City），匯聚了大量的演播室和辦公場地工作室，在帶寬資源等基礎(chǔ)設(shè)施方面提供便利。迪拜的“媒體城”在中東地區(qū)也非常著名。筆者認(rèn)為，如果參照規(guī)劃建設(shè)“媒體城”，集聚效應(yīng)可以使傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型形成氛圍，成為城市的一張名片。而且，集聚效應(yīng)可以形成口碑，對于全球人才的吸引力也會大大增強(qiáng)。

對策三：與時俱進(jìn)，改進(jìn)完善工作方式。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)媒體的各級管理者應(yīng)該進(jìn)一步與時俱進(jìn)，改進(jìn)和完善工作方式，應(yīng)該尊重互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展規(guī)律，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用方面，做到更加開放和包容。

四、結(jié)語

上海媒體融合轉(zhuǎn)型的態(tài)度是積極的，布局是清晰的，難點也是客觀存在的。要破解難題，必須從政策層面和管理思維層面來進(jìn)行綜合拓展，幫助傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型最終能實現(xiàn)“脫胎換骨、騰飛發(fā)展”。而筆者也希望上海媒體的融合轉(zhuǎn)型對國內(nèi)各地的傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型提供有益參考和借鑒。

注釋：

[1]互聯(lián)網(wǎng)新媒體廣告首次超過傳統(tǒng)媒體廣告收入[EB/OL].新東方廣告，www.xdfad.com

[2]容承.騰訊視頻宣布 付費會員人數(shù)已達(dá)6259萬 [EB/OL].IT之家，https://www.ithome.com/html/it/351627.htm

[3]參考股吧“新華網(wǎng)吧603888”

[4]盧新寧：我們這一代黨報人，都是歷史的見證人[EB/OL].《人民日報》客戶端，http://opinion.people.com.cn/n1/2016/1117/c1003-28877065.html

[5]金融時報CEO:付費墻超過廣告成為最大收入來源[EB/OL].騰訊科技，http://tech.qq.com/a/20180405/012572.htm