□ 文/本刊記者 李月清

在歷經(jīng)4年多的開(kāi)源節(jié)流降本增效戰(zhàn)役中，中國(guó)石油成本費(fèi)用剛性增長(zhǎng)勢(shì)頭得以扭轉(zhuǎn)，累計(jì)增利逾千億元，成績(jī)有目共睹。但與扎緊褲腰帶的“節(jié)流”相比，在“招財(cái)進(jìn)寶”的“開(kāi)源”方面，似乎還有很大挖掘空間，成績(jī)有待提升。

開(kāi)源節(jié)流源自《荀子·富國(guó)》，故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開(kāi)其源，而時(shí)斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不憂不足。這是我國(guó)古代的一種理財(cái)思想。開(kāi)源是指促進(jìn)生產(chǎn)、增加社會(huì)財(cái)富；節(jié)流是指輕賦薄斂、撙節(jié)支出。開(kāi)源與節(jié)流是一個(gè)硬幣的正反兩面，相互依存，互為因果。只開(kāi)源不節(jié)流，或是只節(jié)流而不開(kāi)源，都不可能實(shí)現(xiàn)增加積累、充實(shí)國(guó)庫(kù)、民富國(guó)強(qiáng)目的。對(duì)百姓而言，一個(gè)家庭要想過(guò)好日子，要有個(gè)摟錢的耙，還得有個(gè)裝錢的匣。對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)就是開(kāi)源，就是通過(guò)市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品（服務(wù)）定位，以及渠道模式等，解決企業(yè)盈利方式和發(fā)展方向問(wèn)題。管理就是節(jié)流，就是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈流程管控降低生產(chǎn)成本，解決質(zhì)量和效率問(wèn)題。

作為一對(duì)矛盾范疇，開(kāi)源和節(jié)流互為依存、不可分割，而我們目前雖在降本上取得了可喜的成績(jī)，但在開(kāi)源方面的缺憾仍會(huì)羈絆企業(yè)前行。從企業(yè)角度，開(kāi)源甚至更急迫，因?yàn)楣?jié)流畢竟是有前提的、有限的，而開(kāi)源則是豐富的、無(wú)限的。失去了“源”這一前提，企業(yè)發(fā)展變成了無(wú)根之木，無(wú)源之水，如何厲行節(jié)約也無(wú)以為繼。

中國(guó)石油企業(yè)真的只能靠油價(jià)和政策吃飯么？答案是否定的。在4年多的開(kāi)源節(jié)流降本增效戰(zhàn)役中，中國(guó)石油各單位、各板塊開(kāi)始擯棄靠天吃飯思想，在開(kāi)源增效中找準(zhǔn)角度、提升精度、延展深度，深挖每一升資源效益空間，以改革為油氣產(chǎn)業(yè)鏈注入新動(dòng)能，以開(kāi)源思維經(jīng)營(yíng)國(guó)際市場(chǎng)，以科技創(chuàng)新點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展引擎，站在更廣闊的領(lǐng)域、更深層次的市場(chǎng)跋涉探索廣泛開(kāi)源引活水之路……