何彭君

（杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司）

一、引言

班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。大力推進(jìn)班組安全建設(shè)，抓住企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)及時(shí)排查治理隱患、有效落實(shí)崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生具有重要意義。杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司始建于1957年，至2015年成為浙江省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，有煉鐵、焦化、轉(zhuǎn)爐煉鋼、電爐煉鋼、中型材、棒材、小型材、熱軋帶鋼、高速線(xiàn)材、發(fā)電等工藝和產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，其已經(jīng)成為一家以鋼鐵、貿(mào)易流通、房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，環(huán)境保護(hù)、酒店餐飲、科研設(shè)計(jì)、高等職業(yè)教育、黃金開(kāi)采冶煉等產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，有各行各業(yè)的班組1200多個(gè)。為實(shí)現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零缺陷、零違章”，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作重心下移到現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)口前移到班組，通過(guò)創(chuàng)建“安全示范班組”活動(dòng)，定指標(biāo)，提要求，以“樹(shù)立一個(gè)、示范一片”的要求，引導(dǎo)和推動(dòng)了班組自主安全管理能力，通過(guò)班組人人平安實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

二、創(chuàng)建基本要求、目標(biāo)任務(wù)與方法

（一）創(chuàng)建基本要求

創(chuàng)建“安全示范班組”活動(dòng)要以深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)這一主線(xiàn)，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“安全示范班組”活動(dòng)，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被他人傷害，我保護(hù)別人不受傷害”，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，為保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)態(tài)勢(shì)發(fā)揮積極作用。

（二）目標(biāo)任務(wù)

把安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工健康安全的前提下組織生產(chǎn)工作。通過(guò)開(kāi)展“安全示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)，健全和完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，杜絕“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)事故隱患，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

（三）創(chuàng)建方法

1.重要意義

2010年12月，國(guó)家安監(jiān)總局和全國(guó)總工會(huì)等單位在人民大會(huì)堂召開(kāi)了推進(jìn)班組安全建設(shè)工作專(zhuān)題會(huì)議，國(guó)務(wù)院副總理張德江在會(huì)上做了重要講話(huà)。近年來(lái)，公司貫徹落實(shí)黨和政府的一系列安全生產(chǎn)重要指示，積極開(kāi)展職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)控制，公司安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但一些重大險(xiǎn)肇事故和重大事故隱患以及“三違”行為仍時(shí)有發(fā)生，造成這種不安全狀況的原因很重要的一條，就是安全基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，班組安全管理呈薄弱趨勢(shì)，部分員工安全素質(zhì)差，全員安全責(zé)任和措施沒(méi)有真正落到實(shí)處。切實(shí)抓好班組建設(shè)，確保班組安全，是公司整個(gè)安全工作的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)各單位安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑；加強(qiáng)班組建設(shè)，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求。

2.總體要求

要站在強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)管理、提升班組管理水平和維護(hù)職工生命健康權(quán)益的高度，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)推廣“安全示范班組”的重要意義，并學(xué)習(xí)借鑒“白國(guó)周班組管理法”的先進(jìn)理念，將其作為加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段和方法，結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)推廣和應(yīng)用。要采取重點(diǎn)指導(dǎo)、樹(shù)立典型、整體推進(jìn)的方法，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照《安全示范班組達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》的要求，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)范班組長(zhǎng)管理，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作，提高隱患排查治理的能力，提高班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救能力。

3.宣傳貫徹

一要成立行政一把手為負(fù)責(zé)人的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)建任務(wù)量化內(nèi)容和詳細(xì)的考評(píng)細(xì)則，確?！皠?chuàng)建”活動(dòng)的效果；安全示范班組創(chuàng)建工作要做到有方案、有落實(shí)、有檢查、有考核、有評(píng)比。二要廣泛宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義和創(chuàng)建內(nèi)容，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理辦法；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《安全示范班組達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，做到班組長(zhǎng)切實(shí)掌握創(chuàng)建工作要求。在此基礎(chǔ)上，要求各車(chē)間認(rèn)真分析各個(gè)基層班組、各個(gè)工種崗位的現(xiàn)狀和問(wèn)題，找出差距，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真、干”上下功夫，落實(shí)細(xì)節(jié)抓推廣。三要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，把各項(xiàng)組織活動(dòng)開(kāi)展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。要把“安全示范班組”創(chuàng)建工作作為干部掛鉤班組活動(dòng)一項(xiàng)考核內(nèi)容。四要把安全管理的重心下移到班組，切實(shí)提高班組安全建設(shè)和管理水平，努力構(gòu)建“人人都是安全員，天天都是安全日”的監(jiān)督機(jī)制，建立全方位、全天候、全過(guò)程的安全防控體系。

4.自查、改進(jìn)和提升

第一季度要做好動(dòng)員和實(shí)施方案制定工作，并選取本單位一線(xiàn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)高，人員結(jié)構(gòu)層次多，安全管理難度大且有一定安全管理基礎(chǔ)的班組列為重點(diǎn)推廣對(duì)象；第二、三季度重點(diǎn)抓好方案的實(shí)施工作，在創(chuàng)建過(guò)程中，一定要選樹(shù)典型，營(yíng)造創(chuàng)建安全示范班組的強(qiáng)大氛圍。加強(qiáng)對(duì)典型班組的工作指導(dǎo)和宣傳推動(dòng)，組織開(kāi)展班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，并組織一次初檢工作；第四季度重點(diǎn)抓好“創(chuàng)建”活動(dòng)和安全示范班組申報(bào)和驗(yàn)收評(píng)選工作。

5.評(píng)選表彰

對(duì)符合要求的班組授予“安全示范班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并對(duì)單位和班組予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、安全示范班組達(dá)標(biāo)考核細(xì)則

（一）班組安全管理體系（35分）

1.建立、健全班組、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制（5分）

班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作全面負(fù)責(zé)。每個(gè)崗位每個(gè)人在安全工作中都有明確的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。不符合扣5分。

班組必須設(shè)1名兼職安全員（也可以班組長(zhǎng)兼任），協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。不符合扣2分。

班組有多項(xiàng)作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。不符合要求扣1分。

班組實(shí)行安全輪流值周（日）制度，除學(xué)徒工（見(jiàn)習(xí)期）外，每周（日）輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好周（日）的安全工作。不符合扣1分。

認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”各項(xiàng)工作要求。不符合扣1—3分。

2.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度（5分）

主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）交接班制度；（3）安全檢查與隱患排查治理制度；（4）事故報(bào)告和分析制度；（5）班組學(xué)習(xí)制度；（6）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（7）設(shè)備操作規(guī)程、檢修維護(hù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、重要崗位操作票制度；（8）安全獎(jiǎng)懲制度；（9）放射、危化等特殊崗位相關(guān)制度。未建立扣1分/項(xiàng)。各單位根據(jù)實(shí)際情況還可以建立：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；班組和各崗位安全評(píng)估制度；月度安全工作要點(diǎn)等，加1—2分。

3.積極開(kāi)展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)控制工作，推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理（15分）

班組各崗位、各工種作業(yè)程序、作業(yè)活動(dòng)劃分清晰、充分，主要作業(yè)活動(dòng)沒(méi)有明顯漏項(xiàng)。程序不明、作業(yè)活動(dòng)劃分不清晰、作業(yè)活動(dòng)排查有漏項(xiàng)扣1—3分。

各崗位、工種危險(xiǎn)源辨識(shí)充分，覆蓋本崗位、本工種所有作業(yè)活動(dòng)、所有設(shè)施，并填寫(xiě)班組《崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)排查表》。危險(xiǎn)源辨識(shí)不充分、未正確填寫(xiě)排查表扣1—3分。

危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)合理，符合公司危險(xiǎn)源辨識(shí)指導(dǎo)意見(jiàn)和危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制程序文件要求，填寫(xiě)《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯總表》。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不合理、控制對(duì)策不到位扣1—3分。

每季度開(kāi)展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位、作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源，尤其是在生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、人員變化及發(fā)生事故等變化因素出現(xiàn)后，要及時(shí)開(kāi)展針對(duì)性危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，完善崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。不符合扣1—3分。

根據(jù)《杭鋼集團(tuán)公司崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》，在崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。不符合扣1—3分。

4.加強(qiáng)班組安全信息管理（5分）

班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄，認(rèn)真填寫(xiě)事故、事件、各類(lèi)故障處理、隱患排查治理、員工安全培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。不符合扣1分/項(xiàng)。

5.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制（5分）

簽訂全員安全責(zé)任書(shū)，把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組每個(gè)員工，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、組員推優(yōu)評(píng)先的“一票否決”指標(biāo)。不符合扣1—3分。

車(chē)間對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次考核，并對(duì)結(jié)果實(shí)行備案管理。不符合扣1分/次。

（二）班組安全文化建設(shè)（25分）

1.班組全體員工必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考核合格后上崗（8分）

班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。不符合扣2分/人。

特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考核合格，持有《特種作業(yè)操作證》和《特種設(shè)備作業(yè)人員證》才能上崗作業(yè)。不符合扣2分/人。

嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，并符合規(guī)范要求。不符合扣1—2分/人。

實(shí)習(xí)生簽訂師徒合同，以師帶徒，明確安全要求，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。不符合扣1分/人。

2.加強(qiáng)日常安全培訓(xùn)教育，持續(xù)提高員工安全技能（10分）

采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。不符合扣1—3分。

工傷休假?gòu)?fù)工人員、已（未）遂事故責(zé)任者、“三違”人員經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗。不符合扣1—2分。

組織開(kāi)展安全操作規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)控制措施、事故應(yīng)急知識(shí)等學(xué)習(xí)，每季度組織一次考試。不符合扣1—3分。

組織開(kāi)展事故應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)處置方案演習(xí)，每月一次，提高應(yīng)急救援能力。不符合扣1—3分。

3.開(kāi)展安全宣傳和文化建設(shè)工作（7分）

積極參加安全生產(chǎn)月、職業(yè)病防治宣傳周等各項(xiàng)活動(dòng)。不符合要求扣1—2分。

充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)。不符合扣1—2分。

加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，學(xué)習(xí)園地有安全內(nèi)容，班組安全氛圍濃厚。不符合扣1—2分。

開(kāi)展班組“親情助安”活動(dòng)，簽訂“單位、班組、員工、家屬”四位一體安全互保協(xié)議，將員工人身安全與家庭平安幸福緊密結(jié)合，以親情呼喚安全意識(shí)，以真情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任，構(gòu)筑全方位、立體化的“大安全”防線(xiàn)。做好加1—3分。

員工結(jié)合自身工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，總結(jié)提煉確立自己的安全理念或格言警句，使其成為自覺(jué)遵守的安全價(jià)值觀和行為規(guī)范。做好加1—2分。

（三）建立規(guī)范的班組長(zhǎng)管理機(jī)制（10分）

1.完善班組長(zhǎng)和班組安全員任用機(jī)制（2分）

班組長(zhǎng)和班組安全員應(yīng)具備高中及以上文化程度（45歲以下），熟悉班組主要危險(xiǎn)源和安全對(duì)策措施。不符合扣1—2分。

2.規(guī)范班組長(zhǎng)和班組安全員管理方式（3分）

車(chē)間根據(jù)月度班組評(píng)價(jià)情況，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；并根據(jù)班組安全生產(chǎn)績(jī)效情況以及月度對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的考核結(jié)果，適時(shí)確定解聘或續(xù)聘。發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任或主要責(zé)任事故或者較大影響的事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整。不符合扣1—2分。

3.組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，總結(jié)分析班組安全工作（5分）

班組每月必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于30分鐘。不符合扣1—3分。

單位領(lǐng)導(dǎo)要組織科級(jí)干部參加班組安全活動(dòng)，指導(dǎo)班組長(zhǎng)開(kāi)展安全示范班組創(chuàng)建，促進(jìn)科級(jí)干部進(jìn)一步重視班組安全、關(guān)注班組安全，及時(shí)為班組解決實(shí)際困難和問(wèn)題。不符合扣1—2分。

（四）現(xiàn)場(chǎng)安全管理（30分）

1.開(kāi)好班前會(huì)（以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施）（4分）

把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，針對(duì)上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作（明確安全值日人），要針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，并明確工作中應(yīng)注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。不符合扣1—3分。

根據(jù)組員的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。不符合扣1—2分。

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。不符合扣1—2分。

班前會(huì)情況（班組異常情況）做好記錄。不符合扣1—2分。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度（4分）

各崗位要做好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)口交接工作，同時(shí)填寫(xiě)好交接班臺(tái)賬，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。不符合扣1—3分。

3.現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)源安全檢查（7分）

認(rèn)真開(kāi)展班組現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，有崗位安全檢查表，安全檢查項(xiàng)目和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)明確（各單位要組織人員，必須包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，編制班組崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)），異常情況做好記錄，人員熟悉檢查要求。不符合扣1—5分。

4.開(kāi)展隱患排查整改（5分）

設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所無(wú)隱患，特種設(shè)備持證使用，各類(lèi)安全裝置齊全可靠。不符合扣1—3分。

作業(yè)場(chǎng)所物件定點(diǎn)堆放、整齊，安全通道暢通；工作和休息場(chǎng)所保持整潔。不符合扣1—2分。

安全標(biāo)志和職業(yè)病防護(hù)警示標(biāo)識(shí)配置到位、清晰。不符合扣1—2分。

各類(lèi)安全用品（具）定期檢測(cè)、安全有效。不符合扣1—2分。

做到隱患排查制度化，對(duì)查出的隱患問(wèn)題制定相應(yīng)的整改措施，及時(shí)整改，做好記錄；班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)（并在車(chē)間安全例會(huì)上專(zhuān)門(mén)反映），并配合上級(jí)部門(mén)及時(shí)整改落實(shí)。不符合扣2—5分。

5.執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，杜絕“三違”行為（5分）

員工熟練掌握各類(lèi)安全制度、規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，班組職工無(wú)“三違”行為。不符合扣2—5分。

6.嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)（動(dòng)火作業(yè)）許可審批制度（5分）

現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)按規(guī)定辦理相應(yīng)級(jí)別危險(xiǎn)作業(yè)審批。不符合扣1—3分。

作業(yè)人員熟悉危險(xiǎn)源和相應(yīng)對(duì)策措施。不符合扣1—3分。

危險(xiǎn)作業(yè)審批材料符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求。不符合扣1—3分。

（五）加分項(xiàng)與否決項(xiàng)

1.加分項(xiàng)

班組安全管理創(chuàng)新、有特色；總結(jié)和提升班組安全管理經(jīng)驗(yàn)，并有書(shū)面材料，加3分。

2.否決項(xiàng)

（1）無(wú)輕傷及以上事故；（2）無(wú)重大人身險(xiǎn)肇事故和生產(chǎn)、設(shè)備、消防、交通等考核事故；（3）無(wú)集團(tuán)公司查處的習(xí)慣性違章行為；（4）無(wú)集團(tuán)公司查處的重大事故隱患；（5）考核分小于95分。

四、管理效果分析

通過(guò)三年的創(chuàng)建“安全示范班組”活動(dòng)，崗位員工安全責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)得到了一定提高，員工“三違”行為得到了較好控制；班組安全管理制度逐步建立和完善，崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善并得到較好執(zhí)行；形成了比較濃厚的班組安全文化氛圍，班組有安全管理理念，員工有安全格言警句，開(kāi)展“親情助安”活動(dòng)；一些崗位重大事故隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置，避免了重大事故發(fā)生。截至2015年12月，集團(tuán)公司1100多個(gè)班組通過(guò)綜合檢查評(píng)價(jià)，其中217個(gè)班組達(dá)到“安全示范班組”標(biāo)準(zhǔn)。公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)零工亡事故，年重傷率小于0.3‰，年輕傷率小于1.3‰，安全生產(chǎn)保持了良好平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。