張勝男

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中存在著很多的問題，尤其是在會計方面，往往不健全，導致企業(yè)產(chǎn)生諸多的問題，甚至導致企業(yè)走向滅亡。分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)各方面的狀況發(fā)展中探索存在的會計問題，引發(fā)相關(guān)方面的思考。以安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進行探索，以A有限責任公司作為案例進行相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：融資;保險;償債能力;營運能力;盈利能力

一、介紹分析企業(yè)相關(guān)情況

安徽省宿州市靈璧縣A制粉有限責任公司注冊資本為500萬元，公司主要經(jīng)營面粉生和銷售。公司兩名股東，分別擔任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理和監(jiān)事。

其主要優(yōu)勢在于：原材料豐富易得，A制粉有限責任公司進行面粉的生產(chǎn)經(jīng)營，地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)原材料及為豐富;地理位置優(yōu)越，A制粉有限責任公司地處省道旁，運輸方面及其便利，對于原材料的購入和產(chǎn)品的銷售極為有利;管理人員有一定的經(jīng)驗，A制粉有限責任公司主要由兩個股東進行經(jīng)營，他們在這之前已經(jīng)擁有數(shù)年的小麥加工的經(jīng)驗，同時積累到一定的人脈;用工成本低廉，企業(yè)的員工多為當?shù)匕傩?，因離家近工作較為輕松和上下班較為自由所以要求的工資較低，A制粉有限責任公司主要進行生產(chǎn)，勞動力是其主要的支出，因此企業(yè)用工成本較低，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;管理模式靈活，管理層人數(shù)較少，意見容易統(tǒng)一，分歧較少，可以即及時轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，具有船小好調(diào)頭的優(yōu)勢。

其主要劣勢在于：工作人員家族式，A制粉有限責任公司的工作人員多為親戚鄰居，人員管理上存在較大的漏洞，對半產(chǎn)品等的監(jiān)管不到位，出現(xiàn)問題無人追究，不利于企業(yè)長久的發(fā)展;沒有專業(yè)的會計人員，A制粉有限責任公司會計工作外包，不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)以及管理方面的問題，以及提出專業(yè)性的見解;管理人員缺乏專業(yè)知識，A制粉有限責任公司的兩名主要人員文化程度、在企業(yè)管理方面的知識欠缺;競爭力較大，隨著不斷的發(fā)展，產(chǎn)生收益較好，周圍出現(xiàn)了多家相類似的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)趨近于飽和使得競爭壓力增大;投資者就是經(jīng)營者，A制粉有限責任公司由兩位投資者共同經(jīng)營給企業(yè)的財務(wù)管理，人員管理，生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的麻煩，職責不分導致企業(yè)管理的混亂情況產(chǎn)生。

二、融資難的會計問題

因為個人以及機構(gòu)的風險意識在不斷增強，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行融資時往往比較困難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理者也缺乏財務(wù)會計方面的知識，沒有專業(yè)的人員進行融資方面的指導工作，資金借入面狹窄。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要進行生產(chǎn)改造，擴大經(jīng)營等，尤其是這種生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)往往需要大量的資金融入，且A制粉有限責任公司產(chǎn)品賣出后資金到賬時間較長，沒有對在外借出的資金進行管理，外掛賬務(wù)較多，沒有建立科學有效的催收制度，同時企業(yè)執(zhí)行董事兼任總經(jīng)理對外各行業(yè)投資較多，但是對于這些方面的了解較少，未知的投資風險巨大，正在外的資金不能很好的回流，不能有效支持面粉生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，企業(yè)資產(chǎn)比例結(jié)構(gòu)不夠科學合理，企業(yè)的財務(wù)方面的風險較大。當A制粉有限責任公司需要進行融資時，可供選擇的往往只有向金融機構(gòu)進行貸款，但是在向金融機構(gòu)進行貸款的時候，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的融資成本較大，銀行等金融機構(gòu)趨向于將資金貸給國有企業(yè)以此來降低自己貸出資金的風險，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信用程度往往不高，盈利能力較低，還本付息的可能性低下且抗風險能力差，缺少擔保。金融機構(gòu)也會根據(jù)企業(yè)的自身實力和發(fā)展狀況等多方面的因素進行考慮，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行貸款，因其風險較大所以往往較難融入較大的資金，如何讓金融機構(gòu)放心將錢借出，安徽農(nóng)金有企業(yè)聯(lián)保措施供企業(yè)選擇，A制粉有限責任公司進行貸款時采用五家聯(lián)保方式取得資金的融入，在進行此項措施時，安徽農(nóng)金對五家企業(yè)進行各方面的細致考察，五家企業(yè)共借入資金千萬，解決了生產(chǎn)經(jīng)營暫時性的資金流的問題。

三、經(jīng)營者人身保險問題

A制粉有限責任公司的執(zhí)行董事兼任總經(jīng)理，因自身疾病惹起金融機構(gòu)對貸出資金的收回產(chǎn)生擔心，進行催繳貸款，與此同時A制粉有限責任公司對外借出的資金收回成了一個大問題，外面的債務(wù)人希望債務(wù)變相成為自己的收益，在一系列的外界壓力下A制粉有限責任公司無法繼續(xù)運營下去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營者往往是所有者，企業(yè)如果沒有建立良好的職能體系，一旦企業(yè)的負責人產(chǎn)生人身問題將很有可能帶來企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這種問題危害很大，企業(yè)負責人應(yīng)對自身的保險格外重視。金融機構(gòu)在向外貸出資金時有時會去要求企業(yè)所有者購買保險以此來確保資金的安全性，盡可能降低自己的損失，由此看來是有很大的必要性。一旦出現(xiàn)所有者人身問題必須進行科學有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，努力降低自己的損失。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)往往是家族企業(yè)，當企業(yè)所有者人身出現(xiàn)問題也往往代表著家族的問題，企業(yè)應(yīng)當在這種問題尚未出現(xiàn)之前進行考慮，建立健全相關(guān)制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所有者進行人身保險，當實際問題發(fā)生時不至于無法遏制壞的趨勢，最終企業(yè)走向滅亡。

四、考量分析企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標

對與A制粉有限責任公司相類似的企業(yè)的財務(wù)報表進行分析處理，運用財務(wù)會計的知識分析企業(yè)的各方面的問題，對于存在的問題提出相關(guān)的建議。1.分析短期償債能力。計算其流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債=8896643.39/3749592.10=2.37，速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債= 8896643.39–6931983.64/3749592.10=0.52一般來說流動資產(chǎn)是償還流動負債的一個安全保障，一般在2左右較為合適，從流動比率可以看出企業(yè)內(nèi)部的流動資金過多，沒有將資產(chǎn)有效投入盈利過程，對于企業(yè)發(fā)展不利，但是當分析到速動比率時就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著存貨占用資金過大，一般來說速動比率在1左右比較合適，而這個企業(yè)遠低于1，主要原因就是企業(yè)的存貨占用了大量的資金，企業(yè)的實際短期償債能力不好，破產(chǎn)可能性較大。2.分析企業(yè)運營能力。（1）計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額（其中賒銷收入凈額用企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入代替，應(yīng)收賬款平均余額是一年的年初年末余額合計數(shù)的一半） =30989824.17 / 1492160.00=20.78可以看出企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.78次，表明該企業(yè)一年內(nèi)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)20.78，A制粉有限責任公司是主要生產(chǎn)面粉的企業(yè)，保質(zhì)期較短，所以企業(yè)的營運能力不高，且一個企業(yè)的應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力越強可以減少企業(yè)的壞賬損失，提高資產(chǎn)的流動性，像A制粉有限責任公司這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用政策過寬，沒有設(shè)立良好的催收制度，不利于企業(yè)的運營。（2）計算存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨平均余額（銷售成本利用企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本計算，存貨平均余額利用企業(yè)年初年末存貨合計數(shù)的一半）=27890841.75/6172728.64=4.52，反映了企業(yè)的銷售能力，從結(jié)果可以看出企業(yè)的銷售能力不高，在存貨管理上存在一些問題。（3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)平均總額（銷售收入依然使用主營業(yè)務(wù)收入代替，資產(chǎn)平均總額利用年初年末資產(chǎn)合計數(shù)的一半）=30989824.17/11261698.27= 2.75，企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)是2.75，經(jīng)營效率不高，影響企業(yè)的盈利能力。3.分析企業(yè)盈利能力。（1）計算資產(chǎn)利潤率=利潤總額/資產(chǎn)平均總額=1278113.25/11261698.27=0.11，從結(jié)果可以看出企業(yè)管理者的資產(chǎn)配置能力不強，經(jīng)營效率較低，經(jīng)營管理存在著問題，應(yīng)加強企業(yè)的經(jīng)營方針不斷提高資產(chǎn)利潤率。

五、總述

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在諸多方面存在著問題，這也是為什么鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)存活時間較短的原因。在此分析的A制粉有限責任公司，其財會方面的工作均是外包的，這也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的狀況，相對而言企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聘用到專業(yè)的全日制會計人員較難，主要原因是工資較低，位置偏遠，交通不便等。企業(yè)的財會人員是十分重要的，在很多時候可以參與企業(yè)的決策，進行企業(yè)的經(jīng)營管理，從而有效地較低企業(yè)各方面的風險，使企業(yè)更加規(guī)范更加科學樂觀的存活。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理人員應(yīng)當積極學習相關(guān)方面的知識，還可以適當?shù)倪M行培訓，使自身能力提高，同時最好對人身進行保險?？茖W合理的運行企業(yè)，對企業(yè)的人員，流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)進行良好的管理，對存貨的數(shù)量也要進行科學有效的控制。

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