王甲貴

摘要：國有企業(yè)為我國經(jīng)濟建設(shè)的貢獻是巨大的，國有企業(yè)在正常的業(yè)務(wù)利潤之外還可以進行投資來更好的創(chuàng)造盈利，有著為國有資本增值保值的責任，更應(yīng)該關(guān)切時代步伐，更好的為國家經(jīng)濟與地方經(jīng)濟提供支持。作為國有企業(yè)，更應(yīng)該對投資項目做好風險管理，對風險進行提前防范，最大程度的使企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量提高，這樣才可以使既定目標更快更好的得到實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);投資項目;財務(wù)風險

投資項目的財務(wù)風險管理對國有企業(yè)的發(fā)展有著很重要的影響，能夠影響著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)經(jīng)濟效益也與財務(wù)風險管理有著密切的關(guān)系，通過國有企業(yè)對國有資產(chǎn)進行增值是政府投資的關(guān)鍵手段，本文針對國有企業(yè)如何做好投資項目財務(wù)風險管理進行簡要分析與總結(jié)。

一、國有企業(yè)投資項目財務(wù)風險管理現(xiàn)狀

國有企業(yè)的管理范圍在不斷拓展，也導(dǎo)致投資項目的財務(wù)風險幾率也在不斷的變大，這也要求相關(guān)的管理人員的綜合素質(zhì)必須得到提高，加強對投資項目風險的管理，建立合理的管理機制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點，所以有必要對項目投資風險管理加大投入力度。如今國內(nèi)的投資企業(yè)依舊沒有完全的提高自己的風險管理能力，無法適應(yīng)變化的市場競爭，而且管理意識的淺薄也會影響管理的水平，進一步影響企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，所以必須加大對投資項目財務(wù)風險管理的力度[1]。

（一）項目投資前風險規(guī)避不足

國有企業(yè)對投資項目的風險管理中，可能因為對項投資的經(jīng)驗不夠豐富，致使投資前的風險規(guī)避不足，有些國有企業(yè)在投資項目的時候都會或多或少出現(xiàn)對項目的調(diào)查不夠深入徹底的情況，對預(yù)估的風險控制的方式并不適合，這在相當大的程度上使對風險的可能性規(guī)避達不到預(yù)期。因為經(jīng)驗不夠豐富，在項目投資的協(xié)議補充重要經(jīng)常會出現(xiàn)很多內(nèi)容的不完整，沒有考慮周全的現(xiàn)象，對項目風險管理的沒有全面的考慮到，比如在一票否決權(quán)的內(nèi)容上的缺乏詳實的考慮，這些問題都可能在投資中完成更嚴重的問題，而且在后期的管理中也會產(chǎn)生不利的影響[2]。

（二）投資項目目標不準確

對于項目投資而言，可能存在投資目標不明確的現(xiàn)象，有的項目投資時沒有對市場進行調(diào)研，雖然企業(yè)內(nèi)部的資金充足，資金運轉(zhuǎn)沒有任何問題，但是因為缺乏方向性的指導(dǎo)，把大量的資金用于投資項目，這會使盈利比較低的項目反而獲得了更多的投資，這樣就會使企業(yè)的資金盈利能力下降，導(dǎo)致沒有辦法實現(xiàn)盈利的最大化。有時候可能有相對明確的投資目標，但是依舊沒有完全了解市場的情況，導(dǎo)致投資項目的運行出現(xiàn)問題，引發(fā)投資風險，導(dǎo)致未來的項目投資計劃也收到影響，不能對實時問題的解決與管理提供幫助，這對企業(yè)的發(fā)展是有嚴重的惡劣影響的，會進一步使企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生波動[3]。

（三）風險的預(yù)估、反應(yīng)及應(yīng)對能力不強

國有企業(yè)的項目投資是特殊的，因為在市場上面臨風險更大，所以對財務(wù)風險管理也有著更高標準的要求，要比其它企業(yè)的要求更加高，但是目前國有企業(yè)都沒有規(guī)定更高的標準，很多企業(yè)對自身可能存在的問題的項目不夠了解，沒有對項目風險有很好的預(yù)估能力，對風險的反應(yīng)程度與在風險來到時的應(yīng)對能力也不夠，沒有科學(xué)的分析與應(yīng)對措施。因為企業(yè)對于風險的感知的不夠迅速，加上并不會對日常的運行進行投入，這樣容易被市場上的不準確情況欺騙，如果生產(chǎn)運行出現(xiàn)問題，就容易無法正確的得到消息，無法及時的進行決策與處理，這樣弱化了投資決策的作用，無法準確的評估風險應(yīng)對風險做出應(yīng)對，很容易出現(xiàn)更嚴重的財務(wù)問題，然后對企業(yè)造成更嚴重的危害[4]。

二、加強國有企業(yè)投資項目財務(wù)風險管理策略

國有企業(yè)對國有資產(chǎn)的運作作用主要體現(xiàn)在對國有資產(chǎn)的增值，如果企業(yè)的風險管理不能很好的落實就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，對國有資產(chǎn)也會產(chǎn)生制約。有必要使國有企業(yè)的風險管理的能力得到進一步提高，可以適應(yīng)與時俱進的市場變化，可以對風險更好的防范與規(guī)避，能夠使領(lǐng)導(dǎo)者決策人員更好的發(fā)揮作用，為企業(yè)在未來的前景規(guī)劃做出科學(xué)的依據(jù)，可以讓企業(yè)高效、高質(zhì)量的發(fā)展[5]。

（一）完善國有企業(yè)的管理機制

想要提高對項目財務(wù)風險的管理有必要完善企業(yè)的管理體制，只有這樣企業(yè)才能更好的對項目進行更加合理科學(xué)的管理與監(jiān)督，更好的規(guī)避投資前的風險，在項目投資前，財務(wù)部門必須預(yù)測將要實施的投資項目的投資回報和企業(yè)未來的平均資本成本率，并從被投資公司的資產(chǎn)等方面對投資價值進行詳細的可行性分析和評估，從而決定是否投資，規(guī)避投資風險，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考更能促進企業(yè)的發(fā)展。只有管理體制趨于科學(xué)，才能讓企業(yè)及時準確的了解項目的信息，才可以更好的去處理企業(yè)內(nèi)的事項，更好的進行科學(xué)的決策，使企業(yè)工作變得更有質(zhì)量。可以通過建立一個完善的內(nèi)部監(jiān)督中心，來保證企業(yè)董事會的監(jiān)督作用可以全面的發(fā)揮出來，可以使企業(yè)的工作效率也得到提高，更好的去解決出現(xiàn)的問題。還有必要讓董事會的客觀評判標準得到體現(xiàn)與落實，這樣才能使權(quán)利的客觀準確的行使，增加處理事項的公平。有必要建立一個科學(xué)的管理制度，保證子企業(yè)對母企業(yè)的信息傳遞是有效的、實時的與完整的在公司的投資決策程序中，項目投資前的財務(wù)評價很重要[6]。

（二）建立健全內(nèi)部管理體系

要加強企業(yè)管理人員與項目投資部門的溝通機制，促進交流溝通的緊密，這也是企業(yè)內(nèi)部之間交流信息的一個主要手段，也可以保證投資更有方向性，國有企業(yè)有必要按照自身的特質(zhì)加大對項目投資的監(jiān)督與管理力度，并提高管理水平。建立一個健全的內(nèi)部管理體系可以有效的加強企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行力度與貫徹水準，有必要把更加科學(xué)的管理方法與公平的實際情況相互結(jié)合，更好的解決投資項目的財務(wù)風險問題，還可以對企業(yè)的資源進行合理科學(xué)的使用與分配，對事項的處理結(jié)果進行檢查，建立科學(xué)的處理機制，保證突發(fā)事項的合理快速處理，更好的保證執(zhí)行的力度，促進企業(yè)內(nèi)部管理體制的完善。

（三）提高項目財務(wù)風險管理意識

在面對投資項目出現(xiàn)財務(wù)風險的過程中，可能產(chǎn)生風險的可能性是多樣的，由于市場因素產(chǎn)生的財務(wù)風險，也可能是人為因素產(chǎn)生的風險。在面對風險時，投資企業(yè)有必要加強對風險的管控，應(yīng)該符合企業(yè)情況的管理辦法，可以提高企業(yè)體育風險管理的觀念，通過建立一個財務(wù)風險管理的標準，加強對相關(guān)內(nèi)容的普及與培訓(xùn)。在企業(yè)項目投資決策的流程中，有必要進行科學(xué)的財務(wù)評價，有必要通過財務(wù)管理對投資的項目進行科學(xué)的計算，要從被投資項目的資產(chǎn)等方面進行詳實的分析，更好的對風險進行預(yù)防，在項目投資以后，有必要使被投資的企業(yè)建立完整的預(yù)算，對未來的現(xiàn)金流進行預(yù)測，保證項目的財務(wù)目標可以實現(xiàn)。

可以完善責任制度，出現(xiàn)問題時可以去追責實時負責的人員，這樣可以減少人們疏于防范的想法與作風，使人人都可以認識到風險的危害意識?？梢耘囵B(yǎng)高端的風險管理人才，提高企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高面對風險時的處理手段。

三、結(jié)論

總而言之，國有企業(yè)必須對投資項目進行合理的財務(wù)風險管理，有必要對風險進行科學(xué)的預(yù)估、反應(yīng)和更合理的應(yīng)對，有必要完善企業(yè)的管理機制，加強對投資項目前期的財務(wù)可研分析評價與對已投資項目的財務(wù)管理，強化防范財務(wù)風險意識，要時刻加強自身財務(wù)風險管理的手段，加大對投資項目風險管理的支持力度，更好的促進國有企業(yè)的發(fā)展，推動國有資產(chǎn)的保值增值工作。

參考文獻：

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[6]李廣超.財務(wù)管理在項目投資中的重要性[J].中外企業(yè)家，2013 （33）：131-132.