龔超

摘要：現(xiàn)代社會，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，對企業(yè)的財務(wù)管理水平提出了更高層次的要求。在企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理是重要內(nèi)容，建立健全和完善的財務(wù)管理制度對企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接影響。盡管近幾年來電力企業(yè)在財務(wù)管理取得了顯著成效，但是激勵機(jī)制依然存在各種方面的問題，因此就需要采取相應(yīng)的途徑進(jìn)行創(chuàng)新，確保電力行業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展?；诖耍疚闹饕獙﹄娏ζ髽I(yè)財務(wù)管理激勵機(jī)制的改革與創(chuàng)新途徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;激勵機(jī)制;創(chuàng)新途徑

在我國，隨著電力企業(yè)的不斷改革，經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大，資金來源和工作人員的數(shù)量也在逐步增大，但是受到歷史因素的制約和影響，許多電力企業(yè)的財務(wù)管理模式依然使用的是粗放式的管理模式，這樣就促使資金的使用效率比較低，激勵機(jī)制不夠合理等，因此要采取相應(yīng)的途徑不斷創(chuàng)新財務(wù)管理激勵機(jī)制，對其進(jìn)行不斷改革，進(jìn)而就能確保其與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理激勵機(jī)制的重要作用

關(guān)于電力企業(yè)，在開展財務(wù)管理工作時，引入科學(xué)有效的激勵機(jī)制可以對相關(guān)人員的熱情進(jìn)行積極和充分的調(diào)動，對財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行有效解決，還可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，對管理人員的創(chuàng)造性和積極性進(jìn)行充分調(diào)動，確保資金得到合理利用，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的存在。此外引入激勵機(jī)制還可以對管理人員的個人和社會價值進(jìn)行充分挖掘，確保個人職業(yè)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。

二、目前我國電力企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題

（一）采用的激勵形式太單一

現(xiàn)階段，在我國很多電力企業(yè)都制定出激勵機(jī)制，并且在管理中得到了合理運(yùn)用，但是依然存在很多方面的不足，沒有從根本上起到激勵員工的重要作用，例如：采用的激勵措施較少，種類比較少，經(jīng)常使用補(bǔ)發(fā)工資和資金相結(jié)合方式，從經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)肯定員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，但是這種方式比較傳統(tǒng)和單一，不能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)動力。因此需要提高激勵方式種類，就能確保激勵制度形成一個良好的系統(tǒng)循環(huán)。

（二）信息傳輸及反饋效率比較低，就嚴(yán)重影響了激勵效果

在各個電力企業(yè)內(nèi)部，信息時常沒有辦法得到及時傳達(dá)，也就是說管理人員能及時的掌握和控制，普通員工對信息傳達(dá)不夠及時，這樣就信息獲取方面就存在時間偏差，導(dǎo)致很多企業(yè)員工沒有辦法信任相關(guān)激勵政策。同時因為政策不夠透明，就促使一部分工作人員在平時工作中對政策不夠信任，那么在開展財務(wù)管理工作時就存在很大難度，也促使企業(yè)沒有辦法達(dá)到激勵的效果，導(dǎo)致運(yùn)營效果比較低。

（三）企業(yè)文化建設(shè)落后

不管對于何種性質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)文化都是體現(xiàn)企業(yè)特色和面貌的關(guān)鍵，電力企業(yè)也不例外，同時企業(yè)文化是經(jīng)過很長時間的生產(chǎn)經(jīng)營提煉出來的，是一種被員工認(rèn)可的服務(wù)理念和行為規(guī)范，能夠很大程度提高工作人員的責(zé)任心，增強(qiáng)工作人員的安全和歸屬感覺。但是目前很多人員沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，且建設(shè)力度不足夠，還有一些領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為花很多時間開展文化建設(shè)是不現(xiàn)實的，認(rèn)為進(jìn)行文化建設(shè)沒有物質(zhì)激勵好，這樣經(jīng)過長時間積累在電力企業(yè)內(nèi)部會對工作人員的工作狀態(tài)造成直接影響，促使電力企業(yè)財務(wù)管理效率得不到有效提升。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理激勵機(jī)制的改革與創(chuàng)新途徑

（一）使用最少兩種以上的激勵方式進(jìn)行激勵

目前電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)形勢進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變，并且對財務(wù)制度和人員方面的管理進(jìn)行優(yōu)化配置，用多種激勵方式對傳統(tǒng)單一形勢進(jìn)行替代，將物質(zhì)獎勵和思想激勵相結(jié)合，首先在電力企業(yè)內(nèi)部只要有員工做出了巨大貢獻(xiàn)，就需要采取相應(yīng)物質(zhì)措施進(jìn)行激勵和鼓勵，措施工作人員能夠得到更多的獎勵，在工作中提高思想動力，和自豪感，還能確保歸屬感水平有很大程度提升。因此在經(jīng)濟(jì)體制背景下，要將企業(yè)激勵措施作為唯一方法，將各種激勵方式結(jié)合在一起，采取很多種措施對工作人員的自豪感和認(rèn)同感進(jìn)行提升。其次要想實現(xiàn)激勵的目標(biāo)，電力企業(yè)內(nèi)部要形成相應(yīng)的激勵機(jī)制，促使作用得到充分發(fā)揮，同時激勵機(jī)制形式上具備很多種形態(tài)的特征，所以需要將電力企業(yè)管理的重點(diǎn)放在哪種激勵方式合適性更高，怎么才可以開發(fā)出更為先進(jìn)的激勵方式。

（二）改變信息不對稱、缺乏公平的內(nèi)部信息制度等現(xiàn)狀

電力企業(yè)在日常的運(yùn)行中，要對信息獲取不夠及時引起的風(fēng)險引起重視，這種類型的風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)管理具有非常深遠(yuǎn)的影響，如果處理的好就可以避免因為上級和下級出現(xiàn)信息不對稱造成的下級工作人員在心理方面的不平衡，能確保工作人員積極性很高。同時電力企業(yè)在進(jìn)行日常的管理中還需要對公開化引起關(guān)注，在思想方面構(gòu)建公平、公正的競爭和工作環(huán)境。因此作為電力企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，特別是加強(qiáng)財務(wù)管理和激勵機(jī)制建設(shè)，這是非常重要的，能夠很好的改進(jìn)和提高企業(yè)財務(wù)管理能力，對激勵制度進(jìn)行深化改革。

（三）加強(qiáng)和落實好企業(yè)文化，加強(qiáng)工作人員的歸屬感

關(guān)于電力企業(yè)，在運(yùn)行和發(fā)展時工作人員價值和文化認(rèn)同感能夠促使他們在今后的工作開展中有很好的配合默契，并且因為企業(yè)未來的憧憬和理念是相同的，所以加強(qiáng)合作就一定可以提高工作效率。同時倘若電力企業(yè)要想朝著長遠(yuǎn)的方向發(fā)展，企業(yè)文化有比較深厚底蘊(yùn)是非常關(guān)鍵的，還要在平時工作中將春風(fēng)化雨方式逐漸的灌輸給工作人員，采取多樣化的形式，包括：集中學(xué)習(xí)、討論、實踐以及總結(jié)等，也可以按照工作性質(zhì)將工作人員分成若干個小組，采用小組討論的方式將相關(guān)企業(yè)文化活動進(jìn)行開展，就可以對電力企業(yè)工作人員的內(nèi)心力進(jìn)行凝聚，讓工作人員對企業(yè)具有更好的歸屬感覺，確保工作人員的工作責(zé)任心和積極能動性得到很大程度的提高，不斷提升電力企業(yè)財務(wù)和激勵管理的能力。

（四）提高工作人員素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督激勵管理工作

目前，我國經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，在財務(wù)管理中相關(guān)工作人員一定要具備專業(yè)的財務(wù)水平，不僅要在財務(wù)方面對自身的素質(zhì)進(jìn)行提升，還要在其他學(xué)科，包括物理、化學(xué)、政治以及法律等很多學(xué)科有認(rèn)識，還要在各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財務(wù)管理人員還要具備應(yīng)對各種類型突發(fā)事件的基礎(chǔ)。同時從電力企業(yè)的角度考慮，要時常對財務(wù)管理管理人員和員工進(jìn)行實地作戰(zhàn)模擬演練，還要學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的財務(wù)知識和經(jīng)驗，對財務(wù)工人員的實戰(zhàn)能力進(jìn)行提高。其次財務(wù)管理人員還要對各種類型財務(wù)工具進(jìn)行熟練掌握，例如：財務(wù)軟件，這樣就可以對財務(wù)工作的質(zhì)量和效率進(jìn)行提高，促使其能夠在復(fù)雜的環(huán)境下具備更加強(qiáng)的生存能力。第三，電力企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)許多優(yōu)秀人才，這樣就應(yīng)該充分發(fā)揮獎勵機(jī)制的作用，其目的是對優(yōu)秀財務(wù)人員進(jìn)行獎勵，能夠?qū)ψ陨韮r值進(jìn)行認(rèn)可，也可以鼓勵在今后的工作中對自身價值進(jìn)行最大化發(fā)揮，有一些員工的工作態(tài)度比較消極或者業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，所以作為一定要嚴(yán)格按照電力企業(yè)的相關(guān)處罰條例對他們進(jìn)行處罰，做好公私、懲罰和獎勵分明，只有這樣才能確保財務(wù)內(nèi)部的工作人員的競爭具有有序和良性的特征，也能確保財務(wù)工作運(yùn)行的穩(wěn)定性。最后作為績效考核的工作人員要堅持遵守企業(yè)制定出來的考核原則，在考核過程中不作假，進(jìn)而就可以確保電力企業(yè)制定出來的考核制度得到充分落實和真正的履行。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈，作為管理人員要對財務(wù)管理水平進(jìn)行不斷改進(jìn)，挖掘潛在的激勵體制和方式，這樣就可以為電力企業(yè)未來的發(fā)展注入新能源。同時要應(yīng)該將多種激勵手段相結(jié)合，來對傳統(tǒng)單一的方式進(jìn)行替代，構(gòu)建公平和公正的競爭環(huán)境，還要試圖對企業(yè)文化進(jìn)行推廣和宣傳，促使工作人員和顧客都非常舒心，還可以對企業(yè)的綜合實力進(jìn)行增強(qiáng)，確保在今后復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)核心競爭力得到增強(qiáng)和提升。

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