任變玲

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐漸完善，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，金融危機(jī)的爆發(fā)引起各個(gè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的高度重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理中主要的形成部分，如果在企業(yè)發(fā)展過程中不妥善處理，不僅可能降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)造成損失，更有甚者增加企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過有效的措施來預(yù)防和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此來為建筑企業(yè)增添效益。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);影響因素;對(duì)策

目前我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)著國(guó)家建設(shè)前進(jìn)的腳步，牽動(dòng)著建筑企業(yè)的生存發(fā)展。但是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)本身的條件和特點(diǎn)，使其在發(fā)展階段存在較多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題。目前很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)都比較差，所以，建筑企業(yè)管理人員必須要切實(shí)了解和意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，認(rèn)識(shí)其中的危害，有效的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此來保障建筑企業(yè)健康發(fā)展，以及創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前建筑企業(yè)所面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且抗風(fēng)險(xiǎn)能力十分薄弱。我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理還處在起步階段，在管理過程中只依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒?，并且操作方式也比較簡(jiǎn)單粗放，模式也比較傳統(tǒng)單一，缺乏科學(xué)合理的管理程序，給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下極大的隱患。

目前我國(guó)建筑企業(yè)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，近幾年建筑企業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)和國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響，給本來基礎(chǔ)比較單一的建筑企業(yè)服務(wù)體系帶來嚴(yán)重打擊。很多建筑企業(yè)單一從事房屋建筑、路橋或者隧道工程中某一項(xiàng)工程建設(shè)，尤其房屋建筑這些產(chǎn)品所占的優(yōu)勢(shì)位置比較少，門檻比較低，且結(jié)構(gòu)體系也比較松散，不能很好的應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)下我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)體系結(jié)構(gòu)較為單一，發(fā)展過程中存在很大的局限性，同時(shí)我國(guó)建筑企業(yè)的數(shù)量也比較多，規(guī)模大的比較少，多數(shù)都是小型企業(yè)。有限的建筑體系資源與空間引起很多小型企業(yè)無序無責(zé)的進(jìn)行占據(jù)和爭(zhēng)搶，導(dǎo)致建筑企業(yè)市場(chǎng)同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)十分突出，沒有向橫向進(jìn)行發(fā)展。

我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系和結(jié)構(gòu)比較傳統(tǒng)單一，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益低下。因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作模式和管理機(jī)制不夠成熟，管理較為粗放，經(jīng)營(yíng)理念和管理策略以及經(jīng)營(yíng)模式較為落后，想要改變需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，所以，目前低層次低水平的管理模式和經(jīng)營(yíng)體系是重要的特征。

我國(guó)建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)整體較為落后，導(dǎo)致其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低。目前很多地區(qū)的建筑企業(yè)多數(shù)都是集中在建筑方面，在投資方面寥寥無幾。經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴一旦來臨，投資渠道傳統(tǒng)單一的建筑企業(yè)就會(huì)受到嚴(yán)重的損失。

總而言之，目前我國(guó)建筑企業(yè)需要新形勢(shì)下了解和掌握國(guó)際和國(guó)內(nèi)的趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行正確定位、綜合全面進(jìn)行分析、科學(xué)合理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，以此來完善建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平，從根本上高效強(qiáng)化其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以不斷提升。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素

目前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展空間卻越發(fā)局限。近年來民間融資和各個(gè)銀行中的不良貸款逐漸增多，其中不乏建筑企業(yè)的影子，所以隨之風(fēng)險(xiǎn)也就跟著增多。在過程中因?yàn)榉N種原因建筑企業(yè)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)都不予重視或者是視而不見，這樣就會(huì)導(dǎo)致其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。認(rèn)真對(duì)待建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以及分析目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，尋找到限制其發(fā)展的主要因素。

（一）建筑企業(yè)發(fā)展以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理較為落后

我國(guó)建筑企業(yè)因?yàn)槭艿秸叩挠绊懕容^大，相關(guān)政策對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著較大的控制力度。目前我國(guó)建筑企業(yè)所涵蓋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)通常都與中標(biāo)價(jià)格有關(guān)，而且建筑企業(yè)門檻較低，使得近年來建筑企業(yè)數(shù)量激增，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也隨之增加。很多建筑企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過程中不惜以高價(jià)來獲得項(xiàng)目，導(dǎo)致后期資金跟不上而進(jìn)行貸款融資，這樣不僅增加了發(fā)展過程中的工程成本負(fù)擔(dān)，同時(shí)增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑企業(yè)發(fā)展的比較緩慢，其中財(cái)務(wù)管理工作缺少創(chuàng)新，獲取效益和利益的模式較為傳統(tǒng)單一，不能很好的適應(yīng)目前我國(guó)全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步。

（二）建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善、不全面

目前我國(guó)很多建筑企業(yè)都是跟風(fēng)而起的，通常都沒有配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在十分嚴(yán)重的隱患。另外還有一些建筑企業(yè)觀念較為落后，將建筑等同于蓋房子。這就使得建筑企業(yè)中的人員配備不夠全面，企業(yè)所有者對(duì)專業(yè)人才、專業(yè)管理的觀念比較淡薄，沒有重視專業(yè)人才和管理帶來的效用。這一現(xiàn)象的本質(zhì)原因就是建筑企業(yè)中的管理人員都忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知。

另外，還有一些建筑企業(yè)管理人員雖然認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但是在實(shí)際管理的過程中并沒有將財(cái)務(wù)管理理念全面落實(shí)，沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面的規(guī)劃，以及對(duì)外部環(huán)境的影響沒有足夠的重視，導(dǎo)致建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

目前社會(huì)發(fā)展需要的是復(fù)合型人才，特別是在建筑企業(yè)中復(fù)合型人員在企業(yè)管理過程中處于重要位置，所以建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)來適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的需要。在建筑企業(yè)中的管理人員或者是決策者應(yīng)了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流量變化對(duì)企業(yè)發(fā)展可能造成的影響，有效的將建筑企業(yè)管理人員的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變成為決策的依據(jù)，例如在某建筑企業(yè)拓展海外市場(chǎng)，以外幣3000萬的中標(biāo)該項(xiàng)目，但是如果沒有及時(shí)了解匯率的變動(dòng)，產(chǎn)生了不可逆轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)，最終匯率風(fēng)險(xiǎn)造成的損失會(huì)吃掉整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)。所以以美元計(jì)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目如果沒有及時(shí)應(yīng)用有效的措施，那么就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成不可估量的財(cái)務(wù)損失，所以建筑企業(yè)項(xiàng)目決策人員需要站在專業(yè)角度來分析建筑項(xiàng)目，以此來降低建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外還需要引進(jìn)高素質(zhì)、高專業(yè)的人才，及時(shí)對(duì)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估和假設(shè)，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)針對(duì)非財(cái)務(wù)工作人員，建筑企業(yè)需要花時(shí)間與精力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，讓企業(yè)員工都有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理意識(shí)，這樣可以高效改善企業(yè)員工對(duì)本職工作的態(tài)度，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和自身對(duì)企業(yè)的價(jià)值，從而充分發(fā)揮人才在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理和資金集中管理

在建筑企業(yè)中強(qiáng)化預(yù)算管理需要?jiǎng)?chuàng)建一整套健全的業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算以及預(yù)算管理體系。明確建筑企業(yè)中每個(gè)部門的責(zé)任目標(biāo)，編輯好企業(yè)年度預(yù)算，統(tǒng)籌資金的支出。另外還需要建立配套措施，有效的對(duì)年度預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。建筑企業(yè)因?yàn)槭┕r(shí)間較長(zhǎng)、流動(dòng)性也較大、資金來源也比較分散，導(dǎo)致資金協(xié)調(diào)十分困難，在過程中只有增強(qiáng)企業(yè)資金集中化管理和監(jiān)控力度，這樣才可以保障資金科學(xué)合理使用，另外還可以增加其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。由建筑企業(yè)統(tǒng)一分配和調(diào)度資金，可以強(qiáng)化支出和收入意識(shí)。同時(shí)在進(jìn)行籌資的過程中需要選擇成本較低的方式，分析和研究資金的回報(bào)率和資金成本，另外還需要慎重決定建筑企業(yè)貸款的方式，進(jìn)一步提升資金的使用效率。

（三）增強(qiáng)現(xiàn)金流管理和控制

提升建筑企業(yè)中的資金運(yùn)行效益，保障資金使用的科學(xué)合理和安全使用是強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。對(duì)于資金較為分散的建筑企業(yè)，由傳統(tǒng)單一的分散性資金管理體系轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代化集中化資金管理模式有一定的意義和作用。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中需要建立內(nèi)部資金結(jié)算部門，轉(zhuǎn)變以往資金結(jié)算和收付的分散形式，將凌亂的資金管理轉(zhuǎn)變成為集中收集。通過規(guī)模運(yùn)作強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理的調(diào)度，在提高資金規(guī)模收益同時(shí)降低企業(yè)單位整體資金成本，在財(cái)務(wù)資金的管理過程中，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格明確會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)主管的責(zé)任和權(quán)限，保障其可以充分發(fā)揮作用。另外，還需要?jiǎng)?chuàng)建資金預(yù)算管理和資金籌劃管理以及借還管理體系，健全建筑企業(yè)資金業(yè)務(wù)流程，高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的預(yù)算控制和業(yè)務(wù)管理控制以及資金收支風(fēng)險(xiǎn)控制等等。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑企業(yè)的管理中財(cái)務(wù)管理是重要的形成部分。完善的財(cái)務(wù)管理可以反映建筑企業(yè)自身體系的健全程度，也是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效的體系。在實(shí)際管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，以此來保障建筑企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

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