陳玲玲

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善，我國電力企業(yè)發(fā)展越發(fā)迅速，同樣，某些電力企業(yè)也因此暴露一些問題，如：缺乏內(nèi)部控制觀念、風(fēng)險(xiǎn)管控手段單一、激勵機(jī)制與約束機(jī)制缺乏等，抑制了電力企業(yè)發(fā)展。基于此，文章簡單敘述了電力企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

前言

作為一個(gè)企業(yè)而言，內(nèi)部控制工作的好壞直接關(guān)系著電力企業(yè)順利運(yùn)行，為做好內(nèi)部控制工作，應(yīng)對企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效核算、保管、監(jiān)督等，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)會計(jì)管理，保障電力企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，電力市場本身就存在風(fēng)險(xiǎn)。對此，電力企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，并做出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，推動企業(yè)向前發(fā)展。

一、電力企業(yè)內(nèi)部控制研究

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)的深入，電力企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，影響了電力企業(yè)向前發(fā)展。為保障電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，為電力企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動提供充足資金，電力企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理控制的實(shí)效性，嚴(yán)格依照電力企業(yè)法律發(fā)揮進(jìn)行，保障其內(nèi)部管理達(dá)到企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，避免電力企業(yè)的發(fā)展受到市場經(jīng)濟(jì)變化的影響“。須知，無論是何種企業(yè)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)都是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，對此，在電力企業(yè)內(nèi)部控制中，應(yīng)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為前提，加強(qiáng)內(nèi)控，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

內(nèi)部控制是一個(gè)專門的管理體系，以監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)流動為手段，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控為目標(biāo)，通過建立有效的控制體系，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，提高企業(yè)資金利用率。在電力企業(yè)內(nèi)部控制中，主要包含有環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評估、信息溝通、監(jiān)管等要素。

風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對企業(yè)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，主要包含有識別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)對措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管等。實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的本質(zhì)相同，都是對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，且內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的方法相一致，都是采用風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)對、評估等步驟，推動而來電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是指企業(yè)在運(yùn)行過程中，對財(cái)務(wù)方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見風(fēng)險(xiǎn)

由全球來看，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)都客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)。對于電力企業(yè)而言，常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等。其一，投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在資金的合理分配上。在供電企業(yè)運(yùn)行中，若整體資金的分配結(jié)構(gòu)符合企業(yè)運(yùn)營需求，保障資金分配的平衡，則能夠?qū)崿F(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。反之，若資金分配與企業(yè)運(yùn)營情況不符，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國電力企業(yè)盈利模式逐漸向多元化轉(zhuǎn)變，為提高經(jīng)營效益，多數(shù)供電企業(yè)將現(xiàn)有資金進(jìn)行資本投資，提高了企業(yè)盈利規(guī)模，但是，若企業(yè)高層在資本運(yùn)營上出現(xiàn)失誤，極易帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

四、電力企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

與其他企業(yè)不同，電力企業(yè)具有投資規(guī)模較大、資金回收周期較長、電力企業(yè)設(shè)備設(shè)施分布較為分散等特點(diǎn)，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，全面監(jiān)督財(cái)務(wù)流動，已經(jīng)成為電力企業(yè)內(nèi)控的重要步驟，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在電力企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能夠有效監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行、投資、籌資等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制企業(yè)成本支出，將投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低，減少不必要的財(cái)務(wù)損失，有效避免施設(shè)小金庫、監(jiān)守自盜等現(xiàn)象發(fā)生，保障電力企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)。

2.完善內(nèi)控控制制度

在電力企業(yè)內(nèi)部管理中，應(yīng)著眼于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在建立健全內(nèi)部控制制度中，基層人員應(yīng)大力支持，保障內(nèi)控制度的落實(shí)。為提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其一，應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，委派專業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)了領(lǐng)導(dǎo)，對會計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)管，全面掌握會計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行情況，定期開展審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在故障，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部控制。其二，應(yīng)開展多元化內(nèi)控手段，加強(qiáng)電力企業(yè)全面預(yù)算，深化財(cái)務(wù)集約化管理，提高電力企業(yè)運(yùn)行時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

為推動電力企業(yè)可持續(xù)運(yùn)行，應(yīng)實(shí)現(xiàn)多元化風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況，制定完善的內(nèi)控制度，真正落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制。當(dāng)前，在我國多數(shù)電力企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于理論層面，并不能切實(shí)解決問題，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)成本的損耗，而專業(yè)人員的缺失，風(fēng)險(xiǎn)控制管理并不理想，抑制了電力企業(yè)的發(fā)展。對此，培養(yǎng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，定期對風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行檢驗(yàn)，并以此制定未來發(fā)展戰(zhàn)略；實(shí)施崗位責(zé)任制，保障每名工作者均重視自身工作，將人為風(fēng)險(xiǎn)降至最低；設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，以此提醒相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并解決風(fēng)險(xiǎn)，將可能帶來的成本損失降至最低；以財(cái)務(wù)核心的經(jīng)營指標(biāo)為準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在或潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，在大量數(shù)據(jù)中收集風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，全方位掌握電力企業(yè)發(fā)展情況，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，推動電力企業(yè)在競爭激烈的市場上脫穎而出。

五、結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都與電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。對此，為推動我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性，降低風(fēng)險(xiǎn)管理，有效利用成本，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。