徐冬梅

摘要：新媒體時代的到來給傳統(tǒng)紙媒帶來前所未有的沖擊，使得報業(yè)迫切的需要對其發(fā)展的思路進(jìn)行新的探索以找到新的突破口。筆者從財務(wù)角度出發(fā)，挖掘新媒體大背景下報業(yè)財務(wù)管理發(fā)展存在的問題，同時提出相應(yīng)的措施以提升財務(wù)管理水平，提升報業(yè)利潤空間，降低運營成本。

關(guān)鍵詞：新媒體時代；報業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

我國報業(yè)在進(jìn)入新媒體時代之前經(jīng)過了長時間的發(fā)展，同時占據(jù)著傳媒業(yè)的主導(dǎo)地位。微博、微信、微視頻、客戶端等各類新媒體不斷涌現(xiàn)，形成一股巨浪沖擊著傳統(tǒng)報業(yè)，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的受眾迅速而大量的流失，報業(yè)的讀者資源更是被新媒體、自媒體逐漸瓜分，廣告及發(fā)行兩大板塊業(yè)績下滑迅猛，報業(yè)的運營每況日下，不管是業(yè)務(wù)還是財務(wù)管理都面臨著極大的挑戰(zhàn)。在這樣的大時代背景下不少報社紛紛開展轉(zhuǎn)型與融合的探索，作為企業(yè)管理的重要參與者，如何適應(yīng)各種新產(chǎn)業(yè)的融入，如何面對轉(zhuǎn)型所帶來的財務(wù)管理新考驗，如何從財務(wù)的專業(yè)角度幫助報業(yè)走出困境等，都是財務(wù)管理者當(dāng)前需要正視的問題。

一、報業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵

傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型，紙媒的財務(wù)也要轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)不能夠提升財務(wù)管理效率，財務(wù)管理者需要摒棄落后守舊的觀念，制定與企業(yè)發(fā)展階段相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略。從財務(wù)管理的含義可以看出，其涵蓋了報業(yè)的各個經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，諸如資金的搜集、投放、配置等等。只有確保報業(yè)的資金得到充分利用，才能發(fā)揮出財務(wù)管理的實質(zhì)作用，才能夠為報業(yè)的轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航，促進(jìn)其不斷的創(chuàng)新以及發(fā)展。

二、新時代背景下報業(yè)提升財務(wù)管理效率的問題所在

（一）新媒體背景下報業(yè)市場環(huán)境

首先我們來看一組數(shù)據(jù)，廣東某報業(yè)集團(tuán)旗下的報業(yè)公司2012年發(fā)行及廣告兩大主業(yè)收入14.51億元，2016年降至6.74億元，僅僅4年時間收益減幅高達(dá)54%，這數(shù)據(jù)相當(dāng)驚人，也使我們不得不正視傳統(tǒng)紙媒昔日輝煌已不再，愿意在報紙上刊登廣告的客戶也逐漸的減少。傳統(tǒng)報業(yè)有成熟的盈利模式，就是發(fā)行和廣告，但互聯(lián)網(wǎng)很大的一個特點卻是免費！報紙新聞投放到新媒體上是一種免費的模式，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型中巨大的人力物力投入得不到回報，這也是傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型中所面臨的困惑。窮則思變，為積極應(yīng)對報業(yè)的轉(zhuǎn)型，媒體人紛紛提出“媒體+”、“兩微”、“APP”等新思路以適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展潮流，但傳統(tǒng)紙媒人的觀念轉(zhuǎn)變還需要時間和新鮮血液的注入。因此，招聘成本也是財務(wù)管理需要考慮的一方面因素，新媒體編輯人才和技術(shù)人才是傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型中不得不重視的一環(huán)。同時報業(yè)要轉(zhuǎn)型必定需要大量的資金以確保財務(wù)的正常運營，各種程序的開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)粉絲量的增加、宣傳等等，均需要大量的資金投入。

（二）報業(yè)面臨著嚴(yán)峻的人才缺失問題

要適應(yīng)新媒體的發(fā)展，就需要對原有的機(jī)制體制和管理模式進(jìn)行大刀闊斧的變革，但在傳統(tǒng)報業(yè)人人都是各司其職，要轉(zhuǎn)型就需要對一些資源、人員進(jìn)行重新調(diào)配和整合，這勢必會影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，傳統(tǒng)報業(yè)所面臨的瓶頸和沖擊使得部分媒體人為之后怕，不少管理人員選擇跳槽或創(chuàng)業(yè)，報業(yè)的財務(wù)管理者同樣也不例外，許多財務(wù)管理者會對自己的職業(yè)前途重新定位。這樣極大的影響報業(yè)財務(wù)工作的效率，報業(yè)將面臨人才缺失的大問題，若此問題不能得以重視，將會導(dǎo)致報業(yè)的整個財務(wù)管理系統(tǒng)無法正常的運作，給財務(wù)管理帶來極大的難題，給報業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展造成極大的阻礙。

（三）新時代背景下報業(yè)財務(wù)管理運營費用過高

由于物價水平的飛漲、生活質(zhì)量的提高，導(dǎo)致紙張、印刷、人力等各方面的成本過高，主營業(yè)務(wù)成本占收入的比重不斷攀升。加上報業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，無法對市場的需求量做出準(zhǔn)確的預(yù)測及把控，收入處于波浪式變動的狀態(tài)導(dǎo)致財務(wù)管理者不能很好的根據(jù)收入預(yù)算其對應(yīng)的成本費用，內(nèi)控監(jiān)督制度不能得以發(fā)揮。正是由于報業(yè)財務(wù)管理猶如失靈一樣，報業(yè)管理中無法依靠有效的財務(wù)信息做出有效的、科學(xué)的決策。

（四）報業(yè)融資渠道逐漸變窄，資金運用效率低下

由于受到新媒體沖擊，報業(yè)的財務(wù)杠桿效應(yīng)利用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠適應(yīng)新媒體時代，相對而言投資者更傾向于新媒體這樣的朝陽行業(yè)，所以報業(yè)很難吸引到大量的投資，其融資渠道不斷的減少，通常只能依靠自有資金的籌集。由于報業(yè)當(dāng)初處于傳媒產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，后期盲目的擴(kuò)張規(guī)模而忽視了資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使得資金利用率沒得到充分的提升，之前所形成的大量的應(yīng)收賬款與應(yīng)付款項給財務(wù)管理帶來極大的困難，為報業(yè)現(xiàn)金流埋下了較大的隱患。在新媒體時代的到來各種財務(wù)管理問題逐漸涌現(xiàn)出來，為報業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展造成了不利的局面。

三、提升報業(yè)財務(wù)管理運營效率的優(yōu)化途徑

（一）構(gòu)建并且不斷完善財務(wù)預(yù)警機(jī)制

新媒體的沖擊，使得報業(yè)的財務(wù)管理受到極大的影響，各項財務(wù)指標(biāo)尤其是利潤被嚴(yán)重削弱。因此，財務(wù)管理者必須要充分的掌握報業(yè)的實際運營狀況，絕不能放松警惕，要花費大量的精力構(gòu)建并且要不斷地完善財務(wù)預(yù)警機(jī)制，對報業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行更好的防范。報業(yè)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的選擇同樣要根據(jù)報業(yè)的行業(yè)特點進(jìn)行選擇，例如廣告的刊登量、報紙的銷量和APP、公眾號的讀者流量等等，財務(wù)管理者要充分利用好大數(shù)據(jù)平臺的信息高質(zhì)量、高效率地配合報社完成轉(zhuǎn)型工作，實現(xiàn)新的收益增長點。

（二）加強財務(wù)管理人員積極性以及歸屬感的提升

報業(yè)經(jīng)濟(jì)的衰落必定會對財務(wù)管理者產(chǎn)生心理上的影響，報業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理人員積極性以及歸屬感的提升，這樣才能留住財務(wù)管理的人才，才能夠保證財務(wù)管理系統(tǒng)的正常運行。在報業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中要加強對財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，諸如要適應(yīng)新媒體下各項新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如流量、閱讀量等等。同時要積極的引導(dǎo)財務(wù)人員思想的變更，要正確的看待報業(yè)轉(zhuǎn)型，面對當(dāng)下新媒體（APP、公眾號、微信、微博等等）的發(fā)展，財務(wù)人員要針對這些新的收入媒介制定符合報業(yè)財務(wù)管理的收入成本核算方式，傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能適用于當(dāng)下的報業(yè)。財務(wù)人員在報業(yè)轉(zhuǎn)型的同時要積極的進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的提升，要主動的學(xué)習(xí)新媒體企業(yè)中財務(wù)管理的業(yè)務(wù)技能，尤其是如何看待APP、公眾號等傳播媒介的價值。報業(yè)在提升自身財務(wù)人員的綜合素質(zhì)的過程中也不能夠忽視對財務(wù)人才的吸納，尤其是具有新媒體財務(wù)管理的人才，通過獵頭公司等進(jìn)行相應(yīng)人才的挖掘，為報業(yè)轉(zhuǎn)型財務(wù)管理隊伍引入新鮮的血液，與高校合作進(jìn)行定向的人才培養(yǎng)。

（三）建立資金池，實行集團(tuán)集中管理模式

資金對于任何一個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都是必不可少的，如何管理使用資金對于企業(yè)的日常經(jīng)營活動以及規(guī)劃未來發(fā)展的道路顯得尤為重要。資金的監(jiān)管與控制是財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，因此財務(wù)管理者要充分運用資金配置的權(quán)利，對資金實行集團(tuán)集中管理模式，建立資金池，實行整合優(yōu)化、集中預(yù)算和風(fēng)險控制，最大限度的整合財務(wù)資源提高財務(wù)配置能力，從而降低報業(yè)的運營成本，提升資金利用效率。

（四）積極轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，擴(kuò)大融資渠道

報業(yè)要想生存和發(fā)展必須要正視新媒體的存在，而且在轉(zhuǎn)型時必定要積極、迅速，要讓投資者認(rèn)識到報業(yè)轉(zhuǎn)型過后仍然能夠成為新媒體等傳媒產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。傳統(tǒng)的紙媒集團(tuán)應(yīng)該積極的吸納新媒體企業(yè)形成全新的報業(yè)集團(tuán)，利用新媒體的優(yōu)勢為報業(yè)帶來新的效益增長點，這樣才能夠為報業(yè)帶來新的活力，才能夠拓寬報業(yè)的融資渠道，才能有更多的資金投入到新興產(chǎn)業(yè)，財務(wù)管理機(jī)制才能得以更好發(fā)揮。

四、結(jié)語

報業(yè)作為我國傳統(tǒng)的傳媒行業(yè)，每一家報業(yè)都有自己一個獨特的領(lǐng)域，都在自己所在的行業(yè)深耕多年，在專業(yè)性、理解力方面具有其他綜合媒體不可比擬的優(yōu)勢，因此報業(yè)在新媒體大背景下應(yīng)充分發(fā)揮自身的品牌和資源優(yōu)勢，通過積極轉(zhuǎn)型同時提升財務(wù)管理質(zhì)量，相信能繼續(xù)風(fēng)騷下去。報業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中財務(wù)管理者的思想也要跟著轉(zhuǎn)型，要積極提高業(yè)務(wù)技能，要做好風(fēng)險防范的措施，要有足夠的風(fēng)險意識才能夠確保報業(yè)的轉(zhuǎn)型。希望本文的見解能夠?qū)髽I(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量的提升有所幫助。

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（作者單位：廣東南都易格旅游文化有限公司）endprint