張勇

【摘 要】管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程施工管理，可以有效提高工程的施工效率和施工質(zhì)量。本文主要對建筑工程施工中管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用進行探討。

【關(guān)鍵詞】管理信息系統(tǒng)；建設(shè)工程；工程應(yīng)用

一、管理信息系統(tǒng)概述

在建筑工程施工過程中，項目的流動性大、施工面寬，有很多不可預(yù)見的因素，很容易被外界的因素影響。在對施工過程進行管理的過程中，需要收集、處理、分析的信息量非常大，工程管理復(fù)雜，因此使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行輔助管理變的越來越重要。

管理信息系統(tǒng)是綜合運用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)，與現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段結(jié)合起來，輔助管理人員進行管理和決策的全面管理系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)是新興的一種企業(yè)管理模式，近年來，在計算機技術(shù)和管理科學(xué)快速發(fā)展的背景下得到了廣泛的應(yīng)用，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂嬎銠C技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)、控制技術(shù)、信息科學(xué)、管理科學(xué)及人工智能等理論和技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)軟件。

二、建筑工程施工管理信息技術(shù)應(yīng)用問題

（一）信息技術(shù)人才缺乏

建筑工程施工管理很大程度上受制于信息技術(shù)人才供應(yīng)不足的影響，信息技術(shù)人才對信息技術(shù)的的掌握程度不深也是影響信息技術(shù)運用實效性的重要方面。社會對信息技術(shù)人才呈現(xiàn)供不應(yīng)求的狀態(tài)，很多企業(yè)的管理工作大都采用傳統(tǒng)的管理技術(shù)和方法，而傳統(tǒng)的管理方法越來越適應(yīng)當下對建筑信息化管理的基本要求，管理效率不高，傳統(tǒng)管理模式將逐漸被淘汰。當前，仍有部分建筑施工企業(yè)決策層沒有認真學(xué)習管理信息技術(shù)，沒有深刻認識和理解信息技術(shù)的重要性，簡單的理解為計算機的配備，在信息技術(shù)人才投入方面嚴重不足，缺乏高技能的信息技術(shù)人才，在很大程度上影響了企業(yè)建筑信息化發(fā)展的進程。

（二）管理體系不夠完善

目前，管理信息系統(tǒng)體系還不夠完善，尤其信息技術(shù)應(yīng)用管理制度、培訓(xùn)制度等缺乏，未制定明確的信息技術(shù)應(yīng)用管理標準，導(dǎo)致信息技術(shù)應(yīng)用缺乏統(tǒng)一性、標準性，使得信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用存在一些不良問題，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)在工程管理工作中的優(yōu)勢。此外，企業(yè)運用管理信息系統(tǒng)的普及率還不夠高，企業(yè)管理人員對管理信息系統(tǒng)在建設(shè)施工管理中的作用認識還不到位。

（三）信息系統(tǒng)運用不規(guī)范

企業(yè)管理人員必須加強建筑工程施工信息化管理管理理念，落后的的管理理念，再好的管理系統(tǒng)，采用傳統(tǒng)的管理理念，不注重利用信息技術(shù)處理、管理產(chǎn)生的資料、數(shù)據(jù)，管理的效率自然也不高。信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用需要熟練掌握管理信息系統(tǒng)的運用，然而部分施工單位可能由于信息技術(shù)人才缺乏或者信息技術(shù)人員業(yè)務(wù)不熟練，濫用信息系統(tǒng)，信息數(shù)據(jù)處理不規(guī)范，不加強信息系統(tǒng)的維護等，導(dǎo)致管理效率不高。

三、建筑工程施工管理信息系統(tǒng)重要性

隨著移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，加快構(gòu)建具備收集、儲存、分析建筑工程施工過程中的數(shù)據(jù)和信息，幫助建筑施工管理人員規(guī)劃控制施工進度、施工質(zhì)量及施工投資等方面目標的管理信息系統(tǒng)，實時檢查工程施工的現(xiàn)實狀態(tài)，為建設(shè)施工企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持，這將是建筑工程施工管理真正實現(xiàn)遠程移動工程施工過程全面控制的重要手段。建筑施工企業(yè)施工管理中所應(yīng)用的管理信息系統(tǒng)，主要是借助計算機技術(shù)，運用系統(tǒng)工程的思想及科學(xué)的施工管理措施，輔助施工管理人員進行建筑工程項目的管理。一般來說，建筑工程管理系統(tǒng)可以分成質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理四個子系統(tǒng)，科學(xué)運行管理信息系統(tǒng)將為實訓(xùn)質(zhì)量、進度、費用提供重要保障。

（一）提升工程施工企業(yè)的管理水平

建筑工程施工項目繁多、工序復(fù)雜、管理難度大，運用管理信息系統(tǒng)可以有效實時監(jiān)控和記錄施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，有利于工程施工后期進行質(zhì)量檢查以及數(shù)據(jù)追蹤，及時進行施工過程控制。同時，信息化監(jiān)控系統(tǒng)可以監(jiān)控到施工、管理人員不易察覺的問題。避免因為施工方案或管理協(xié)調(diào)導(dǎo)致的進度、安全、質(zhì)量等問題的發(fā)生。可以運用管理信息系統(tǒng)可以大大提升工程施工企業(yè)的管理水平和施工控制效率。對促進企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益和企業(yè)社會效益較為明顯的積極作用。

（二）利用信息系統(tǒng)提升管理效率

傳統(tǒng)的施工管理協(xié)調(diào)性差、不容易發(fā)現(xiàn)問題、管理問題難以控制，使得經(jīng)驗管理比較盛行，淡村依靠人力進行質(zhì)量監(jiān)管，不僅需要投入大量的人力資本，同時企業(yè)工程施工質(zhì)量管理效率并不高。對于一些大型的復(fù)雜的施工項目，特別容易出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題，引入信息管理系統(tǒng)后，建立有效的安全質(zhì)量管理模型，利用管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理等四大子系統(tǒng)各個擊破，確保施工的質(zhì)量、進度、費用和安全等。以此，可以大大提升工程施工效率和質(zhì)量水平，并減少人力成本。同時，企業(yè)要積極的開展內(nèi)部員工管理信息系統(tǒng)知識和技能的運用培訓(xùn)，對外積極引進具備高級信息管理的能力的工程師，拓展企業(yè)整體信息系統(tǒng)管理水平，不斷加強管理人員的項目信息化管理意識和能力，使信息管理人員熟練掌握信息管理的技能，必將大大提升企業(yè)信息管理的效率。

四、管理信息系統(tǒng)在管理現(xiàn)代化中的應(yīng)用

管理信息系統(tǒng)在管理各項事務(wù)中有著普遍的應(yīng)用，將管理工作統(tǒng)一化、規(guī)范化，促進企業(yè)管理工作效率的提升，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標志。管理信息系統(tǒng)堅持系統(tǒng)管理的思想，將管理與現(xiàn)代化接軌，以計算機為信息處理手段，為管理人員提供信息服務(wù)的人機交互系統(tǒng)，以科技提高管理質(zhì)量。管理信息系統(tǒng)將大量復(fù)雜的信息處理交給計算機，使人和計算機充分發(fā)揮各自的特長，組織一個和諧、有效的系統(tǒng)，為現(xiàn)代化管理帶來便捷。面對越來越多的信息資源和錯綜復(fù)雜的管理環(huán)境，建立高效、實用的管理信息系統(tǒng)，將為企業(yè)管理決策和控制提供有力保障，這是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、統(tǒng)一化、規(guī)范化的必然趨勢，必將促進企業(yè)管理走向現(xiàn)代化的管理進程。

五、結(jié)束語

建筑工程項目的施工管理是一個復(fù)雜、繁瑣的管理過程，涵蓋了多學(xué)科的知識和技術(shù)。通過建立工程管理信息系統(tǒng)，熟練運用信息技術(shù)可以有效解決工程施工中的各種管理難題，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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