李莉

【摘 要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，為我國(guó)電力企業(yè)的創(chuàng)新和改革帶來了重大的機(jī)遇，在這一大環(huán)境下，群眾對(duì)電力企業(yè)的要求逐漸提升，如何創(chuàng)建和諧的供電企業(yè)，并積極做好電力企業(yè)群眾管理工作是當(dāng)前電力企業(yè)群眾亟待解決的重要問題。鑒于此，本文著重分析研究了當(dāng)前電力企業(yè)群眾管理工作中存在的問題，并對(duì)此提出了幾點(diǎn)有效的解決策略，旨在為促進(jìn)電力企業(yè)群眾管理工作水平的提升獻(xiàn)力。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；群眾管理；措施探討

進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)的群眾工作是企業(yè)良性發(fā)展的立足點(diǎn)，也是最大程度上提升企業(yè)口碑，并擴(kuò)大受眾范圍最重要的舉措，但一直以來，群眾管理工作都是電力企業(yè)運(yùn)行中的一個(gè)薄弱工作環(huán)節(jié)，如何積極應(yīng)對(duì)并處理群眾管理工作，并提升群眾管理工作水平是每個(gè)電力企業(yè)亟待解決的重要問題。

一、加強(qiáng)電力企業(yè)群眾管理工作的價(jià)值分析

現(xiàn)如今，電力行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，越來越多的電力企業(yè)隨之產(chǎn)生，并且在無形中加劇了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)電力企業(yè)亟待解決的重要難題，走群眾路線，并積極做好群眾工作是當(dāng)前構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的基本途徑，群眾路線也是黨的生命線和根本的工作線，在黨的第十九大會(huì)議中更是提出了要在新形勢(shì)下積極做好群眾工作。員工作為企業(yè)的主人，在企業(yè)的發(fā)展改革過程中更是充分的發(fā)揮出了巨大的作用，而群眾工作是電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中良性發(fā)展的基礎(chǔ)，這更是說明了電力企業(yè)的管理者需要重視企業(yè)基層員工的價(jià)值，并充分的發(fā)揮出員工的積極性和創(chuàng)造性，促使所有電力工作的開展都是以強(qiáng)大的群眾工作為基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前電力企業(yè)群眾管理工作中仍存在的問題

當(dāng)前電力企業(yè)群眾管理工作的過程中仍面臨了一定的問題，并主要體現(xiàn)在以下幾方面，首先，當(dāng)前群眾管理工作觀念缺失，很多電力企業(yè)的管理者都存在著一定的形式主義和官僚主義，并在工作中疏忽了基層員工的作用和價(jià)值，也就造成了群眾思想工作的混亂，群眾工作也就缺乏了合適的開展對(duì)象，甚至一些企業(yè)的管理者會(huì)認(rèn)為群眾工作的開展是沒有價(jià)值的，由于觀念上的疏忽和落后更是會(huì)造成了群眾工作的開展不及時(shí)，為企業(yè)帶來更多后續(xù)不利的情況。其次，當(dāng)前電力企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)手段去處理群眾工作，由于缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核，造成了很多電力企業(yè)內(nèi)部基層員工的工作不及時(shí)，工作效率不理想，甚至是在工作中出現(xiàn)紕漏并相互推卸責(zé)任等情況的發(fā)生，造成這一現(xiàn)象的很大一部分原因都是企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的績(jī)效考核和責(zé)任制度，致使激勵(lì)作用不夠明顯，或者是一些電力企業(yè)內(nèi)部即使執(zhí)行了績(jī)效考核制度，但是評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不夠公平，具有官僚主義和論資排輩等現(xiàn)象的發(fā)生，無法充分的激發(fā)出員工的工作積極性，自然也就影響群眾工作的順利開展。最后，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的群眾工作機(jī)制不完善，主要體現(xiàn)在聯(lián)系和服務(wù)群眾的某些工作環(huán)節(jié)和制度方面不夠具體完善，并且在執(zhí)行的過程中缺乏剛性的力度。還有一些電力企業(yè)的管理者對(duì)群眾工作缺乏理解，也缺乏基層的走訪，對(duì)于基層員工的慰問和關(guān)懷僅體現(xiàn)在節(jié)假日，但在日常的工作中會(huì)出現(xiàn)力不從心，沒能更好的把握群眾的思想動(dòng)態(tài)，造成整個(gè)工作過程缺失。

三、有效加強(qiáng)電力企業(yè)群眾管理工作水平的幾點(diǎn)重要舉措

（一）樹立正確的工作觀念

樹立正確的工作觀念是當(dāng)前有效加強(qiáng)電力企業(yè)群眾管理工作水平的重要舉措。電力企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變以往的工作態(tài)度和群眾管理工作觀念，重視基層員工的力量以及為企業(yè)的發(fā)展所帶來的突出貢獻(xiàn)，樹立正確的群眾管理工作觀念，并在此幾次基礎(chǔ)上自覺的接受職工群眾對(duì)自身行為舉止方面的監(jiān)督和約束，將電力企業(yè)基層員工的實(shí)際訴求當(dāng)做自身工作中需要改進(jìn)的方向，通過切實(shí)的把握群眾的意愿來真正的成為職工群眾的利益訴求人，真正的站在廣大基層群眾的基礎(chǔ)上關(guān)切群眾，并為群眾辦事，以此來充分的發(fā)揮出群眾管理工作中的最大價(jià)值。除此之外，電力企業(yè)的管理者需要積極轉(zhuǎn)變以往工作中存在的不足，完善工作中的漏洞和缺失，將基層員工的利益當(dāng)做企業(yè)發(fā)展利益來看待，從而為群眾謀求更多的福利待遇。

（二）建立健全完善的激勵(lì)手段

建立健全完善的激勵(lì)考核手段是當(dāng)前有效加強(qiáng)電力企業(yè)群眾管理工作的又一重要舉措。為了充分的發(fā)揮出群眾管理工作的最大價(jià)值，電力企業(yè)的管理者需要重視對(duì)員工的考核和激勵(lì)，以此來帶動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)員工可以提升工作效率。企業(yè)的管理者可以進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，重新執(zhí)行績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)，保證整個(gè)考核過程以及考核內(nèi)容的公平公正，并通過績(jī)效考核來進(jìn)一步約束員工的工作行為，并且在此基礎(chǔ)上建立健全完善的工作激勵(lì)機(jī)制，制定高效的薪酬制度，將薪酬激勵(lì)制度與員工的績(jī)效考核相掛鉤，并注重合法性、經(jīng)濟(jì)性和激勵(lì)性，公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)工作成績(jī)突出優(yōu)異的員工。

（三）完善群眾管理工作機(jī)制

完善群眾管理工作機(jī)制是當(dāng)前有效加強(qiáng)電力企業(yè)群眾管理工作的必經(jīng)之路。電力企業(yè)的管理者需要做到公平公正公開的處理群眾管理工作，保證工作內(nèi)容的公開化，積極轉(zhuǎn)變以往群眾管理工作中存在的不足，提升群眾管理工作的執(zhí)行力度，特別是在當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)正處于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型期，更是需要新一步完善群眾管理工作機(jī)制，以真摯和真情去對(duì)待職工群眾，注重管理者自身的態(tài)度和言行，注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，從多個(gè)角度去關(guān)注群眾管理工作，還要建立高素質(zhì)的基層員工團(tuán)隊(duì)，通過注重人才的選拔管理，完善人才的選拔制度來形成電力企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的群眾隊(duì)伍，幫助電力企業(yè)在高素質(zhì)高水平員工的工作業(yè)績(jī)下良性發(fā)展，并與基層員工實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

四、結(jié)論

總而言之，當(dāng)前電力企業(yè)加強(qiáng)群眾管理工作水平已經(jīng)是大勢(shì)所趨，以新方法、新理念和新思路去解決群眾工作面臨的問題是解決電力企業(yè)群眾工作的難題。因此，樹立正確的工作觀念、建立健全完善的激勵(lì)手段、完善群眾管理工作機(jī)制是有效加強(qiáng)電力企業(yè)群眾管理工作水平的重要舉措，更是必經(jīng)之路。

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