趙申

【摘 要】在當今新形勢之下，對職稱的管理需要始終圍繞人才強國以及創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展這個戰(zhàn)略目標來進行。在遵守人才成長規(guī)律的基礎(chǔ)上，始終堅持：“以人為本”理念，走持續(xù)發(fā)展的道路，不斷激發(fā)出企業(yè)進行職稱管理工作的積極性，改革職稱管理，進而讓職稱管理工作更加科學(xué)化。因此，本文分析了在“以人為本”理念之下職稱管理工作的具體應(yīng)用，并且分析了職稱管理工作的改革和思考，進一步促進職稱管理工作持續(xù)健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】以人為本；職稱管理工作；改革；思考

根據(jù)習(xí)近平總書記提出的治國理政新思想、新理念、新發(fā)展戰(zhàn)略及其發(fā)表的重要講話。指出在管理職稱時，應(yīng)始終圍繞創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展及人才強國這一戰(zhàn)略目標，在不違背人才成長規(guī)律的前提下，遵循“以人為本”原則，走群眾發(fā)展道路，以激發(fā)企業(yè)開展職稱管理工作的積極性，不斷改革職稱管理，以使職稱管理工作逐漸趨于科學(xué)化。筆者對“以人為本”理念在職稱管理中的具體應(yīng)用及對現(xiàn)行職稱評審制度的反思和評價進行了分析，最后對“以人為本”理念下職稱管理工作的改革途徑進行了探討。

一、職稱管理過程中“以人為本”理念的相關(guān)應(yīng)用

（一）職稱管理規(guī)定內(nèi)的“以人為本”理念應(yīng)用

在職稱管理規(guī)定當中，“以人為本”理念應(yīng)用指的是充分表現(xiàn)人的主體地位，最大程度上發(fā)揮出人才作用，并且看中人才評估制度改革。在對人才進行應(yīng)用的過程中，需要充分對人才評估工作進行做好。按照人才特征，充分做好發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和人才更合理的匹配。為了實現(xiàn)在職稱管理過程中充分表現(xiàn)“以人為本”的有關(guān)理念，職稱管理部門需要深入的對職稱管理有關(guān)規(guī)定進行深入的剖析，并且在“以人為本”管理理念的前提下，客觀的評價職稱管理現(xiàn)狀，并制定出一套比較健全的職稱管理規(guī)定，進一步確保制定的職稱管理規(guī)定能夠符合職稱管理工作正常的順利開展。因此，職稱管理部門需要根據(jù)實際狀況，利用有效的措施充分做好有關(guān)管理工作監(jiān)督和管理工作。為了實現(xiàn)這個目標，需要定期的進行培訓(xùn)，增加職稱管理者的責(zé)任感和管理意識。將“以人為本”理念融入到職稱管理規(guī)定中來，不斷激發(fā)出職工進行工作的積極性和自主性。

（二）職稱管理工作內(nèi)“以人為本”理念應(yīng)用

在職稱管理工作內(nèi)融入“以人為本”理念，需要按照目前職稱管理運行情況和有關(guān)的規(guī)定，對管理者工作需求和特點進行評估和分析，強化有關(guān)管理工作人員的培訓(xùn)力度。除此之外，利用科學(xué)的措施來不斷激發(fā)出職稱管理工作者的自主性和創(chuàng)新能力，進一步促使職稱管理工作者投入到日常管理工作中來，深入的分析職稱管理的運作，讓他們明白利己為公的風(fēng)險意識，不斷培養(yǎng)職稱管理工作者敬業(yè)精神，充分發(fā)揮出“以人為本”理念所起的作用。例如：職稱管理部門能夠按照職稱管理工作執(zhí)行狀況來對資金和薪資進行發(fā)放。只有這樣，才可以有利于激發(fā)管理者工作的積極性，進一步促進管理者更好的工作效率，降低客戶對工作的反饋率，提高專業(yè)技術(shù)人員申報職稱的效率。除此之外，在職稱管理工作當中將“以人為本”理念融入其中，需要注重服務(wù)發(fā)展，加速改革的步伐，并且按照目前人才隊伍建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展需求，堅持人才強國發(fā)展戰(zhàn)略，加快改革的步伐，充分的通過人才評估制度來對職稱工作者的工作熱情進行調(diào)動。職稱管理部門需要充分意識到“以人為本”的管理理念的重要性。在職稱管理工作當中，充分貫徹“以人為本”理念，并且強化相關(guān)管理系統(tǒng)和規(guī)定的建立，給職稱管理工作的順利進行奠定強有力的基礎(chǔ)。

二、“以人為本”理念下職稱管理工作的改革途徑

（一）以人為本，確保專業(yè)技術(shù)資格評審的透明性、公正性、公開性

職稱的評審是在職稱管理內(nèi)的重要環(huán)節(jié)之一。它需要嚴格按照五公開的基本原則來進行職稱評審，也就是公開評審政策、公開述職答辯、公開評審指標、公平評審結(jié)果、公開推薦人選。除此之外，需要嚴格遵守“三級三榜”的公示原則。三榜指的是量化評審之后的有關(guān)排序榜和得分、推薦人選情況榜、參評人選、擬下文人員榜。三級指的是二級單位、基層單位以及局部單位。除此之外，需要強化監(jiān)督管理評審的流程，大力鼓勵參評人員以及紀檢部分積極的參加到監(jiān)督管理中來。為了進一步確保公正、公平的進行職稱評審，建議利用量化評審方式，并且量化標準為評估因素、權(quán)重和分值以及評估標準，進而確保量化標準的可操作性以及準確性。除此之外，需要對量化評分標準進行統(tǒng)一。針對不一樣的崗位，可以對權(quán)重進行適當?shù)恼{(diào)整。比如：按照不同的工作性質(zhì)，將參評人員分成兩類，分別為生產(chǎn)技術(shù)、科研技術(shù)，并且這兩類人員的分值權(quán)重存在不同。對科研技術(shù)人員來說，需要合理的降低工作業(yè)績分值權(quán)重，提高獲獎成果和論文的分值權(quán)重。然而，對生產(chǎn)技術(shù)人員來說，需要增加工作業(yè)績分值的權(quán)重，并且合理的降低論文和獲獎成果分值的權(quán)重。只有這樣才可以確保專業(yè)技術(shù)資格評審更加公平和公正。

（二）以人為本，規(guī)范職稱管理主體的評審行為

首先，應(yīng)編制相關(guān)的企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審制度，以規(guī)范職務(wù)評審各環(huán)節(jié)。其次，應(yīng)制定職稱打假工作體制。把好源頭關(guān)，在遞交評審材料時，應(yīng)對各企業(yè)的證書原件及原始材料進行認真核對、審批，并在復(fù)印件上簽字、蓋章，要求企業(yè)簽訂《專業(yè)技術(shù)資格評審材料真實性保證書》，從多方面確保評審材料的真實性。再次，應(yīng)設(shè)立評委機構(gòu)。應(yīng)設(shè)立專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審評委機構(gòu)，并根據(jù)“技術(shù)崗位優(yōu)先、專業(yè)協(xié)調(diào)”的原則，挑選高技能水平、高學(xué)歷者擔任評委專家，負責(zé)審評職工的專業(yè)技術(shù)職稱。最次，應(yīng)制定職稱評審考評制度與公示制度。申報人員應(yīng)向所在企業(yè)提出申請，并遞交真實的評審材料，所在企業(yè)應(yīng)認真核對申報人員的學(xué)識水平、思想品德、工作實績、專業(yè)技能及工作態(tài)度，在確定申報人員評審材料真實后，應(yīng)填寫評審?fù)扑]意見。另外，所在企業(yè)除了必須仔細核對申報人員的評審材料外，還必須在本企業(yè)范圍內(nèi)公示此申報人員的獲獎情況、工作實績、論文發(fā)表情況及個人基本情況等，以保證評審工作公開、透明地開展。

（六）以人為本，推行信息化評審模式

人是信息的利用者與主宰者，開展信息化建設(shè)就是為了促進企業(yè)職工之間的協(xié)作，提升職工的生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)信息化建設(shè)除了必須注重完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審流程外，還必須賦予組織內(nèi)部人決斷權(quán)與行動權(quán)，以便在第一時間內(nèi)抓住發(fā)展機遇。企業(yè)的兩大核心要素就是業(yè)務(wù)與人，而人是企業(yè)開展管理工作及業(yè)務(wù)的主體。圍繞流程的信息化建設(shè)，只考慮到流程，卻忽略了人的重要作用，而遵循“以人為本”理念開展的信息化建設(shè)卻充分體現(xiàn)了人的主體地位，注重企業(yè)價值鏈上人與人之間的協(xié)作，有助于增強企業(yè)競爭力。因此，非常有必要推行信息化職稱管理評審模式。

三、結(jié)束語

在充分考慮職工的個人綜合能力的狀況下，利用定量和定性相結(jié)合的考評方法來對參評人員的技能和資格進行評估，然后再通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來對職稱評審公正進行監(jiān)管，鼓勵廣大群眾進行監(jiān)督和管理，進而大大提高職稱評審公正的公正性、透明性以及公正性。更好的表現(xiàn)“以人為本”理念。職稱評審是人事管理當中重要的環(huán)節(jié)。它的程序處理、工作組織和指標體系都比較復(fù)雜，通過信息化技術(shù)，能夠大大提高職稱評審工作的質(zhì)量和效率，進而確保職稱管理工作順利、高效的進行。

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