孫博

【摘 要】近幾年我國的經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展，這一切都離不開電力企業(yè)的發(fā)展，但是隨著電力企業(yè)的增多，競爭越加激烈，企業(yè)想要生存下去，降低火電企業(yè)的成本是勢在必行的一件事，一個企業(yè)的成本降低能力是這個企業(yè)的企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才能長遠的發(fā)展下去，而現(xiàn)在在我國，內(nèi)部控制在各個企業(yè)中都得以運用于成本控制上，并且取得了優(yōu)異的成績，所以將內(nèi)部控制技術(shù)運用于火電企業(yè)的成本控制上是現(xiàn)在很多的火電企業(yè)重點工作內(nèi)容，這樣不僅僅能夠清晰的分析出火電企業(yè)在運營的過程中所出現(xiàn)的潛在風險，而且還有助于提高火電企業(yè)內(nèi)部的審計工作。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；內(nèi)控；火電企業(yè)；成本控制；作用

一個火電企業(yè)的規(guī)模就影響到了這個企業(yè)內(nèi)部管理的難易程度，火電企業(yè)的內(nèi)部控制就是這個企業(yè)市場競爭力的體現(xiàn)，將內(nèi)部控制運用于火電企業(yè)能夠為火電企業(yè)的經(jīng)濟利益提供一定的保障，這對于火電企業(yè)來說是十分重要的，而且控制好內(nèi)部管理也是為了能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的目標，為了避免內(nèi)部的舞弊案件的發(fā)生，運用內(nèi)部控制的時候需要將內(nèi)部控制運用于火電企業(yè)的所有部門，因為只有這樣我們才能完全的避免舞弊案件的發(fā)生，才能為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟利益做好安全保障。

一、什么是內(nèi)控及火電企業(yè)成本

（一）什么是內(nèi)控

所謂的內(nèi)控簡單來說就是企業(yè)內(nèi)部全方位的控制。內(nèi)部控制貫穿于整個公司的方方面面，內(nèi)部控制不僅僅是體現(xiàn)于靜態(tài)的規(guī)章制度，而且還是一個動態(tài)的過程，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生問題的時候，能夠及時的報告給你企業(yè)高層，并且能夠嚴格的執(zhí)行企業(yè)高層所下達的指令，保證沒有舞弊案件的出現(xiàn)，內(nèi)部控制的實行不僅僅加強了企業(yè)的市場競爭力，還為企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟利益，是企業(yè)無法拒絕的一個控制方式。當使用內(nèi)部控制的時候不同的企業(yè)，不同的行業(yè)形勢和不同的管理模式都能對內(nèi)部控制生影響，所以在進行內(nèi)部控制的時候我們需要仔細的考慮五個因素，分別是：風險評估；監(jiān)督檢查；內(nèi)部的環(huán)境；控制措施；信息與溝通。只有考慮到這幾個因素我們才能在實行內(nèi)部控制的時候更加的得心應(yīng)手。

（二）火電企業(yè)成本

火電企業(yè)成本貫穿于整個企業(yè)的工作中，主要包括的是職工薪酬，水費，燃料費，材料費，修理費，折舊費等等，但是在火電企業(yè)的成本控制中占主要地位對的是燃料費，燃料的使用與企業(yè)生產(chǎn)方法和生產(chǎn)損耗有很大的關(guān)系，水費則占據(jù)了所有成本的第二位置，水費主要是企業(yè)發(fā)電浪費的水以及水資源費用，除了這兩種外，火電企業(yè)成本還有包括排污費用和辦公費用等等的費用組成，而我們的內(nèi)部控制就是著手于優(yōu)化工作流程，提高工作效率和效益來降低燃料費和水費等費用，從而使得火電企業(yè)成本降低。

二、火電企業(yè)成本控制使用內(nèi)控的作用

（一）有利于火電企業(yè)的發(fā)展

在降低成本的同時將火電企業(yè)內(nèi)部的控制體系進行完善，并將內(nèi)部管理運用于火電企業(yè)成本控制當中，是目前我國競爭激烈的市場中能夠有效的保障火電企業(yè)市場競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，而且將內(nèi)部控制運用于火電企業(yè)成本控制中還能有效的預(yù)防各種暗藏的風險，還能夠加強員工在內(nèi)部控制和成本控制方面的意識，有助于火電企業(yè)未來更好的發(fā)展。

（二）有利于降低成本，資金周轉(zhuǎn)

將內(nèi)部控制運用于火電企業(yè)的成本控制上，并且不斷的完善和建立健全成本管理措施和內(nèi)部管理制度，能夠保證在火電企業(yè)進行運行的時候資金的順利周轉(zhuǎn)和有效的降低火電企業(yè)的成本，還可以為企業(yè)指明發(fā)展的道路，將企業(yè)中不合理，不科學(xué)的流程進行優(yōu)化。

（三）有利于火電企業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟效益的發(fā)揮

在我國，大多數(shù)的火電企業(yè)雖然運用了內(nèi)部控制于成本控制上，但是并沒有按照實際情況進行控制，內(nèi)部控制情況與火電企業(yè)實際狀況不符，所以導(dǎo)致目前的企業(yè)模式不符合發(fā)展前景，企業(yè)模式完全不能滿足于實現(xiàn)火電企業(yè)的企業(yè)目標，所以將內(nèi)部控制進行規(guī)范，不僅僅能夠使得火電企業(yè)進行企業(yè)模式轉(zhuǎn)型，還能夠更大的發(fā)揮火電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、內(nèi)部控制在火電企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)員工對內(nèi)控意識薄弱，企業(yè)成本細化不足

在很多的火電企業(yè)中，雖然運用了內(nèi)部控制于成本控制中，但是很多的員工誤解了內(nèi)部控制，認為所謂的內(nèi)部控制只不過是企業(yè)所擬出的規(guī)章制度，并沒有什么重要的意義，所以完全不在乎內(nèi)部控制于成本控制中的運用，還有就是是有些員工甚至連成本控制的意義何在都不知道，企業(yè)也沒有建立由一級預(yù)算控制指標逐級遞分到一些末級控制指標的體系，導(dǎo)致火電企業(yè)在進行成本細化的時候沒有具體的細分到每一個成本點上，所以導(dǎo)致一線員工不能正確行使成本控制的責任，使得內(nèi)部控制在火電企業(yè)成本控制中的運用取得效果不明顯。

（二）缺少執(zhí)行機構(gòu)和執(zhí)行制度

在部分的火電企業(yè)中，沒有建立完整的內(nèi)部控制執(zhí)行機構(gòu)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題的時候都不知道是誰該去處理問題，就算有人執(zhí)行因為沒有完善的執(zhí)行制度，也不知道該怎么去進行處理，所以導(dǎo)致火電企業(yè)多出了不必要的損失，缺乏了執(zhí)行機構(gòu)和執(zhí)行制度，內(nèi)部控制在火電企業(yè)成本控制中的用處完全不能體現(xiàn)出來。

四、完善內(nèi)控在火電企業(yè)成本控制中存在的問題的措施

（一）提升員工內(nèi)控意識，建立成本細化體系

在進行內(nèi)部控制的運用之后，我們可以對員工們進行內(nèi)部控制和成本控制方面的培訓(xùn)，與此同時，我們還可以在企業(yè)中舉行一些相關(guān)的比賽，多方面的進行內(nèi)部控制和成本控制相關(guān)知識的宣傳，并給出一定的獎勵，這樣的話我們可以在潛移默化中帶動員工的意識，將內(nèi)部控制和成本控制的相關(guān)信息輸送給員工，無形中提升了員工的內(nèi)部控制意識和成本控制意識。同時我們還需要將成本細化體系建立起來，可以時長開展成本管理分析會議，也可以讓員工自己投稿，將自己對成本管理細化的措施寫出，優(yōu)異者可以得到一定的獎勵，這樣的話可以調(diào)起員工的積極性，在提高意識的同時，也能進行企業(yè)成本細化問題的分析和解決。

（二）建立健全相關(guān)的執(zhí)行機構(gòu)和執(zhí)行制度

建立健全火電企業(yè)在內(nèi)部控制和成本控制方面的相關(guān)執(zhí)行機構(gòu)能夠更好的將內(nèi)部控制落實到實處，火電企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部控制體系和火電企業(yè)本身情況來制定相關(guān)的執(zhí)行制度和建立執(zhí)行機構(gòu)，只有執(zhí)行機構(gòu)和執(zhí)行制度的存在，內(nèi)部控制在火電企業(yè)成本控制中的運用才能拿出實打?qū)嵉某晒鰜?。否則一切沒有執(zhí)行力的體系都等于在空談。

（三）根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”，健全信息化平臺

現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”項目都十分的受歡迎，我們完全可以依據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”來建立健全火電企業(yè)的信息化平臺，因為只有建立了信息化平臺，我們才能更好更快的將內(nèi)部控制做到企業(yè)的全覆蓋。

五、結(jié)語

在火電企業(yè)中，財務(wù)人員的素質(zhì)問題直接關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量問題，只有使用內(nèi)部控制，防止舞弊事件的發(fā)生，才能更有效于火電企業(yè)自身的發(fā)展，而且內(nèi)控還能有效的降低火電企業(yè)的成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，是火電企業(yè)首要選擇的控制管理方式，目前我國的火電企業(yè)的內(nèi)控在成本控制方面發(fā)展趨勢比較好，但是不能僅僅滿足于現(xiàn)狀，火電企業(yè)還需要提升內(nèi)控和成本控制意識，注重規(guī)章制度的建立健全，還要注重信息化的建設(shè)，只有這樣火電企業(yè)才能在市場競爭中占據(jù)有利地位，才能更加長遠的進行發(fā)展。

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