牛博

【摘 要】近年來，隨著社會對資源環(huán)境問題進一步重視，我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式也發(fā)生了轉變，逐步向循環(huán)節(jié)約，可持續(xù)的綠色發(fā)展經(jīng)濟上邁進，綠色財務管理已經(jīng)是企業(yè)未來的主要管理方式之一，企業(yè)只有在生產(chǎn)發(fā)展中融入綠色發(fā)展理念才能在國際、國內(nèi)市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。本文針對我國企業(yè)實施綠色管理中遇到的問題進行分析，并提出相關解決策略。

【關鍵詞】綠色財務；可持續(xù)發(fā)展；循環(huán)經(jīng)濟

企業(yè)實施綠色財務管理是新時代社會發(fā)展的要求，循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)是經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨。在企業(yè)財務管理中突出“綠色”，進一步加快低碳、循環(huán)經(jīng)濟的步伐。目前，我國資源、環(huán)境形勢面臨著十分緊張的局面，如何在不破壞生態(tài)環(huán)境、循環(huán)利用資源，成為我國經(jīng)濟現(xiàn)在面臨的主要問題，綠色財務管理將傳統(tǒng)的經(jīng)濟效益與環(huán)境效益相結合，既保證企業(yè)長久的經(jīng)濟效益又能做到保護環(huán)境實現(xiàn)綠水青山。促使我國經(jīng)濟向更好更遠發(fā)展，在國際競爭中占據(jù)競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)實施綠色財務管理存在的問題

（一）制度缺失，綠色財務管理環(huán)境效益難計量

當前中國的企業(yè)會計準則建立在傳統(tǒng)的會計、財務管理基礎上，不能適應現(xiàn)在社會的發(fā)展，并沒有相關綠色財務管理的制度規(guī)范。由于缺乏綠色財務管理制度的約束，導致許多企業(yè)不愿意采用綠色財務管理。企業(yè)經(jīng)濟效益的衡量方式是貨幣，相對而言，環(huán)境效益是隱形的財富，無法進行可靠地計量。環(huán)境成本核算與環(huán)境效益是企業(yè)實施綠色財務管理的基礎，企業(yè)實施綠色財務管理主要產(chǎn)生的是環(huán)境效益，然而無法計量的環(huán)境效益降低了企業(yè)實施綠色財務管理的積極性。

（二）企業(yè)自身的限制

首先體現(xiàn)在研究綠色財務人才缺乏上，國內(nèi)對綠色財務管理的研究起步晚，研究也不夠深入；其次是企業(yè)更加注重經(jīng)濟效益，忽略綠色財務管理產(chǎn)生的環(huán)境效益；最后，目前我國在綠色財務管理上面臨很大的困難，最大的障礙是資金缺乏，企業(yè)在在獲得環(huán)境效益之前要承擔巨額成本，這使得許多企業(yè)不愿意承擔，最終放棄實施綠色財務管理。

（三）監(jiān)管缺失

企業(yè)內(nèi)部管理層更加注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，在綠色財務管理的監(jiān)管上缺失；而社會公眾自身的環(huán)保意識不足，同時由于不了解環(huán)境效益的產(chǎn)生以及辨別能力差，而喪失對企業(yè)環(huán)境效益監(jiān)督的能力，政府的監(jiān)督也因沒有具體的相關政策和制度規(guī)范而在監(jiān)督過程中心有余力不足。沒有健全的監(jiān)管機制，大多企業(yè)的自律意識也不強，導致最終企業(yè)鉆空子，忽略追求環(huán)境效益。

二、企業(yè)發(fā)展綠色財務管理的措施

（一）構建綠色財務管理體系

企業(yè)構建可持續(xù)發(fā)展的綠色財務管理體系，首先要從財務活動出發(fā)，進行綠色籌資，籌資過程中注重資金的來源，使用效率；發(fā)展綠色投資，關注投入資金的循環(huán)方式，分析企業(yè)在投資過程中方式；綠色運營，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中考慮環(huán)境效益，包括資源的有效利用、環(huán)境保護、產(chǎn)品的可回收率等等；最后是分配過程要注重“綠色”，采用高效的分配方式，簡化傳統(tǒng)的分配方式，是資金的流動不斷在企業(yè)內(nèi)部循環(huán)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）轉變管理理念，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

傳統(tǒng)發(fā)展過程中，企業(yè)更加注重經(jīng)濟效益，以貨幣資金來考量企業(yè)的發(fā)展程度。新時代背景下，企業(yè)應該轉變管理理念，關注企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益相結合，應該認識到環(huán)境效益給企業(yè)帶來的是長期可持續(xù)發(fā)展的效益。企業(yè)內(nèi)部相應增加優(yōu)秀綠色財務管理的人才，招聘國外人才為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。管理理念的轉變主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層觀念的轉變，管理層應該在企業(yè)發(fā)展的長期效益與短期效益之間做出權衡，統(tǒng)一社會效益與經(jīng)濟效益。良好的生態(tài)環(huán)境以及充足的資源是企業(yè)長期發(fā)展的基礎，只有積極進行綠色發(fā)展才能推動經(jīng)濟的增長。

（三）完善監(jiān)管機制，加快綠色財務管理步伐

完善企業(yè)的監(jiān)管機制，是對企業(yè)實施綠色財務管理的約束。對企業(yè)的監(jiān)管可以分為三個部分，首先是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，當企業(yè)形成“綠色”發(fā)展理念時，局需要進行監(jiān)督來確保企業(yè)的實施情況，監(jiān)控實施過程中的偏離情況；其次，社會公眾應該接受“綠色”理念，無論是消費還是在監(jiān)督生產(chǎn)上，都應該拿出自己主人翁意識，幫助企業(yè)推進綠色財務管理進程；最后是政府監(jiān)督，政府監(jiān)督由于賞罰分明，更能使得企業(yè)重視，通過獎勵實施綠色財務管理好的企業(yè)激勵其加快可持續(xù)發(fā)展的步伐，通過懲罰落后的企業(yè)來督促其重視環(huán)境效益，實現(xiàn)綠色財務管理。

三、結論

企業(yè)實施綠色財務管理就是將可持續(xù)發(fā)展理念融入到企業(yè)的發(fā)展中去，這是一項工序復雜的偉大工程，通過構建綠色財務管理體系，實現(xiàn)結構性的管理流程；轉變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，將“綠色”貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程；發(fā)展的同時要不斷監(jiān)控“綠色”理念執(zhí)行情況，自我監(jiān)督的同時也要接受社會公眾的監(jiān)督，接受政府的監(jiān)督，積極履行社會責任，注重環(huán)境效益與經(jīng)濟效益相結合。企業(yè)應當順應時代發(fā)展潮流，主動推動綠色財務管理的實施，從而保證我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

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