在近二十年的公司治理實踐過程中，晉西車軸有三個方面的突出特點：一是建立適合自身實際的董事會文化;二是堅持不懈對公司治理體系和制度機制進行持續(xù)完善和精益改進;三是始終保持創(chuàng)新的理念，不斷為公司治理注入新的活力與動力。

晉西車軸既是國有控股的上市公司，也是脫胎于軍工企業(yè)的軍轉民的實踐案例，既要符合現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理的要求，也要保持國有控股企業(yè)的特點，同時要繼承和發(fā)揚軍工企業(yè)的良好傳統(tǒng)和優(yōu)勢。在管理實踐過程中，公司努力融合三種文化的各自優(yōu)勢，建立了一種具有高度社會責任感、高度自律意識、高效執(zhí)行力的董事會文化。公司歷任董事長高度重視上市公司規(guī)范運作的要求，帶頭倡導和實踐公司的規(guī)范化管理，尊重投資者、尊重資本市場，積極參加監(jiān)管機構的專業(yè)化培訓，公司上至董事會，下至中層管理人員和業(yè)務骨干形成了較強的自我規(guī)范意識，這種文化的影響是深遠而持久的。

晉西車軸從2000年改制開始，即與中國的資本市場有了密切的聯(lián)系，伴隨著中國資本市場的發(fā)展與變革，也從一個小型上市公司逐步發(fā)展壯大。期間公司董事會始終堅持的是對于治理體系和制度機制的持續(xù)完善和精益改進。根據(jù)公司的發(fā)展目標、組織架構、業(yè)務機構等的變化變革，不斷優(yōu)化公司的治理體系和內控體系，通過廢、改、立、延，實時更新各類管理制度，保持制度的適用性和活力，由此董事會的引領能力和核心作用也得到了持續(xù)提升。

隨著公司的日益壯大，公司的組織架構也經歷了多次調整變更，管理模式也不斷創(chuàng)新，以更好地適應外部市場變化和客戶的要求。2016年公司完成了以“短流程、強支撐、高授權、大監(jiān)督”為核心思想的內部管控體系的完善，2017年公司完成了與制造過程高度相關的管理職能的下移，實現(xiàn)制度設計與制度執(zhí)行分設、“管”與“干”分開，進一步激發(fā)了分子公司制造單元的運營活力，將精益管理和數(shù)字化轉型納入公司發(fā)展戰(zhàn)略管理的范疇，逐步提升了公司運營效率和發(fā)展質量。新的變革，也帶來了董事會的高效運行和對公司治理的更高的要求。

一年來，公司董事會認真履行《公司法》《公司章程》賦予的權力履行職責。根據(jù)公司經營發(fā)展需要和監(jiān)管機構的最新規(guī)范要求，對公司轉型升級、結構調整、投資改造、人才戰(zhàn)略等重大事項及時進行科學決策，與經營層一起分析研判市場及行業(yè)發(fā)展趨勢，指導調整投資方向、市場拓展策略、內部機制體制改革，持續(xù)提升了公司對外部環(huán)境變化的快速反應能力和內部發(fā)展動力，在整體經濟下行和國際貿易受嚴重影響的情況下，總體保持了公司發(fā)展的總量增長和質量的平穩(wěn)運行。