高春雷

（比亞迪汽車工業(yè)有限公司，廣東 深圳 518118）

現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要工具，是保障企業(yè)生產(chǎn)效率的重要基礎(chǔ)。設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀和企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，以及經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理目標(biāo)，使設(shè)備管理能夠更加適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。設(shè)備管理工作具有保證設(shè)備正常、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合性的管理范疇與功能，科學(xué)的設(shè)備管理是由設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理兩方面組成。設(shè)備技術(shù)管理就是保障設(shè)備機(jī)械性能的完好，而經(jīng)濟(jì)管理是在最經(jīng)濟(jì)的情況下，保障設(shè)備性能的正常發(fā)揮與運(yùn)行。

1 設(shè)備管理的基本理念

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，企業(yè)的設(shè)備管理工作已經(jīng)逐漸得到人們的重視，堅(jiān)持做好企業(yè)設(shè)備管理工作，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷推陳出新，規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化和科學(xué)化的設(shè)備管理手段可以提高員工的技術(shù)能力，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，減少設(shè)備事故的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)內(nèi)部管理中，提高全員設(shè)備管理的意識(shí)，培養(yǎng)全員生產(chǎn)維護(hù)的意識(shí)，將此理念深入基層工作和管理當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理的良性循環(huán)，朝著可持續(xù)發(fā)展的方向推進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

（1）技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理?，F(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)管理已經(jīng)基本得到實(shí)施，但在實(shí)施中依然存在不足之處，而經(jīng)濟(jì)管理還未得到廣泛實(shí)施?，F(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備部門都知道好的設(shè)備管理需要實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期的管理，也就是從設(shè)備前期管理，貫穿設(shè)備的使用、維護(hù)、維修、改造直至報(bào)廢淘汰的整個(gè)壽命周期。在此過(guò)程中很多企業(yè)并未得到徹底實(shí)施。比如：某企業(yè)生產(chǎn)沖床光柵尺損壞維修，為了降低成本采用低價(jià)擇取采購(gòu)，而備件檢驗(yàn)又未得到全方位檢測(cè)，結(jié)果在設(shè)備使用3個(gè)月后，由于光柵尺失效無(wú)法感應(yīng)致使員工整只手被壓傷，造成工傷事故，給公司帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p失。再如，某公司在做生產(chǎn)流水線維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，策劃進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)、元器件檢測(cè)、性能檢測(cè)等維護(hù)項(xiàng)目，但在執(zhí)行時(shí)卻未執(zhí)行徹底，導(dǎo)致生產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間停線致使總裝停產(chǎn)，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，設(shè)備管理工作必須堅(jiān)持將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合貫穿于整個(gè)設(shè)備生命周期管理過(guò)程中，才能使得設(shè)備管理工作取得最佳的綜合效益。

（2）管理人員綜合素質(zhì)。設(shè)備管理講究的不僅僅只是設(shè)備本身的管理，重要的是人員管理，而在人員管理基礎(chǔ)之上更為重要的是管理人員的策劃能力。在現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中分為管理策劃型人才和維修技術(shù)型人才，而目前現(xiàn)狀是在管理策劃中僅僅策劃了三級(jí)保養(yǎng)制度、設(shè)備檢修計(jì)劃、預(yù)見性維護(hù)、應(yīng)急計(jì)劃等等一些常見的初級(jí)策劃內(nèi)容，而在我們最新的體系要求中對(duì)于設(shè)備管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析、TPM實(shí)施、經(jīng)濟(jì)管理方法等內(nèi)容未體現(xiàn)。在當(dāng)前工業(yè)4.0環(huán)境影響之下，通過(guò)運(yùn)用信息通信技術(shù)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)空間虛擬技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理從傳統(tǒng)的管理模式向智能化轉(zhuǎn)型，建立設(shè)備管理系統(tǒng)平臺(tái)協(xié)助現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理是目前發(fā)展的方向和趨勢(shì)，強(qiáng)大的設(shè)備管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行最優(yōu)化的管理，從初期采購(gòu)至閑置報(bào)廢，從設(shè)備維修至大修改造，從建立檔案至資料管理，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)這些詳盡的數(shù)據(jù)可以讓我們做出最全面的風(fēng)險(xiǎn)分析、檢修計(jì)劃、潤(rùn)滑計(jì)劃、閑置資產(chǎn)管理等設(shè)備管理資料，從而避免企業(yè)資源浪費(fèi)，有效降低生產(chǎn)成本。而維修技術(shù)型人才是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理當(dāng)中最寶貴的財(cái)富，策劃的再周全再詳盡，如無(wú)人能夠?qū)嵤┮嗍羌埳险劚?。豐富的維修技術(shù)經(jīng)驗(yàn)可以為設(shè)備管理策劃提供全面的維修方法，健全的管理策劃文案，可以為技術(shù)維修提供詳盡的周期計(jì)劃。因此，現(xiàn)代企業(yè)如果要做好設(shè)備管理，這兩類人才均需要進(jìn)行大力培養(yǎng)，管理策劃與維修技術(shù)相輔相成，這樣現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理才會(huì)更上一層樓。由中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)最新提出的《設(shè)備管理體系 要求》中強(qiáng)調(diào)了設(shè)備管理人才建設(shè)，根據(jù)目前國(guó)情和現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理和維修技術(shù)人才短缺的十分突出，而且處于不斷流失的狀態(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)中不論任何部門，人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，一是強(qiáng)化培訓(xùn)，二是增加薪酬，只要是積極上進(jìn)的，要么是看重發(fā)展前景，要么是看重薪酬待遇。一般的標(biāo)準(zhǔn)條款很少涉及人員薪酬設(shè)計(jì)，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)議提出將薪酬的內(nèi)容寫進(jìn)去，旨在人才的反向流動(dòng)，促進(jìn)設(shè)備管理和維修人才回歸，逐漸形成良性循環(huán)，這也是目前現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀較為嚴(yán)重的問(wèn)題之一。

（3）加強(qiáng)TPM管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化水平和技術(shù)含量的不斷提高，現(xiàn)代自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備已然成為當(dāng)下企業(yè)獲取生產(chǎn)效益的有效手段，而隨著設(shè)備技術(shù)含量的增加，操作人員的操作水平以及對(duì)設(shè)備的認(rèn)知已顯得十分重要，而全員生產(chǎn)維護(hù)作為現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的重要管理手段，是動(dòng)員全體員工共同學(xué)習(xí)設(shè)備操作和維護(hù)的最佳方式，所以全面分析TPM管理在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用，并大力的推行下去，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。根據(jù)最新版的體系管理文件IATF16949中條款規(guī)定，已經(jīng)新增了TPM管理的實(shí)施，而TPM管理實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)即為挑戰(zhàn)零損失，追求生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率的極限——100%OEE（設(shè)備綜合效率）。TPM以設(shè)備管理為主導(dǎo)，以企業(yè)員工為中心，以提高效益為基礎(chǔ)，以設(shè)備檢查為方式，以全體動(dòng)員為理念，全面展開現(xiàn)代企業(yè)TPM活動(dòng)，為提高現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）備件的管理。目前現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中都會(huì)建立專門的備件庫(kù)負(fù)責(zé)存儲(chǔ)生產(chǎn)設(shè)備的備件，設(shè)備管理部門同樣會(huì)指派人員進(jìn)行備件的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)的基本管理，但管控力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障無(wú)備件、備件區(qū)域識(shí)別不明確、質(zhì)量較差、采購(gòu)周期長(zhǎng)等現(xiàn)象，造成排產(chǎn)計(jì)劃壓力增加，生產(chǎn)效率降低，無(wú)法滿足客戶要求，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。如何做好設(shè)備備件管理就是我們企業(yè)設(shè)備管理中重要的一門課程，以下做簡(jiǎn)要分析。

第一，備件采購(gòu)需專人處理，要求嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)、把控采購(gòu)周期、熟知行業(yè)價(jià)格、分析其可獲得途徑及周期等。第二，備件驗(yàn)證，此環(huán)節(jié)需嚴(yán)格把控備件質(zhì)量問(wèn)題，要求驗(yàn)證人員熟知各類備件規(guī)格、尺寸、型號(hào)、材料、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)等，驗(yàn)證后需形成備件驗(yàn)證報(bào)告存檔。第三，存儲(chǔ)管理，備件庫(kù)應(yīng)采用目視化管理，區(qū)分備件類別（如ABC分類法），自制、修舊利廢與其他備件進(jìn)行區(qū)分，采用先進(jìn)先出原則進(jìn)行管理，在存儲(chǔ)管理方面還應(yīng)識(shí)別備件存儲(chǔ)上下限，控制備件的存儲(chǔ)周期。第四，維護(hù)保養(yǎng)，備件的保養(yǎng)應(yīng)如設(shè)備的保養(yǎng)一樣制定計(jì)劃，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)的手段，保證備件的存儲(chǔ)及使用壽命。第五，備件報(bào)廢，備件需根據(jù)說(shuō)明書和維修技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出備件儲(chǔ)備壽命，備件壽命到期予以鑒定可以繼續(xù)儲(chǔ)備年限，并重新驗(yàn)證入庫(kù)，再次到期后應(yīng)予以強(qiáng)制報(bào)廢。第六，經(jīng)濟(jì)管理，備件庫(kù)應(yīng)包含但不限于設(shè)備備件、易損件、輔助性物料等，對(duì)于備件庫(kù)總金額以及分項(xiàng)金額進(jìn)行分析，按照計(jì)劃以及需求評(píng)審后予以請(qǐng)購(gòu)，防止備件庫(kù)總金額超支預(yù)算造成公司虧損。備件管理是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)管理，但往往被企業(yè)忽視，從單一備件金額看上去是小數(shù)目，但累計(jì)起來(lái)卻異常驚人，要做好設(shè)備管理，首先從基礎(chǔ)做起，從小抓大，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，更多的技術(shù)逐漸融于現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備中，在現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程中，因各企業(yè)設(shè)備不同，設(shè)備管理方法有所不同，通過(guò)信息化手段和科學(xué)的管理方法，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)設(shè)備管理方法，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，尋找適合自身企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理方法具有深遠(yuǎn)意義，根據(jù)各行業(yè)體系要求更新形成符合自身企業(yè)設(shè)備管理的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、整合內(nèi)部資源，為企業(yè)的騰飛做出貢獻(xiàn)。