佟旸

摘要：全球經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理也進(jìn)入到全新的變革和創(chuàng)新之中，而成本管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容日益引起企業(yè)管理者的重視，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念發(fā)生變化的形勢下，成本管理突顯其在企業(yè)管理中的重要性地位和作用，要探索企業(yè)成本管理的實現(xiàn)路徑和方法，推動企業(yè)整體發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展；成本管理；重要性

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0213-02

全球經(jīng)濟(jì)融合的一體化背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理要尤其關(guān)注自身的成本管理和控制，要充分意識到成本管理的重要性地位和作用，探索與企業(yè)發(fā)展相契合的成本管理模式和方法，使之滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，更好地提升企業(yè)的長久競爭力。

一、企業(yè)發(fā)展中成本管理的重要性地位及作用認(rèn)識

1.成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要根基和保證

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，涉及諸多內(nèi)容，如：產(chǎn)品市場的尋找、國家稅收、金融利率、環(huán)境保護(hù)、內(nèi)部分配等，在面臨如此多的壓力條件下，企業(yè)要重視自身的成本管理和控制，降低產(chǎn)品成本，使自己擁有價格優(yōu)勢，占據(jù)更多的市場份額。反之，如果企業(yè)缺乏對成本管理的重視，則會因資金回籠緩慢而影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤的重要途徑

企業(yè)成本管理與企業(yè)自身的利潤獲得有直接的聯(lián)系，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要參考指標(biāo)，在企業(yè)成本管理工作之中，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷售、倉儲、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的成本管理和控制工作，要將它們進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和鏈接，才能更好地完成企業(yè)預(yù)定的利潤實現(xiàn)目標(biāo)，為企業(yè)內(nèi)部利潤分配創(chuàng)造條件。

3.成本管理是衡量企業(yè)不同部門完成業(yè)績的考核指標(biāo)

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開各個部門的協(xié)同運作，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理過程必然會產(chǎn)生大量的成本消耗，諸如：生產(chǎn)原材料、人工消耗、維修分?jǐn)傎M用、水電費用、固定資產(chǎn)折舊費用等，要對這些成本費用進(jìn)行合理的預(yù)算，避免實際成本支出超出預(yù)算，否則就會降低企業(yè)成本管理的效率，也會使各部門業(yè)績考核的失真現(xiàn)象。

4.成本管理是促進(jìn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的動力

在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，企業(yè)要通過對管理模式的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式，不再采用定額成本管理控制的方式，也要轉(zhuǎn)變企業(yè)歸口分級管理的管理模式，創(chuàng)新與企業(yè)相契合的市場化經(jīng)濟(jì)管理模式，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、企業(yè)發(fā)展中成本管理的問題剖析

1.成本管理主體的成本管控意識薄弱

在長期以來的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營思維模式之下，企業(yè)管理者對于成本管理和控制的意識相對薄弱，存在一定的認(rèn)知偏差和誤區(qū)，認(rèn)為成本管理就是企業(yè)財務(wù)部門的事情，與其他部門的運營管理并沒有太大的聯(lián)系，因而顯現(xiàn)出企業(yè)成本管理與其他環(huán)節(jié)相脫離的狀態(tài)，不利于降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益。

2.成本管理的范圍相對狹窄

企業(yè)沒有將成本管理與其他活動相鏈接，單純側(cè)重于對原材料、人工、生產(chǎn)費用等成本的管理和控制，停留于企業(yè)生產(chǎn)成本的管理視域，而沒有從企業(yè)整體的角度進(jìn)行考察和分析，缺乏對產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)資源整合等環(huán)節(jié)的成本管理和控制。同時，還局限于企業(yè)內(nèi)部成本的管理，而對企業(yè)外部的成本管理與控制缺少重視，如：上游供應(yīng)商、下游銷售商、競爭對手等，缺乏基于整個價值鏈的成本管理和控制。

3.成本核算方法不夠科學(xué)先進(jìn)

企業(yè)的成本核算方式通常是平行結(jié)轉(zhuǎn)與逐步結(jié)轉(zhuǎn)相結(jié)合的方式，導(dǎo)致半成品與實物結(jié)轉(zhuǎn)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，暴露出成本核算相對復(fù)雜、缺乏科學(xué)合理性的問題，難以全面分析和核查企業(yè)成本變化的深層原因，不利于促進(jìn)企業(yè)成本管理的科學(xué)實效性。

4.成本管理模式不夠合理

當(dāng)前的企業(yè)成本管理模式大多是采用引進(jìn)、模仿、借鑒的方式而生成的，存在運作成本較高、成本估算信息失真等問題，暴露出企業(yè)成本管理模式缺乏合理性的問題，還處于層次相對較低的生產(chǎn)控制階段的管理。

5.成本管控力度不足

目前企業(yè)成本管理控制制度體系尚未健全，大多采用命令式的方式進(jìn)行實施，缺乏規(guī)范化、制度化的成本管理約束，加之企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)較差、人員有限等，導(dǎo)致企業(yè)成本管控力度明顯較弱，難以起到預(yù)期的效果。

三、企業(yè)發(fā)展中成本管理的策略探索

1.樹立正確的企業(yè)成本管理控制意識

要充分認(rèn)識成本管理對于企業(yè)生存發(fā)展的重要意義和作用，要樹立企業(yè)全員的成本管理意識，設(shè)立專門的成本管理部門，配置成本管理人員，明晰其管理職責(zé)和權(quán)限，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。同時，還要將成本管理責(zé)任與各個工段、班組、個人的薪酬待遇相鏈接，對于全年成本節(jié)約數(shù)額在限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的給予一定的獎勵，而對超出限額標(biāo)準(zhǔn)的則要進(jìn)行處罰，由此充分調(diào)動企業(yè)全員的成本節(jié)約意識，成為成本管理的踐行者。

2.建立并完善企業(yè)成本管理與控制制度

企業(yè)要想確保企業(yè)的成本管理與控制工作在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用，那么，企業(yè)首先要建立企業(yè)成本管理與控制制度，并且在原有基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)制度，直至完善成本管理與控制。企業(yè)在制定成本管理與控制制度時，要詳細(xì)了解企業(yè)自身的實際情況，合理根據(jù)企業(yè)的實際情況，比如企業(yè)經(jīng)營特點、企業(yè)的優(yōu)勢與不足、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、市場環(huán)境等等，結(jié)合企業(yè)的綜合情況來制定企業(yè)的成本管理與控制。企業(yè)制定制度后還要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公布，而且企業(yè)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理與控制制度，在正常工作進(jìn)行中合理使用成本管理與控制制度。建立制度的同時，企業(yè)還要加強(qiáng)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理與控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的成本管理與控制進(jìn)行合理有效的分配，提高企業(yè)的成本管理與控制，適當(dāng)減少企業(yè)在成本管理決策的失誤，確保成本管理與控制實施的高效性，促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展。

3.拓寬企業(yè)成本管理的范疇

要針對企業(yè)成本管理范圍相對狹窄的現(xiàn)象，拓展企業(yè)成本管理的范疇，具體來說，可以從以下方面加以理解：

（1）強(qiáng)化產(chǎn)品工藝設(shè)計的成本管理。要從企業(yè)產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行成本管理和控制，不僅要實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的成本管理，還要注重產(chǎn)品工藝設(shè)計的成本管理，也即實現(xiàn)產(chǎn)品成本管理的向前延伸、向后拓展，包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計前的市場分析、科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢分析、用戶的使用維護(hù)、廢物處理等。

（2）注重對外部價值鏈的成本分析和管理。不僅要對企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行管理，還要對外部價值鏈進(jìn)行成本分析，包括客戶需求、同行業(yè)競爭對手、供應(yīng)商等，擴(kuò)展企業(yè)成本管理的范疇。

4.選取與企業(yè)相契合的成本管理模式

企業(yè)可以探索與自身實際情況相契合的成本管理模式，可以引入戰(zhàn)略成本管理模式，適時轉(zhuǎn)變自身的戰(zhàn)略定位，通過差異領(lǐng)先策略獲得市場成本優(yōu)勢，營造成本管理的文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)品牌意識；還可以引入產(chǎn)品生命周期成本管理模式，從產(chǎn)品不同階段進(jìn)行成本管理策略的組合性運用，達(dá)到提高市場份額的目的。

5.企業(yè)積極引進(jìn)成熟的成本管理與控制方法

傳統(tǒng)的成本管理與控制手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)成熟的成本管理與控制的方法，引進(jìn)國內(nèi)外比較先進(jìn)的成本管理控制的經(jīng)驗，對企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本等等企業(yè)各方面需要一定成本的項目進(jìn)行合理的預(yù)算，對成本進(jìn)行預(yù)算后，根據(jù)市場情況合理核算成本，采用成熟經(jīng)驗合理降低成本價，保證經(jīng)濟(jì)收益率。企業(yè)可以應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的自動化系統(tǒng)和信息處理方法，評測電算化在企業(yè)正常經(jīng)營過程中的成本管理與控制水平，合理結(jié)合電算化管理與控制技術(shù)和人工成本管理與控制經(jīng)驗對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，促進(jìn)成本管理與控制信息資源的多樣性，使得企業(yè)能掌握市場營銷的變化，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，開發(fā)適合市場發(fā)展的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力。

綜上所述，成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要生命線，要全面樹立成本管理和效益意識，使企業(yè)獲得長期而穩(wěn)定的成本優(yōu)勢，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。