馬娟

摘要：企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，人力資源是重要的人才儲備與創(chuàng)新來源，其直接影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署與未來趨勢?；诖?，本文主要論述了新經(jīng)濟時代，企業(yè)人資管理創(chuàng)新相關(guān)知識，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代；企業(yè)人資管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0080-01

引言

新經(jīng)濟時代，市場競爭環(huán)境日益激烈，此種背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理中要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，自身核心競爭力的提高是關(guān)鍵，而人才則是企業(yè)核心競爭力提升的核心。作為激發(fā)人才創(chuàng)造與主動性的一種重要手段，新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新人資管理，對企業(yè)經(jīng)濟與社會效益的獲得具有深遠意義。

一、新時期，企業(yè)為什么創(chuàng)新人資管理

新經(jīng)濟時代，企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大的改變，在信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，更加重視創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能更好的滿足新經(jīng)濟時代發(fā)展需求。所以，企業(yè)運營管理中，加強管理創(chuàng)新的同時，科學(xué)應(yīng)用技術(shù)型人才，通過技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國科技水平日益提高，在群眾日常生活與工作中，現(xiàn)代信息與計算機技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，隨著技術(shù)的發(fā)展，對人資管理的要求也更高。為了順應(yīng)時代潮流，企業(yè)必須要及時引入知識型員工，相較之非知識型員工，知識型員工專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)能力更強，所以傳統(tǒng)人資管理模式已無法滿足知識型人才管理需求，因而企業(yè)必須創(chuàng)新人資管理模式，將知識型人才與企業(yè)實際發(fā)展融為一體，推動兩者實現(xiàn)共同發(fā)展。

當前，居民日常工作與生活中，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用日益普遍，人們時空觀念也發(fā)生了改變，科學(xué)人才觀意識日益增強?？茖W(xué)人才觀理念下人資管理中，必須要貫徹落實以人為本的理念，改革傳統(tǒng)人資管理體制，秉承以人為本理念，發(fā)揮人才潛能，不斷進步并未企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自我價值。同時，基于以人為本理念，增強員工對企業(yè)的歸屬感，全身心投入工作，激發(fā)員工創(chuàng)造與積極性?？傮w來講，新經(jīng)濟時代，企業(yè)人資管理必須要以人才發(fā)展與培育為主，為其創(chuàng)造良好的成長環(huán)境與機制，發(fā)掘人才發(fā)展?jié)撃?，提高人才價值，推動企業(yè)與人才共同發(fā)展與進步，降低人才流失幾率。

二、新時代，企業(yè)創(chuàng)新人資管理的原則

新時代，企業(yè)創(chuàng)新人資管理，必須要秉承客觀性、激勵性與創(chuàng)新型等原則，具體主要為：（1）客觀性。企業(yè)運營管理中，必須要遵循客觀發(fā)展規(guī)律，實施人資管理，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求做出全面分析，為人資管理制定行之有效的管理體制，促使人資作用得到充分發(fā)揮。（2）激勵性。員工工作積極性，對其自身工作效率與質(zhì)量有直接的影響，甚至影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)人資管理中，必須要貫徹落實激勵性原則，為表現(xiàn)突出的員工給予適當?shù)毓膭?，例如，為工作表現(xiàn)突出的員工，多發(fā)獎金進行鼓勵，以此鼓勵員工全身心投入工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。（3）創(chuàng)新性。隨著時代的進步，各類新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以，企業(yè)人資管理要順應(yīng)時代潮流，打破傳統(tǒng)思想束縛，堅持創(chuàng)新性原則。

三、新時代，企業(yè)創(chuàng)新人資管理的建議

1.秉承“以人為本”的人資管理理念

企業(yè)創(chuàng)新人資管理時，必須要秉承“以人為本”的理念，這是企業(yè)人資管理的基礎(chǔ)，同時還要重視人才核心地位，為人才價值發(fā)揮提供保障，以此激發(fā)員工工作積極與創(chuàng)造性，從根本上為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在此過程中，企業(yè)要重視專業(yè)型人才培養(yǎng)，提升員工專業(yè)技能，更好的勝任崗位工作；另外，還要重視員工個人發(fā)展，關(guān)心與尊重員工的基礎(chǔ)上，應(yīng)得員工對企業(yè)更多的認可，增強向心力。

2.人資管理中，正確認識知識管理的重要性

企業(yè)人資管理中，知識管理非常重要，利用知識管理，將企業(yè)員工智慧集中起來，加強員工間的溝通與交流，促進企業(yè)各部門實現(xiàn)有效溝通，提高企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)合理制定發(fā)展決策。此種情況下，企業(yè)必須要建立一定的機構(gòu)實施知識管理，有效整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢。對員工加大培訓(xùn)力度，提升其綜合素養(yǎng)與技能水平，這是企業(yè)員工發(fā)展的重要需求，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

3.企業(yè)人資管理中必須要加強員工業(yè)績管理

企業(yè)管理中，業(yè)績管理也是非常重要的管理內(nèi)容，加強業(yè)績管理，合理建設(shè)檢查制度，在此基礎(chǔ)上有效激發(fā)員工自身潛能。業(yè)績管理制度建設(shè)中，必須要對員工意見與建議予以充分尊重，以此確保制度建設(shè)與“以人為本”理念要求一致，激發(fā)員工工作積極性與主動性，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。此種情況下，企業(yè)必須要針對員工業(yè)績加強考核制度建設(shè)，利用科學(xué)激勵機制，調(diào)動員工工作積極與主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會與經(jīng)濟效益的同時，自我價值得到實現(xiàn)。

4.加強人資管理人員隊伍建設(shè)

企業(yè)人資管理中，管理人員自身素質(zhì)與水平直接影響到實際管理水平，現(xiàn)階段，部分企業(yè)人資原理工作中，管理人員不是專業(yè)人才，盡管對公司業(yè)務(wù)比較熟悉，但因人資管理專業(yè)知識與技能匱乏，因而無法獲得預(yù)期管理效果。所以，企業(yè)人資管理中，必須要加強管理人才培訓(xùn)，一方面，邀請人資管理專業(yè)人才負責(zé)管理，因?qū)I(yè)人資管理人才具備完整的知識體系，因而在實際工作中，才能充分發(fā)揮自身潛能。另一方面，企業(yè)人資管理中，對管理人員加強培訓(xùn)，以培訓(xùn)提升管理者的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，以此更好的開展人資管理工作，推動企業(yè)穩(wěn)定與健康發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟時代，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場環(huán)境不斷改變，此種情況下，企業(yè)也要順應(yīng)時代潮流，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化人資管理模式，為企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，滿足企業(yè)人才發(fā)展需求，充分發(fā)掘人才自身價值與潛能，增強人才凝聚力，從根本上推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。