郭玲玲

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，以及經(jīng)濟日趨一體化、全球化，國內(nèi)外的企業(yè)對人力資源管理越來越重視，同時也對電力企業(yè)的資源管理提出了更高的要求。作為企業(yè)管理的重要組成，人力資源管理日趨受到重視。當(dāng)今世紀(jì)，最為重要的就是人才，人才對一個企業(yè)的發(fā)展起到建設(shè)性的作用。對于電力企業(yè)來說，培養(yǎng)人才是企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路，更是一個企業(yè)永葆活力的必經(jīng)之路。在這個高速發(fā)展、人才濟濟的時代，可以高效利用人才就已經(jīng)奠定了企業(yè)的優(yōu)勢，同時也鞏固了企業(yè)的競爭地位。做好企業(yè)的人力資源管理工作能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，同時保證企業(yè)可以在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。本文對電力人力資源管理對企業(yè)影響進行了簡單分析，同時提出了相應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0116-01

前言

如今，電力行業(yè)發(fā)展迅速，工作日趨智能化，這使得企業(yè)對人才要求越來越高，人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉。對于電力企業(yè)來說，高技能的人才尤為重要，他們確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時也讓企業(yè)在競爭中獲得一席之地，人力資源管理對電力企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義。人力資源管理是一個重要的管理學(xué)概念，它采用科學(xué)手段對人才進行專業(yè)培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)其中的潛能，提高工作者的綜合素質(zhì)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。改革開放以來，人力資源逐漸成為社會的稀缺資源。一個企業(yè)若想更好的發(fā)展，就必須要建立良好且完善的人力資源管理機制。

一、電力人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

1.為企業(yè)創(chuàng)造價值

人力資源管理的一個主要職能就是幫助管理者解決他們所遇到的各種問題。人力資源管理通過人力資源的會計理論、效益分析和人力資源理論等為所在企業(yè)帶來價值。人力資本理論，對企業(yè)當(dāng)前所擁有的知識、技術(shù)和能力所帶來的價值進行分析，充分肯定人力資源給企業(yè)帶來的巨大價值；人力資源的效益分析，依靠具體數(shù)據(jù)來體現(xiàn)員工的工作狀態(tài)和工作行為，最終通過為企業(yè)帶來的附加價值得到體現(xiàn)；人力資源的會計理論，從人力資源的綜合評價中得出，用來顯示員工的相應(yīng)資產(chǎn)價值和他們通過人力資源部門最終給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益。一個企業(yè)的人力資源管理，在一定程度上反映了企業(yè)的水平，良好管理方式也將為企業(yè)帶來巨大價值。

2.提高企業(yè)競爭力

企業(yè)所有工作的開展都應(yīng)該是為了追求經(jīng)濟效益的最大化，當(dāng)然，人力資源管理工作也不例外。只有將電力系統(tǒng)中人力資源管理的問題做好，才能保證企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，并滿足經(jīng)濟市場的需求，同時，為企業(yè)在競爭日益激烈的市場上取得一席之地”]。人力資源管工作的一個重要目標(biāo)就是要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)的人事部門在進行招聘和培訓(xùn)時，必須要以此目標(biāo)為中心來開展工作。創(chuàng)新人力資源管理方式，制定科學(xué)人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)引進更多人才，讓企業(yè)的人力資源工作可以緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，保障企業(yè)效益。電力系統(tǒng)對人才專業(yè)性的要求高、需求大，且對職工工作的責(zé)任心、工資態(tài)度都有較高要求，部門在進行招聘時，要提前制定好標(biāo)準(zhǔn)和計劃，要嚴(yán)格把控、認真篩查，之后的培訓(xùn)工作也更是要一絲不茍的進行。為激發(fā)員工對工作的熱情程度，我們在薪資待遇等方面也要制定好相關(guān)制度，只有這樣才能更好的促進企業(yè)高效發(fā)展。人力資源管理在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是一個企業(yè)是否可以發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。

二、電力人力資源管理的策略

1.做好人力資源規(guī)劃，建立完善體系

對于一個企業(yè)而言，管理人員分為中層管理人員和一般的管理人員。中層管理人員大多通過內(nèi)部選拔，直接接替上一任的工作，對于一些重要的崗位，我們可以提前做好人力儲備工作；對于一般管理人員來說，大多進行公開競選，我們需做好人力資源的規(guī)劃。除此之外，對研發(fā)人員，可選擇直接聘請高級研發(fā)人員，也可利用企業(yè)自身優(yōu)勢吸引人才，對于銷售人員可選擇進行專業(yè)培訓(xùn)。許多企業(yè)正是缺少了專業(yè)優(yōu)秀的管理人員，才導(dǎo)致企業(yè)難以與現(xiàn)代管理系統(tǒng)接軌，最終逐漸落后。為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，必須要以人為本，對企業(yè)的人力資源管理體系進行進一步的完善，以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，構(gòu)造好新的管理體系，落實好部門的改造工作。在原有工作基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有工作流程和工作內(nèi)容進行規(guī)范，控制好人員數(shù)量，為企業(yè)帶來更大效益。

2.明確考核方式，落實獎懲制度

人力資源管理負責(zé)企業(yè)崗位的劃分、薪資福利的調(diào)配以及人才的建設(shè)培養(yǎng)，是企業(yè)的命脈所在。加強企業(yè)對人力資源管理的重視程度，使人力資源管理在電力企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。采用合理的獎懲考核制度，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，以更高的工作效率來為企業(yè)帶來更大的效益。其中以工作績效為考核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)最為常用的一種方式，績效高、能力強者獲得更多的獎勵，反之則選擇扣除獎勵，以此來起到激勵作用。通過此考核方式，可以清楚看到員工之間能力的差距大小，從中可選出下一步的重點培養(yǎng)對象，同時也為之后的人員選拔提供了重要的參考。當(dāng)然，獎懲制度的前提是要有合理的薪資待遇，合理的待遇可以讓企業(yè)在人才上占據(jù)優(yōu)勢，同時也可以激發(fā)員工工作工作動力，為公司帶來更大效益?？偠灾?，合理的薪資待遇、公正的獎懲制度，二者相互結(jié)合才會為企業(yè)帶來巨大的益處。

三、結(jié)語

在當(dāng)今這個競爭日趨激烈的社會中，電力企業(yè)的人力資源管理工作直接影響企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理工作者的能力和水平更是自己決定了企業(yè)是否可以穩(wěn)定健康的發(fā)展，我們必須要為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人力資源基礎(chǔ)。電力企業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，更是一國人日常生存生活的重要前提，我們必須合理利用人力資源，調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新和完善現(xiàn)有的人力資源管理制度，提高企業(yè)管理水平，以此謀求企業(yè)的快速發(fā)展，并最終達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。