黃熠琳+黃微微+張慧捷+林珊+劉程樂+周英娟

摘要：企業(yè)薪酬管理中存在著不合理以及不公平問題，這會影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本文結(jié)合薪酬管理應(yīng)遵循的原則，探討了企業(yè)薪酬管理工作中存在的問題，并指出了通過完善企業(yè)薪酬管理，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；勞資關(guān)系；和諧發(fā)展

1前言

薪酬指的是企業(yè)員工勞動所獲得的相應(yīng)回報，員工提供勞動的具體價值以及員工對企業(yè)貢獻(xiàn)度，能夠從薪酬之中得以體現(xiàn)，員工工作能動性以及積極性會在很大程度上受到薪酬的影響。因此，企業(yè)制定科學(xué)與適宜的薪酬體系，能夠有效的激發(fā)員工工作能動性，充分發(fā)揮員工自身潛能，同時還能確保員工對薪酬體系滿意度的有效提升，使員工對企業(yè)文化更為認(rèn)同，確保企業(yè)中勞資關(guān)系更為和諧。不過，很多企業(yè)開展管理工作時，未能有效的對員工薪酬體系加以管理，從而使得員工的工作積極性不高，造成大量人員流失，對于企業(yè)管理以及發(fā)展均會帶來極為不利的影響。通過制定科學(xué)、合理的薪酬制度，能夠確保企業(yè)勞資關(guān)系更為和諧，從而可以有效的提升企業(yè)綜合競爭實力。

2 薪酬管理應(yīng)遵循的原則

2.1 堅持市場主導(dǎo)，并結(jié)合政府管控

企業(yè)制定薪酬體系的過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同行業(yè)以及不同區(qū)域具體情況，防止企業(yè)的薪酬體系和同行業(yè)出現(xiàn)較大差距。另外，政府部門也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化管控，避免企業(yè)員工的薪酬過低，并且要監(jiān)督企業(yè)為員工繳納相應(yīng)的保險。

2.2 薪酬管理應(yīng)當(dāng)以激勵作為重要原則

企業(yè)之所以制定薪酬體系，最主要是達(dá)到有效激勵員工的目的。所以，在企業(yè)制定薪酬體系的過程中，要確保員工薪酬能夠得到合理的分配，確保員工對薪酬的滿意度進(jìn)一步提升。同時，依照不同員工具體情況，制定適宜的激勵制度，確保薪酬管理作用能夠最大程度的發(fā)揮出來，確保企業(yè)員工能動性被有效的激發(fā)，從而促進(jìn)企業(yè)勞資關(guān)系和諧發(fā)展。

2.3 薪酬管理中管理人員與普通員工薪酬應(yīng)同步增長

目前，很多企業(yè)之中高級管理人員的薪酬較高，而且增長相對較快，要是高級管理人員和普通員工在薪酬方面存在相對大的差異，會使得企業(yè)員工產(chǎn)生較大的心理落差，對于企業(yè)科學(xué)薪酬體系制定是極為不利的。企業(yè)高級管理人員的薪酬應(yīng)當(dāng)依照按照企業(yè)具體發(fā)展情況加以分析，要求應(yīng)當(dāng)確保高級管理人員薪酬擁有一定的競爭性，同時也應(yīng)當(dāng)防止企業(yè)高級管理人員和普通員工間薪酬存在相對大差別，應(yīng)當(dāng)確保高級管理人員和普通員工的薪酬均能夠同步增長。

3 企業(yè)薪酬管理工作中存在的問題

3.1 企業(yè)管理者不重視薪酬管理工作

很多企業(yè)的管理者認(rèn)為薪酬管理工作只是按時完成成本核算工作，卻未能充分的認(rèn)識到薪酬管理能夠有效激發(fā)企業(yè)員工工作能動性，可以有效起到激勵員工的作用。所以，在管理人員編制相關(guān)薪酬制度過程中，過多的關(guān)注于薪酬成本，沒有充分考慮到員工的人文關(guān)懷，構(gòu)建的薪酬體系缺乏全面性與科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)員工的歸屬感以及認(rèn)同感顯著降低。

3.2 企業(yè)薪酬管理的激勵作用不足

很多企業(yè)在制定員工薪酬體系過程中，多是根據(jù)員工職稱或者是級別進(jìn)行制定，卻很少考慮到員工的技術(shù)以及勞動，導(dǎo)致企業(yè)所制定的薪酬體系，很難充分體現(xiàn)出員工給企業(yè)帶來的價值，對于企業(yè)創(chuàng)新文化以及勞動氛圍的構(gòu)建是極為不利的。而個別企業(yè)所制定的薪酬管理體系，只重視和行業(yè)保持協(xié)調(diào)，而未考慮到企業(yè)員工的具體需求，從而使得企業(yè)員工工作能動性不能充分發(fā)揮，也在一定程度上影響到了企業(yè)勞資關(guān)系的和諧發(fā)展。

3.3 企業(yè)薪酬管理和外部市場存在脫節(jié)

在經(jīng)濟(jì)以及科技得到迅猛發(fā)展的同時，人們的平均薪酬得以提升，企業(yè)開展薪酬管理工作時采用的方式也逐漸朝著多樣化方向發(fā)展。不過，很多企業(yè)所采用的薪酬管理方式依舊較為落后，企業(yè)薪酬管理和外部市場存在脫節(jié)問題，不能緊跟市場變化情況，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬不具備較強(qiáng)的行業(yè)競爭力。在進(jìn)行薪酬制度的制定過程中，也未能全面的開展戰(zhàn)略性思考，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動力不足。

4 完善企業(yè)薪酬管理，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系

4.1 建立健全的薪酬管理體系

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)確保自身可以充分認(rèn)識到薪酬管理的重要性，更加深入的了解薪酬管理。企業(yè)管理者構(gòu)建薪酬管理體系的過程中，除了應(yīng)當(dāng)全面考慮薪酬支出成本以外，也應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，編制科學(xué)與適宜的薪酬管理體系。通過開展薪酬管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)對人才的培養(yǎng)，同時還能建立企業(yè)特有的管理文化。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變自身管理理念，打破傳統(tǒng)管理思維模式的束縛，依照企業(yè)自身情況以及社會變化情況，制定更加健全的薪酬管理體系，詳細(xì)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范薪酬發(fā)放流程。另外，企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)對薪酬管理體系的具體落實情況加以監(jiān)督，確保所制定的薪酬管理體系能夠得以切實落實，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)勞資關(guān)系和諧發(fā)展。

4.2 發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用

應(yīng)當(dāng)制定具有較強(qiáng)公平性的薪酬管理體系，確保薪酬體系對外能夠和行業(yè)薪酬水平保持一致，從而確保企業(yè)擁有薪酬競爭力。另外，還要確保薪酬體系對內(nèi)應(yīng)當(dāng)確保不同崗位以及不同職務(wù)間差距適宜，避免發(fā)生薪酬差別太大的問題。并且，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)與員工間交流，全面掌握員工實際生活狀況，了解員工具體需求，確保企業(yè)能夠及時的制定針對性措施，不斷完善企業(yè)薪酬管理體系，確保員工工作能動性充分得以調(diào)動，發(fā)揮出薪酬對員工的激勵作用，這對于構(gòu)建勞資和諧關(guān)系也是極為有利的。

4.3 強(qiáng)化薪酬的動態(tài)化管理工作

薪酬和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間存在相互作用的聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠在一定程度上決定薪酬制度的制定，而薪酬管理同樣也能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實施情況。作為企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)重視市場發(fā)揮的導(dǎo)向作用，采用適宜的薪酬管理模式。所以，要求企業(yè)管理人員必須建立起動態(tài)化薪酬管理理念，同時應(yīng)當(dāng)全面了解企業(yè)以及行業(yè)薪酬管理發(fā)展方向，從企業(yè)未來發(fā)展的整體出發(fā)，制定更加適宜企業(yè)實際情況的薪酬管理體系，確保企業(yè)擁有較強(qiáng)的薪酬競爭力，為構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的勞資關(guān)系打下堅實基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

企業(yè)所制定的薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，這樣才能發(fā)揮出薪酬管理應(yīng)有的激勵作用。另外，員工薪酬水平應(yīng)當(dāng)和自身的業(yè)績情況相符，確保員工薪酬同樣擁有可持續(xù)發(fā)展的能力。這樣才能有效解決企業(yè)薪酬管理中出現(xiàn)的各種問題，確保企業(yè)勞資關(guān)系得以和諧發(fā)展。

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