穆瑾

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭力越來越大。其中市場營銷作為一個企業(yè)的生命，也是一個企業(yè)立足于市場之中的根本要素。如何提高企業(yè)市場營銷中的核心競爭力是人們所要解決的難題，對于石油企業(yè)也是如此。本文將分析石油企業(yè)市場營銷中的現狀，探討石油企業(yè)市場營銷中的核心競爭力，以便于建立符合石油企業(yè)自身特點的營銷模式，增強石油企業(yè)市場營銷的核心競爭力，促進石油企業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：石油企業(yè)；市場營銷；核心競爭力

前言：

就目前而言，單一的通過提高商品的功能以及品質，已然不能夠成為企業(yè)獲得較大利潤的渠道。一種商品的功能極易被其他商家進行模仿，并且消費者無法區(qū)分這些商品的功能利益，這就導致了企業(yè)之間的競爭力十分的巨大。在促進石油企業(yè)進一步發(fā)展的方面，市場營銷活動發(fā)揮了巨大的作用。而核心競爭力在石油企業(yè)的市場營銷過程中具有重要的地位，如何提升核心競爭力是目前石油企業(yè)面臨的一個難題。

一、石油企業(yè)市場營銷中的現狀

長久以來，石油企業(yè)對于市場營銷以及提高市場營銷的核心競爭力的觀念十分的淡薄，因此引發(fā)出許多的問題，制約了石油企業(yè)的進一步的發(fā)展。

（一）石油企業(yè)市場意識淡薄

我國石油企業(yè)的發(fā)展是跟著我國石油行業(yè)一同發(fā)展、進步起來的，石油企業(yè)的發(fā)展曾經對于我國的石油行業(yè)做出了十分巨大的貢獻。但是，國家調配石油行業(yè)的發(fā)展也導致了我國石油企業(yè)的計劃經濟色彩濃厚，企業(yè)對于市場意識十分淡薄。此外，企業(yè)內部的管理者缺少了市場營銷的觀念，未對企業(yè)內部進行深化改革，不重視市場營銷為企業(yè)發(fā)展核心競爭力的觀念。因此，為提高我國的石油企業(yè)市場營銷中的核心競爭力造成了一定的影響，阻礙著石油企業(yè)的發(fā)展進步，也難以更好地立足于市場。

（二）石油企業(yè)營銷手段落后

石油企業(yè)使用的營銷手段大多是以宣傳推介以及價格折讓的方式，這種傳統(tǒng)的營銷方式對于企業(yè)以往的發(fā)展做出了重要的貢獻。但是，隨著我國市場的不斷完善以及競爭的逐漸增加，僅僅依靠傳統(tǒng)的營銷手段是無法立足于市場之中的。并且，過于落后的營銷手段是阻礙提高市場營銷過程中核心競爭力的重要原因，為了實現石油企業(yè)的盈利以及發(fā)展，需要及時的解決相關的問題。

二、探討石油企業(yè)市場營銷中的核心競爭力

針對目前石油業(yè)市場營銷中核心競爭力過程中現存的問題，石油企業(yè)需要及時的采取一定的措施，并加以改進，以達到促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的。

（一）建立石油企業(yè)的市場觀念

建立起石油企業(yè)的市場觀念對于提升市場營銷中的核心競爭力有著十分重要的影響，是提升石油企業(yè)市場營銷中核心競爭力的重要保障。只有當石油企業(yè)建立起完善的市場觀念，才會進一步的重視起市場營銷，改變以往落后的市場營銷的手段。企業(yè)的營銷構架一般包括了三個方面：第一是企業(yè)的營銷文化，包括了導向以及態(tài)度兩個小方面，它反映著企業(yè)營銷的地位以及作用；第二是企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，包括了三個小方面：市場細分、目標市場的選擇以及產品的具體定位，它表現著營銷活動的具體應用；第三是營銷手段的運作，它是作為營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行活動[1]。這三個方面的完善，才能夠促進石油企業(yè)市場營銷中核心競爭完整構架的建立，才能夠促進石油企業(yè)的進一步發(fā)展以及壯大。

（二）確定石油企業(yè)的市場目標

目前的石油產品的市場，具有廠家眾多，產品繁多，競爭對手不僅僅有國內的石油企業(yè)還有國外的同行的現狀。因此，如果石油企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展，就應該根據市場的現狀，確定目標。根據自身的實際情況，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。針對市場目標開展生產以及營銷活動，倡導走優(yōu)品、精品的道路。以石油企業(yè)的服務以及產品質量作為突破處，可以使企業(yè)發(fā)展為某種產品的權威。而不是企業(yè)無法確定自身的市場目標，在激烈的市場競爭中迷失了自我。

（三）做好石油產品的定位

石油企業(yè)在發(fā)展的同時，不僅僅需要了解到市場的需求，還需要明確企業(yè)自身的生產能力以及生產水平。如果石油產品有了一定的市場，但是石油企業(yè)卻沒有生產能力或者是生產能力不夠，那么石油企業(yè)也無法做到立足于市場之中。因此，石油企業(yè)首先應該做好產品的定位，生產出市場需要的產品。然后在此基礎上，大力的挖掘企業(yè)自身的潛能，在技術變革上加大力度，以便生產更多市場需求的石油產品。同時還可以生產功能較多的產品，以便更好地在市場營銷中提高核心競爭力。

（四）強化企業(yè)服務水平

現代化企業(yè)的競爭從某種程度上就是服務水平的競爭，尤其是在石油產品的質量、功能以及價格等多個方面十分相近的情況下，服務水平的優(yōu)劣往往是客戶決定產品的重要根據。提高市場營銷中的核心競爭力，其實質就是提高企業(yè)的服務水平[2]。并且在企業(yè)的運營過程中，將良好的服務貫徹到底。服務對于石油企業(yè)而言，已經不僅僅是營銷部門的工作，無論是產品設計方面還是產品的生產的方面，都應該遵循著顧客至上，服務第一的觀念。只有保持著這樣的經營理念，石油企業(yè)才能夠生產出高質量、高標準的產品，贏得顧客的信任以及認可。

結束語：

綜上所述，目前的市場競爭力不斷的增大，石油企業(yè)要想能夠進一步的發(fā)展，需要解決石油企業(yè)中市場意識淡薄、營銷手段過于落后的問題。為了改變石油企業(yè)的現狀，發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，石油企業(yè)需要提高自身的市場意識，改變營銷手段，找準企業(yè)的市場定位，強化企業(yè)的服務，更好的為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎，進一步的促進我國石油行業(yè)的發(fā)展與進步。

參考文獻：

[1]徐凱，許薇.淺談我國石油企業(yè)的核心競爭力[J].中國石油和化工標準與質量，2013（19）：251-251.

[2]謝芊.石油企業(yè)市場營銷中的核心競爭力研究[J].現代商貿工業(yè)，2014，26（18）：77-77.endprint