摘 要：現(xiàn)階段，國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們的生活質(zhì)量水平不斷提高，用電需求大增。為了滿足社會(huì)的用電需要，電力企業(yè)正實(shí)施變電站運(yùn)維一體化。但變電站在發(fā)展運(yùn)維一體化的過程中，存在著許多問題，一定程度上嚴(yán)重影響了供電成效。采取科學(xué)合理的措施來解決面臨的問題，可以促進(jìn)電力系統(tǒng)的健康有序發(fā)展。基于此，本文對(duì)變電站運(yùn)維一體化實(shí)施的問題和處理對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)地分析與探究。

關(guān)鍵詞：變電站 運(yùn)維一體化 問題 處理對(duì)策

1、運(yùn)維一體化的相關(guān)概述

傳統(tǒng)電網(wǎng)作業(yè)中，變電運(yùn)維和變電檢修兩者隸屬于不同的部門，各自的崗位、職責(zé)、分工等內(nèi)容都是相互獨(dú)立的。但在對(duì)變電站中的設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，管理對(duì)象為同一變電設(shè)備，業(yè)務(wù)聯(lián)系卻又密不可分。運(yùn)維一體化，就是在特定的范圍內(nèi)，對(duì)變電站中的設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)過程中，將傳統(tǒng)的由不同的工作人員以及部門承擔(dān)的變電運(yùn)維和變電檢修職責(zé)，通過科學(xué)的整合調(diào)整，在一定程度上，實(shí)現(xiàn)由相同工作人員或統(tǒng)一部門承擔(dān)變電站運(yùn)維和檢修的雙重職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)釋放資源能效，以及提高變電站最終運(yùn)營效果的作用。依據(jù)變電運(yùn)維和檢修職責(zé)整合深度的差異，針對(duì)變電工作“運(yùn)檢合一”的定義可以分為以下兩個(gè)方面：

1.1機(jī)構(gòu)一體化

通過合理的手段，對(duì)傳統(tǒng)的變電運(yùn)維、變電檢修部門進(jìn)行整合。該部門在具體工作中，需要同時(shí)承擔(dān)管轄的變電站的中各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)維和檢修任務(wù)，最終構(gòu)成一個(gè)功能完善、閉環(huán)的生產(chǎn)部門。

1.2職責(zé)一體化

對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，使員工的綜合能力能有所提升，從而使同一員工可以同時(shí)具備不同崗位的運(yùn)維、檢修技能，在執(zhí)行特定的變電檢修工作中，能夠更好的履行原變電運(yùn)維和檢修工作。

2、變電運(yùn)維一體化存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1操作技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)

在新的變電運(yùn)維一體化的管理模式體系中，操作人員不但需要承擔(dān)之前的工作職責(zé)，還要掌握更多的技術(shù)技能，要對(duì)電氣設(shè)備的需要了解的更為全面，這才能有效的掌握新的運(yùn)行模式，提高工作質(zhì)量。

2.2電力設(shè)備的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在變電運(yùn)維一體化的管理過程中，相應(yīng)的技術(shù)人員必須了解和掌握更多的技能，能夠很好的應(yīng)對(duì)不同類型設(shè)備所使用的維修與檢修方法。在這個(gè)過程中，越來越復(fù)雜的電氣設(shè)備給技術(shù)人員帶來了非常大的壓力。企業(yè)對(duì)于技術(shù)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)培養(yǎng)力度不夠，給變電站運(yùn)維一體化管理模式帶來了很大的困擾，從而出現(xiàn)了很多安全隱患。

2.3管理技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)

在老舊的管理維護(hù)中，管理人員肩負(fù)著重要的職責(zé)，也帶來了沉重的壓力負(fù)擔(dān)。在新的變電站運(yùn)行維護(hù)中，操作人員不但要承擔(dān)日常的工作職責(zé)，還要對(duì)變電站的檢修和維護(hù)進(jìn)行排查。隨著工作量的斷增加，工作內(nèi)容涉及范圍又廣泛，給管理帶來了很大的困難，在實(shí)際的工作中也容易出現(xiàn)隱患。

2.4運(yùn)行和檢修的風(fēng)險(xiǎn)

變電站運(yùn)維一體化管理過程中，需要處理運(yùn)行和檢修的工作，對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)有著很高的要求。同時(shí)，電網(wǎng)運(yùn)行和檢修工作存在著比較大的不確定因素，突發(fā)情況比較多，因此要求變電站的操作人員具備一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠解決運(yùn)行和檢修中會(huì)出現(xiàn)的問題，保證電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

3、變電運(yùn)維一體化的風(fēng)險(xiǎn)管控

3.1科學(xué)評(píng)估，創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度

變電運(yùn)維一體化在作業(yè)過程中存在的一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估與分析，從而根據(jù)不同的情況采取針對(duì)性的措施。建立好變電運(yùn)維一體化作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，首先應(yīng)該搜集整理數(shù)據(jù)，創(chuàng)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。通過創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫對(duì)變電運(yùn)維一體化中運(yùn)維所可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析整理，為運(yùn)維人員提供科學(xué)可靠的參考。其次，應(yīng)該設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的專題研討會(huì)并不定期召開，對(duì)運(yùn)維作業(yè)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，盡最大可能規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，并為作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的處理提供參考。最后，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的身份標(biāo)識(shí)。當(dāng)確定變電運(yùn)維一體化運(yùn)維過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，為了確保風(fēng)險(xiǎn)管控工作高效進(jìn)行，實(shí)施對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)逐條確認(rèn)以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)則制度進(jìn)行處理，以此保證風(fēng)險(xiǎn)管控的效率。

3.2提高變電運(yùn)維人員的技能水平與職業(yè)素養(yǎng)

變電運(yùn)維一體化的風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)變電運(yùn)維作業(yè)人員的素質(zhì)水平要求較高，國家電網(wǎng)及變電企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，對(duì)變電運(yùn)維人員定期組織培訓(xùn)，對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行有針對(duì)性的專題理論培訓(xùn)，試點(diǎn)模擬培訓(xùn)。在數(shù)字化發(fā)展的今天，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)更是大勢所趨，可以要求運(yùn)維人員在固定時(shí)間上網(wǎng)，降低培訓(xùn)成本。在培訓(xùn)時(shí)詳細(xì)指導(dǎo)對(duì)變電運(yùn)行的觀察以及故障的推斷，逐步的提高變電運(yùn)維工作人員的運(yùn)維技能。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立起運(yùn)維人員的考核制度，對(duì)運(yùn)維人員的工作技能進(jìn)行考核，只有通過考核的作業(yè)人員才能夠從事變電運(yùn)維一體化作業(yè)，只有這樣，才能保證變電運(yùn)維一體化的作業(yè)效率。

3.3建立健全監(jiān)察體制，加強(qiáng)監(jiān)督

變電運(yùn)維一體化作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)眾多，如不加強(qiáng)監(jiān)督，將會(huì)影響變電運(yùn)維一體化的作業(yè)效率。隨著無人值班管理模式的普及，人少站多的情況會(huì)更加普遍。為避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，要做到定人定責(zé)，全程跟蹤管理。建立監(jiān)察機(jī)制，將原有管理流程與新增工作流程相結(jié)合，細(xì)化管理人員的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)變電運(yùn)維的工作流程全程監(jiān)管，解決管理部門亟待解決的管理問題。健全監(jiān)察機(jī)制，首先要讓作業(yè)人員、操作人員和監(jiān)護(hù)人員明確自身的職責(zé)并在工作中履行自身職責(zé)。其次，根據(jù)國家電網(wǎng)的相關(guān)規(guī)定，工作票的簽發(fā)人不可以兼任工作許可人與工作負(fù)責(zé)人，明確電網(wǎng)任職的所有工作人員在作業(yè)過程中的安全職責(zé)與監(jiān)督職責(zé)。最后，對(duì)于變電運(yùn)維作業(yè)人員要加強(qiáng)監(jiān)管，必要時(shí)應(yīng)采取一對(duì)一的監(jiān)管模式，這有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和制定針對(duì)性的方案解決問題。

3.4科學(xué)分工，科學(xué)管理

在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化的風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，要對(duì)變電運(yùn)維的作業(yè)小組的最大承載能力進(jìn)行透徹分析。最大承載能力包括人員安排、作業(yè)人員工作量以及作業(yè)人員的工作時(shí)間等。各個(gè)班組的組長應(yīng)該對(duì)組員的最大承載能力和需要管控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，上報(bào)給上級(jí)部門。上級(jí)部門對(duì)各個(gè)作業(yè)小組的工作量也應(yīng)科學(xué)分配。由于變電運(yùn)維工作的工作難度較高，工作量也大，對(duì)于工作量的科學(xué)劃分也越來越重要。在制定變電運(yùn)維一體化的工作計(jì)劃時(shí)，不僅僅應(yīng)該階段性的制定目標(biāo)，還要將各作業(yè)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，避免一旦出現(xiàn)事故而發(fā)生的因權(quán)責(zé)不明、目標(biāo)不定而引發(fā)的職責(zé)互相推諉，無法處理相關(guān)責(zé)任人的現(xiàn)象。對(duì)各個(gè)班組的科學(xué)分工與整合也可使各個(gè)班組間的工作互相協(xié)調(diào)，進(jìn)而保證變電運(yùn)維一體化的變電運(yùn)維作業(yè)可以準(zhǔn)確、高效進(jìn)行。

綜上所述，在電力企業(yè)中，通過對(duì)變電運(yùn)維一體化模式的合理應(yīng)用，可以提高企業(yè)的工作效率，并且提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在具體實(shí)施過程中，要依據(jù)一定的原則進(jìn)行，不能急功近利，只有這樣才能確保變電運(yùn)維一體化的合理性。

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作者簡介

王元遼，男，1975年12月出生，重慶巫山縣人（籍貫）。endprint