王飛 宣城市人民醫(yī)院 （安徽 宣城 242000）

近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)學(xué)質(zhì)量的迅速提升，也使得醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備持續(xù)更新，在診斷患者疾病、檢查患者身體情況上都產(chǎn)生了重要作用。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其醫(yī)療設(shè)備的管理質(zhì)量直接反映了醫(yī)院的整體管理質(zhì)量。面對(duì)這種背景，醫(yī)院自身必須重視對(duì)醫(yī)療設(shè)備的有效管理，面對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，必須著重深化信息化、規(guī)范化的管理理念，推動(dòng)醫(yī)療設(shè)備管理質(zhì)量的提升。從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院不僅在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備時(shí)提升了信息化水平，同時(shí)在調(diào)研、使用以及維護(hù)上都逐步提升了管理要求。

1.落實(shí)規(guī)范化管理，健全醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理制度

針對(duì)任何一項(xiàng)管理，制度的建設(shè)都是管理基礎(chǔ)所在。雖然當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院都能夠注重醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理，但面對(duì)大量的醫(yī)療設(shè)備如何實(shí)施有效的管理方案是一項(xiàng)重大問(wèn)題?；诖?，醫(yī)院必須充分認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際情況，面對(duì)醫(yī)療設(shè)備這一固定資產(chǎn)，編制規(guī)范、合理的《固定資產(chǎn)管理方案》，并在此方案中明確落實(shí)醫(yī)療設(shè)備管理的部門(mén)以及相關(guān)人員的責(zé)任，保證及時(shí)更新設(shè)備，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以避免出現(xiàn)長(zhǎng)久不顧的現(xiàn)象，產(chǎn)生一系列不良事故；同時(shí)對(duì)統(tǒng)計(jì)并評(píng)估醫(yī)療設(shè)備能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，旨在通過(guò)合理使用讓其效益達(dá)到最大化；對(duì)醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢的可行性進(jìn)行分析，并盡量減少存在醫(yī)療設(shè)備資源浪費(fèi)的情況。

除此之外，需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，將相關(guān)管理人員的責(zé)任透明化、明確化?？稍趯?zhuān)門(mén)的科室內(nèi)安排固定的管理人員，管理器材從采購(gòu)到維修、報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程[1]，并做好相對(duì)應(yīng)的記錄；與此同時(shí)，在管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)都需要在每個(gè)過(guò)程中落實(shí)設(shè)備資產(chǎn)總賬以及登記工作，將設(shè)備的使用和增減記錄做到完善記錄，嚴(yán)格對(duì)待設(shè)備的報(bào)廢問(wèn)題，無(wú)論是科學(xué)評(píng)估還是審批工作都需要做到嚴(yán)格審核，并整理檔案、向上級(jí)匯報(bào)。

2.完善設(shè)備信息化管理，優(yōu)化資源配置

目前醫(yī)院設(shè)備管理工作在根本上需要滿(mǎn)足現(xiàn)代化的管理需求，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就必須將以往粗放型的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，這也是當(dāng)前醫(yī)院設(shè)備管理的現(xiàn)實(shí)需求。信息化的設(shè)備管理需要逐步落實(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)管理的使用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備信息、種類(lèi)以及廠家、生產(chǎn)批號(hào)等相關(guān)信息的掌握，實(shí)施二維碼管理更是對(duì)各個(gè)方面責(zé)任人管理的科學(xué)手段。同時(shí)將各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合，并核算系統(tǒng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)[2]，在實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)化管理的基礎(chǔ)上，滿(mǎn)足對(duì)資產(chǎn)和賬目管理的一體化管理，以達(dá)到醫(yī)院工作的各個(gè)部分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，將所有的工作過(guò)程透明化，以供其他部門(mén)監(jiān)督，優(yōu)化資源配置，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問(wèn)題，以加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理效率。

除此之外，要明確管理人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作開(kāi)展效率的重要性，因此對(duì)于管理人員本身來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)水平以及誠(chéng)信道德等都必須不斷加強(qiáng)[3]。在醫(yī)院日常工作的開(kāi)展過(guò)程中，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備也隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)張不斷增多，在這種背景下也就更加提升了對(duì)管理人員的各方面要求。因此，醫(yī)院可通過(guò)多種方式展開(kāi)對(duì)管理人員的全方面培養(yǎng)，比如展開(kāi)講座、醫(yī)院大廳宣傳板報(bào)、手冊(cè)等形式，或者還可定期開(kāi)展集體培訓(xùn)，為管理人員提供更多提升自身能力的機(jī)會(huì)；制定獎(jiǎng)懲制度，提升管理人員的工作積極性。

3.強(qiáng)化PM管理程度，延長(zhǎng)設(shè)備使用期限

通過(guò)相關(guān)資料顯示，PM管理工作在國(guó)外的醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)中占據(jù)的比例超過(guò)了70%，而相關(guān)故障性的維修活動(dòng)僅占據(jù)不到30%，但是在國(guó)內(nèi)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到這種效率，且絕大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)并沒(méi)有落實(shí)設(shè)備的預(yù)防性維修活動(dòng)，預(yù)防性維修從很大程度上降低了設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性，而相對(duì)的，預(yù)防性維修的不徹底，無(wú)疑是對(duì)醫(yī)療設(shè)備的一種損害。因此，在管理醫(yī)療設(shè)備時(shí)，尤其是對(duì)于大型的醫(yī)療設(shè)備[4]，保養(yǎng)和預(yù)防工作具有很大的必要性和重要性，也就反映了醫(yī)院強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理的必然途徑。

醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)管理工作首先需要制定一套有效的制度，即相關(guān)的維護(hù)和保養(yǎng)規(guī)范流程，同時(shí)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制定有效標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施監(jiān)督。在維護(hù)過(guò)程中也需要規(guī)定好維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格依照計(jì)劃實(shí)施相關(guān)措施。計(jì)劃的內(nèi)容可有以下幾項(xiàng)：設(shè)備維護(hù)的具體時(shí)間；設(shè)備的電氣安全等級(jí)、需要維護(hù)以及維修的設(shè)備、維護(hù)設(shè)備的具體負(fù)責(zé)人員等。在規(guī)定好計(jì)劃之后，便需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施[5]，制作一系列完整的流程，并做好相對(duì)應(yīng)的維護(hù)報(bào)告，以不斷改進(jìn)。

4.醫(yī)療設(shè)備管理的發(fā)展前景

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，醫(yī)療設(shè)備管理在未來(lái)的發(fā)展也必將越來(lái)越現(xiàn)代化、信息化、數(shù)據(jù)化，雖然對(duì)目前來(lái)說(shuō)存在一系列相關(guān)問(wèn)題，但從實(shí)際情況上分析便能夠看出大多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始探索先進(jìn)管理手段，二維碼、信息化的管理方式就是最好的說(shuō)明。醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院本身的固定資產(chǎn)，其運(yùn)行的好壞、質(zhì)量的高低都決定了醫(yī)院的治療水平，也影響著醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展?；诖?，首先醫(yī)療設(shè)備管理需要引進(jìn)大量先進(jìn)科技技術(shù)，旨在不斷提升醫(yī)療設(shè)備的管理技術(shù)；其次，必須不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，以增強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理效率；最后，應(yīng)充分落實(shí)有效監(jiān)督，并嚴(yán)格貫穿于醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)以及報(bào)廢等各個(gè)階段，提起醫(yī)院全體員工的重視，以達(dá)到醫(yī)院?jiǎn)T工合理、正確使用醫(yī)療設(shè)備的目的。

5.結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代為醫(yī)療設(shè)備的管理提供了更加先進(jìn)的條件以及發(fā)展空間，眾多醫(yī)院面對(duì)這種情況，紛紛引進(jìn)科技技術(shù)提升醫(yī)療設(shè)備管理質(zhì)量，以期獲得降低投資成本、獲得更高效益的成果。因此，必須逐步加強(qiáng)規(guī)范化管理手段，建設(shè)完整的醫(yī)院相關(guān)制度，同時(shí)落實(shí)信息化管理，將資源利用率最大化，并引進(jìn)國(guó)外PM管理模式，加強(qiáng)預(yù)防性管理程度。在做到以上條件的基礎(chǔ)上，不斷提升管理人員的管理意識(shí)，增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的責(zé)任心，做到合理使用醫(yī)療設(shè)備。在未來(lái)的醫(yī)療設(shè)備管理上，必將對(duì)我國(guó)醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平的提升產(chǎn)生重大促進(jìn)價(jià)值。

[1]張維民,劉偉海.淺析新形勢(shì)下醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的信息化及系統(tǒng)化[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2015,12(4):147-148.

[2]鄭鴻.淺析RFID技術(shù)在醫(yī)療設(shè)備信息化管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2016,16(5):42-43.

[3]劉震,吳智崧,肖蒲,等.基于云計(jì)算的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品器械管理信息化平臺(tái)架構(gòu)分析[J].電子商務(wù),2013,13(1):37-38.

[4]時(shí)博.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理問(wèn)題的現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2017,24(9):181-182.

[5]吳斌.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問(wèn)題及信息化建設(shè)對(duì)策[J].武警醫(yī)學(xué),2013,24(6):537-538.