摘要：全面實施改革開放以來，中國企業(yè)開始崛起并迅速的發(fā)展。國家經濟由計劃經濟體制向市場經濟成功完成轉換。目前，我國經濟進入新常態(tài)發(fā)展階段。然而，隨著以電子信息技術和互聯網技術為代表的新型科技的到來，國外管理理念、技術、設備以及產品等物資大量涌入國內，國家各行各業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇，國家經濟可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要，因此我國急切需要一種能促進經濟發(fā)展的管理手段。這種情況下，企業(yè)管理的出現給我們帶來明確啟示。企業(yè)管理已經成為國家經濟發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)管理發(fā)展的歷程，是我國經濟發(fā)展歷程的體現，國家通過企業(yè)管理的完善化實現經濟管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化以及完善化。因此本文就是對中國企業(yè)管理對經濟發(fā)展的影響進行分析與研究。

關鍵詞：管理；管理對經濟發(fā)展重要性；管理創(chuàng)新措施

一、企業(yè)管理在經濟方面的戰(zhàn)略目標：

由于企業(yè)管理是指在市場經濟發(fā)展的條件下，企業(yè)經營者運用依法獲得的資源從事計劃、運營、調控、組織、指揮等經濟活動。從而提高生產總量與效益，技術含量、營銷手段、生產規(guī)模、生產總值等方面的綜合經濟效益。因此，一方面，企業(yè)管理促進國民經濟發(fā)展，提高國民的生活水平與生活質量。另一方面，國家通過企業(yè)管理影響中國經濟發(fā)展的同時使經濟達到最大化，進而促進國家在世界中地位的穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國企業(yè)管理對經濟的優(yōu)勢：

1.企業(yè)管理提高國民的積極性。

一方面，企業(yè)管理是對人的行為、狀態(tài)以及思維模式等研究與分析，深入的挖掘人的潛能，使人能充分的發(fā)揮創(chuàng)造力與主觀能動性。另一方面，企業(yè)管理使企業(yè)各種部門走向完善化，使企業(yè)管理公平公正的實施，進而促進企業(yè)內部到達能者多得的局面，擴大國民的收入。因此國民有信心和底氣去消費，促進經濟的快速發(fā)展。

2.企業(yè)管理帶動相關產業(yè)發(fā)展。

由于企業(yè)管理使企業(yè)內部的生產井井有條，進而提升了企業(yè)的運行效率與生產效率。生產決定消費，消費對生產具有反作用，生產與消費缺一不可。生產的發(fā)展必然會有與之相對應的消費。企業(yè)管理使企業(yè)生產的效率提升，人們的收入提升，面對富足的生活，人們對生活狀態(tài)必然會呈現出新的要求，一個新的熱點的出現就必然會帶動新的相關產業(yè)的發(fā)展，進而促進國家經濟的完善化。

3.企業(yè)管理加快產業(yè)結構調整。

我國大多以勞動密集型產業(yè)為主，由于經濟全球化以及知識時代的到來，國內的勞動密集型產業(yè)的產品受到國外產品的競爭與沖擊，國家企業(yè)為了生存與發(fā)展必須調整產業(yè)結構，開始引進先進的創(chuàng)新管理理念與技術設備，進而加快我國產業(yè)升級的步伐。

4.企業(yè)管理提升國民整體素質。

我國大多以勞動密集型產業(yè)為主，由于經濟全球化以及知識時代的到來，使企業(yè)產業(yè)升級壓力、用人壓力劇增。因此企業(yè)對員工的需求水平相對提高。我國人口眾多的國情，國民將面臨著激烈的市場競爭，致使國民必須學習先進的技術與管理，促進國民的整體素質提升。

5.企業(yè)管理對民營資本和各地投資的投入。

企業(yè)及時的調整了產業(yè)結構升級，增加企業(yè)用人的力度。企業(yè)管理提高居民收入，擴大國內市場，進而促進消費，致使國內經濟可持續(xù)發(fā)展。

6.企業(yè)管理促進我國和其他國家的貿易往來。

企業(yè)管理的戰(zhàn)略措施，使得中國境內的進出口產品從種類、數量、形式等方面都呈現上升趨勢。有利于我國企業(yè)的產品走出國門的同時引進先進技術與設備，促進我國產業(yè)發(fā)展，提升我國企業(yè)的抗風險能力，有助于國家及企業(yè)對新型產業(yè)的研究與探索、創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)管理不僅促進了國民經濟的發(fā)展，而且也增進了我國與其他國家的貿易聯系，營造和諧的合作關系。[1]

三、創(chuàng)新企業(yè)管理措施：

1.開創(chuàng)管理創(chuàng)新組合。

管理創(chuàng)新的關鍵要素是產品與銷售。在知識經濟時代下互聯網、科技等新型的銷售和技術革新等渠道的應運而生。企業(yè)面對嚴峻的國內市場競爭力。一方面，企業(yè)運用管理抓住機遇，適應時代的發(fā)展開拓渠道創(chuàng)新。另一方面，自身實際發(fā)展情況下與市場需求相結合，創(chuàng)新產品質量與種類。產品配合銷售，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，促進經濟長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.革新管理業(yè)務模式。

隨著知識經濟時代的到來，中國原有的業(yè)務模式與發(fā)達國家先進的業(yè)務模式相差甚遠。中國必須根據結合自身發(fā)展的優(yōu)缺點調整戰(zhàn)略模式。由于我國人口眾多的國情，因此廉價的勞動力造就中國企業(yè)的巨大優(yōu)勢。國家應該充分的發(fā)揮優(yōu)勢，審視市場創(chuàng)造新的管理業(yè)務模式，根據市場需求走自己的品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造戰(zhàn)略價值。

3.創(chuàng)新管理技術，提高產品質量。

企業(yè)發(fā)展的根本是產品。因此企業(yè)應該關注產品的質量與種類以及市場需求等方面。引進先進的技術與管理業(yè)務理念，創(chuàng)造出技術驅動型管理業(yè)務戰(zhàn)略目標。

4.整合資源創(chuàng)新。

企業(yè)管理包括人力資源、財務資源以及物力資源等方面。結合自身的實際情況對資源進行有效的整合，到達資源最大的利用。節(jié)省各個環(huán)節(jié)的資源，致使企業(yè)成本降低，提高企業(yè)利益，促進經濟的長期穩(wěn)定發(fā)展。

5.創(chuàng)新內部管理機制。

內部管理機制包括績效、財務、核算以及人力資源管理等業(yè)務。根據當代人的思想，結合企業(yè)自身的發(fā)展路線。制定留人、用人、培訓人以及激發(fā)人的潛力的管理機制。企業(yè)應該定期培訓、實行輪崗制，使企業(yè)內部達到人與崗位匹配，使資源合理利用。財務部門應該制定權責明確規(guī)定，對核算部門應該實行獎懲制度。使企業(yè)加快運營效率，刺激經濟的發(fā)展。[2]

結語：

企業(yè)堅持創(chuàng)新的管理方針發(fā)展生產與銷售，鼓勵消費，拉動經濟增長，滿足人們不斷提高的生活質量。這樣才能更好的拉動國民經濟促進國家經濟長期穩(wěn)定的發(fā)展。致使我國更快完成經濟強國的戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

[1]克里斯托弗R.托馬斯 《管理經濟學》[M].機械工業(yè)出版社.2014

[2]楊錫懷，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.高等教育出版社.1999

作者簡介：李曙曦（1999.12.17—）女，漢族，遼寧省大連市人，高中學歷。endprint